Organizational Consultant › SLIDES • Advanced

Culture Transformation & Employee Experience

Culture Diagnosis Surveys, Target Blueprints, EX Journey Mapping, and Values Activation

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja strategis dan rancangan operasional manajemen talenta, remunerasi, struktur organisasi, dan manajemen perubahan.
Mampu memberikan solusi konsultasi MSDM berbasis bukti (evidence-based) secara komprehensif.

Daftar Isi

BAB 01: Organizational Culture Diagnosis

40 pelajaran
  • 01. Organizational Culture Diagnosis
  • 02. Why: Nilai yang Dipublikasikan Tidak Sesuai dengan Kebiasaan Keputusan
  • 03. Outline: Diagnosis Budaya Organisasi; Desain Survei Pegawai; Wawancara Terstruktur Berbasis Kompetensi; Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Pengukuran Iklim Organisasi; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Diagnosis Budaya Organisasi; Menyusun Wawancara Terstruktur Berbasis Kompetensi; Menguji Mutu serta Integritas Data SDM
  • 05. Organizational Culture Diagnosis: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 06. Organizational Culture Diagnosis: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 07. Organizational Culture Diagnosis: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 08. Organizational Culture Diagnosis: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 09. Organizational Culture Diagnosis: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 10. Organizational Culture Diagnosis: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 11. Organizational Culture Diagnosis: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 12. Organizational Culture Diagnosis: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 13. Organizational Culture Diagnosis: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 14. Organizational Culture Diagnosis: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 15. Organizational Culture Diagnosis: Indikator Perilaku untuk Setiap Kompetensi
  • 16. Organizational Culture Diagnosis: Pertanyaan tentang Pengalaman Kerja Nyata
  • 17. Organizational Culture Diagnosis: Probing atas Situasi, Tindakan, dan Hasil
  • 18. Organizational Culture Diagnosis: Behaviorally Anchored Rating Scale
  • 19. Organizational Culture Diagnosis: Kalibrasi Penilai sebelum Keputusan
  • 20. Organizational Culture Diagnosis: Kebiasaan Rapat serta Pengambilan Keputusan
  • 21. Organizational Culture Diagnosis: Cerita Organisasi dan Perilaku yang Dihargai
  • 22. Organizational Culture Diagnosis: Ritual Penyambutan serta Pengakuan
  • 23. Organizational Culture Diagnosis: Artefak Fisik dan Digital
  • 24. Organizational Culture Diagnosis: Evaluasi Ritual yang Bertentangan dengan Nilai
  • 25. Organizational Culture Diagnosis: Iklim sebagai Persepsi atas Praktik Bersama
  • 26. Organizational Culture Diagnosis: Pemilihan Konstruk serta Item
  • 27. Organizational Culture Diagnosis: Agregasi Persepsi Individu ke Tingkat Tim
  • 28. Organizational Culture Diagnosis: Pemeriksaan Kesepakatan serta Variasi Antar Tim
  • 29. Organizational Culture Diagnosis: Penggunaan Hasil untuk Memilih Intervensi
  • 30. Organizational Culture Diagnosis: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 31. Organizational Culture Diagnosis: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 32. Organizational Culture Diagnosis: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 33. Organizational Culture Diagnosis: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 34. Organizational Culture Diagnosis: Dokumentasi Lineage Data
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skala Jawaban serta Beban Responden (Organizational Culture Diagnosis)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Budaya Perlu Dibaca dari Praktik serta Keputusan Aktual (Organizational Culture Diagnosis)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Nilai yang Dipublikasikan Tidak Sesuai dengan Kebiasaan Keputusan
  • 38. Key Takeaways: Diagnosis Budaya Organisasi; Wawancara Terstruktur Berbasis Kompetensi; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Nilai yang Dipublikasikan Tidak Sesuai dengan Kebiasaan Keputusan
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Organizational Culture Diagnosis)

BAB 02: Culture Blueprint & Aspirational Culture Design

40 pelajaran
  • 01. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design
  • 02. Why: Blueprint Budaya Memakai Kata Sifat tanpa Indikator Perilaku
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Diagnosis Budaya Organisasi; Perumusan Budaya Sasaran; Pengembangan Perilaku Kerja; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Strategi Total Rewards
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Perumusan Budaya Sasaran; Menguji Strategi Total Rewards
  • 05. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 11. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 12. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 13. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 14. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 15. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Tuntutan Strategi terhadap Perilaku Kerja
  • 16. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Nilai yang Diterjemahkan ke Perilaku
  • 17. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Perilaku yang Perlu Dipertahankan
  • 18. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Praktik yang Perlu Diubah
  • 19. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Konsistensi Budaya Sasaran dengan Sistem SDM
  • 20. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Perilaku Sasaran yang Dapat Diamati
  • 21. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Pemicu dan Hambatan Perilaku
  • 22. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Latihan dengan Skenario Pekerjaan
  • 23. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Umpan Balik dari Pengamat
  • 24. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Pemeliharaan Perilaku setelah Program
  • 25. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 26. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 27. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 28. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 29. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 30. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 31. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 32. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 33. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 34. Culture Blueprint & Aspirational Culture Design: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi (Culture Blueprint & Aspirational Culture Design)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Culture Blueprint & Aspirational Culture Design)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Blueprint Budaya Memakai Kata Sifat tanpa Indikator Perilaku
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Perumusan Budaya Sasaran; Strategi Total Rewards
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Blueprint Budaya Memakai Kata Sifat tanpa Indikator Perilaku
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Culture Blueprint & Aspirational Culture Design)

BAB 03: Employee Experience Journey Mapping

40 pelajaran
  • 01. Employee Experience Journey Mapping
  • 02. Why: Pain Point Pegawai Berbeda antara Kantor Pusat dan Cabang
  • 03. Outline: Pemetaan Employee Experience; Desain Survei Pegawai; Integrasi Pegawai dan Pemimpin Baru; Layanan Mandiri Pegawai dan Manajer; Strategi Keterikatan Pegawai; Standardisasi Proses SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pemetaan Employee Experience; Menyusun Integrasi Pegawai dan Pemimpin Baru; Menguji Standardisasi Proses SDM
  • 05. Employee Experience Journey Mapping: Segmen Pegawai serta Kebutuhannya
  • 06. Employee Experience Journey Mapping: Tahap Perjalanan Pegawai
  • 07. Employee Experience Journey Mapping: Moments That Matter
  • 08. Employee Experience Journey Mapping: Pain Point pada Proses dan Interaksi
  • 09. Employee Experience Journey Mapping: Prioritas Perbaikan Pengalaman
  • 10. Employee Experience Journey Mapping: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 11. Employee Experience Journey Mapping: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 12. Employee Experience Journey Mapping: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 13. Employee Experience Journey Mapping: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 14. Employee Experience Journey Mapping: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 15. Employee Experience Journey Mapping: Kejelasan Mandat sebelum Hari Pertama
  • 16. Employee Experience Journey Mapping: Rencana 30, 60, dan 90 Hari
  • 17. Employee Experience Journey Mapping: Peta Relasi Kerja serta Ekspektasi Pemangku Kepentingan
  • 18. Employee Experience Journey Mapping: Dukungan Atasan, Buddy, dan Sponsor
  • 19. Employee Experience Journey Mapping: Review Adaptasi serta Hambatan Integrasi
  • 20. Employee Experience Journey Mapping: Transaksi yang Layak untuk Self-Service
  • 21. Employee Experience Journey Mapping: Alur Persetujuan serta Validasi Data
  • 22. Employee Experience Journey Mapping: Kegunaan Antarmuka dan Akses Mobile
  • 23. Employee Experience Journey Mapping: Penanganan Kesalahan Pengguna
  • 24. Employee Experience Journey Mapping: Pemantauan Adopsi serta Beban Layanan
  • 25. Employee Experience Journey Mapping: Pembedaan Engagement dan Kepuasan
  • 26. Employee Experience Journey Mapping: Driver Keterikatan yang Dapat Ditindaklanjuti
  • 27. Employee Experience Journey Mapping: Survei serta Kanal Mendengar Pegawai
  • 28. Employee Experience Journey Mapping: Action Planning pada Tingkat Tim
  • 29. Employee Experience Journey Mapping: Evaluasi Perubahan setelah Tindakan
  • 30. Employee Experience Journey Mapping: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 31. Employee Experience Journey Mapping: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 32. Employee Experience Journey Mapping: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 33. Employee Experience Journey Mapping: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 34. Employee Experience Journey Mapping: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skala Jawaban serta Beban Responden (Employee Experience Journey Mapping)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perbaikan Pengalaman Memerlukan Pemeriksaan Touchpoint Aktual (Employee Experience Journey Mapping)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pain Point Pegawai Berbeda antara Kantor Pusat dan Cabang
  • 38. Key Takeaways: Pemetaan Employee Experience; Integrasi Pegawai dan Pemimpin Baru; Standardisasi Proses SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pain Point Pegawai Berbeda antara Kantor Pusat dan Cabang
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Employee Experience Journey Mapping)

BAB 04: Culture Integration in M&A

40 pelajaran
  • 01. Culture Integration in M&A
  • 02. Why: Integrasi Budaya Diartikan sebagai Penyeragaman Semua Praktik
  • 03. Outline: Cultural Due Diligence; Diagnosis Budaya Organisasi; Perumusan Budaya Sasaran; Komunikasi selama Merger dan Akuisisi; Penyelarasan Pimpinan dan Sponsor; Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Cultural Due Diligence; Menyusun Perumusan Budaya Sasaran; Menguji Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 05. Culture Integration in M&A: Praktik Keputusan pada Dua Organisasi
  • 06. Culture Integration in M&A: Perbedaan Norma Kepemimpinan
  • 07. Culture Integration in M&A: Wawancara serta Bukti Praktik Aktual
  • 08. Culture Integration in M&A: Titik Konflik pada Proses Integrasi
  • 09. Culture Integration in M&A: Pilihan Integrasi Budaya menurut Kebutuhan Bisnis
  • 10. Culture Integration in M&A: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 11. Culture Integration in M&A: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 12. Culture Integration in M&A: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 13. Culture Integration in M&A: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 14. Culture Integration in M&A: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 15. Culture Integration in M&A: Tuntutan Strategi terhadap Perilaku Kerja
  • 16. Culture Integration in M&A: Nilai yang Diterjemahkan ke Perilaku
  • 17. Culture Integration in M&A: Perilaku yang Perlu Dipertahankan
  • 18. Culture Integration in M&A: Praktik yang Perlu Diubah
  • 19. Culture Integration in M&A: Konsistensi Budaya Sasaran dengan Sistem SDM
  • 20. Culture Integration in M&A: Informasi yang Dapat Dibuka pada Setiap Tahap
  • 21. Culture Integration in M&A: Pertanyaan Pegawai tentang Peran serta Imbalan
  • 22. Culture Integration in M&A: Penyelarasan Pesan Pimpinan Dua Entitas
  • 23. Culture Integration in M&A: Kanal Umpan Balik serta Penanganan Rumor
  • 24. Culture Integration in M&A: Pemutakhiran Informasi ketika Keputusan Berubah
  • 25. Culture Integration in M&A: Keputusan yang Memerlukan Dukungan Sponsor
  • 26. Culture Integration in M&A: Perilaku Sponsor yang Terlihat
  • 27. Culture Integration in M&A: Koalisi Pimpinan Lintas Unit
  • 28. Culture Integration in M&A: Penyelesaian Pesan Pimpinan yang Bertentangan
  • 29. Culture Integration in M&A: Pengawasan Komitmen Sponsor
  • 30. Culture Integration in M&A: Workstream dan Penanggung Jawab
  • 31. Culture Integration in M&A: Milestone sebelum dan setelah Closing
  • 32. Culture Integration in M&A: Interdependensi Struktur, Sistem, dan Budaya
  • 33. Culture Integration in M&A: Risiko serta Keputusan pada Integration Office
  • 34. Culture Integration in M&A: Kriteria Penyelesaian Integrasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi (Culture Integration in M&A)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perbedaan Budaya Perlu Dikaitkan dengan Tuntutan Integrasi
  • 37. Case Study (Hipotetis): Integrasi Budaya Diartikan sebagai Penyeragaman Semua Praktik
  • 38. Key Takeaways: Cultural Due Diligence; Perumusan Budaya Sasaran; Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Integrasi Budaya Diartikan sebagai Penyeragaman Semua Praktik
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Culture Integration in M&A)

BAB 05: Values Activation & Behavioral Standards

40 pelajaran
  • 01. Values Activation & Behavioral Standards
  • 02. Why: Nilai Kolaborasi Tidak Didukung Sasaran Antarunit
  • 03. Outline: Perumusan Budaya Sasaran; Pengembangan Perilaku Kerja; Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Penghargaan Nonmoneter; Arsitektur Manajemen Kinerja; Peran Manajer sebagai Pengembang Talenta
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Perumusan Budaya Sasaran; Menyusun Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Menguji Peran Manajer sebagai Pengembang Talenta
  • 05. Values Activation & Behavioral Standards: Tuntutan Strategi terhadap Perilaku Kerja
  • 06. Values Activation & Behavioral Standards: Nilai yang Diterjemahkan ke Perilaku
  • 07. Values Activation & Behavioral Standards: Perilaku yang Perlu Dipertahankan
  • 08. Values Activation & Behavioral Standards: Praktik yang Perlu Diubah
  • 09. Values Activation & Behavioral Standards: Konsistensi Budaya Sasaran dengan Sistem SDM
  • 10. Values Activation & Behavioral Standards: Perilaku Sasaran yang Dapat Diamati
  • 11. Values Activation & Behavioral Standards: Pemicu dan Hambatan Perilaku
  • 12. Values Activation & Behavioral Standards: Latihan dengan Skenario Pekerjaan
  • 13. Values Activation & Behavioral Standards: Umpan Balik dari Pengamat
  • 14. Values Activation & Behavioral Standards: Pemeliharaan Perilaku setelah Program
  • 15. Values Activation & Behavioral Standards: Kebiasaan Rapat serta Pengambilan Keputusan
  • 16. Values Activation & Behavioral Standards: Cerita Organisasi dan Perilaku yang Dihargai
  • 17. Values Activation & Behavioral Standards: Ritual Penyambutan serta Pengakuan
  • 18. Values Activation & Behavioral Standards: Artefak Fisik dan Digital
  • 19. Values Activation & Behavioral Standards: Evaluasi Ritual yang Bertentangan dengan Nilai
  • 20. Values Activation & Behavioral Standards: Perilaku atau Kontribusi yang Diakui
  • 21. Values Activation & Behavioral Standards: Penghargaan dari Manajer dan Rekan
  • 22. Values Activation & Behavioral Standards: Ketepatan Waktu serta Kekhususan Pengakuan
  • 23. Values Activation & Behavioral Standards: Kriteria Nominasi yang Transparan
  • 24. Values Activation & Behavioral Standards: Pemeriksaan Distribusi Penghargaan Antar Kelompok
  • 25. Values Activation & Behavioral Standards: Tujuan Pengembangan dan Akuntabilitas
  • 26. Values Activation & Behavioral Standards: Siklus Sasaran, Umpan Balik, dan Review
  • 27. Values Activation & Behavioral Standards: Penilaian Hasil serta Perilaku
  • 28. Values Activation & Behavioral Standards: Peran Pegawai dan Manajer
  • 29. Values Activation & Behavioral Standards: Pemisahan Bukti Kinerja dari Kesan Pribadi
  • 30. Values Activation & Behavioral Standards: Identifikasi Kesempatan Belajar dalam Pekerjaan
  • 31. Values Activation & Behavioral Standards: Percakapan Pengembangan yang Terjadwal
  • 32. Values Activation & Behavioral Standards: Delegasi sebagai Penugasan Pengembangan
  • 33. Values Activation & Behavioral Standards: Umpan Balik setelah Pelaksanaan Tugas
  • 34. Values Activation & Behavioral Standards: Evaluasi Dukungan Manajer terhadap Kemajuan Tim
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Latihan dengan Skenario Pekerjaan (Values Activation & Behavioral Standards)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Nilai Sasaran Perlu Diterjemahkan menjadi Perilaku Kerja
  • 37. Case Study (Hipotetis): Nilai Kolaborasi Tidak Didukung Sasaran Antarunit
  • 38. Key Takeaways: Perumusan Budaya Sasaran; Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Peran Manajer sebagai Pengembang Talenta
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Nilai Kolaborasi Tidak Didukung Sasaran Antarunit
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Values Activation & Behavioral Standards)

BAB 06: Employee Engagement Strategy & Measurement

40 pelajaran
  • 01. Employee Engagement Strategy & Measurement
  • 02. Why: Hasil Survei Engagement Tidak Diikuti Action Plan Tim
  • 03. Outline: Strategi Keterikatan Pegawai; Desain Survei Pegawai; Psychological Safety dalam Tim; Peran Manajer sebagai Pengembang Talenta; Desain Metrik dan Dashboard SDM; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Strategi Keterikatan Pegawai; Menyusun Psychological Safety dalam Tim; Menguji Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 05. Employee Engagement Strategy & Measurement: Pembedaan Engagement dan Kepuasan
  • 06. Employee Engagement Strategy & Measurement: Driver Keterikatan yang Dapat Ditindaklanjuti
  • 07. Employee Engagement Strategy & Measurement: Survei serta Kanal Mendengar Pegawai
  • 08. Employee Engagement Strategy & Measurement: Action Planning pada Tingkat Tim
  • 09. Employee Engagement Strategy & Measurement: Evaluasi Perubahan setelah Tindakan
  • 10. Employee Engagement Strategy & Measurement: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 11. Employee Engagement Strategy & Measurement: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 12. Employee Engagement Strategy & Measurement: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 13. Employee Engagement Strategy & Measurement: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 14. Employee Engagement Strategy & Measurement: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 15. Employee Engagement Strategy & Measurement: Keamanan Menyampaikan Pertanyaan serta Kesalahan
  • 16. Employee Engagement Strategy & Measurement: Peran Respons Pemimpin terhadap Masukan
  • 17. Employee Engagement Strategy & Measurement: Norma Diskusi dan Ketidaksepakatan
  • 18. Employee Engagement Strategy & Measurement: Pembedaan Psychological Safety dan Ketiadaan Akuntabilitas
  • 19. Employee Engagement Strategy & Measurement: Pengukuran Persepsi dengan Menjaga Kerahasiaan
  • 20. Employee Engagement Strategy & Measurement: Identifikasi Kesempatan Belajar dalam Pekerjaan
  • 21. Employee Engagement Strategy & Measurement: Percakapan Pengembangan yang Terjadwal
  • 22. Employee Engagement Strategy & Measurement: Delegasi sebagai Penugasan Pengembangan
  • 23. Employee Engagement Strategy & Measurement: Umpan Balik setelah Pelaksanaan Tugas
  • 24. Employee Engagement Strategy & Measurement: Evaluasi Dukungan Manajer terhadap Kemajuan Tim
  • 25. Employee Engagement Strategy & Measurement: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 26. Employee Engagement Strategy & Measurement: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 27. Employee Engagement Strategy & Measurement: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 28. Employee Engagement Strategy & Measurement: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 29. Employee Engagement Strategy & Measurement: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 30. Employee Engagement Strategy & Measurement: Penyesuaian Prosedur dan Sistem Kerja
  • 31. Employee Engagement Strategy & Measurement: Umpan Balik serta Pengakuan atas Perilaku Baru
  • 32. Employee Engagement Strategy & Measurement: Penghapusan Insentif yang Mendukung Cara Lama
  • 33. Employee Engagement Strategy & Measurement: Monitoring Kembalinya Praktik Lama
  • 34. Employee Engagement Strategy & Measurement: Pengalihan Ownership ke Operasi Harian
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skala Jawaban serta Beban Responden (Employee Engagement Strategy & Measurement)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Hasil Listening Perlu Diikuti Tindakan yang Dapat Ditelusuri
  • 37. Case Study (Hipotetis): Hasil Survei Engagement Tidak Diikuti Action Plan Tim
  • 38. Key Takeaways: Strategi Keterikatan Pegawai; Psychological Safety dalam Tim; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Hasil Survei Engagement Tidak Diikuti Action Plan Tim
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Employee Engagement Strategy & Measurement)

BAB 07: Psychological Safety & Team Dynamics

40 pelajaran
  • 01. Psychological Safety & Team Dynamics
  • 02. Why: Anggota Tim Menyembunyikan Kesalahan karena Respons Pemimpin
  • 03. Outline: Psychological Safety dalam Tim; Efektivitas Kelompok Kerja; Praktik Kepemimpinan Inklusif; Percakapan Umpan Balik Berkala; Respons Organisasi atas Insiden; Desain Survei Pegawai
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Psychological Safety dalam Tim; Menyusun Praktik Kepemimpinan Inklusif; Menguji Desain Survei Pegawai
  • 05. Psychological Safety & Team Dynamics: Keamanan Menyampaikan Pertanyaan serta Kesalahan
  • 06. Psychological Safety & Team Dynamics: Peran Respons Pemimpin terhadap Masukan
  • 07. Psychological Safety & Team Dynamics: Norma Diskusi dan Ketidaksepakatan
  • 08. Psychological Safety & Team Dynamics: Pembedaan Psychological Safety dan Ketiadaan Akuntabilitas
  • 09. Psychological Safety & Team Dynamics: Pengukuran Persepsi dengan Menjaga Kerahasiaan
  • 10. Psychological Safety & Team Dynamics: Tujuan Bersama dan Ketergantungan Tugas
  • 11. Psychological Safety & Team Dynamics: Peran, Norma, dan Koordinasi Tim
  • 12. Psychological Safety & Team Dynamics: Konflik Tugas serta Konflik Relasi
  • 13. Psychological Safety & Team Dynamics: Refleksi Tim dan Umpan Balik
  • 14. Psychological Safety & Team Dynamics: Indikator Proses serta Hasil Tim
  • 15. Psychological Safety & Team Dynamics: Distribusi Kesempatan Berbicara
  • 16. Psychological Safety & Team Dynamics: Akses Informasi serta Penugasan
  • 17. Psychological Safety & Team Dynamics: Respons terhadap Pendapat yang Berbeda
  • 18. Psychological Safety & Team Dynamics: Umpan Balik yang Konsisten AntarAnggota
  • 19. Psychological Safety & Team Dynamics: Akuntabilitas atas Perilaku Eksklusif
  • 20. Psychological Safety & Team Dynamics: Bukti Perilaku dan Hasil Kerja
  • 21. Psychological Safety & Team Dynamics: Pemisahan Observasi dari Interpretasi
  • 22. Psychological Safety & Team Dynamics: Diskusi Hambatan serta Kebutuhan Dukungan
  • 23. Psychological Safety & Team Dynamics: Kesepakatan Tindakan pada Check-In
  • 24. Psychological Safety & Team Dynamics: Tindak Lanjut atas Komitmen Sebelumnya
  • 25. Psychological Safety & Team Dynamics: Verifikasi Fakta sebelum Pernyataan
  • 26. Psychological Safety & Team Dynamics: Perlindungan Pihak Terdampak
  • 27. Psychological Safety & Team Dynamics: Pembagian Peran Penanganan
  • 28. Psychological Safety & Team Dynamics: Komunikasi serta Kanal Pengaduan
  • 29. Psychological Safety & Team Dynamics: Tindak Lanjut dan Evaluasi Kontrol
  • 30. Psychological Safety & Team Dynamics: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 31. Psychological Safety & Team Dynamics: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 32. Psychological Safety & Team Dynamics: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 33. Psychological Safety & Team Dynamics: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 34. Psychological Safety & Team Dynamics: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Konflik Tugas serta Konflik Relasi (Psychological Safety & Team Dynamics)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Keamanan Menyampaikan Masukan Dapat Berjalan Bersama Akuntabilitas
  • 37. Case Study (Hipotetis): Anggota Tim Menyembunyikan Kesalahan karena Respons Pemimpin
  • 38. Key Takeaways: Psychological Safety dalam Tim; Praktik Kepemimpinan Inklusif; Desain Survei Pegawai
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Anggota Tim Menyembunyikan Kesalahan karena Respons Pemimpin
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Psychological Safety & Team Dynamics)

BAB 08: Culture Metrics & Dashboard

40 pelajaran
  • 01. Culture Metrics & Dashboard
  • 02. Why: Dashboard Budaya Menyamakan Aktivitas Kampanye dengan Perubahan Perilaku
  • 03. Outline: Diagnosis Budaya Organisasi; Pengukuran Iklim Organisasi; Desain Metrik dan Dashboard SDM; Desain Survei Pegawai; Mutu serta Integritas Data SDM; Penyajian Temuan Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Diagnosis Budaya Organisasi; Menyusun Desain Metrik dan Dashboard SDM; Menguji Penyajian Temuan Data SDM
  • 05. Culture Metrics & Dashboard: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 06. Culture Metrics & Dashboard: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 07. Culture Metrics & Dashboard: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 08. Culture Metrics & Dashboard: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 09. Culture Metrics & Dashboard: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 10. Culture Metrics & Dashboard: Iklim sebagai Persepsi atas Praktik Bersama
  • 11. Culture Metrics & Dashboard: Pemilihan Konstruk serta Item
  • 12. Culture Metrics & Dashboard: Agregasi Persepsi Individu ke Tingkat Tim
  • 13. Culture Metrics & Dashboard: Pemeriksaan Kesepakatan serta Variasi Antar Tim
  • 14. Culture Metrics & Dashboard: Penggunaan Hasil untuk Memilih Intervensi
  • 15. Culture Metrics & Dashboard: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 16. Culture Metrics & Dashboard: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 17. Culture Metrics & Dashboard: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 18. Culture Metrics & Dashboard: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 19. Culture Metrics & Dashboard: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 20. Culture Metrics & Dashboard: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 21. Culture Metrics & Dashboard: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 22. Culture Metrics & Dashboard: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 23. Culture Metrics & Dashboard: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 24. Culture Metrics & Dashboard: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 25. Culture Metrics & Dashboard: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 26. Culture Metrics & Dashboard: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 27. Culture Metrics & Dashboard: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 28. Culture Metrics & Dashboard: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 29. Culture Metrics & Dashboard: Dokumentasi Lineage Data
  • 30. Culture Metrics & Dashboard: Pertanyaan Keputusan yang Hendak Dijawab
  • 31. Culture Metrics & Dashboard: Grafik yang Sesuai dengan Bentuk Data
  • 32. Culture Metrics & Dashboard: Pembedaan Temuan, Interpretasi, dan Rekomendasi
  • 33. Culture Metrics & Dashboard: Ketidakpastian serta Keterbatasan Data
  • 34. Culture Metrics & Dashboard: Ringkasan Keputusan untuk Pimpinan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Agregasi Persepsi Individu ke Tingkat Tim
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Budaya Perlu Dibaca dari Praktik serta Keputusan Aktual (Culture Metrics & Dashboard)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Dashboard Budaya Menyamakan Aktivitas Kampanye dengan Perubahan Perilaku
  • 38. Key Takeaways: Diagnosis Budaya Organisasi; Desain Metrik dan Dashboard SDM; Penyajian Temuan Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Dashboard Budaya Menyamakan Aktivitas Kampanye dengan Perubahan Perilaku
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Culture Metrics & Dashboard)

BAB 09: Employer Branding & Culture Communication

40 pelajaran
  • 01. Employer Branding & Culture Communication
  • 02. Why: Cerita Employer Brand Tidak Mencerminkan Pengalaman Sehari-Hari
  • 03. Outline: Arsitektur Employer Brand; Employee Value Proposition; Diagnosis Budaya Organisasi; Rencana Komunikasi Perubahan; Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Pemetaan Employee Experience
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Arsitektur Employer Brand; Menyusun Diagnosis Budaya Organisasi; Menguji Pemetaan Employee Experience
  • 05. Employer Branding & Culture Communication: Persepsi Kandidat terhadap Pemberi Kerja
  • 06. Employer Branding & Culture Communication: Segmen Talenta dan Pesan Merek
  • 07. Employer Branding & Culture Communication: Bukti Pengalaman Kerja di Balik Janji
  • 08. Employer Branding & Culture Communication: Konsistensi Pesan pada Kanal Rekrutmen
  • 09. Employer Branding & Culture Communication: Pengukuran Daya Tarik dan Kredibilitas Merek
  • 10. Employer Branding & Culture Communication: Kebutuhan Pegawai dan Segmen Kandidat
  • 11. Employer Branding & Culture Communication: Komponen Imbalan, Karier, dan Pengalaman
  • 12. Employer Branding & Culture Communication: Pembedaan Janji EVP dari Praktik Aktual
  • 13. Employer Branding & Culture Communication: Pengujian Pesan pada Kelompok Sasaran
  • 14. Employer Branding & Culture Communication: Penerjemahan EVP ke Touchpoint Pegawai
  • 15. Employer Branding & Culture Communication: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 16. Employer Branding & Culture Communication: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 17. Employer Branding & Culture Communication: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 18. Employer Branding & Culture Communication: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 19. Employer Branding & Culture Communication: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 20. Employer Branding & Culture Communication: Pesan yang Diperlukan oleh Setiap Audiens
  • 21. Employer Branding & Culture Communication: Penyampai Pesan yang Dipercaya
  • 22. Employer Branding & Culture Communication: Kanal serta Waktu Penyampaian
  • 23. Employer Branding & Culture Communication: Komunikasi Dua Arah dan Pengujian Pemahaman
  • 24. Employer Branding & Culture Communication: Perubahan Pesan saat Informasi Bertambah
  • 25. Employer Branding & Culture Communication: Kebiasaan Rapat serta Pengambilan Keputusan
  • 26. Employer Branding & Culture Communication: Cerita Organisasi dan Perilaku yang Dihargai
  • 27. Employer Branding & Culture Communication: Ritual Penyambutan serta Pengakuan
  • 28. Employer Branding & Culture Communication: Artefak Fisik dan Digital
  • 29. Employer Branding & Culture Communication: Evaluasi Ritual yang Bertentangan dengan Nilai
  • 30. Employer Branding & Culture Communication: Segmen Pegawai serta Kebutuhannya
  • 31. Employer Branding & Culture Communication: Tahap Perjalanan Pegawai
  • 32. Employer Branding & Culture Communication: Moments That Matter
  • 33. Employer Branding & Culture Communication: Pain Point pada Proses dan Interaksi
  • 34. Employer Branding & Culture Communication: Prioritas Perbaikan Pengalaman
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Pembedaan Janji EVP dari Praktik Aktual (Employer Branding & Culture Communication)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Janji Employer Brand Perlu Didukung Pengalaman Kerja Aktual (Employer Branding & Culture Communication)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Cerita Employer Brand Tidak Mencerminkan Pengalaman Sehari-Hari
  • 38. Key Takeaways: Arsitektur Employer Brand; Diagnosis Budaya Organisasi; Pemetaan Employee Experience
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Cerita Employer Brand Tidak Mencerminkan Pengalaman Sehari-Hari
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Employer Branding & Culture Communication)

BAB 10: Culture in Remote & Hybrid Work

40 pelajaran
  • 01. Culture in Remote & Hybrid Work
  • 02. Why: Pegawai Hybrid Tidak Memiliki Akses Informasi yang Setara
  • 03. Outline: Pengelolaan Kerja Remote dan Hybrid; Diagnosis Budaya Organisasi; Efektivitas Kelompok Kerja; Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Psychological Safety dalam Tim; Rekrutmen Inklusif
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pengelolaan Kerja Remote dan Hybrid; Menyusun Efektivitas Kelompok Kerja; Menguji Rekrutmen Inklusif
  • 05. Culture in Remote & Hybrid Work: Ekspektasi Hasil dan Waktu Respons
  • 06. Culture in Remote & Hybrid Work: Koordinasi Kerja Sinkron serta Asinkron
  • 07. Culture in Remote & Hybrid Work: Akses Informasi bagi Pegawai di Lokasi Berbeda
  • 08. Culture in Remote & Hybrid Work: Risiko Proximity Bias dalam Penilaian
  • 09. Culture in Remote & Hybrid Work: Batas Pemantauan dan Beban Komunikasi
  • 10. Culture in Remote & Hybrid Work: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 11. Culture in Remote & Hybrid Work: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 12. Culture in Remote & Hybrid Work: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 13. Culture in Remote & Hybrid Work: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 14. Culture in Remote & Hybrid Work: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 15. Culture in Remote & Hybrid Work: Tujuan Bersama dan Ketergantungan Tugas
  • 16. Culture in Remote & Hybrid Work: Peran, Norma, dan Koordinasi Tim
  • 17. Culture in Remote & Hybrid Work: Konflik Tugas serta Konflik Relasi
  • 18. Culture in Remote & Hybrid Work: Refleksi Tim dan Umpan Balik
  • 19. Culture in Remote & Hybrid Work: Indikator Proses serta Hasil Tim
  • 20. Culture in Remote & Hybrid Work: Kebiasaan Rapat serta Pengambilan Keputusan
  • 21. Culture in Remote & Hybrid Work: Cerita Organisasi dan Perilaku yang Dihargai
  • 22. Culture in Remote & Hybrid Work: Ritual Penyambutan serta Pengakuan
  • 23. Culture in Remote & Hybrid Work: Artefak Fisik dan Digital
  • 24. Culture in Remote & Hybrid Work: Evaluasi Ritual yang Bertentangan dengan Nilai
  • 25. Culture in Remote & Hybrid Work: Keamanan Menyampaikan Pertanyaan serta Kesalahan
  • 26. Culture in Remote & Hybrid Work: Peran Respons Pemimpin terhadap Masukan
  • 27. Culture in Remote & Hybrid Work: Norma Diskusi dan Ketidaksepakatan
  • 28. Culture in Remote & Hybrid Work: Pembedaan Psychological Safety dan Ketiadaan Akuntabilitas
  • 29. Culture in Remote & Hybrid Work: Pengukuran Persepsi dengan Menjaga Kerahasiaan
  • 30. Culture in Remote & Hybrid Work: Kriteria Seleksi yang Relevan dengan Pekerjaan
  • 31. Culture in Remote & Hybrid Work: Bahasa Lowongan dan Hambatan Pelamar
  • 32. Culture in Remote & Hybrid Work: Akses Kanal bagi Kelompok Kurang Terwakili
  • 33. Culture in Remote & Hybrid Work: Structured Assessment untuk Membatasi Subjektivitas
  • 34. Culture in Remote & Hybrid Work: Pemantauan Hasil Seleksi per Kelompok
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi (Culture in Remote & Hybrid Work)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Hasil Kerja Memerlukan Ukuran di Luar Kehadiran Fisik (Culture in Remote & Hybrid Work)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pegawai Hybrid Tidak Memiliki Akses Informasi yang Setara
  • 38. Key Takeaways: Pengelolaan Kerja Remote dan Hybrid; Efektivitas Kelompok Kerja; Rekrutmen Inklusif
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pegawai Hybrid Tidak Memiliki Akses Informasi yang Setara
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Culture in Remote & Hybrid Work)

BAB 11: Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts

40 pelajaran
  • 01. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts
  • 02. Why: Ritual Penghargaan Justru Menguatkan Perilaku yang Ingin Diubah
  • 03. Outline: Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Perumusan Budaya Sasaran; Penghargaan Nonmoneter; Rencana Komunikasi Perubahan; Integrasi Pegawai dan Pemimpin Baru; Pengembangan Perilaku Kerja
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Menyusun Penghargaan Nonmoneter; Menguji Pengembangan Perilaku Kerja
  • 05. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Kebiasaan Rapat serta Pengambilan Keputusan
  • 06. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Cerita Organisasi dan Perilaku yang Dihargai
  • 07. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Ritual Penyambutan serta Pengakuan
  • 08. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Artefak Fisik dan Digital
  • 09. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Evaluasi Ritual yang Bertentangan dengan Nilai
  • 10. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Tuntutan Strategi terhadap Perilaku Kerja
  • 11. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Nilai yang Diterjemahkan ke Perilaku
  • 12. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Perilaku yang Perlu Dipertahankan
  • 13. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Praktik yang Perlu Diubah
  • 14. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Konsistensi Budaya Sasaran dengan Sistem SDM
  • 15. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Perilaku atau Kontribusi yang Diakui
  • 16. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Penghargaan dari Manajer dan Rekan
  • 17. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Ketepatan Waktu serta Kekhususan Pengakuan
  • 18. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Kriteria Nominasi yang Transparan
  • 19. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Pemeriksaan Distribusi Penghargaan Antar Kelompok
  • 20. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Pesan yang Diperlukan oleh Setiap Audiens
  • 21. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Penyampai Pesan yang Dipercaya
  • 22. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Kanal serta Waktu Penyampaian
  • 23. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Komunikasi Dua Arah dan Pengujian Pemahaman
  • 24. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Perubahan Pesan saat Informasi Bertambah
  • 25. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Kejelasan Mandat sebelum Hari Pertama
  • 26. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Rencana 30, 60, dan 90 Hari
  • 27. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Peta Relasi Kerja serta Ekspektasi Pemangku Kepentingan
  • 28. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Dukungan Atasan, Buddy, dan Sponsor
  • 29. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Review Adaptasi serta Hambatan Integrasi
  • 30. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Perilaku Sasaran yang Dapat Diamati
  • 31. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Pemicu dan Hambatan Perilaku
  • 32. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Latihan dengan Skenario Pekerjaan
  • 33. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Umpan Balik dari Pengamat
  • 34. Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts: Pemeliharaan Perilaku setelah Program
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Perilaku yang Perlu Dipertahankan (Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Ritual Perlu Dinilai dari Perilaku yang Dikuatkannya
  • 37. Case Study (Hipotetis): Ritual Penghargaan Justru Menguatkan Perilaku yang Ingin Diubah
  • 38. Key Takeaways: Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Penghargaan Nonmoneter; Pengembangan Perilaku Kerja
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Ritual Penghargaan Justru Menguatkan Perilaku yang Ingin Diubah
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Rituals, Ceremonies & Cultural Artifacts)

BAB 12: Culture Change Leadership & Sponsorship

40 pelajaran
  • 01. Culture Change Leadership & Sponsorship
  • 02. Why: Pemimpin Mendukung Budaya Baru secara Lisan tetapi Tidak dalam Keputusan
  • 03. Outline: Penyelarasan Pimpinan dan Sponsor; Diagnosis Budaya Organisasi; Perumusan Budaya Sasaran; Peran Manajer sebagai Pengembang Talenta; Jaringan Change Agent; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Penyelarasan Pimpinan dan Sponsor; Menyusun Perumusan Budaya Sasaran; Menguji Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 05. Culture Change Leadership & Sponsorship: Keputusan yang Memerlukan Dukungan Sponsor
  • 06. Culture Change Leadership & Sponsorship: Perilaku Sponsor yang Terlihat
  • 07. Culture Change Leadership & Sponsorship: Koalisi Pimpinan Lintas Unit
  • 08. Culture Change Leadership & Sponsorship: Penyelesaian Pesan Pimpinan yang Bertentangan
  • 09. Culture Change Leadership & Sponsorship: Pengawasan Komitmen Sponsor
  • 10. Culture Change Leadership & Sponsorship: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 11. Culture Change Leadership & Sponsorship: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 12. Culture Change Leadership & Sponsorship: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 13. Culture Change Leadership & Sponsorship: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 14. Culture Change Leadership & Sponsorship: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 15. Culture Change Leadership & Sponsorship: Tuntutan Strategi terhadap Perilaku Kerja
  • 16. Culture Change Leadership & Sponsorship: Nilai yang Diterjemahkan ke Perilaku
  • 17. Culture Change Leadership & Sponsorship: Perilaku yang Perlu Dipertahankan
  • 18. Culture Change Leadership & Sponsorship: Praktik yang Perlu Diubah
  • 19. Culture Change Leadership & Sponsorship: Konsistensi Budaya Sasaran dengan Sistem SDM
  • 20. Culture Change Leadership & Sponsorship: Identifikasi Kesempatan Belajar dalam Pekerjaan
  • 21. Culture Change Leadership & Sponsorship: Percakapan Pengembangan yang Terjadwal
  • 22. Culture Change Leadership & Sponsorship: Delegasi sebagai Penugasan Pengembangan
  • 23. Culture Change Leadership & Sponsorship: Umpan Balik setelah Pelaksanaan Tugas
  • 24. Culture Change Leadership & Sponsorship: Evaluasi Dukungan Manajer terhadap Kemajuan Tim
  • 25. Culture Change Leadership & Sponsorship: Kriteria Pemilihan Anggota Jaringan
  • 26. Culture Change Leadership & Sponsorship: Mandat serta Batas Peran Champion
  • 27. Culture Change Leadership & Sponsorship: Dukungan Informasi dan Waktu Kerja
  • 28. Culture Change Leadership & Sponsorship: Umpan Balik dari Unit ke Tim Perubahan
  • 29. Culture Change Leadership & Sponsorship: Evaluasi Cakupan serta Efektivitas Jaringan
  • 30. Culture Change Leadership & Sponsorship: Penyesuaian Prosedur dan Sistem Kerja
  • 31. Culture Change Leadership & Sponsorship: Umpan Balik serta Pengakuan atas Perilaku Baru
  • 32. Culture Change Leadership & Sponsorship: Penghapusan Insentif yang Mendukung Cara Lama
  • 33. Culture Change Leadership & Sponsorship: Monitoring Kembalinya Praktik Lama
  • 34. Culture Change Leadership & Sponsorship: Pengalihan Ownership ke Operasi Harian
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi (Culture Change Leadership & Sponsorship)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Dukungan Sponsor Perlu Terlihat pada Keputusan serta Tindakan (Culture Change Leadership & Sponsorship)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pemimpin Mendukung Budaya Baru secara Lisan tetapi Tidak dalam Keputusan
  • 38. Key Takeaways: Penyelarasan Pimpinan dan Sponsor; Perumusan Budaya Sasaran; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pemimpin Mendukung Budaya Baru secara Lisan tetapi Tidak dalam Keputusan
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Culture Change Leadership & Sponsorship)

BAB 13: Diversity, Inclusion & Belonging in Culture

40 pelajaran
  • 01. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture
  • 02. Why: Kelompok Pegawai Mengalami Rasa Memiliki yang Berbeda
  • 03. Outline: Strategi Diversity, Equity, Inclusion, dan Belonging; Praktik Kepemimpinan Inklusif; Psychological Safety dalam Tim; Analisis Pengalaman Antar Kelompok; Strategi Keterikatan Pegawai; Diagnosis Budaya Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Strategi Diversity, Equity, Inclusion, dan Belonging; Menyusun Psychological Safety dalam Tim; Menguji Diagnosis Budaya Organisasi
  • 05. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Pembedaan Representasi, Akses, dan Pengalaman
  • 06. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Masalah Organisasi yang Hendak Ditangani
  • 07. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Prioritas berdasarkan Bukti Kesenjangan
  • 08. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Pemilik Program serta Akuntabilitas
  • 09. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Evaluasi Hasil tanpa Menjanjikan Dampak Otomatis
  • 10. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Distribusi Kesempatan Berbicara
  • 11. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Akses Informasi serta Penugasan
  • 12. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Respons terhadap Pendapat yang Berbeda
  • 13. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Umpan Balik yang Konsisten AntarAnggota
  • 14. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Akuntabilitas atas Perilaku Eksklusif
  • 15. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Keamanan Menyampaikan Pertanyaan serta Kesalahan
  • 16. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Peran Respons Pemimpin terhadap Masukan
  • 17. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Norma Diskusi dan Ketidaksepakatan
  • 18. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Pembedaan Psychological Safety dan Ketiadaan Akuntabilitas
  • 19. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Pengukuran Persepsi dengan Menjaga Kerahasiaan
  • 20. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Dimensi Identitas yang Beririsan
  • 21. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Perbedaan Pengalaman di Dalam Satu Kelompok
  • 22. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Ukuran Sampel Kecil dan Risiko Identifikasi
  • 23. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Triangulasi Data Kuantitatif serta Kualitatif
  • 24. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Intervensi berdasarkan Masalah yang Ditemukan
  • 25. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Pembedaan Engagement dan Kepuasan
  • 26. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Driver Keterikatan yang Dapat Ditindaklanjuti
  • 27. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Survei serta Kanal Mendengar Pegawai
  • 28. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Action Planning pada Tingkat Tim
  • 29. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Evaluasi Perubahan setelah Tindakan
  • 30. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 31. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 32. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 33. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 34. Diversity, Inclusion & Belonging in Culture: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Respons terhadap Pendapat yang Berbeda
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Representasi dan Pengalaman Inklusi Memerlukan Bukti yang Berbeda (Diversity, Inclusion & Belonging in Culture)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Kelompok Pegawai Mengalami Rasa Memiliki yang Berbeda
  • 38. Key Takeaways: Strategi Diversity, Equity, Inclusion, dan Belonging; Psychological Safety dalam Tim; Diagnosis Budaya Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Kelompok Pegawai Mengalami Rasa Memiliki yang Berbeda
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Diversity, Inclusion & Belonging in Culture)

BAB 14: Culture Maintenance & Evolution

40 pelajaran
  • 01. Culture Maintenance & Evolution
  • 02. Why: Budaya yang Berhasil pada Tahap Awal Tidak Mendukung Skala Baru
  • 03. Outline: Diagnosis Budaya Organisasi; Desain Survei Pegawai; Perumusan Budaya Sasaran; Pemeliharaan Perubahan Perilaku; Ritual dan Artefak Budaya Kerja; Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Diagnosis Budaya Organisasi; Menyusun Perumusan Budaya Sasaran; Menguji Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 05. Culture Maintenance & Evolution: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 06. Culture Maintenance & Evolution: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 07. Culture Maintenance & Evolution: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 08. Culture Maintenance & Evolution: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 09. Culture Maintenance & Evolution: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 10. Culture Maintenance & Evolution: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 11. Culture Maintenance & Evolution: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 12. Culture Maintenance & Evolution: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 13. Culture Maintenance & Evolution: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 14. Culture Maintenance & Evolution: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 15. Culture Maintenance & Evolution: Tuntutan Strategi terhadap Perilaku Kerja
  • 16. Culture Maintenance & Evolution: Nilai yang Diterjemahkan ke Perilaku
  • 17. Culture Maintenance & Evolution: Perilaku yang Perlu Dipertahankan
  • 18. Culture Maintenance & Evolution: Praktik yang Perlu Diubah
  • 19. Culture Maintenance & Evolution: Konsistensi Budaya Sasaran dengan Sistem SDM
  • 20. Culture Maintenance & Evolution: Penyesuaian Prosedur dan Sistem Kerja
  • 21. Culture Maintenance & Evolution: Umpan Balik serta Pengakuan atas Perilaku Baru
  • 22. Culture Maintenance & Evolution: Penghapusan Insentif yang Mendukung Cara Lama
  • 23. Culture Maintenance & Evolution: Monitoring Kembalinya Praktik Lama
  • 24. Culture Maintenance & Evolution: Pengalihan Ownership ke Operasi Harian
  • 25. Culture Maintenance & Evolution: Kebiasaan Rapat serta Pengambilan Keputusan
  • 26. Culture Maintenance & Evolution: Cerita Organisasi dan Perilaku yang Dihargai
  • 27. Culture Maintenance & Evolution: Ritual Penyambutan serta Pengakuan
  • 28. Culture Maintenance & Evolution: Artefak Fisik dan Digital
  • 29. Culture Maintenance & Evolution: Evaluasi Ritual yang Bertentangan dengan Nilai
  • 30. Culture Maintenance & Evolution: Hasil Bisnis dan Efisiensi Proses
  • 31. Culture Maintenance & Evolution: Kejelasan Peran serta Hak Keputusan
  • 32. Culture Maintenance & Evolution: Kecepatan Koordinasi Lintas Unit
  • 33. Culture Maintenance & Evolution: Pengalaman Pegawai dan Pelanggan Internal
  • 34. Culture Maintenance & Evolution: Pembedaan Dampak Struktur dari Faktor Lain
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skala Jawaban serta Beban Responden (Culture Maintenance & Evolution)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Budaya Perlu Dibaca dari Praktik serta Keputusan Aktual (Culture Maintenance & Evolution)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Budaya yang Berhasil pada Tahap Awal Tidak Mendukung Skala Baru
  • 38. Key Takeaways: Diagnosis Budaya Organisasi; Perumusan Budaya Sasaran; Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Budaya yang Berhasil pada Tahap Awal Tidak Mendukung Skala Baru
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Culture Maintenance & Evolution)

BAB 15: Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap

40 pelajaran
  • 01. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap
  • 02. Why: Roadmap Budaya Memuat Kampanye tanpa Perubahan Sistem Kerja
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Diagnosis Budaya Organisasi; Perumusan Budaya Sasaran; Pengembangan Perilaku Kerja; Penyelarasan Pimpinan dan Sponsor; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Perumusan Budaya Sasaran; Menguji Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 05. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Pembedaan Nilai yang Dinyatakan dan Praktik Aktual
  • 11. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Observasi Keputusan serta Kebiasaan Kerja
  • 12. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi
  • 13. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Subkultur antarUnit serta Jenjang
  • 14. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Hipotesis Budaya dan Bukti Pendukung
  • 15. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Tuntutan Strategi terhadap Perilaku Kerja
  • 16. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Nilai yang Diterjemahkan ke Perilaku
  • 17. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Perilaku yang Perlu Dipertahankan
  • 18. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Praktik yang Perlu Diubah
  • 19. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Konsistensi Budaya Sasaran dengan Sistem SDM
  • 20. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Perilaku Sasaran yang Dapat Diamati
  • 21. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Pemicu dan Hambatan Perilaku
  • 22. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Latihan dengan Skenario Pekerjaan
  • 23. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Umpan Balik dari Pengamat
  • 24. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Pemeliharaan Perilaku setelah Program
  • 25. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Keputusan yang Memerlukan Dukungan Sponsor
  • 26. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Perilaku Sponsor yang Terlihat
  • 27. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Koalisi Pimpinan Lintas Unit
  • 28. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Penyelesaian Pesan Pimpinan yang Bertentangan
  • 29. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Pengawasan Komitmen Sponsor
  • 30. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 31. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 32. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 33. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 34. Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Wawancara, Survei, dan Artefak Organisasi (Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Roadmap Budaya Memuat Kampanye tanpa Perubahan Sistem Kerja
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Perumusan Budaya Sasaran; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Roadmap Budaya Memuat Kampanye tanpa Perubahan Sistem Kerja
  • 40. References: CIPD Organisational Culture dan Employee Engagement; instrumen listening pegawai (Capstone: Designing Culture Transformation Roadmap)

Persyaratan

  • Memiliki pemahaman dasar tentang MSDM, perilaku organisasi, atau konsultasi manajemen.

Deskripsi

Diagnosis budaya organisasi, perancangan blueprint budaya, EX journey mapping, dan psikologi keselamatan kerja (psychological safety).

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Talent Acquisition Strategy
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Talent Acquisition Strategy

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Executive Search & Leadership Assessment
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Executive Search & Leadership Assessment

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Succession Planning & Leadership Pipeline
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Succession Planning & Leadership Pipeline

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000