Organizational Consultant › SLIDES • Professional

Workforce Planning & Strategic Staffing

Strategic Workforce Planning, Demand-Forecasting Scenarios, Gap Analysis, and Staffing Strategies

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja strategis dan rancangan operasional manajemen talenta, remunerasi, struktur organisasi, dan manajemen perubahan.
Mampu memberikan solusi konsultasi MSDM berbasis bukti (evidence-based) secara komprehensif.

Daftar Isi

BAB 01: Strategic Workforce Planning Fundamentals

40 pelajaran
  • 01. Strategic Workforce Planning Fundamentals
  • 02. Why: Workforce Plan Hanya Mengulang Anggaran Headcount
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Baseline Tenaga Kerja; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Menguji Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja
  • 05. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 11. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 12. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 13. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 14. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 15. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 16. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 17. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 18. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 19. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 20. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 21. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 22. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 23. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 24. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 25. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 26. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 27. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 28. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 29. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 30. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Pembagian Peran Bisnis, HR, dan Finance
  • 31. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Kalender Review Kebutuhan Tenaga Kerja
  • 32. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Persetujuan Posisi serta Anggaran
  • 33. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Pencatatan Asumsi dan Versi Rencana
  • 34. Strategic Workforce Planning Fundamentals: Pemutakhiran Rencana saat Driver Berubah
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Struktur Biaya Tenaga Kerja (Strategic Workforce Planning Fundamentals)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Strategic Workforce Planning Fundamentals)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Workforce Plan Hanya Mengulang Anggaran Headcount
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Workforce Plan Hanya Mengulang Anggaran Headcount
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Strategic Workforce Planning Fundamentals)

BAB 02: Demand Forecasting & Scenario Planning

40 pelajaran
  • 01. Demand Forecasting & Scenario Planning
  • 02. Why: Proyeksi Pertumbuhan Memakai Satu Skenario Permintaan
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Pemodelan Prediktif Data SDM; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Desain Metrik dan Dashboard SDM; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Pemodelan Prediktif Data SDM; Menguji Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan
  • 05. Demand Forecasting & Scenario Planning: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Demand Forecasting & Scenario Planning: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Demand Forecasting & Scenario Planning: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Demand Forecasting & Scenario Planning: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Demand Forecasting & Scenario Planning: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Demand Forecasting & Scenario Planning: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 11. Demand Forecasting & Scenario Planning: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 12. Demand Forecasting & Scenario Planning: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 13. Demand Forecasting & Scenario Planning: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 14. Demand Forecasting & Scenario Planning: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 15. Demand Forecasting & Scenario Planning: Definisi Target serta Horizon Prediksi
  • 16. Demand Forecasting & Scenario Planning: Train-Test Split yang Mempertimbangkan Waktu
  • 17. Demand Forecasting & Scenario Planning: Data Leakage dan Variabel Proksi
  • 18. Demand Forecasting & Scenario Planning: Discrimination, Calibration, dan Error
  • 19. Demand Forecasting & Scenario Planning: Monitoring Drift serta Batas Penggunaan Model
  • 20. Demand Forecasting & Scenario Planning: Perincian Biaya per Komponen
  • 21. Demand Forecasting & Scenario Planning: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 22. Demand Forecasting & Scenario Planning: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 23. Demand Forecasting & Scenario Planning: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 24. Demand Forecasting & Scenario Planning: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 25. Demand Forecasting & Scenario Planning: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 26. Demand Forecasting & Scenario Planning: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 27. Demand Forecasting & Scenario Planning: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 28. Demand Forecasting & Scenario Planning: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 29. Demand Forecasting & Scenario Planning: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 30. Demand Forecasting & Scenario Planning: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 31. Demand Forecasting & Scenario Planning: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 32. Demand Forecasting & Scenario Planning: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 33. Demand Forecasting & Scenario Planning: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 34. Demand Forecasting & Scenario Planning: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Penghitungan FTE dari Beban Kerja (Demand Forecasting & Scenario Planning)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Demand Forecasting & Scenario Planning)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Proyeksi Pertumbuhan Memakai Satu Skenario Permintaan
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Pemodelan Prediktif Data SDM; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Proyeksi Pertumbuhan Memakai Satu Skenario Permintaan
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Demand Forecasting & Scenario Planning)

BAB 03: Supply Analysis & Talent Inventory

40 pelajaran
  • 01. Supply Analysis & Talent Inventory
  • 02. Why: Inventaris Talenta Tidak Memuat Keterampilan yang Masih Aktif
  • 03. Outline: Baseline Tenaga Kerja; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Kerangka Kompetensi Jabatan; Segmentasi Tenaga Kerja; Mutu serta Integritas Data SDM; Pemetaan Pasar Talenta
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Baseline Tenaga Kerja; Menyusun Kerangka Kompetensi Jabatan; Menguji Pemetaan Pasar Talenta
  • 05. Supply Analysis & Talent Inventory: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 06. Supply Analysis & Talent Inventory: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 07. Supply Analysis & Talent Inventory: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 08. Supply Analysis & Talent Inventory: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 09. Supply Analysis & Talent Inventory: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 10. Supply Analysis & Talent Inventory: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 11. Supply Analysis & Talent Inventory: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 12. Supply Analysis & Talent Inventory: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 13. Supply Analysis & Talent Inventory: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 14. Supply Analysis & Talent Inventory: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 15. Supply Analysis & Talent Inventory: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 16. Supply Analysis & Talent Inventory: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 17. Supply Analysis & Talent Inventory: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 18. Supply Analysis & Talent Inventory: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 19. Supply Analysis & Talent Inventory: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 20. Supply Analysis & Talent Inventory: Tujuan Segmentasi sebelum Memilih Variabel
  • 21. Supply Analysis & Talent Inventory: Kelompok berdasarkan Peran, Keterampilan, dan Masa Kerja
  • 22. Supply Analysis & Talent Inventory: Ukuran Segmen serta Stabilitas
  • 23. Supply Analysis & Talent Inventory: Validasi Perbedaan yang Relevan
  • 24. Supply Analysis & Talent Inventory: Pencegahan Label Segmen yang Merugikan Individu
  • 25. Supply Analysis & Talent Inventory: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 26. Supply Analysis & Talent Inventory: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 27. Supply Analysis & Talent Inventory: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 28. Supply Analysis & Talent Inventory: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 29. Supply Analysis & Talent Inventory: Dokumentasi Lineage Data
  • 30. Supply Analysis & Talent Inventory: Batas Industri dan Wilayah Pencarian
  • 31. Supply Analysis & Talent Inventory: Perusahaan Sumber Kandidat
  • 32. Supply Analysis & Talent Inventory: Ketersediaan Keterampilan Sasaran
  • 33. Supply Analysis & Talent Inventory: Perbandingan Tingkat Imbalan Pasar
  • 34. Supply Analysis & Talent Inventory: Pembaruan Peta Talenta dari Bukti Baru
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Promosi serta Mobilitas Antarposisi (Supply Analysis & Talent Inventory)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perencanaan Memerlukan Data Pegawai dan Posisi yang Direkonsiliasi (Supply Analysis & Talent Inventory)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Inventaris Talenta Tidak Memuat Keterampilan yang Masih Aktif
  • 38. Key Takeaways: Baseline Tenaga Kerja; Kerangka Kompetensi Jabatan; Pemetaan Pasar Talenta
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Inventaris Talenta Tidak Memuat Keterampilan yang Masih Aktif
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Supply Analysis & Talent Inventory)

BAB 04: Gap Analysis & Action Planning

40 pelajaran
  • 01. Gap Analysis & Action Planning
  • 02. Why: Gap Keterampilan Besar tetapi Rencana Aksi Berfokus pada Jumlah Orang
  • 03. Outline: Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Pilihan Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Menyusun Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Menguji Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 05. Gap Analysis & Action Planning: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 06. Gap Analysis & Action Planning: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 07. Gap Analysis & Action Planning: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 08. Gap Analysis & Action Planning: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 09. Gap Analysis & Action Planning: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 10. Gap Analysis & Action Planning: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 11. Gap Analysis & Action Planning: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 12. Gap Analysis & Action Planning: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 13. Gap Analysis & Action Planning: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 14. Gap Analysis & Action Planning: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 15. Gap Analysis & Action Planning: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 16. Gap Analysis & Action Planning: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 17. Gap Analysis & Action Planning: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 18. Gap Analysis & Action Planning: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 19. Gap Analysis & Action Planning: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 20. Gap Analysis & Action Planning: Build melalui Pengembangan Internal
  • 21. Gap Analysis & Action Planning: Buy melalui Rekrutmen Eksternal
  • 22. Gap Analysis & Action Planning: Borrow melalui Mitra dan Tenaga Kontrak
  • 23. Gap Analysis & Action Planning: Bot melalui Otomasi Tugas
  • 24. Gap Analysis & Action Planning: Bind melalui Retensi Talenta Kritis
  • 25. Gap Analysis & Action Planning: Perincian Biaya per Komponen
  • 26. Gap Analysis & Action Planning: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 27. Gap Analysis & Action Planning: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 28. Gap Analysis & Action Planning: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 29. Gap Analysis & Action Planning: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 30. Gap Analysis & Action Planning: Penetapan Urutan Aktivitas Transisi
  • 31. Gap Analysis & Action Planning: Pemilik Deliverable dan Ketergantungan
  • 32. Gap Analysis & Action Planning: Rencana Pilot serta Kriteria Perluasan
  • 33. Gap Analysis & Action Planning: Pengawasan Milestone dan Hambatan
  • 34. Gap Analysis & Action Planning: Stabilisasi Operasi setelah Perubahan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Promosi serta Mobilitas Antarposisi (Gap Analysis & Action Planning)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Proyeksi FTE Memerlukan Asumsi Beban dan Produktivitas (Gap Analysis & Action Planning)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Gap Keterampilan Besar tetapi Rencana Aksi Berfokus pada Jumlah Orang
  • 38. Key Takeaways: Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Gap Keterampilan Besar tetapi Rencana Aksi Berfokus pada Jumlah Orang
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Gap Analysis & Action Planning)

BAB 05: Workforce Segmentation & Critical Role Identification

40 pelajaran
  • 01. Workforce Segmentation & Critical Role Identification
  • 02. Why: Posisi Kritis Ditentukan Hanya dari Jenjang Jabatan
  • 03. Outline: Segmentasi Tenaga Kerja; Posisi Kritis dan Risiko Kekosongan; Analisis Pekerjaan; Pemetaan Pasar Talenta; Perencanaan Suksesi; Retensi Talenta Kritis
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Segmentasi Tenaga Kerja; Menyusun Analisis Pekerjaan; Menguji Retensi Talenta Kritis
  • 05. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Tujuan Segmentasi sebelum Memilih Variabel
  • 06. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Kelompok berdasarkan Peran, Keterampilan, dan Masa Kerja
  • 07. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Ukuran Segmen serta Stabilitas
  • 08. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Validasi Perbedaan yang Relevan
  • 09. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Pencegahan Label Segmen yang Merugikan Individu
  • 10. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Kriteria Kekritisan Peran
  • 11. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Dampak Kekosongan terhadap Operasi
  • 12. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Kelangkaan Keterampilan Pengganti
  • 13. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Ketergantungan pada Pemegang Peran Tunggal
  • 14. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Prioritas Perlindungan Posisi Kritis
  • 15. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Tugas Utama serta Hasil Jabatan
  • 16. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Wawancara dan Observasi Pemegang Jabatan
  • 17. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas
  • 18. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Kebutuhan Pengetahuan serta Keterampilan
  • 19. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Validasi Dokumen oleh Atasan dan Pemegang Jabatan
  • 20. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Batas Industri dan Wilayah Pencarian
  • 21. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Perusahaan Sumber Kandidat
  • 22. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Ketersediaan Keterampilan Sasaran
  • 23. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Perbandingan Tingkat Imbalan Pasar
  • 24. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Pembaruan Peta Talenta dari Bukti Baru
  • 25. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Posisi yang Memerlukan Rencana Pengganti
  • 26. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Daftar Kandidat Internal dan Eksternal
  • 27. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Kesiapan Pengganti menurut Horizon Waktu
  • 28. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Rencana Pengembangan per Kandidat
  • 29. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Review Risiko Kekosongan serta Kesiapan
  • 30. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Identifikasi Risiko Keluar yang Berbasis Bukti
  • 31. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Alasan Bertahan dan Alasan Meninggalkan Organisasi
  • 32. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Retention Bonus dan Alternatif Nonmoneter
  • 33. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Kewenangan Menetapkan Paket Retensi
  • 34. Workforce Segmentation & Critical Role Identification: Review Efektivitas setelah Masa Transisi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kelangkaan Keterampilan Pengganti (Workforce Segmentation & Critical Role Identification)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Segmentasi Memerlukan Tujuan Keputusan yang Jelas
  • 37. Case Study (Hipotetis): Posisi Kritis Ditentukan Hanya dari Jenjang Jabatan
  • 38. Key Takeaways: Segmentasi Tenaga Kerja; Analisis Pekerjaan; Retensi Talenta Kritis
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Posisi Kritis Ditentukan Hanya dari Jenjang Jabatan
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Workforce Segmentation & Critical Role Identification)

BAB 06: Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy

40 pelajaran
  • 01. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy
  • 02. Why: Semua Gap Diputuskan Ditutup melalui Rekrutmen
  • 03. Outline: Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Pilihan Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja; Pengembangan Keterampilan Teknis; Strategi Penemuan Kandidat; Tenaga Kerja Kontingen; Retensi Talenta Kritis
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Menyusun Pengembangan Keterampilan Teknis; Menguji Retensi Talenta Kritis
  • 05. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 06. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 07. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 08. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 09. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 10. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Build melalui Pengembangan Internal
  • 11. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Buy melalui Rekrutmen Eksternal
  • 12. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Borrow melalui Mitra dan Tenaga Kontrak
  • 13. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Bot melalui Otomasi Tugas
  • 14. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Bind melalui Retensi Talenta Kritis
  • 15. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Standar Kerja dan Tugas Prioritas
  • 16. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Gap antara Keterampilan Aktual dan Target
  • 17. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Demonstrasi serta Latihan Terarah
  • 18. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Uji Kompetensi pada Kondisi Kerja
  • 19. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Pembaruan Keterampilan saat Teknologi Berubah
  • 20. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Persona Kandidat untuk Peran Sasaran
  • 21. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Direct Sourcing dan Boolean Search
  • 22. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Referral serta Komunitas Profesional
  • 23. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Evaluasi Produktivitas Kanal Sourcing
  • 24. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Penyusunan Talent Longlist yang Dapat Ditelusuri
  • 25. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Kebutuhan Proyek dan Durasi Penugasan
  • 26. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Pembedaan Pekerja, Kontraktor, dan Penyedia Jasa
  • 27. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Pemilihan Vendor serta Model Kontrak
  • 28. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Akses Sistem dan Keselamatan Personel Mitra
  • 29. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Pengendalian Biaya serta Akhir Penugasan
  • 30. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Identifikasi Risiko Keluar yang Berbasis Bukti
  • 31. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Alasan Bertahan dan Alasan Meninggalkan Organisasi
  • 32. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Retention Bonus dan Alternatif Nonmoneter
  • 33. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Kewenangan Menetapkan Paket Retensi
  • 34. Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy: Review Efektivitas setelah Masa Transisi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Borrow melalui Mitra dan Tenaga Kontrak
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Prioritas Gap Perlu Memperhitungkan Dampak serta Tenggat
  • 37. Case Study (Hipotetis): Semua Gap Diputuskan Ditutup melalui Rekrutmen
  • 38. Key Takeaways: Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Pengembangan Keterampilan Teknis; Retensi Talenta Kritis
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Semua Gap Diputuskan Ditutup melalui Rekrutmen
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Build, Buy, Borrow, Bot, Bind Strategy)

BAB 07: Workforce Planning for Growth & Expansion

40 pelajaran
  • 01. Workforce Planning for Growth & Expansion
  • 02. Why: Ekspansi Berjalan Lebih Cepat daripada Pasokan Talenta
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Pemetaan Pasar Talenta; Strategi Penemuan Kandidat; Rencana Pengembangan Individu; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Pemetaan Pasar Talenta; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Workforce Planning for Growth & Expansion: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Workforce Planning for Growth & Expansion: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Workforce Planning for Growth & Expansion: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Workforce Planning for Growth & Expansion: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Workforce Planning for Growth & Expansion: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Workforce Planning for Growth & Expansion: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 11. Workforce Planning for Growth & Expansion: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 12. Workforce Planning for Growth & Expansion: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 13. Workforce Planning for Growth & Expansion: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 14. Workforce Planning for Growth & Expansion: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 15. Workforce Planning for Growth & Expansion: Batas Industri dan Wilayah Pencarian
  • 16. Workforce Planning for Growth & Expansion: Perusahaan Sumber Kandidat
  • 17. Workforce Planning for Growth & Expansion: Ketersediaan Keterampilan Sasaran
  • 18. Workforce Planning for Growth & Expansion: Perbandingan Tingkat Imbalan Pasar
  • 19. Workforce Planning for Growth & Expansion: Pembaruan Peta Talenta dari Bukti Baru
  • 20. Workforce Planning for Growth & Expansion: Persona Kandidat untuk Peran Sasaran
  • 21. Workforce Planning for Growth & Expansion: Direct Sourcing dan Boolean Search
  • 22. Workforce Planning for Growth & Expansion: Referral serta Komunitas Profesional
  • 23. Workforce Planning for Growth & Expansion: Evaluasi Produktivitas Kanal Sourcing
  • 24. Workforce Planning for Growth & Expansion: Penyusunan Talent Longlist yang Dapat Ditelusuri
  • 25. Workforce Planning for Growth & Expansion: Prioritas Gap untuk Peran Target
  • 26. Workforce Planning for Growth & Expansion: Penugasan yang Memerlukan Keterampilan Baru
  • 27. Workforce Planning for Growth & Expansion: Dukungan Coaching dan Umpan Balik
  • 28. Workforce Planning for Growth & Expansion: Indikator Kemajuan yang Dapat Diamati
  • 29. Workforce Planning for Growth & Expansion: Review Hasil serta Penyesuaian Rencana
  • 30. Workforce Planning for Growth & Expansion: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Workforce Planning for Growth & Expansion: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Workforce Planning for Growth & Expansion: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Workforce Planning for Growth & Expansion: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Workforce Planning for Growth & Expansion: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Penghitungan FTE dari Beban Kerja (Workforce Planning for Growth & Expansion)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Workforce Planning for Growth & Expansion)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Ekspansi Berjalan Lebih Cepat daripada Pasokan Talenta
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Pemetaan Pasar Talenta; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Ekspansi Berjalan Lebih Cepat daripada Pasokan Talenta
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Workforce Planning for Growth & Expansion)

BAB 08: Workforce Planning for Contraction & Restructuring

40 pelajaran
  • 01. Workforce Planning for Contraction & Restructuring
  • 02. Why: Pengurangan Pegawai Mengabaikan Kebutuhan Keahlian Kritis
  • 03. Outline: Baseline Tenaga Kerja; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Perhitungan Ukuran Organisasi; Seleksi Peran dan Penanganan Duplikasi; Pelibatan Serikat dan Perwakilan Pekerja; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Baseline Tenaga Kerja; Menyusun Perhitungan Ukuran Organisasi; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 06. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 07. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 08. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 09. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 10. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 11. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 12. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 13. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 14. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 15. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Volume Transaksi serta Waktu Penyelesaian
  • 16. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Utilisasi dan Kapasitas Efektif
  • 17. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Skenario FTE per Fungsi
  • 18. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Risiko Mengurangi Kapasitas di Bawah Kebutuhan
  • 19. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Validasi Ukuran dengan Pemilik Proses
  • 20. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Struktur Target serta Posisi Tersedia
  • 21. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Kriteria Seleksi yang Dapat Dipertanggungjawabkan
  • 22. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Pilihan Penempatan Ulang dan Pengembangan
  • 23. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Proses Konsultasi serta Kewajiban Lokal
  • 24. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Dokumentasi Keputusan dan Dukungan Transisi
  • 25. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Status serta Mandat Perwakilan
  • 26. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Informasi yang Perlu Diberikan
  • 27. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Agenda Konsultasi atau Perundingan
  • 28. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Dokumentasi Kesepakatan dan Perbedaan
  • 29. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Kewajiban yang Bergantung pada Yurisdiksi
  • 30. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Workforce Planning for Contraction & Restructuring: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Penghitungan FTE dari Beban Kerja (Workforce Planning for Contraction & Restructuring)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perencanaan Memerlukan Data Pegawai dan Posisi yang Direkonsiliasi (Workforce Planning for Contraction & Restructuring)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pengurangan Pegawai Mengabaikan Kebutuhan Keahlian Kritis
  • 38. Key Takeaways: Baseline Tenaga Kerja; Perhitungan Ukuran Organisasi; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pengurangan Pegawai Mengabaikan Kebutuhan Keahlian Kritis
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Workforce Planning for Contraction & Restructuring)

BAB 09: Skills-Based Workforce Planning

40 pelajaran
  • 01. Skills-Based Workforce Planning
  • 02. Why: Taksonomi Keterampilan Tidak Sesuai dengan Tugas Aktual
  • 03. Outline: Kerangka Kompetensi Jabatan; Baseline Tenaga Kerja; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Mobilitas Talenta Internal; Rencana Pengembangan Individu
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Kerangka Kompetensi Jabatan; Menyusun Proyeksi Ketersediaan Talenta; Menguji Rencana Pengembangan Individu
  • 05. Skills-Based Workforce Planning: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 06. Skills-Based Workforce Planning: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 07. Skills-Based Workforce Planning: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 08. Skills-Based Workforce Planning: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 09. Skills-Based Workforce Planning: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 10. Skills-Based Workforce Planning: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 11. Skills-Based Workforce Planning: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 12. Skills-Based Workforce Planning: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 13. Skills-Based Workforce Planning: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 14. Skills-Based Workforce Planning: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 15. Skills-Based Workforce Planning: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 16. Skills-Based Workforce Planning: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 17. Skills-Based Workforce Planning: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 18. Skills-Based Workforce Planning: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 19. Skills-Based Workforce Planning: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 20. Skills-Based Workforce Planning: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 21. Skills-Based Workforce Planning: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 22. Skills-Based Workforce Planning: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 23. Skills-Based Workforce Planning: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 24. Skills-Based Workforce Planning: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 25. Skills-Based Workforce Planning: Visibilitas Lowongan bagi Pegawai
  • 26. Skills-Based Workforce Planning: Kecocokan Keterampilan dengan Peluang Internal
  • 27. Skills-Based Workforce Planning: Aturan Pelepasan Talenta Antarunit
  • 28. Skills-Based Workforce Planning: Penugasan Proyek sebagai Sarana Mobilitas
  • 29. Skills-Based Workforce Planning: Pemantauan Hasil Perpindahan Internal
  • 30. Skills-Based Workforce Planning: Prioritas Gap untuk Peran Target
  • 31. Skills-Based Workforce Planning: Penugasan yang Memerlukan Keterampilan Baru
  • 32. Skills-Based Workforce Planning: Dukungan Coaching dan Umpan Balik
  • 33. Skills-Based Workforce Planning: Indikator Kemajuan yang Dapat Diamati
  • 34. Skills-Based Workforce Planning: Review Hasil serta Penyesuaian Rencana
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Struktur Biaya Tenaga Kerja (Skills-Based Workforce Planning)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kompetensi Perlu Dinyatakan melalui Perilaku yang Dapat Diamati (Skills-Based Workforce Planning)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Taksonomi Keterampilan Tidak Sesuai dengan Tugas Aktual
  • 38. Key Takeaways: Kerangka Kompetensi Jabatan; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Rencana Pengembangan Individu
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Taksonomi Keterampilan Tidak Sesuai dengan Tugas Aktual
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Skills-Based Workforce Planning)

BAB 10: Workforce Planning Governance & Process

40 pelajaran
  • 01. Workforce Planning Governance & Process
  • 02. Why: Unit Bisnis Memakai Asumsi Workforce Plan yang Berbeda
  • 03. Outline: Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Baseline Tenaga Kerja; Mutu serta Integritas Data SDM; Pemetaan Pemangku Kepentingan; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja; Menyusun Baseline Tenaga Kerja; Menguji Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 05. Workforce Planning Governance & Process: Pembagian Peran Bisnis, HR, dan Finance
  • 06. Workforce Planning Governance & Process: Kalender Review Kebutuhan Tenaga Kerja
  • 07. Workforce Planning Governance & Process: Persetujuan Posisi serta Anggaran
  • 08. Workforce Planning Governance & Process: Pencatatan Asumsi dan Versi Rencana
  • 09. Workforce Planning Governance & Process: Pemutakhiran Rencana saat Driver Berubah
  • 10. Workforce Planning Governance & Process: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 11. Workforce Planning Governance & Process: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 12. Workforce Planning Governance & Process: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 13. Workforce Planning Governance & Process: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 14. Workforce Planning Governance & Process: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 15. Workforce Planning Governance & Process: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 16. Workforce Planning Governance & Process: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 17. Workforce Planning Governance & Process: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 18. Workforce Planning Governance & Process: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 19. Workforce Planning Governance & Process: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 20. Workforce Planning Governance & Process: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 21. Workforce Planning Governance & Process: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 22. Workforce Planning Governance & Process: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 23. Workforce Planning Governance & Process: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 24. Workforce Planning Governance & Process: Dokumentasi Lineage Data
  • 25. Workforce Planning Governance & Process: Kepentingan dan Pengaruh Setiap Kelompok
  • 26. Workforce Planning Governance & Process: Pihak Sponsor, Pengguna, dan Penghambat
  • 27. Workforce Planning Governance & Process: Kebutuhan Informasi untuk Keputusan
  • 28. Workforce Planning Governance & Process: Perbedaan Prioritas AntarPemangku Kepentingan
  • 29. Workforce Planning Governance & Process: Rencana Pelibatan serta Eskalasi
  • 30. Workforce Planning Governance & Process: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 31. Workforce Planning Governance & Process: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 32. Workforce Planning Governance & Process: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 33. Workforce Planning Governance & Process: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 34. Workforce Planning Governance & Process: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Rencana Memerlukan Asumsi yang Disepakati dan Review Berkala
  • 37. Case Study (Hipotetis): Unit Bisnis Memakai Asumsi Workforce Plan yang Berbeda
  • 38. Key Takeaways: Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja; Baseline Tenaga Kerja; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Unit Bisnis Memakai Asumsi Workforce Plan yang Berbeda
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Workforce Planning Governance & Process)

BAB 11: External Labor Market Intelligence

40 pelajaran
  • 01. External Labor Market Intelligence
  • 02. Why: Informasi Pasar Talenta Tidak Lagi Sesuai dengan Lokasi Ekspansi
  • 03. Outline: Pemetaan Pasar Talenta; Strategi Penemuan Kandidat; Penggunaan Data Pembanding Pasar; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Segmentasi Tenaga Kerja; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pemetaan Pasar Talenta; Menyusun Penggunaan Data Pembanding Pasar; Menguji Mutu serta Integritas Data SDM
  • 05. External Labor Market Intelligence: Batas Industri dan Wilayah Pencarian
  • 06. External Labor Market Intelligence: Perusahaan Sumber Kandidat
  • 07. External Labor Market Intelligence: Ketersediaan Keterampilan Sasaran
  • 08. External Labor Market Intelligence: Perbandingan Tingkat Imbalan Pasar
  • 09. External Labor Market Intelligence: Pembaruan Peta Talenta dari Bukti Baru
  • 10. External Labor Market Intelligence: Persona Kandidat untuk Peran Sasaran
  • 11. External Labor Market Intelligence: Direct Sourcing dan Boolean Search
  • 12. External Labor Market Intelligence: Referral serta Komunitas Profesional
  • 13. External Labor Market Intelligence: Evaluasi Produktivitas Kanal Sourcing
  • 14. External Labor Market Intelligence: Penyusunan Talent Longlist yang Dapat Ditelusuri
  • 15. External Labor Market Intelligence: Pemilihan Pasar Pembanding yang Relevan
  • 16. External Labor Market Intelligence: Job Matching sebelum Membandingkan Gaji
  • 17. External Labor Market Intelligence: Persentil serta Ukuran Penyebaran
  • 18. External Labor Market Intelligence: Perbedaan Periode dan Definisi Data
  • 19. External Labor Market Intelligence: Batas Kesimpulan dari Survei Pasar
  • 20. External Labor Market Intelligence: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 21. External Labor Market Intelligence: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 22. External Labor Market Intelligence: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 23. External Labor Market Intelligence: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 24. External Labor Market Intelligence: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 25. External Labor Market Intelligence: Tujuan Segmentasi sebelum Memilih Variabel
  • 26. External Labor Market Intelligence: Kelompok berdasarkan Peran, Keterampilan, dan Masa Kerja
  • 27. External Labor Market Intelligence: Ukuran Segmen serta Stabilitas
  • 28. External Labor Market Intelligence: Validasi Perbedaan yang Relevan
  • 29. External Labor Market Intelligence: Pencegahan Label Segmen yang Merugikan Individu
  • 30. External Labor Market Intelligence: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 31. External Labor Market Intelligence: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 32. External Labor Market Intelligence: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 33. External Labor Market Intelligence: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 34. External Labor Market Intelligence: Dokumentasi Lineage Data
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Referral serta Komunitas Profesional (External Labor Market Intelligence)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Batas Pasar Pencarian Menentukan Kandidat yang Terlihat (External Labor Market Intelligence)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Informasi Pasar Talenta Tidak Lagi Sesuai dengan Lokasi Ekspansi
  • 38. Key Takeaways: Pemetaan Pasar Talenta; Penggunaan Data Pembanding Pasar; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Informasi Pasar Talenta Tidak Lagi Sesuai dengan Lokasi Ekspansi
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (External Labor Market Intelligence)

BAB 12: Workforce Planning Technology & Tools

40 pelajaran
  • 01. Workforce Planning Technology & Tools
  • 02. Why: Tool Workforce Planning Tidak Memiliki Data Historis yang Bersih
  • 03. Outline: Roadmap Teknologi SDM; Pemodelan Prediktif Data SDM; Integrasi Sistem dan Data SDM; Baseline Tenaga Kerja; Mutu serta Integritas Data SDM; Seleksi dan Pengawasan Penyedia
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Roadmap Teknologi SDM; Menyusun Integrasi Sistem dan Data SDM; Menguji Seleksi dan Pengawasan Penyedia
  • 05. Workforce Planning Technology & Tools: Peta Sistem dan Masalah Pengguna
  • 06. Workforce Planning Technology & Tools: Prioritas Kapabilitas Digital
  • 07. Workforce Planning Technology & Tools: Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi
  • 08. Workforce Planning Technology & Tools: Tahap Implementasi serta Ketergantungan
  • 09. Workforce Planning Technology & Tools: Indikator Manfaat setelah Go-Live
  • 10. Workforce Planning Technology & Tools: Definisi Target serta Horizon Prediksi
  • 11. Workforce Planning Technology & Tools: Train-Test Split yang Mempertimbangkan Waktu
  • 12. Workforce Planning Technology & Tools: Data Leakage dan Variabel Proksi
  • 13. Workforce Planning Technology & Tools: Discrimination, Calibration, dan Error
  • 14. Workforce Planning Technology & Tools: Monitoring Drift serta Batas Penggunaan Model
  • 15. Workforce Planning Technology & Tools: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 16. Workforce Planning Technology & Tools: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 17. Workforce Planning Technology & Tools: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 18. Workforce Planning Technology & Tools: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 19. Workforce Planning Technology & Tools: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 20. Workforce Planning Technology & Tools: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 21. Workforce Planning Technology & Tools: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 22. Workforce Planning Technology & Tools: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 23. Workforce Planning Technology & Tools: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 24. Workforce Planning Technology & Tools: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 25. Workforce Planning Technology & Tools: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 26. Workforce Planning Technology & Tools: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 27. Workforce Planning Technology & Tools: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 28. Workforce Planning Technology & Tools: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 29. Workforce Planning Technology & Tools: Dokumentasi Lineage Data
  • 30. Workforce Planning Technology & Tools: Kebutuhan Fungsional serta Teknis
  • 31. Workforce Planning Technology & Tools: Uji Skenario pada Demo Penyedia
  • 32. Workforce Planning Technology & Tools: Kriteria Penilaian dan Bukti Klaim
  • 33. Workforce Planning Technology & Tools: SLA, Dukungan, dan Hak Keluar
  • 34. Workforce Planning Technology & Tools: Total Cost of Ownership serta Ketergantungan Vendor
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Data Leakage dan Variabel Proksi
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Prioritas Teknologi Perlu Mengikuti Masalah Proses serta Pengguna (Workforce Planning Technology & Tools)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Tool Workforce Planning Tidak Memiliki Data Historis yang Bersih
  • 38. Key Takeaways: Roadmap Teknologi SDM; Integrasi Sistem dan Data SDM; Seleksi dan Pengawasan Penyedia
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Tool Workforce Planning Tidak Memiliki Data Historis yang Bersih
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Workforce Planning Technology & Tools)

BAB 13: Workforce Planning Metrics & Reporting

40 pelajaran
  • 01. Workforce Planning Metrics & Reporting
  • 02. Why: Laporan Gap Tidak Menunjukkan Tenggat Pemenuhan Kebutuhan
  • 03. Outline: Desain Metrik dan Dashboard SDM; Baseline Tenaga Kerja; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Penyajian Temuan Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Desain Metrik dan Dashboard SDM; Menyusun Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Menguji Penyajian Temuan Data SDM
  • 05. Workforce Planning Metrics & Reporting: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 06. Workforce Planning Metrics & Reporting: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 07. Workforce Planning Metrics & Reporting: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 08. Workforce Planning Metrics & Reporting: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 09. Workforce Planning Metrics & Reporting: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 10. Workforce Planning Metrics & Reporting: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 11. Workforce Planning Metrics & Reporting: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 12. Workforce Planning Metrics & Reporting: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 13. Workforce Planning Metrics & Reporting: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 14. Workforce Planning Metrics & Reporting: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 15. Workforce Planning Metrics & Reporting: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 16. Workforce Planning Metrics & Reporting: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 17. Workforce Planning Metrics & Reporting: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 18. Workforce Planning Metrics & Reporting: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 19. Workforce Planning Metrics & Reporting: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 20. Workforce Planning Metrics & Reporting: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 21. Workforce Planning Metrics & Reporting: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 22. Workforce Planning Metrics & Reporting: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 23. Workforce Planning Metrics & Reporting: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 24. Workforce Planning Metrics & Reporting: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 25. Workforce Planning Metrics & Reporting: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 26. Workforce Planning Metrics & Reporting: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 27. Workforce Planning Metrics & Reporting: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 28. Workforce Planning Metrics & Reporting: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 29. Workforce Planning Metrics & Reporting: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 30. Workforce Planning Metrics & Reporting: Pertanyaan Keputusan yang Hendak Dijawab
  • 31. Workforce Planning Metrics & Reporting: Grafik yang Sesuai dengan Bentuk Data
  • 32. Workforce Planning Metrics & Reporting: Pembedaan Temuan, Interpretasi, dan Rekomendasi
  • 33. Workforce Planning Metrics & Reporting: Ketidakpastian serta Keterbatasan Data
  • 34. Workforce Planning Metrics & Reporting: Ringkasan Keputusan untuk Pimpinan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Struktur Biaya Tenaga Kerja (Workforce Planning Metrics & Reporting)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Metrik Memerlukan Definisi Populasi, Periode, dan Denominator (Workforce Planning Metrics & Reporting)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Laporan Gap Tidak Menunjukkan Tenggat Pemenuhan Kebutuhan
  • 38. Key Takeaways: Desain Metrik dan Dashboard SDM; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Penyajian Temuan Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Laporan Gap Tidak Menunjukkan Tenggat Pemenuhan Kebutuhan
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Workforce Planning Metrics & Reporting)

BAB 14: Agile Workforce Planning

40 pelajaran
  • 01. Agile Workforce Planning
  • 02. Why: Rencana Tahunan Tidak Menyesuaikan Perubahan Prioritas Bulanan
  • 03. Outline: Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja; Pemodelan Prediktif Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Menyusun Proyeksi Ketersediaan Talenta; Menguji Pemodelan Prediktif Data SDM
  • 05. Agile Workforce Planning: Siklus Pendek dan Review Berkala
  • 06. Agile Workforce Planning: Prioritas Backlog berdasarkan Nilai
  • 07. Agile Workforce Planning: Kolaborasi Tim Lintas Fungsi
  • 08. Agile Workforce Planning: Eksperimen Terbatas sebelum Perluasan
  • 09. Agile Workforce Planning: Perbaikan melalui Retrospective
  • 10. Agile Workforce Planning: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 11. Agile Workforce Planning: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 12. Agile Workforce Planning: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 13. Agile Workforce Planning: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 14. Agile Workforce Planning: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 15. Agile Workforce Planning: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 16. Agile Workforce Planning: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 17. Agile Workforce Planning: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 18. Agile Workforce Planning: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 19. Agile Workforce Planning: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 20. Agile Workforce Planning: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 21. Agile Workforce Planning: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 22. Agile Workforce Planning: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 23. Agile Workforce Planning: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 24. Agile Workforce Planning: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 25. Agile Workforce Planning: Pembagian Peran Bisnis, HR, dan Finance
  • 26. Agile Workforce Planning: Kalender Review Kebutuhan Tenaga Kerja
  • 27. Agile Workforce Planning: Persetujuan Posisi serta Anggaran
  • 28. Agile Workforce Planning: Pencatatan Asumsi dan Versi Rencana
  • 29. Agile Workforce Planning: Pemutakhiran Rencana saat Driver Berubah
  • 30. Agile Workforce Planning: Definisi Target serta Horizon Prediksi
  • 31. Agile Workforce Planning: Train-Test Split yang Mempertimbangkan Waktu
  • 32. Agile Workforce Planning: Data Leakage dan Variabel Proksi
  • 33. Agile Workforce Planning: Discrimination, Calibration, dan Error
  • 34. Agile Workforce Planning: Monitoring Drift serta Batas Penggunaan Model
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Penghitungan FTE dari Beban Kerja (Agile Workforce Planning)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Siklus Pendek Memerlukan Review Prioritas yang Teratur (Agile Workforce Planning)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Rencana Tahunan Tidak Menyesuaikan Perubahan Prioritas Bulanan
  • 38. Key Takeaways: Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Pemodelan Prediktif Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Rencana Tahunan Tidak Menyesuaikan Perubahan Prioritas Bulanan
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Agile Workforce Planning)

BAB 15: Capstone: Enterprise Workforce Plan

40 pelajaran
  • 01. Capstone: Enterprise Workforce Plan
  • 02. Why: Enterprise Workforce Plan Tidak Memuat Pilihan Pendanaan
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Pilihan Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja; Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Proyeksi Ketersediaan Talenta; Menguji Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja
  • 05. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 11. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 12. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 13. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 14. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 15. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Inventaris Keterampilan Pegawai
  • 16. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Attrition dan Arus Keluar Internal
  • 17. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Promosi serta Mobilitas Antarposisi
  • 18. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Pasokan Eksternal pada Pasar Sasaran
  • 19. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Proyeksi Ketersediaan per Periode
  • 20. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 21. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 22. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 23. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 24. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 25. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Build melalui Pengembangan Internal
  • 26. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Buy melalui Rekrutmen Eksternal
  • 27. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Borrow melalui Mitra dan Tenaga Kontrak
  • 28. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Bot melalui Otomasi Tugas
  • 29. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Bind melalui Retensi Talenta Kritis
  • 30. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Pembagian Peran Bisnis, HR, dan Finance
  • 31. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Kalender Review Kebutuhan Tenaga Kerja
  • 32. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Persetujuan Posisi serta Anggaran
  • 33. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Pencatatan Asumsi dan Versi Rencana
  • 34. Capstone: Enterprise Workforce Plan: Pemutakhiran Rencana saat Driver Berubah
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Penghitungan FTE dari Beban Kerja (Capstone: Enterprise Workforce Plan)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Capstone: Enterprise Workforce Plan)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Enterprise Workforce Plan Tidak Memuat Pilihan Pendanaan
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Proyeksi Ketersediaan Talenta; Tata Kelola Perencanaan Tenaga Kerja
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Enterprise Workforce Plan Tidak Memuat Pilihan Pendanaan
  • 40. References: CIPD Workforce Planning; data pasar tenaga kerja; model demand dan supply (Capstone: Enterprise Workforce Plan)

Persyaratan

  • Memiliki pemahaman dasar tentang MSDM, perilaku organisasi, atau konsultasi manajemen.

Deskripsi

Metode demand forecasting staf, identifikasi peran kunci, strategi build-buy-borrow-bot-bind, dan perencanaan berbasis skill.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Talent Acquisition Strategy
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Talent Acquisition Strategy

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Executive Search & Leadership Assessment
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Executive Search & Leadership Assessment

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Succession Planning & Leadership Pipeline
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Succession Planning & Leadership Pipeline

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000