Politik Kantor › SLIDES • Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Toxic Family Office Cultures, Strategic Reciprocity, Corporate Gotong Royong, and Boundary Setting

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Kekeluargaan Palsu: Kan Kita Keluarga

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Kekeluargaan Palsu: Kan Kita Keluarga
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Acara Kantor Disebut Sukarela tetapi Ketidakhadiran Dipersoalkan
  • 03. Outline: Dukungan Sukarela; Membaca Bahasa Keluarga sebagai Alat Loyalitas; Mengurangi Ketergantungan pada Penerimaan Kelompok
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Bahasa Keluarga sebagai Alat Loyalitas; Mengurangi Ketergantungan pada Penerimaan Kelompok
  • 05. Dukungan Sukarela dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Permintaan Wajib Terselubung dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Batas Peran Jabatan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Beban Tambahan Berulang dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Persetujuan tanpa Tekanan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Dampak Penolakan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Ekspektasi Ketersediaan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Membaca Bahasa Keluarga sebagai Alat Loyalitas
  • 13. Mengenali Harga Sosial Menolak
  • 14. Menghitung Beban yang Dipindahkan lewat Kedekatan
  • 15. Mengidentifikasi Pihak yang Menikmati Bantuan
  • 16. Membedakan Solidaritas dan Tuntutan Sepihak
  • 17. Menguji Apakah Kelonggaran Berlaku Dua Arah
  • 18. Mengubah Permintaan Personal Menjadi Pembahasan Prioritas
  • 19. Mengurangi Ketergantungan pada Penerimaan Kelompok
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Acara Kantor Disebut Sukarela tetapi Ketidakhadiran Dipersoalkan
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Membaca Bahasa Keluarga sebagai Alat Loyalitas
  • 22. Case Study Hipotetis: Acara Kantor Disebut Sukarela tetapi Ketidakhadiran Dipersoalkan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Dukungan Sukarela, Permintaan Wajib Terselubung, dan Mengurangi Ketergantungan pada Penerimaan Kelompok
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Acara Kantor Disebut Sukarela tetapi Ketidakhadiran Dipersoalkan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Bahasa Keluarga sebagai Alat Loyalitas

BAB 02: Reciprocity Ledger: Catat Tolong, Tuntut Balasan

25 pelajaran
  • 01. Reciprocity Ledger: Catat Tolong, Tuntut Balasan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rekan Menuntut Penggantian Shift karena Pernah Membantu
  • 03. Outline: Bantuan dan Penugasan; Memetakan Siapa Berutang Bantuan kepada Siapa; Menghentikan Pola Timbal Balik yang Tidak Seimbang
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Siapa Berutang Bantuan kepada Siapa; Menghentikan Pola Timbal Balik yang Tidak Seimbang
  • 05. Bantuan dan Penugasan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Kapasitas Pemberi Bantuan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Harapan Balasan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Persetujuan Penerima dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Bantuan Tanpa Transaksi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Ketimpangan Beban dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Catatan Kontribusi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Memetakan Siapa Berutang Bantuan kepada Siapa
  • 13. Membedakan Bantuan Bernilai Tinggi dan Rutinitas
  • 14. Menentukan Waktu Meminta Timbal Balik
  • 15. Membuat Kontribusi Diingat oleh Penerima
  • 16. Menghindari Bantuan yang Tidak Diakui
  • 17. Membaca Siapa yang Selalu Menjadi Penerima
  • 18. Menukar Bantuan dengan Akses atau Dukungan
  • 19. Menghentikan Pola Timbal Balik yang Tidak Seimbang
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rekan Menuntut Penggantian Shift karena Pernah Membantu
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Memetakan Siapa Berutang Bantuan kepada Siapa
  • 22. Case Study Hipotetis: Rekan Menuntut Penggantian Shift karena Pernah Membantu; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Bantuan dan Penugasan, Kapasitas Pemberi Bantuan, dan Menghentikan Pola Timbal Balik yang Tidak Seimbang
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rekan Menuntut Penggantian Shift karena Pernah Membantu
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Siapa Berutang Bantuan kepada Siapa

BAB 03: Strategic No: Menolak Tanpa Menolak

25 pelajaran
  • 01. Strategic No: Menolak Tanpa Menolak
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tugas Tambahan Datang saat Dua Tenggat Bertabrakan
  • 03. Outline: Kapasitas dan Prioritas; Menolak Lingkup tanpa Menolak Hubungan; Membaca Ancaman Sosial setelah Penolakan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menolak Lingkup tanpa Menolak Hubungan; Membaca Ancaman Sosial setelah Penolakan
  • 05. Kapasitas dan Prioritas dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Batas Mandat Jabatan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Alasan Penolakan Spesifik dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Pilihan Penjadwalan Ulang dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Alternatif Penanggung Jawab dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Bahasa Penolakan Tegas dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Respons terhadap Desakan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Menolak Lingkup tanpa Menolak Hubungan
  • 13. Mengalihkan Permintaan ke Pilihan yang Lebih Murah
  • 14. Menyebut Prioritas yang Sulit Dibantah
  • 15. Menggunakan Pertanyaan untuk Memindahkan Beban Pemilihan
  • 16. Memberi Alternatif yang Menjaga Muka Peminta
  • 17. Menunda Persetujuan ketika Posisi Tawar Lemah
  • 18. Mengulang Posisi tanpa Membuka Perdebatan Baru
  • 19. Membaca Ancaman Sosial setelah Penolakan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tugas Tambahan Datang saat Dua Tenggat Bertabrakan
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Menolak Lingkup tanpa Menolak Hubungan
  • 22. Case Study Hipotetis: Tugas Tambahan Datang saat Dua Tenggat Bertabrakan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kapasitas dan Prioritas, Batas Mandat Jabatan, dan Membaca Ancaman Sosial setelah Penolakan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tugas Tambahan Datang saat Dua Tenggat Bertabrakan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menolak Lingkup tanpa Menolak Hubungan

BAB 04: Law #14 Greene: Pose as Friend, Work as Spy

25 pelajaran
  • 01. Law #14 Greene: Pose as Friend, Work as Spy
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rekan Menanyakan Rencana Mutasi Orang Lain melalui Pertemanan
  • 03. Outline: Kedekatan dan Kepercayaan; Membedakan Percakapan Akrab dan Penggalian Informasi; Mengelola Kedekatan dengan Perantara Informasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membedakan Percakapan Akrab dan Penggalian Informasi; Mengelola Kedekatan dengan Perantara Informasi
  • 05. Kedekatan dan Kepercayaan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Tujuan Pertanyaan Personal dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Informasi yang Relevan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Persetujuan Berbagi Informasi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Batas Percakapan Informal dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Pertanyaan yang Menggiring dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Penolakan Membuka Rahasia dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Membedakan Percakapan Akrab dan Penggalian Informasi
  • 13. Membaca Pertanyaan yang Memetakan Loyalitas
  • 14. Mengamati Siapa Membawa Cerita kepada Patron
  • 15. Memanfaatkan Percakapan untuk Membaca Kepentingan
  • 16. Menguji Informasi melalui Sumber Kedua
  • 17. Menentukan Informasi yang Tidak Perlu Dibuka
  • 18. Membaca Perubahan Sikap setelah Informasi Beredar
  • 19. Mengelola Kedekatan dengan Perantara Informasi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rekan Menanyakan Rencana Mutasi Orang Lain melalui Pertemanan
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Membedakan Percakapan Akrab dan Penggalian Informasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Rekan Menanyakan Rencana Mutasi Orang Lain melalui Pertemanan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kedekatan dan Kepercayaan, Tujuan Pertanyaan Personal, dan Mengelola Kedekatan dengan Perantara Informasi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rekan Menanyakan Rencana Mutasi Orang Lain melalui Pertemanan
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Membedakan Percakapan Akrab dan Penggalian Informasi

BAB 05: Batasi Lembur Tanpa Bayaran dengan Elegan

25 pelajaran
  • 01. Batasi Lembur Tanpa Bayaran dengan Elegan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Diminta Lembur karena Alasan Kekeluargaan
  • 03. Outline: Kebutuhan Operasional; Menghitung Daya Tawar dari Beban Aktual; Membangun Pengganti agar Penolakan Lebih Kuat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menghitung Daya Tawar dari Beban Aktual; Membangun Pengganti agar Penolakan Lebih Kuat
  • 05. Kebutuhan Operasional dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Beban Kerja Aktual dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Perintah dan Persetujuan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Pencatatan Jam Kerja dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Penjadwalan Sumber Daya dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Prioritas Tugas Mendesak dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Batas Ketersediaan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Menghitung Daya Tawar dari Beban Aktual
  • 13. Menunjukkan Biaya Lembur bagi Target Utama
  • 14. Memilih Waktu Negosiasi Kapasitas
  • 15. Menggunakan Kelangkaan Keahlian sebagai Argumen
  • 16. Meminta Atasan Memilih Prioritas
  • 17. Membandingkan Permintaan Antarpegawai
  • 18. Menghindari Citra Selalu Tersedia
  • 19. Membangun Pengganti agar Penolakan Lebih Kuat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Diminta Lembur karena Alasan Kekeluargaan
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Menghitung Daya Tawar dari Beban Aktual
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Diminta Lembur karena Alasan Kekeluargaan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Operasional, Beban Kerja Aktual, dan Membangun Pengganti agar Penolakan Lebih Kuat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Diminta Lembur karena Alasan Kekeluargaan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menghitung Daya Tawar dari Beban Aktual

BAB 06: Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything; Hasil sebagai Modal Negosiasi

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything; Hasil sebagai Modal Negosiasi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Target Tercapai tetapi Beban Tambahan Terus Bertambah
  • 03. Outline: Hasil dan Kontribusi; Menghubungkan Hasil dengan Sumber Daya yang Diminta; Menentukan Kapan Menaikkan Tuntutan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menghubungkan Hasil dengan Sumber Daya yang Diminta; Menentukan Kapan Menaikkan Tuntutan
  • 05. Hasil dan Kontribusi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Beban yang Menyertai dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Bukti Pencapaian dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Kebutuhan Dukungan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Kriteria Evaluasi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Pilihan Pengurangan Lingkup dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Negosiasi Sumber Daya dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Menghubungkan Hasil dengan Sumber Daya yang Diminta
  • 13. Memilih Momen setelah Pencapaian Penting
  • 14. Membuat Atasan Melihat Biaya Kehilangan Kontribusi
  • 15. Menyusun Permintaan yang Dapat Dipertukarkan
  • 16. Mengurangi Ruang Klaim bahwa Hasil Hanya Keberuntungan
  • 17. Menggunakan Dukungan Pengguna Hasil
  • 18. Membandingkan Janji dan Imbalan Aktual
  • 19. Menentukan Kapan Menaikkan Tuntutan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Target Tercapai tetapi Beban Tambahan Terus Bertambah
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Menghubungkan Hasil dengan Sumber Daya yang Diminta
  • 22. Case Study Hipotetis: Target Tercapai tetapi Beban Tambahan Terus Bertambah; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Hasil dan Kontribusi, Beban yang Menyertai, dan Menentukan Kapan Menaikkan Tuntutan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Target Tercapai tetapi Beban Tambahan Terus Bertambah
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Menghubungkan Hasil dengan Sumber Daya yang Diminta

BAB 07: Cuti Ditolak? Strategi Negosiasi Hak Cuti

25 pelajaran
  • 01. Cuti Ditolak? Strategi Negosiasi Hak Cuti
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Cuti Ditolak tanpa Alasan setelah Serah Terima Disiapkan
  • 03. Outline: Alasan Permohonan; Membaca Alasan Resmi dan Keberatan Tersembunyi; Mengonfirmasi Kesepakatan sebelum Rencana Final
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Alasan Resmi dan Keberatan Tersembunyi; Mengonfirmasi Kesepakatan sebelum Rencana Final
  • 05. Alasan Permohonan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Prosedur Pengajuan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Kebutuhan Operasional dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Jadwal Rekan Kerja dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Rencana Serah Terima dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Dasar Penolakan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Alternatif Tanggal dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Membaca Alasan Resmi dan Keberatan Tersembunyi
  • 13. Mengurangi Ketergantungan Tim sebelum Mengajukan Cuti
  • 14. Memilih Waktu Pengajuan yang Menguntungkan
  • 15. Menawarkan Pengganti sebagai Alat Negosiasi
  • 16. Membandingkan Perlakuan atas Permintaan Serupa
  • 17. Membuat Penundaan Memerlukan Alasan Spesifik
  • 18. Mencari Dukungan Pihak yang Menanggung Dampak
  • 19. Mengonfirmasi Kesepakatan sebelum Rencana Final
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Cuti Ditolak tanpa Alasan setelah Serah Terima Disiapkan
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Membaca Alasan Resmi dan Keberatan Tersembunyi
  • 22. Case Study Hipotetis: Cuti Ditolak tanpa Alasan setelah Serah Terima Disiapkan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Alasan Permohonan, Prosedur Pengajuan, dan Mengonfirmasi Kesepakatan sebelum Rencana Final
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Cuti Ditolak tanpa Alasan setelah Serah Terima Disiapkan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Alasan Resmi dan Keberatan Tersembunyi

BAB 08: Team Player yang Terukur, Bukan Budak Keluarga

25 pelajaran
  • 01. Team Player yang Terukur, Bukan Budak Keluarga
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Kooperatif Selalu Menerima Tugas Sisa
  • 03. Outline: Peran dalam Tim; Membangun Citra Kooperatif yang Tidak Mudah Dibebani; Menegosiasikan Pengakuan atas Kontribusi Tambahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Citra Kooperatif yang Tidak Mudah Dibebani; Menegosiasikan Pengakuan atas Kontribusi Tambahan
  • 05. Peran dalam Tim dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Kontribusi Utama dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Bantuan Tambahan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Kapasitas Mingguan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Pembagian Tanggung Jawab dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Standar Penyelesaian dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Batas Ketersediaan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Membangun Citra Kooperatif yang Tidak Mudah Dibebani
  • 13. Memilih Bantuan yang Menaikkan Reputasi
  • 14. Menolak Tugas yang Tidak Menambah Nilai
  • 15. Membuat Beban Tambahan Terlihat
  • 16. Mengatur Ketersediaan sebagai Sumber Daya
  • 17. Menggunakan Koordinator untuk Menata Prioritas
  • 18. Menghentikan Kebiasaan Menjadi Penyelamat
  • 19. Menegosiasikan Pengakuan atas Kontribusi Tambahan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Kooperatif Selalu Menerima Tugas Sisa
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Membangun Citra Kooperatif yang Tidak Mudah Dibebani
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Kooperatif Selalu Menerima Tugas Sisa; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Peran dalam Tim, Kontribusi Utama, dan Menegosiasikan Pengakuan atas Kontribusi Tambahan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Kooperatif Selalu Menerima Tugas Sisa
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Citra Kooperatif yang Tidak Mudah Dibebani

BAB 09: Menangani Tugas Pribadi Atasan yang Dibungkus "Keluarga"

25 pelajaran
  • 01. Menangani Tugas Pribadi Atasan yang Dibungkus "Keluarga"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Staf Diminta Mengurus Usaha Pribadi Atasan saat Jam Kerja
  • 03. Outline: Tugas Jabatan dan Urusan Pribadi; Membaca Uji Loyalitas melalui Tugas Pribadi; Menentukan Batas Investasi dalam Kedekatan Personal
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Uji Loyalitas melalui Tugas Pribadi; Menentukan Batas Investasi dalam Kedekatan Personal
  • 05. Tugas Jabatan dan Urusan Pribadi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Hubungan Kewenangan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Penggunaan Waktu Kerja dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Pemakaian Aset Organisasi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Tekanan untuk Menyetujui dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Klarifikasi Tujuan Permintaan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Penolakan yang Hormat dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Membaca Uji Loyalitas melalui Tugas Pribadi
  • 13. Mengukur Ketergantungan pada Atasan
  • 14. Menilai Harga Politik Penolakan
  • 15. Menggeser Permintaan ke Pembahasan Kapasitas
  • 16. Mencari Jalan Keluar yang Menjaga Muka Atasan
  • 17. Menggunakan Prioritas Organisasi sebagai Pegangan
  • 18. Membangun Dukungan di Luar Atasan
  • 19. Menentukan Batas Investasi dalam Kedekatan Personal
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Staf Diminta Mengurus Usaha Pribadi Atasan saat Jam Kerja
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Membaca Uji Loyalitas melalui Tugas Pribadi
  • 22. Case Study Hipotetis: Staf Diminta Mengurus Usaha Pribadi Atasan saat Jam Kerja; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tugas Jabatan dan Urusan Pribadi, Hubungan Kewenangan, dan Menentukan Batas Investasi dalam Kedekatan Personal
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Staf Diminta Mengurus Usaha Pribadi Atasan saat Jam Kerja
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Uji Loyalitas melalui Tugas Pribadi

BAB 10: Masterclass: Keluarga Kantor yang Sehat versus Toxic

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Keluarga Kantor yang Sehat versus Toxic
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Ingin Mempertahankan Kebersamaan sambil Mengurangi Tekanan
  • 03. Outline: Dukungan Antarpegawai; Memetakan Pertukaran di Balik Bahasa Kekeluargaan; Menyusun Posisi Tawar dalam Tim
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Pertukaran di Balik Bahasa Kekeluargaan; Menyusun Posisi Tawar dalam Tim
  • 05. Dukungan Antarpegawai dalam Budaya Kekeluargaan
  • 06. Batas Ketersediaan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 07. Partisipasi Sukarela dalam Budaya Kekeluargaan
  • 08. Aturan Penugasan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 09. Pengakuan Kontribusi dalam Budaya Kekeluargaan
  • 10. Penolakan tanpa Pengucilan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 11. Prosedur Perselisihan dalam Budaya Kekeluargaan
  • 12. Memetakan Pertukaran di Balik Bahasa Kekeluargaan
  • 13. Mengidentifikasi Pemegang Kuasa Sosial
  • 14. Membandingkan Kontribusi dan Manfaat
  • 15. Membaca Sanksi Informal terhadap Penolak
  • 16. Memilih Kedekatan yang Mendukung Karier
  • 17. Mengurangi Eksposur pada Permintaan Sepihak
  • 18. Membangun Relasi Alternatif
  • 19. Menyusun Posisi Tawar dalam Tim
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Ingin Mempertahankan Kebersamaan sambil Mengurangi Tekanan
  • 21. Quote Penting: Bahasa Kekeluargaan Dapat Mengatur Harga Penolakan; Fokus pada Memetakan Pertukaran di Balik Bahasa Kekeluargaan
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Ingin Mempertahankan Kebersamaan sambil Mengurangi Tekanan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Dukungan Antarpegawai, Batas Ketersediaan, dan Menyusun Posisi Tawar dalam Tim
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Ingin Mempertahankan Kebersamaan sambil Mengurangi Tekanan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Pertukaran di Balik Bahasa Kekeluargaan

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Identifikasi kapan 'kekeluargaan' menjadi alat pembebanan tanpa kompensasi, menolak lembur 'demi keluarga', dan reciprocity ledger.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Hierarki Kaku & Takut Menantang Atasan
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Hierarki Kaku & Takut Menantang Atasan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000