Organizational Consultant › SLIDES • Essential

HR Technology & Digital Transformation

HR Tech Strategy, HCM Workday SAP Selection, HRIS Implementation, and AI in HR Governance

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja strategis dan rancangan operasional manajemen talenta, remunerasi, struktur organisasi, dan manajemen perubahan.
Mampu memberikan solusi konsultasi MSDM berbasis bukti (evidence-based) secara komprehensif.

Daftar Isi

BAB 01: HR Technology Strategy & Roadmap

40 pelajaran
  • 01. HR Technology Strategy & Roadmap
  • 02. Why: Roadmap HR Tech Berisi Daftar Aplikasi tanpa Prioritas Kapabilitas
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Roadmap Teknologi SDM; Pemilihan Sistem HCM; Integrasi Sistem dan Data SDM; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Pemilihan Sistem HCM; Menguji Pengukuran Adopsi Perubahan (HR Technology Strategy & Roadmap)
  • 05. HR Technology Strategy & Roadmap: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. HR Technology Strategy & Roadmap: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. HR Technology Strategy & Roadmap: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. HR Technology Strategy & Roadmap: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. HR Technology Strategy & Roadmap: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. HR Technology Strategy & Roadmap: Peta Sistem dan Masalah Pengguna
  • 11. HR Technology Strategy & Roadmap: Prioritas Kapabilitas Digital
  • 12. HR Technology Strategy & Roadmap: Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi
  • 13. HR Technology Strategy & Roadmap: Tahap Implementasi serta Ketergantungan
  • 14. HR Technology Strategy & Roadmap: Indikator Manfaat setelah Go-Live
  • 15. HR Technology Strategy & Roadmap: Kebutuhan Core HR dan Modul Talenta
  • 16. HR Technology Strategy & Roadmap: Fit-Gap terhadap Proses Organisasi
  • 17. HR Technology Strategy & Roadmap: Kesesuaian Lokalisasi serta Payroll
  • 18. HR Technology Strategy & Roadmap: Proof of Concept dengan Skenario Nyata
  • 19. HR Technology Strategy & Roadmap: Keputusan Seleksi berdasarkan Bobot Kriteria
  • 20. HR Technology Strategy & Roadmap: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 21. HR Technology Strategy & Roadmap: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 22. HR Technology Strategy & Roadmap: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 23. HR Technology Strategy & Roadmap: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 24. HR Technology Strategy & Roadmap: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 25. HR Technology Strategy & Roadmap: Perincian Biaya per Komponen
  • 26. HR Technology Strategy & Roadmap: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 27. HR Technology Strategy & Roadmap: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 28. HR Technology Strategy & Roadmap: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 29. HR Technology Strategy & Roadmap: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 30. HR Technology Strategy & Roadmap: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 31. HR Technology Strategy & Roadmap: Indikator Perilaku Sasaran
  • 32. HR Technology Strategy & Roadmap: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 33. HR Technology Strategy & Roadmap: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 34. HR Technology Strategy & Roadmap: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi (HR Technology Strategy & Roadmap)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (HR Technology Strategy & Roadmap)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Roadmap HR Tech Berisi Daftar Aplikasi tanpa Prioritas Kapabilitas
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Pemilihan Sistem HCM; Pengukuran Adopsi Perubahan (HR Technology Strategy & Roadmap)
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Roadmap HR Tech Berisi Daftar Aplikasi tanpa Prioritas Kapabilitas
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HR Technology Strategy & Roadmap)

BAB 02: HCM System Selection & Evaluation

40 pelajaran
  • 01. HCM System Selection & Evaluation
  • 02. Why: Demo HCM Berjalan Baik tetapi Skenario Payroll Lokal Tidak Teruji
  • 03. Outline: Pemilihan Sistem HCM; Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Standardisasi Proses SDM; Integrasi Sistem dan Data SDM; Keamanan Sistem SDM; Analisis Biaya dan Manfaat Program
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pemilihan Sistem HCM; Menyusun Standardisasi Proses SDM; Menguji Analisis Biaya dan Manfaat Program
  • 05. HCM System Selection & Evaluation: Kebutuhan Core HR dan Modul Talenta
  • 06. HCM System Selection & Evaluation: Fit-Gap terhadap Proses Organisasi
  • 07. HCM System Selection & Evaluation: Kesesuaian Lokalisasi serta Payroll
  • 08. HCM System Selection & Evaluation: Proof of Concept dengan Skenario Nyata
  • 09. HCM System Selection & Evaluation: Keputusan Seleksi berdasarkan Bobot Kriteria
  • 10. HCM System Selection & Evaluation: Kebutuhan Fungsional serta Teknis
  • 11. HCM System Selection & Evaluation: Uji Skenario pada Demo Penyedia
  • 12. HCM System Selection & Evaluation: Kriteria Penilaian dan Bukti Klaim
  • 13. HCM System Selection & Evaluation: SLA, Dukungan, dan Hak Keluar
  • 14. HCM System Selection & Evaluation: Total Cost of Ownership serta Ketergantungan Vendor
  • 15. HCM System Selection & Evaluation: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 16. HCM System Selection & Evaluation: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 17. HCM System Selection & Evaluation: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 18. HCM System Selection & Evaluation: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 19. HCM System Selection & Evaluation: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 20. HCM System Selection & Evaluation: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 21. HCM System Selection & Evaluation: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 22. HCM System Selection & Evaluation: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 23. HCM System Selection & Evaluation: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 24. HCM System Selection & Evaluation: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 25. HCM System Selection & Evaluation: Akses Berbasis Peran serta Least Privilege
  • 26. HCM System Selection & Evaluation: Otentikasi dan Pengelolaan Akun
  • 27. HCM System Selection & Evaluation: Enkripsi serta Perlindungan Data Sensitif
  • 28. HCM System Selection & Evaluation: Audit Log dan Respons Insiden
  • 29. HCM System Selection & Evaluation: Penutupan Akses saat Pegawai Keluar
  • 30. HCM System Selection & Evaluation: Komponen Biaya Langsung serta Tidak Langsung
  • 31. HCM System Selection & Evaluation: Monetisasi Manfaat yang Dapat Dipertanggungjawabkan
  • 32. HCM System Selection & Evaluation: Rumus ROI dan Penjelasan Asumsi
  • 33. HCM System Selection & Evaluation: Skenario Sensitivitas serta Ketidakpastian
  • 34. HCM System Selection & Evaluation: Manfaat Nonfinansial di Luar Perhitungan ROI
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kriteria Penilaian dan Bukti Klaim (HCM System Selection & Evaluation)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Demo Sistem Perlu Menguji Kebutuhan Organisasi
  • 37. Case Study (Hipotetis): Demo HCM Berjalan Baik tetapi Skenario Payroll Lokal Tidak Teruji
  • 38. Key Takeaways: Pemilihan Sistem HCM; Standardisasi Proses SDM; Analisis Biaya dan Manfaat Program
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Demo HCM Berjalan Baik tetapi Skenario Payroll Lokal Tidak Teruji
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HCM System Selection & Evaluation)

BAB 03: HRIS Implementation Project Management

40 pelajaran
  • 01. HRIS Implementation Project Management
  • 02. Why: Migrasi HRIS Memindahkan Data yang Belum Direkonsiliasi
  • 03. Outline: Implementasi HRIS; Mutu serta Integritas Data SDM; Integrasi Sistem dan Data SDM; Pemetaan Pemangku Kepentingan; Pelaksanaan Perubahan Organisasi; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Implementasi HRIS; Menyusun Integrasi Sistem dan Data SDM; Menguji Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 05. HRIS Implementation Project Management: Workstream Konfigurasi, Data, dan Integrasi
  • 06. HRIS Implementation Project Management: Hak Keputusan Project Team
  • 07. HRIS Implementation Project Management: User Acceptance Testing
  • 08. HRIS Implementation Project Management: Cutover dan Kesiapan Operasi
  • 09. HRIS Implementation Project Management: Hypercare serta Penyelesaian Defect
  • 10. HRIS Implementation Project Management: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 11. HRIS Implementation Project Management: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 12. HRIS Implementation Project Management: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 13. HRIS Implementation Project Management: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 14. HRIS Implementation Project Management: Dokumentasi Lineage Data
  • 15. HRIS Implementation Project Management: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 16. HRIS Implementation Project Management: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 17. HRIS Implementation Project Management: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 18. HRIS Implementation Project Management: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 19. HRIS Implementation Project Management: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 20. HRIS Implementation Project Management: Kepentingan dan Pengaruh Setiap Kelompok
  • 21. HRIS Implementation Project Management: Pihak Sponsor, Pengguna, dan Penghambat
  • 22. HRIS Implementation Project Management: Kebutuhan Informasi untuk Keputusan
  • 23. HRIS Implementation Project Management: Perbedaan Prioritas AntarPemangku Kepentingan
  • 24. HRIS Implementation Project Management: Rencana Pelibatan serta Eskalasi
  • 25. HRIS Implementation Project Management: Penetapan Urutan Aktivitas Transisi
  • 26. HRIS Implementation Project Management: Pemilik Deliverable dan Ketergantungan
  • 27. HRIS Implementation Project Management: Rencana Pilot serta Kriteria Perluasan
  • 28. HRIS Implementation Project Management: Pengawasan Milestone dan Hambatan
  • 29. HRIS Implementation Project Management: Stabilisasi Operasi setelah Perubahan
  • 30. HRIS Implementation Project Management: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 31. HRIS Implementation Project Management: Indikator Perilaku Sasaran
  • 32. HRIS Implementation Project Management: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 33. HRIS Implementation Project Management: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 34. HRIS Implementation Project Management: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Rekonsiliasi Antar Sistem (HRIS Implementation Project Management)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Go-Live Memerlukan Kesiapan Data serta Operasi
  • 37. Case Study (Hipotetis): Migrasi HRIS Memindahkan Data yang Belum Direkonsiliasi
  • 38. Key Takeaways: Implementasi HRIS; Integrasi Sistem dan Data SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Migrasi HRIS Memindahkan Data yang Belum Direkonsiliasi
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HRIS Implementation Project Management)

BAB 04: Employee Self-Service & Manager Self-Service

40 pelajaran
  • 01. Employee Self-Service & Manager Self-Service
  • 02. Why: Self-Service Menambah Pengajuan karena Antarmuka Membingungkan
  • 03. Outline: Layanan Mandiri Pegawai dan Manajer; Pemetaan Employee Experience; Standardisasi Proses SDM; Integrasi Sistem dan Data SDM; Keamanan Sistem SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Layanan Mandiri Pegawai dan Manajer; Menyusun Standardisasi Proses SDM; Menguji Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 05. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Transaksi yang Layak untuk Self-Service
  • 06. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Alur Persetujuan serta Validasi Data
  • 07. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Kegunaan Antarmuka dan Akses Mobile
  • 08. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Penanganan Kesalahan Pengguna
  • 09. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Pemantauan Adopsi serta Beban Layanan
  • 10. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Segmen Pegawai serta Kebutuhannya
  • 11. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Tahap Perjalanan Pegawai
  • 12. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Moments That Matter
  • 13. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Pain Point pada Proses dan Interaksi
  • 14. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Prioritas Perbaikan Pengalaman
  • 15. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 16. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 17. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 18. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 19. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 20. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 21. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 22. Employee Self-Service & Manager Self-Service: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 23. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 24. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 25. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Akses Berbasis Peran serta Least Privilege
  • 26. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Otentikasi dan Pengelolaan Akun
  • 27. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Enkripsi serta Perlindungan Data Sensitif
  • 28. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Audit Log dan Respons Insiden
  • 29. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Penutupan Akses saat Pegawai Keluar
  • 30. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 31. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Indikator Perilaku Sasaran
  • 32. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 33. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 34. Employee Self-Service & Manager Self-Service: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Moments That Matter (Employee Self-Service & Manager Self-Service)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Layanan Mandiri Memerlukan Antarmuka dan Jalur Bantuan
  • 37. Case Study (Hipotetis): Self-Service Menambah Pengajuan karena Antarmuka Membingungkan
  • 38. Key Takeaways: Layanan Mandiri Pegawai dan Manajer; Standardisasi Proses SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Self-Service Menambah Pengajuan karena Antarmuka Membingungkan
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (Employee Self-Service & Manager Self-Service)

BAB 05: Talent Management Technology

40 pelajaran
  • 01. Talent Management Technology
  • 02. Why: Modul Talenta Tidak Menggunakan Identitas Pegawai yang Sama
  • 03. Outline: Teknologi Talent Acquisition; Sistem Digital Manajemen Kinerja; Ekosistem Pembelajaran Digital; Sistem Data Arsitektur Jabatan; Mobilitas Talenta Internal; Integrasi Sistem dan Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Teknologi Talent Acquisition; Menyusun Ekosistem Pembelajaran Digital; Menguji Integrasi Sistem dan Data SDM
  • 05. Talent Management Technology: ATS sebagai Sistem Pencatatan Rekrutmen
  • 06. Talent Management Technology: Integrasi Sourcing, Assessment, dan Offer
  • 07. Talent Management Technology: Alur Kerja Recruiter serta Hiring Manager
  • 08. Talent Management Technology: Kualitas Data Kandidat dan Status Funnel
  • 09. Talent Management Technology: Hak Akses, Retensi, dan Penghapusan Data Kandidat
  • 10. Talent Management Technology: Pencatatan Sasaran dan Perubahannya
  • 11. Talent Management Technology: Alur Check-In serta Review
  • 12. Talent Management Technology: Hak Akses Rating dan Catatan
  • 13. Talent Management Technology: Integrasi dengan Data Jabatan serta Imbalan
  • 14. Talent Management Technology: Audit Jejak Perubahan Penilaian
  • 15. Talent Management Technology: Peran LMS dan LXP
  • 16. Talent Management Technology: Integrasi Konten, Identitas, dan Catatan Belajar
  • 17. Talent Management Technology: User Journey Pencarian serta Konsumsi Konten
  • 18. Talent Management Technology: Learning Data dan Batas Interpretasinya
  • 19. Talent Management Technology: Dukungan Aksesibilitas serta Pengalaman Mobile
  • 20. Talent Management Technology: Job Code sebagai Identitas Jabatan
  • 21. Talent Management Technology: Relasi Job, Position, dan Person
  • 22. Talent Management Technology: Versioning Profil serta Grade
  • 23. Talent Management Technology: Integrasi ke Rekrutmen, Payroll, dan Karier
  • 24. Talent Management Technology: Kontrol Perubahan Data Jabatan
  • 25. Talent Management Technology: Visibilitas Lowongan bagi Pegawai
  • 26. Talent Management Technology: Kecocokan Keterampilan dengan Peluang Internal
  • 27. Talent Management Technology: Aturan Pelepasan Talenta Antarunit
  • 28. Talent Management Technology: Penugasan Proyek sebagai Sarana Mobilitas
  • 29. Talent Management Technology: Pemantauan Hasil Perpindahan Internal
  • 30. Talent Management Technology: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 31. Talent Management Technology: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 32. Talent Management Technology: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 33. Talent Management Technology: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 34. Talent Management Technology: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Hak Akses Rating dan Catatan
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Teknologi Rekrutmen Memerlukan Alur Kerja dan Data yang Konsisten (Talent Management Technology)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Modul Talenta Tidak Menggunakan Identitas Pegawai yang Sama
  • 38. Key Takeaways: Teknologi Talent Acquisition; Ekosistem Pembelajaran Digital; Integrasi Sistem dan Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Modul Talenta Tidak Menggunakan Identitas Pegawai yang Sama
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (Talent Management Technology)

BAB 06: Payroll & Benefits Administration Systems

40 pelajaran
  • 01. Payroll & Benefits Administration Systems
  • 02. Why: Perubahan Master Data Menyebabkan Selisih Payroll
  • 03. Outline: Sistem Payroll dan Administrasi Manfaat; Desain Manfaat Pegawai; Pilihan Manfaat Fleksibel; Integrasi Sistem dan Data SDM; Mutu serta Integritas Data SDM; Keamanan Sistem SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Sistem Payroll dan Administrasi Manfaat; Menyusun Pilihan Manfaat Fleksibel; Menguji Keamanan Sistem SDM
  • 05. Payroll & Benefits Administration Systems: Master Data serta Input Variabel
  • 06. Payroll & Benefits Administration Systems: Cut-Off dan Kalender Penggajian
  • 07. Payroll & Benefits Administration Systems: Rekonsiliasi Hasil dengan Periode Sebelumnya
  • 08. Payroll & Benefits Administration Systems: Persetujuan Pembayaran serta Kontrol Akses
  • 09. Payroll & Benefits Administration Systems: Penanganan Koreksi Gaji dan Bukti Audit
  • 10. Payroll & Benefits Administration Systems: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 11. Payroll & Benefits Administration Systems: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 12. Payroll & Benefits Administration Systems: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 13. Payroll & Benefits Administration Systems: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 14. Payroll & Benefits Administration Systems: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 15. Payroll & Benefits Administration Systems: Segmentasi Preferensi Pegawai
  • 16. Payroll & Benefits Administration Systems: Kredit Manfaat dan Pilihan Paket
  • 17. Payroll & Benefits Administration Systems: Periode Enrollment serta Perubahan Status
  • 18. Payroll & Benefits Administration Systems: Batas Pilihan untuk Mengendalikan Biaya
  • 19. Payroll & Benefits Administration Systems: Evaluasi Pemanfaatan dan Kepuasan
  • 20. Payroll & Benefits Administration Systems: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 21. Payroll & Benefits Administration Systems: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 22. Payroll & Benefits Administration Systems: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 23. Payroll & Benefits Administration Systems: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 24. Payroll & Benefits Administration Systems: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 25. Payroll & Benefits Administration Systems: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 26. Payroll & Benefits Administration Systems: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 27. Payroll & Benefits Administration Systems: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 28. Payroll & Benefits Administration Systems: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 29. Payroll & Benefits Administration Systems: Dokumentasi Lineage Data
  • 30. Payroll & Benefits Administration Systems: Akses Berbasis Peran serta Least Privilege
  • 31. Payroll & Benefits Administration Systems: Otentikasi dan Pengelolaan Akun
  • 32. Payroll & Benefits Administration Systems: Enkripsi serta Perlindungan Data Sensitif
  • 33. Payroll & Benefits Administration Systems: Audit Log dan Respons Insiden
  • 34. Payroll & Benefits Administration Systems: Penutupan Akses saat Pegawai Keluar
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat (Payroll & Benefits Administration Systems)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perhitungan Gaji Memerlukan Master Data yang Terkendali
  • 37. Case Study (Hipotetis): Perubahan Master Data Menyebabkan Selisih Payroll
  • 38. Key Takeaways: Sistem Payroll dan Administrasi Manfaat; Pilihan Manfaat Fleksibel; Keamanan Sistem SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Perubahan Master Data Menyebabkan Selisih Payroll
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (Payroll & Benefits Administration Systems)

BAB 07: HR Shared Services Technology

40 pelajaran
  • 01. HR Shared Services Technology
  • 02. Why: Tiket Layanan SDM Berulang karena Knowledge Base Tidak Akurat
  • 03. Outline: Teknologi Layanan SDM; Katalog Layanan SDM; Service Level dan Kinerja Layanan; Layanan Mandiri Pegawai dan Manajer; Integrasi Sistem dan Data SDM; Standardisasi Proses SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Teknologi Layanan SDM; Menyusun Service Level dan Kinerja Layanan; Menguji Standardisasi Proses SDM
  • 05. HR Shared Services Technology: Penerimaan Permintaan melalui Case Management
  • 06. HR Shared Services Technology: Kategorisasi serta Prioritas Kasus
  • 07. HR Shared Services Technology: Routing menurut Keahlian Tim
  • 08. HR Shared Services Technology: Knowledge Base untuk Pertanyaan Berulang
  • 09. HR Shared Services Technology: Pelacakan Status serta Penutupan Kasus
  • 10. HR Shared Services Technology: Daftar Layanan serta Pengguna
  • 11. HR Shared Services Technology: Syarat Mengajukan Permintaan
  • 12. HR Shared Services Technology: Output yang Dijanjikan
  • 13. HR Shared Services Technology: Batas Layanan dan Pengecualian
  • 14. HR Shared Services Technology: Pemilik Layanan serta Kanal Akses
  • 15. HR Shared Services Technology: Definisi Response serta Resolution Time
  • 16. HR Shared Services Technology: Tingkat Prioritas serta Target
  • 17. HR Shared Services Technology: Jam Layanan dan Aturan Penghitungan
  • 18. HR Shared Services Technology: Eskalasi ketika Target Terlewati
  • 19. HR Shared Services Technology: Pelaporan Kinerja tanpa Menutupi Kualitas
  • 20. HR Shared Services Technology: Transaksi yang Layak untuk Self-Service
  • 21. HR Shared Services Technology: Alur Persetujuan serta Validasi Data
  • 22. HR Shared Services Technology: Kegunaan Antarmuka dan Akses Mobile
  • 23. HR Shared Services Technology: Penanganan Kesalahan Pengguna
  • 24. HR Shared Services Technology: Pemantauan Adopsi serta Beban Layanan
  • 25. HR Shared Services Technology: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 26. HR Shared Services Technology: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 27. HR Shared Services Technology: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 28. HR Shared Services Technology: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 29. HR Shared Services Technology: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 30. HR Shared Services Technology: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 31. HR Shared Services Technology: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 32. HR Shared Services Technology: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 33. HR Shared Services Technology: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 34. HR Shared Services Technology: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Output yang Dijanjikan (HR Shared Services Technology)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Penutupan Tiket Perlu Memperhatikan Penyelesaian Kebutuhan Pengguna
  • 37. Case Study (Hipotetis): Tiket Layanan SDM Berulang karena Knowledge Base Tidak Akurat
  • 38. Key Takeaways: Teknologi Layanan SDM; Service Level dan Kinerja Layanan; Standardisasi Proses SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Tiket Layanan SDM Berulang karena Knowledge Base Tidak Akurat
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HR Shared Services Technology)

BAB 08: AI in HR: Opportunities & Governance

40 pelajaran
  • 01. AI in HR: Opportunities & Governance
  • 02. Why: AI Menyeleksi Kandidat dengan Proksi yang Tidak Relevan dengan Pekerjaan
  • 03. Outline: Pemanfaatan AI dalam SDM; Pemilihan Alat Asesmen; Validitas Prosedur Seleksi; Pelindungan Data Pegawai dan Kandidat; Bias dalam Keputusan SDM; Standar Praktik Konsultasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pemanfaatan AI dalam SDM; Menyusun Validitas Prosedur Seleksi; Menguji Standar Praktik Konsultasi
  • 05. AI in HR: Opportunities & Governance: Use Case yang Memerlukan Bantuan AI
  • 06. AI in HR: Opportunities & Governance: Data Pelatihan serta Relevansi Pekerjaan
  • 07. AI in HR: Opportunities & Governance: Validasi Kinerja dan Risiko Bias
  • 08. AI in HR: Opportunities & Governance: Human Review pada Keputusan Signifikan
  • 09. AI in HR: Opportunities & Governance: Monitoring Perubahan Model serta Penanganan Keberatan
  • 10. AI in HR: Opportunities & Governance: Konstruk yang Relevan dengan Jabatan
  • 11. AI in HR: Opportunities & Governance: Kesesuaian Alat dengan Tujuan Penggunaan
  • 12. AI in HR: Opportunities & Governance: Reliabilitas Skor dan Sumber Kesalahan
  • 13. AI in HR: Opportunities & Governance: Bukti Validitas untuk Keputusan yang Diambil
  • 14. AI in HR: Opportunities & Governance: Kualifikasi Pengguna serta Batas Interpretasi
  • 15. AI in HR: Opportunities & Governance: Analisis Pekerjaan sebagai Dasar
  • 16. AI in HR: Opportunities & Governance: Criterion-Related Validation
  • 17. AI in HR: Opportunities & Governance: Content-Related Evidence
  • 18. AI in HR: Opportunities & Governance: Cross-Validation pada Sampel Lain
  • 19. AI in HR: Opportunities & Governance: Kesesuaian Bukti dengan Penggunaan Skor
  • 20. AI in HR: Opportunities & Governance: Tujuan serta Dasar Pemrosesan Data
  • 21. AI in HR: Opportunities & Governance: Pembatasan Data yang Dikumpulkan
  • 22. AI in HR: Opportunities & Governance: Akses Berbasis Peran dan Pencatatan Aktivitas
  • 23. AI in HR: Opportunities & Governance: Retensi, Penghapusan, dan Permintaan Individu
  • 24. AI in HR: Opportunities & Governance: Penanganan Insiden serta Pengungkapan Terbatas
  • 25. AI in HR: Opportunities & Governance: Stereotip dan Kesan Awal
  • 26. AI in HR: Opportunities & Governance: Confirmation serta Affinity Bias
  • 27. AI in HR: Opportunities & Governance: Kriteria Terstruktur sebelum Menilai Individu
  • 28. AI in HR: Opportunities & Governance: Pemisahan Bukti dari Asumsi
  • 29. AI in HR: Opportunities & Governance: Audit Hasil Keputusan dan Tindakan Koreksi
  • 30. AI in HR: Opportunities & Governance: Batas Kompetensi dan Ruang Penugasan
  • 31. AI in HR: Opportunities & Governance: Informed Consent serta Kejelasan Penggunaan Hasil
  • 32. AI in HR: Opportunities & Governance: Konflik Kepentingan dan Independensi Penilaian
  • 33. AI in HR: Opportunities & Governance: Kerahasiaan Informasi Klien serta Individu
  • 34. AI in HR: Opportunities & Governance: Pelaporan Temuan tanpa Melebihkan Kepastian
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Reliabilitas Skor dan Sumber Kesalahan (AI in HR: Opportunities & Governance)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Keluaran AI Memerlukan Validasi serta Pengawasan sesuai Penggunaan
  • 37. Case Study (Hipotetis): AI Menyeleksi Kandidat dengan Proksi yang Tidak Relevan dengan Pekerjaan
  • 38. Key Takeaways: Pemanfaatan AI dalam SDM; Validitas Prosedur Seleksi; Standar Praktik Konsultasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk AI Menyeleksi Kandidat dengan Proksi yang Tidak Relevan dengan Pekerjaan
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (AI in HR: Opportunities & Governance)

BAB 09: Data Integration & HR System Architecture

40 pelajaran
  • 01. Data Integration & HR System Architecture
  • 02. Why: Dua Sistem Memperbarui Field Pegawai yang Sama
  • 03. Outline: Integrasi Sistem dan Data SDM; Sistem Data Arsitektur Jabatan; Sistem Payroll dan Administrasi Manfaat; Mutu serta Integritas Data SDM; Keamanan Sistem SDM; Roadmap Teknologi SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Integrasi Sistem dan Data SDM; Menyusun Sistem Payroll dan Administrasi Manfaat; Menguji Roadmap Teknologi SDM
  • 05. Data Integration & HR System Architecture: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 06. Data Integration & HR System Architecture: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 07. Data Integration & HR System Architecture: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 08. Data Integration & HR System Architecture: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 09. Data Integration & HR System Architecture: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 10. Data Integration & HR System Architecture: Job Code sebagai Identitas Jabatan
  • 11. Data Integration & HR System Architecture: Relasi Job, Position, dan Person
  • 12. Data Integration & HR System Architecture: Versioning Profil serta Grade
  • 13. Data Integration & HR System Architecture: Integrasi ke Rekrutmen, Payroll, dan Karier
  • 14. Data Integration & HR System Architecture: Kontrol Perubahan Data Jabatan
  • 15. Data Integration & HR System Architecture: Master Data serta Input Variabel
  • 16. Data Integration & HR System Architecture: Cut-Off dan Kalender Penggajian
  • 17. Data Integration & HR System Architecture: Rekonsiliasi Hasil dengan Periode Sebelumnya
  • 18. Data Integration & HR System Architecture: Persetujuan Pembayaran serta Kontrol Akses
  • 19. Data Integration & HR System Architecture: Penanganan Koreksi Gaji dan Bukti Audit
  • 20. Data Integration & HR System Architecture: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 21. Data Integration & HR System Architecture: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 22. Data Integration & HR System Architecture: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 23. Data Integration & HR System Architecture: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 24. Data Integration & HR System Architecture: Dokumentasi Lineage Data
  • 25. Data Integration & HR System Architecture: Akses Berbasis Peran serta Least Privilege
  • 26. Data Integration & HR System Architecture: Otentikasi dan Pengelolaan Akun
  • 27. Data Integration & HR System Architecture: Enkripsi serta Perlindungan Data Sensitif
  • 28. Data Integration & HR System Architecture: Audit Log dan Respons Insiden
  • 29. Data Integration & HR System Architecture: Penutupan Akses saat Pegawai Keluar
  • 30. Data Integration & HR System Architecture: Peta Sistem dan Masalah Pengguna
  • 31. Data Integration & HR System Architecture: Prioritas Kapabilitas Digital
  • 32. Data Integration & HR System Architecture: Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi
  • 33. Data Integration & HR System Architecture: Tahap Implementasi serta Ketergantungan
  • 34. Data Integration & HR System Architecture: Indikator Manfaat setelah Go-Live
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Versioning Profil serta Grade
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Integrasi Memerlukan Kejelasan Sumber Acuan Setiap Field
  • 37. Case Study (Hipotetis): Dua Sistem Memperbarui Field Pegawai yang Sama
  • 38. Key Takeaways: Integrasi Sistem dan Data SDM; Sistem Payroll dan Administrasi Manfaat; Roadmap Teknologi SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Dua Sistem Memperbarui Field Pegawai yang Sama
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (Data Integration & HR System Architecture)

BAB 10: HR Technology Change Management

40 pelajaran
  • 01. HR Technology Change Management
  • 02. Why: Pengguna Kembali ke Spreadsheet setelah Go-Live HRIS
  • 03. Outline: Analisis Dampak Perubahan; Rencana Komunikasi Perubahan; Desain Kurikulum Berbasis Kompetensi; Jaringan Change Agent; Pengukuran Adopsi Perubahan; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Analisis Dampak Perubahan; Menyusun Desain Kurikulum Berbasis Kompetensi; Menguji Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 05. HR Technology Change Management: Perubahan pada Tugas serta Peran
  • 06. HR Technology Change Management: Perubahan Proses, Sistem, dan Kewenangan
  • 07. HR Technology Change Management: Kelompok yang Menanggung Dampak Terbesar
  • 08. HR Technology Change Management: Kebutuhan Pelatihan serta Dukungan
  • 09. HR Technology Change Management: Prioritas Intervensi berdasarkan Dampak
  • 10. HR Technology Change Management: Pesan yang Diperlukan oleh Setiap Audiens
  • 11. HR Technology Change Management: Penyampai Pesan yang Dipercaya
  • 12. HR Technology Change Management: Kanal serta Waktu Penyampaian
  • 13. HR Technology Change Management: Komunikasi Dua Arah dan Pengujian Pemahaman
  • 14. HR Technology Change Management: Perubahan Pesan saat Informasi Bertambah
  • 15. HR Technology Change Management: Learning Outcomes yang Dapat Diamati
  • 16. HR Technology Change Management: Pemetaan Kompetensi ke Modul
  • 17. HR Technology Change Management: Urutan Prasyarat dan Tingkat Kesulitan
  • 18. HR Technology Change Management: Aktivitas Latihan serta Asesmen
  • 19. HR Technology Change Management: Validasi Kurikulum oleh Ahli Materi
  • 20. HR Technology Change Management: Kriteria Pemilihan Anggota Jaringan
  • 21. HR Technology Change Management: Mandat serta Batas Peran Champion
  • 22. HR Technology Change Management: Dukungan Informasi dan Waktu Kerja
  • 23. HR Technology Change Management: Umpan Balik dari Unit ke Tim Perubahan
  • 24. HR Technology Change Management: Evaluasi Cakupan serta Efektivitas Jaringan
  • 25. HR Technology Change Management: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 26. HR Technology Change Management: Indikator Perilaku Sasaran
  • 27. HR Technology Change Management: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 28. HR Technology Change Management: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 29. HR Technology Change Management: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 30. HR Technology Change Management: Penyesuaian Prosedur dan Sistem Kerja
  • 31. HR Technology Change Management: Umpan Balik serta Pengakuan atas Perilaku Baru
  • 32. HR Technology Change Management: Penghapusan Insentif yang Mendukung Cara Lama
  • 33. HR Technology Change Management: Monitoring Kembalinya Praktik Lama
  • 34. HR Technology Change Management: Pengalihan Ownership ke Operasi Harian
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kanal serta Waktu Penyampaian (HR Technology Change Management)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Dampak Perubahan Perlu Dinilai pada Tugas serta Kelompok Terdampak (HR Technology Change Management)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pengguna Kembali ke Spreadsheet setelah Go-Live HRIS
  • 38. Key Takeaways: Analisis Dampak Perubahan; Desain Kurikulum Berbasis Kompetensi; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pengguna Kembali ke Spreadsheet setelah Go-Live HRIS
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HR Technology Change Management)

BAB 11: HR Technology Vendor Management

40 pelajaran
  • 01. HR Technology Vendor Management
  • 02. Why: Kinerja Vendor Menurun tetapi SLA Tidak Memiliki Jalur Eskalasi
  • 03. Outline: Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Service Level dan Kinerja Layanan; Keamanan Sistem SDM; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Mutu serta Integritas Data SDM; Pemilihan Model Outsourcing
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Menyusun Keamanan Sistem SDM; Menguji Pemilihan Model Outsourcing
  • 05. HR Technology Vendor Management: Kebutuhan Fungsional serta Teknis
  • 06. HR Technology Vendor Management: Uji Skenario pada Demo Penyedia
  • 07. HR Technology Vendor Management: Kriteria Penilaian dan Bukti Klaim
  • 08. HR Technology Vendor Management: SLA, Dukungan, dan Hak Keluar
  • 09. HR Technology Vendor Management: Total Cost of Ownership serta Ketergantungan Vendor
  • 10. HR Technology Vendor Management: Definisi Response serta Resolution Time
  • 11. HR Technology Vendor Management: Tingkat Prioritas serta Target
  • 12. HR Technology Vendor Management: Jam Layanan dan Aturan Penghitungan
  • 13. HR Technology Vendor Management: Eskalasi ketika Target Terlewati
  • 14. HR Technology Vendor Management: Pelaporan Kinerja tanpa Menutupi Kualitas
  • 15. HR Technology Vendor Management: Akses Berbasis Peran serta Least Privilege
  • 16. HR Technology Vendor Management: Otentikasi dan Pengelolaan Akun
  • 17. HR Technology Vendor Management: Enkripsi serta Perlindungan Data Sensitif
  • 18. HR Technology Vendor Management: Audit Log dan Respons Insiden
  • 19. HR Technology Vendor Management: Penutupan Akses saat Pegawai Keluar
  • 20. HR Technology Vendor Management: Perincian Biaya per Komponen
  • 21. HR Technology Vendor Management: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 22. HR Technology Vendor Management: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 23. HR Technology Vendor Management: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 24. HR Technology Vendor Management: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 25. HR Technology Vendor Management: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 26. HR Technology Vendor Management: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 27. HR Technology Vendor Management: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 28. HR Technology Vendor Management: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 29. HR Technology Vendor Management: Dokumentasi Lineage Data
  • 30. HR Technology Vendor Management: Kegiatan yang Tetap Dikelola Internal
  • 31. HR Technology Vendor Management: Perbandingan Make, Buy, dan Managed Service
  • 32. HR Technology Vendor Management: Uji Kapabilitas Penyedia Layanan
  • 33. HR Technology Vendor Management: Pembagian Risiko serta Data
  • 34. HR Technology Vendor Management: Exit Plan dan Kelangsungan Layanan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Jam Layanan dan Aturan Penghitungan
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Klaim Penyedia Perlu Diuji dengan Skenario yang Relevan (HR Technology Vendor Management)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Kinerja Vendor Menurun tetapi SLA Tidak Memiliki Jalur Eskalasi
  • 38. Key Takeaways: Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Keamanan Sistem SDM; Pemilihan Model Outsourcing
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Kinerja Vendor Menurun tetapi SLA Tidak Memiliki Jalur Eskalasi
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HR Technology Vendor Management)

BAB 12: Mobile & Digital Employee Experience

40 pelajaran
  • 01. Mobile & Digital Employee Experience
  • 02. Why: Aplikasi Pegawai Tidak Dapat Diakses Sebagian Pengguna
  • 03. Outline: Pemetaan Employee Experience; Layanan Mandiri Pegawai dan Manajer; Aksesibilitas dan Penyesuaian Kerja; Integrasi Sistem dan Data SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pemetaan Employee Experience; Menyusun Aksesibilitas dan Penyesuaian Kerja; Menguji Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 05. Mobile & Digital Employee Experience: Segmen Pegawai serta Kebutuhannya
  • 06. Mobile & Digital Employee Experience: Tahap Perjalanan Pegawai
  • 07. Mobile & Digital Employee Experience: Moments That Matter
  • 08. Mobile & Digital Employee Experience: Pain Point pada Proses dan Interaksi
  • 09. Mobile & Digital Employee Experience: Prioritas Perbaikan Pengalaman
  • 10. Mobile & Digital Employee Experience: Transaksi yang Layak untuk Self-Service
  • 11. Mobile & Digital Employee Experience: Alur Persetujuan serta Validasi Data
  • 12. Mobile & Digital Employee Experience: Kegunaan Antarmuka dan Akses Mobile
  • 13. Mobile & Digital Employee Experience: Penanganan Kesalahan Pengguna
  • 14. Mobile & Digital Employee Experience: Pemantauan Adopsi serta Beban Layanan
  • 15. Mobile & Digital Employee Experience: Hambatan Fisik, Digital, dan Prosedural
  • 16. Mobile & Digital Employee Experience: Proses Meminta Penyesuaian
  • 17. Mobile & Digital Employee Experience: Kesesuaian Penyesuaian dengan Tuntutan Pekerjaan
  • 18. Mobile & Digital Employee Experience: Kerahasiaan Informasi Individu
  • 19. Mobile & Digital Employee Experience: Review Efektivitas setelah Implementasi
  • 20. Mobile & Digital Employee Experience: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 21. Mobile & Digital Employee Experience: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 22. Mobile & Digital Employee Experience: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 23. Mobile & Digital Employee Experience: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 24. Mobile & Digital Employee Experience: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 25. Mobile & Digital Employee Experience: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 26. Mobile & Digital Employee Experience: Indikator Perilaku Sasaran
  • 27. Mobile & Digital Employee Experience: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 28. Mobile & Digital Employee Experience: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 29. Mobile & Digital Employee Experience: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 30. Mobile & Digital Employee Experience: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 31. Mobile & Digital Employee Experience: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 32. Mobile & Digital Employee Experience: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 33. Mobile & Digital Employee Experience: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 34. Mobile & Digital Employee Experience: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kegunaan Antarmuka dan Akses Mobile (Mobile & Digital Employee Experience)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perbaikan Pengalaman Memerlukan Pemeriksaan Touchpoint Aktual (Mobile & Digital Employee Experience)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Aplikasi Pegawai Tidak Dapat Diakses Sebagian Pengguna
  • 38. Key Takeaways: Pemetaan Employee Experience; Aksesibilitas dan Penyesuaian Kerja; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Aplikasi Pegawai Tidak Dapat Diakses Sebagian Pengguna
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (Mobile & Digital Employee Experience)

BAB 13: HR Technology Security & Compliance

40 pelajaran
  • 01. HR Technology Security & Compliance
  • 02. Why: Akun Pegawai Keluar Masih Memiliki Akses Data SDM
  • 03. Outline: Keamanan Sistem SDM; Pelindungan Data Pegawai dan Kandidat; Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Integrasi Sistem dan Data SDM; Standar Praktik Konsultasi; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Keamanan Sistem SDM; Menyusun Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Menguji Mutu serta Integritas Data SDM
  • 05. HR Technology Security & Compliance: Akses Berbasis Peran serta Least Privilege
  • 06. HR Technology Security & Compliance: Otentikasi dan Pengelolaan Akun
  • 07. HR Technology Security & Compliance: Enkripsi serta Perlindungan Data Sensitif
  • 08. HR Technology Security & Compliance: Audit Log dan Respons Insiden
  • 09. HR Technology Security & Compliance: Penutupan Akses saat Pegawai Keluar
  • 10. HR Technology Security & Compliance: Tujuan serta Dasar Pemrosesan Data
  • 11. HR Technology Security & Compliance: Pembatasan Data yang Dikumpulkan
  • 12. HR Technology Security & Compliance: Akses Berbasis Peran dan Pencatatan Aktivitas
  • 13. HR Technology Security & Compliance: Retensi, Penghapusan, dan Permintaan Individu
  • 14. HR Technology Security & Compliance: Penanganan Insiden serta Pengungkapan Terbatas
  • 15. HR Technology Security & Compliance: Kebutuhan Fungsional serta Teknis
  • 16. HR Technology Security & Compliance: Uji Skenario pada Demo Penyedia
  • 17. HR Technology Security & Compliance: Kriteria Penilaian dan Bukti Klaim
  • 18. HR Technology Security & Compliance: SLA, Dukungan, dan Hak Keluar
  • 19. HR Technology Security & Compliance: Total Cost of Ownership serta Ketergantungan Vendor
  • 20. HR Technology Security & Compliance: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 21. HR Technology Security & Compliance: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 22. HR Technology Security & Compliance: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 23. HR Technology Security & Compliance: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 24. HR Technology Security & Compliance: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 25. HR Technology Security & Compliance: Batas Kompetensi dan Ruang Penugasan
  • 26. HR Technology Security & Compliance: Informed Consent serta Kejelasan Penggunaan Hasil
  • 27. HR Technology Security & Compliance: Konflik Kepentingan dan Independensi Penilaian
  • 28. HR Technology Security & Compliance: Kerahasiaan Informasi Klien serta Individu
  • 29. HR Technology Security & Compliance: Pelaporan Temuan tanpa Melebihkan Kepastian
  • 30. HR Technology Security & Compliance: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 31. HR Technology Security & Compliance: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 32. HR Technology Security & Compliance: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 33. HR Technology Security & Compliance: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 34. HR Technology Security & Compliance: Dokumentasi Lineage Data
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Akses Berbasis Peran dan Pencatatan Aktivitas (HR Technology Security & Compliance)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Hak Akses Perlu Mengikuti Kebutuhan serta Status Penugasan
  • 37. Case Study (Hipotetis): Akun Pegawai Keluar Masih Memiliki Akses Data SDM
  • 38. Key Takeaways: Keamanan Sistem SDM; Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Akun Pegawai Keluar Masih Memiliki Akses Data SDM
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HR Technology Security & Compliance)

BAB 14: HR Technology ROI & Business Case

40 pelajaran
  • 01. HR Technology ROI & Business Case
  • 02. Why: Business Case Menghitung Penghematan yang Belum Dapat Direalisasi
  • 03. Outline: Analisis Biaya dan Manfaat Program; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Roadmap Teknologi SDM; Desain Metrik dan Dashboard SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan; Penyajian Temuan Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Analisis Biaya dan Manfaat Program; Menyusun Roadmap Teknologi SDM; Menguji Penyajian Temuan Data SDM
  • 05. HR Technology ROI & Business Case: Komponen Biaya Langsung serta Tidak Langsung
  • 06. HR Technology ROI & Business Case: Monetisasi Manfaat yang Dapat Dipertanggungjawabkan
  • 07. HR Technology ROI & Business Case: Rumus ROI dan Penjelasan Asumsi
  • 08. HR Technology ROI & Business Case: Skenario Sensitivitas serta Ketidakpastian
  • 09. HR Technology ROI & Business Case: Manfaat Nonfinansial di Luar Perhitungan ROI
  • 10. HR Technology ROI & Business Case: Perincian Biaya per Komponen
  • 11. HR Technology ROI & Business Case: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 12. HR Technology ROI & Business Case: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 13. HR Technology ROI & Business Case: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 14. HR Technology ROI & Business Case: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 15. HR Technology ROI & Business Case: Peta Sistem dan Masalah Pengguna
  • 16. HR Technology ROI & Business Case: Prioritas Kapabilitas Digital
  • 17. HR Technology ROI & Business Case: Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi
  • 18. HR Technology ROI & Business Case: Tahap Implementasi serta Ketergantungan
  • 19. HR Technology ROI & Business Case: Indikator Manfaat setelah Go-Live
  • 20. HR Technology ROI & Business Case: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 21. HR Technology ROI & Business Case: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 22. HR Technology ROI & Business Case: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 23. HR Technology ROI & Business Case: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 24. HR Technology ROI & Business Case: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 25. HR Technology ROI & Business Case: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 26. HR Technology ROI & Business Case: Indikator Perilaku Sasaran
  • 27. HR Technology ROI & Business Case: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 28. HR Technology ROI & Business Case: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 29. HR Technology ROI & Business Case: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 30. HR Technology ROI & Business Case: Pertanyaan Keputusan yang Hendak Dijawab
  • 31. HR Technology ROI & Business Case: Grafik yang Sesuai dengan Bentuk Data
  • 32. HR Technology ROI & Business Case: Pembedaan Temuan, Interpretasi, dan Rekomendasi
  • 33. HR Technology ROI & Business Case: Ketidakpastian serta Keterbatasan Data
  • 34. HR Technology ROI & Business Case: Ringkasan Keputusan untuk Pimpinan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan (HR Technology ROI & Business Case)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): ROI Memerlukan Asumsi Manfaat yang Dapat Dipertanggungjawabkan
  • 37. Case Study (Hipotetis): Business Case Menghitung Penghematan yang Belum Dapat Direalisasi
  • 38. Key Takeaways: Analisis Biaya dan Manfaat Program; Roadmap Teknologi SDM; Penyajian Temuan Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Business Case Menghitung Penghematan yang Belum Dapat Direalisasi
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (HR Technology ROI & Business Case)

BAB 15: Capstone: Designing HR Technology Transformation

40 pelajaran
  • 01. Capstone: Designing HR Technology Transformation
  • 02. Why: Implementasi HR Tech Menambah Kompleksitas Integrasi
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Roadmap Teknologi SDM; Pemilihan Sistem HCM; Implementasi HRIS; Integrasi Sistem dan Data SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Pemilihan Sistem HCM; Menguji Pengukuran Adopsi Perubahan (Capstone: Designing HR Technology Transformation)
  • 05. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Peta Sistem dan Masalah Pengguna
  • 11. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Prioritas Kapabilitas Digital
  • 12. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi
  • 13. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Tahap Implementasi serta Ketergantungan
  • 14. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Indikator Manfaat setelah Go-Live
  • 15. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Kebutuhan Core HR dan Modul Talenta
  • 16. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Fit-Gap terhadap Proses Organisasi
  • 17. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Kesesuaian Lokalisasi serta Payroll
  • 18. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Proof of Concept dengan Skenario Nyata
  • 19. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Keputusan Seleksi berdasarkan Bobot Kriteria
  • 20. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Workstream Konfigurasi, Data, dan Integrasi
  • 21. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Hak Keputusan Project Team
  • 22. Capstone: Designing HR Technology Transformation: User Acceptance Testing
  • 23. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Cutover dan Kesiapan Operasi
  • 24. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Hypercare serta Penyelesaian Defect
  • 25. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 26. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 27. Capstone: Designing HR Technology Transformation: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 28. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 29. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 30. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 31. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Indikator Perilaku Sasaran
  • 32. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 33. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 34. Capstone: Designing HR Technology Transformation: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi (Capstone: Designing HR Technology Transformation)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Capstone: Designing HR Technology Transformation)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Implementasi HR Tech Menambah Kompleksitas Integrasi
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Pemilihan Sistem HCM; Pengukuran Adopsi Perubahan (Capstone: Designing HR Technology Transformation)
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Implementasi HR Tech Menambah Kompleksitas Integrasi
  • 40. References: dokumentasi sistem HR; arsitektur integrasi; kontrak vendor serta hasil UAT (Capstone: Designing HR Technology Transformation)

Persyaratan

  • Memiliki pemahaman dasar tentang MSDM, perilaku organisasi, atau konsultasi manajemen.

Deskripsi

Penyusunan cetak biru (blueprint) IT HR, penentuan platform HCM (Workday/SAP), manajemen proyek HRIS, dan tata kelola AI.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Talent Acquisition Strategy
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Talent Acquisition Strategy

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Executive Search & Leadership Assessment
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Executive Search & Leadership Assessment

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Succession Planning & Leadership Pipeline
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Succession Planning & Leadership Pipeline

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000