Management Consultant › SLIDES • Professional

Strategy & Corporate Development

Strategic Thinking, Portfolio Strategy, Market Entry Frameworks, and Business Model Innovation

Terlaris

5.0

0 peserta terdaftar

Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia

Rp50.000 Rp149.000

Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis

Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja dan metodologi konsultasi manajemen.

Mampu memecahkan masalah bisnis kompleks secara terstruktur.

Daftar Isi

BAB 01: | Strategic Thinking and Business Acumen

40 pelajaran

01. Strategic Thinking and Business Acumen
02. Why: Penjualan Tumbuh tetapi Kas Operasi Menurun
03. Outline: Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan; Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan; Alternatif yang Layak Dibandingkan; Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Menilai Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru; Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
05. Membedakan Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan
06. Merumuskan Pertanyaan Strategis yang Dapat Diuji
07. Memisahkan Fakta, Asumsi, dan Hipotesis
08. Menyusun Issue Tree tanpa Tumpang Tindih
09. Menentukan Bukti yang Dapat Membantah Hipotesis
10. Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan
11. Struktur Biaya Tetap dan Variabel
12. Unit Economics dan Contribution Margin
13. Ketergantungan Model Bisnis pada Skala
14. Kondisi yang Membuat Model Bisnis Tidak Layak
15. Batas Industri dan Pasar yang Relevan
16. Daya Tawar Pemasok dan Pelanggan
17. Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru
18. Persaingan Harga serta Diferensiasi
19. Perubahan Struktur Industri dan Profit Pool
20. Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan
21. Diferensiasi yang Bernilai bagi Pelanggan
22. Kapabilitas yang Sulit Ditiru Pesaing
23. Trade-off dalam Pemilihan Posisi Bersaing
24. Indikator Erosi Keunggulan Kompetitif
25. Menentukan Alternatif yang Layak Dibandingkan
26. Menyusun Kriteria Keputusan dan Bobot
27. Membandingkan Dampak, Biaya, dan Kelayakan
28. Menguji Sensitivitas Peringkat Alternatif
29. Mendokumentasikan Alasan Pemilihan Rekomendasi
30. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
31. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
32. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
33. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
34. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Fakta, Asumsi, dan Hipotesis dalam Strategic Thinking and Business Acumen
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Hipotesis Memerlukan Bukti yang Dapat Membantahnya
37. Case Study (Hipotetis): Penjualan Tumbuh tetapi Kas Operasi Menurun
38. Key Takeaways: Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Kapabilitas yang Sulit Ditiru Pesaing; Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
39. Closing: Rekomendasi untuk Penjualan Tumbuh tetapi Kas Operasi Menurun
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 02: | Corporate Portfolio Strategy and Capital Allocation

40 pelajaran

01. Corporate Portfolio Strategy and Capital Allocation
02. Why: Tiga Unit Bisnis Berebut Anggaran Investasi
03. Outline: Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Free Cash Flow yang Konsisten; Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Menilai Kapabilitas yang Sulit Ditiru Pesaing; Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
05. Memetakan Unit Bisnis dan Peran dalam Grup
06. Menilai Daya Tarik Pasar dan Posisi Unit Bisnis
07. Corporate Parenting Advantage dan Batasnya
08. Pilihan Invest, Hold, Harvest, dan Divest
09. Menyeimbangkan Risiko serta Arus Kas Portofolio
10. Batas Industri dan Pasar yang Relevan
11. Daya Tawar Pemasok dan Pelanggan
12. Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru
13. Persaingan Harga serta Diferensiasi
14. Perubahan Struktur Industri dan Profit Pool
15. Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan
16. Diferensiasi yang Bernilai bagi Pelanggan
17. Kapabilitas yang Sulit Ditiru Pesaing
18. Trade-off dalam Pemilihan Posisi Bersaing
19. Indikator Erosi Keunggulan Kompetitif
20. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
21. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
22. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
23. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
24. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
25. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
26. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
27. Mengestimasi Terminal Value
28. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
29. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
30. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
31. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
32. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
33. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
34. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Corporate Parenting Advantage dan Batasnya dalam Corporate Portfolio Strategy and Capital Allocation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Peran Setiap Unit Bisnis Menentukan Prioritas Investasi
37. Case Study (Hipotetis): Tiga Unit Bisnis Berebut Anggaran Investasi
38. Key Takeaways: Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Investasi dengan Modal Terbatas; Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
39. Closing: Rekomendasi untuk Tiga Unit Bisnis Berebut Anggaran Investasi
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 03: | Competitive Positioning and Market Dynamics

40 pelajaran

01. Competitive Positioning and Market Dynamics
02. Why: Pesaing Baru Menawarkan Harga Lebih Rendah
03. Outline: Batas Industri dan Pasar yang Relevan; TAM, SAM, dan SOM; Variabel Segmentasi yang Relevan; Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan; Nilai Ekonomi bagi Pelanggan; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Menilai Ukuran, Kebutuhan, dan Profitabilitas Segmen; Mengevaluasi Signpost untuk Meninjau Strategi
05. Batas Industri dan Pasar yang Relevan
06. Daya Tawar Pemasok dan Pelanggan
07. Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru
08. Persaingan Harga serta Diferensiasi
09. Perubahan Struktur Industri dan Profit Pool
10. Mendefinisikan TAM, SAM, dan SOM
11. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Top-down
12. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Bottom-up
13. Membandingkan Permintaan, Penetrasi, dan Pertumbuhan
14. Menguji Rentang Estimasi Ukuran Pasar
15. Memilih Variabel Segmentasi yang Relevan
16. Membedakan Segmen Statistik dan Segmen yang Dapat Ditindaklanjuti
17. Menilai Ukuran, Kebutuhan, dan Profitabilitas Segmen
18. Memvalidasi Stabilitas serta Perbedaan Antarsegmen
19. Menentukan Prioritas Target dan Penawaran per Segmen
20. Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan
21. Diferensiasi yang Bernilai bagi Pelanggan
22. Kapabilitas yang Sulit Ditiru Pesaing
23. Trade-off dalam Pemilihan Posisi Bersaing
24. Indikator Erosi Keunggulan Kompetitif
25. Mengidentifikasi Nilai Ekonomi bagi Pelanggan
26. Membedakan Cost-plus, Competitive, dan Value-based Pricing
27. Mengestimasi Willingness to Pay dengan Bukti
28. Menyusun Price Waterfall serta Kebocoran Diskon
29. Menguji Dampak Perubahan Harga terhadap Volume dan Margin
30. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
31. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
32. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
33. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
34. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru dalam Competitive Positioning and Market Dynamics
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Daya Tarik Industri Berbeda dari Posisi Perusahaan
37. Case Study (Hipotetis): Pesaing Baru Menawarkan Harga Lebih Rendah
38. Key Takeaways: Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Kapabilitas yang Sulit Ditiru Pesaing; Signpost untuk Meninjau Strategi
39. Closing: Rekomendasi untuk Pesaing Baru Menawarkan Harga Lebih Rendah
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 04: | Growth Strategy and Market Entry Frameworks

40 pelajaran

01. Growth Strategy and Market Entry Frameworks
02. Why: Ekspansi Pasar Baru tanpa Kanal Distribusi
03. Outline: Pertumbuhan melalui Produk dan Pasar Eksisting; TAM, SAM, dan SOM; Variabel Segmentasi yang Relevan; Segmen Prioritas untuk Peluncuran; Alternatif yang Layak Dibandingkan; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Pertumbuhan melalui Produk dan Pasar Eksisting; Menilai Ukuran, Kebutuhan, dan Profitabilitas Segmen; Mengevaluasi Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
05. Pertumbuhan melalui Produk dan Pasar Eksisting
06. Ekspansi ke Segmen serta Geografi Baru
07. Pilihan Build, Buy, dan Partner
08. Kebutuhan Kapabilitas untuk Pertumbuhan
09. Stage Gate untuk Melanjutkan atau Menghentikan Ekspansi
10. Mendefinisikan TAM, SAM, dan SOM
11. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Top-down
12. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Bottom-up
13. Membandingkan Permintaan, Penetrasi, dan Pertumbuhan
14. Menguji Rentang Estimasi Ukuran Pasar
15. Memilih Variabel Segmentasi yang Relevan
16. Membedakan Segmen Statistik dan Segmen yang Dapat Ditindaklanjuti
17. Menilai Ukuran, Kebutuhan, dan Profitabilitas Segmen
18. Memvalidasi Stabilitas serta Perbedaan Antarsegmen
19. Menentukan Prioritas Target dan Penawaran per Segmen
20. Memilih Segmen Prioritas untuk Peluncuran
21. Menetapkan Proposisi Nilai serta Paket Penawaran
22. Membagi Peran Kanal Langsung dan Mitra
23. Menyusun Cakupan Penjualan serta Dukungan Layanan
24. Mengevaluasi Kinerja Peluncuran berdasarkan Unit Economics
25. Menentukan Alternatif yang Layak Dibandingkan
26. Menyusun Kriteria Keputusan dan Bobot
27. Membandingkan Dampak, Biaya, dan Kelayakan
28. Menguji Sensitivitas Peringkat Alternatif
29. Mendokumentasikan Alasan Pemilihan Rekomendasi
30. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
31. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
32. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
33. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
34. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Pilihan Build, Buy, dan Partner dalam Growth Strategy and Market Entry Frameworks
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Ekspansi Memerlukan Kapabilitas yang Sesuai
37. Case Study (Hipotetis): Ekspansi Pasar Baru tanpa Kanal Distribusi
38. Key Takeaways: Pertumbuhan melalui Produk dan Pasar Eksisting; Membagi Peran Kanal Langsung dan Mitra; Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
39. Closing: Rekomendasi untuk Ekspansi Pasar Baru tanpa Kanal Distribusi
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 05: | Scenario Planning and Strategic Foresight

40 pelajaran

01. Scenario Planning and Strategic Foresight
02. Why: Strategi Ekspansi pada Dua Skenario Permintaan
03. Outline: Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Tren, Musiman, dan Variasi Acak; Alternatif yang Layak Dibandingkan; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Menilai Model dengan Naive Baseline; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
06. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
07. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
08. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
09. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
10. Batas Industri dan Pasar yang Relevan
11. Daya Tawar Pemasok dan Pelanggan
12. Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru
13. Persaingan Harga serta Diferensiasi
14. Perubahan Struktur Industri dan Profit Pool
15. Memisahkan Tren, Musiman, dan Variasi Acak
16. Menetapkan Forecast Horizon serta Granularitas
17. Membandingkan Model dengan Naive Baseline
18. Menggunakan Backtesting yang Menjaga Urutan Waktu
19. Melaporkan Forecast Error serta Prediction Interval
20. Menentukan Alternatif yang Layak Dibandingkan
21. Menyusun Kriteria Keputusan dan Bobot
22. Membandingkan Dampak, Biaya, dan Kelayakan
23. Menguji Sensitivitas Peringkat Alternatif
24. Mendokumentasikan Alasan Pemilihan Rekomendasi
25. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
26. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
27. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
28. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
29. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
30. Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Skenario dengan Dampak Keuangan dalam Scenario Planning and Strategic Foresight
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Skenario Menguji Pilihan tanpa Mengklaim Kepastian
37. Case Study (Hipotetis): Strategi Ekspansi pada Dua Skenario Permintaan
38. Key Takeaways: Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Dampak, Biaya, dan Kelayakan; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Strategi Ekspansi pada Dua Skenario Permintaan
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 06: | Corporate Venturing and New Business Building

40 pelajaran

01. Corporate Venturing and New Business Building
02. Why: Pilot Bisnis Baru Gagal Mempertahankan Pelanggan
03. Outline: Memvalidasi Masalah Pelanggan untuk Bisnis Baru; Masalah serta Persona Pengguna; TAM, SAM, dan SOM; Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Pertumbuhan melalui Produk dan Pasar Eksisting
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Memvalidasi Masalah Pelanggan untuk Bisnis Baru; Menilai Pasar dengan Pendekatan Bottom-up; Mengevaluasi Stage Gate untuk Melanjutkan atau Menghentikan Ekspansi
05. Memvalidasi Masalah Pelanggan untuk Bisnis Baru
06. Merancang Eksperimen Proposisi Nilai
07. Menentukan Model Pendapatan Usaha Baru
08. Mendanai Eksperimen secara Bertahap
09. Memilih Scale, Pivot, atau Stop berdasarkan Bukti
10. Merumuskan Masalah serta Persona Pengguna
11. Memilih Hipotesis yang Diuji oleh MVP
12. Membedakan Prototype, MVP, dan Produk Siap Skala
13. Mengukur Aktivasi, Penggunaan, dan Retensi
14. Menentukan Iterasi Produk berdasarkan Hasil Eksperimen
15. Mendefinisikan TAM, SAM, dan SOM
16. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Top-down
17. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Bottom-up
18. Membandingkan Permintaan, Penetrasi, dan Pertumbuhan
19. Menguji Rentang Estimasi Ukuran Pasar
20. Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan
21. Struktur Biaya Tetap dan Variabel
22. Unit Economics dan Contribution Margin
23. Ketergantungan Model Bisnis pada Skala
24. Kondisi yang Membuat Model Bisnis Tidak Layak
25. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
26. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
27. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
28. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
29. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
30. Pertumbuhan melalui Produk dan Pasar Eksisting
31. Ekspansi ke Segmen serta Geografi Baru
32. Pilihan Build, Buy, dan Partner
33. Kebutuhan Kapabilitas untuk Pertumbuhan
34. Stage Gate untuk Melanjutkan atau Menghentikan Ekspansi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Model Pendapatan Usaha Baru dalam Corporate Venturing and New Business Building
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pendanaan Bertahap Mengikuti Bukti Validasi
37. Case Study (Hipotetis): Pilot Bisnis Baru Gagal Mempertahankan Pelanggan
38. Key Takeaways: Memvalidasi Masalah Pelanggan untuk Bisnis Baru; Unit Economics dan Contribution Margin; Stage Gate untuk Melanjutkan atau Menghentikan Ekspansi
39. Closing: Rekomendasi untuk Pilot Bisnis Baru Gagal Mempertahankan Pelanggan
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 07: | Boardroom Strategy and Executive Communication

40 pelajaran

01. Boardroom Strategy and Executive Communication
02. Why: Dewan Meminta Rekomendasi sebelum Data Lengkap
03. Outline: Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens; Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Grafik sesuai Pertanyaan Analisis; Alternatif yang Layak Dibandingkan; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens; Menilai Perubahan Absolut dan Persentase; Mengevaluasi Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
05. Menentukan Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens
06. Menyusun Pesan Utama sebelum Analisis Pendukung
07. Menghubungkan Bukti dengan Implikasi Bisnis
08. Menyajikan Alternatif dan Rekomendasi kepada Eksekutif
09. Menyiapkan Jawaban atas Tantangan terhadap Asumsi
10. Membedakan Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan
11. Merumuskan Pertanyaan Strategis yang Dapat Diuji
12. Memisahkan Fakta, Asumsi, dan Hipotesis
13. Menyusun Issue Tree tanpa Tumpang Tindih
14. Menentukan Bukti yang Dapat Membantah Hipotesis
15. Memilih Grafik sesuai Pertanyaan Analisis
16. Menjaga Satuan, Skala, dan Baseline yang Tepat
17. Membedakan Perubahan Absolut dan Persentase
18. Menampilkan Ketidakpastian serta Cakupan Data
19. Menyusun Dashboard yang Mengarahkan Tindakan
20. Menentukan Alternatif yang Layak Dibandingkan
21. Menyusun Kriteria Keputusan dan Bobot
22. Membandingkan Dampak, Biaya, dan Kelayakan
23. Menguji Sensitivitas Peringkat Alternatif
24. Mendokumentasikan Alasan Pemilihan Rekomendasi
25. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
26. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
27. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
28. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
29. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
30. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
31. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
32. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
33. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
34. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Bukti dengan Implikasi Bisnis dalam Boardroom Strategy and Executive Communication
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pesan Eksekutif Harus Terhubung dengan Bukti
37. Case Study (Hipotetis): Dewan Meminta Rekomendasi sebelum Data Lengkap
38. Key Takeaways: Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens; Dampak, Biaya, dan Kelayakan; Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
39. Closing: Rekomendasi untuk Dewan Meminta Rekomendasi sebelum Data Lengkap
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 08: | Strategic Option Evaluation and Decision Analysis

40 pelajaran

01. Strategic Option Evaluation and Decision Analysis
02. Why: Proyek dengan NPV Tinggi Memiliki Risiko Implementasi Besar
03. Outline: Alternatif yang Layak Dibandingkan; Free Cash Flow yang Konsisten; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Alternatif yang Layak Dibandingkan; Menilai Skenario dengan Dampak Keuangan; Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
05. Menentukan Alternatif yang Layak Dibandingkan
06. Menyusun Kriteria Keputusan dan Bobot
07. Membandingkan Dampak, Biaya, dan Kelayakan
08. Menguji Sensitivitas Peringkat Alternatif
09. Mendokumentasikan Alasan Pemilihan Rekomendasi
10. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
11. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
12. Mengestimasi Terminal Value
13. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
14. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
15. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
16. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
17. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
18. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
19. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
20. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
21. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
22. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
23. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
24. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
25. Membedakan Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan
26. Merumuskan Pertanyaan Strategis yang Dapat Diuji
27. Memisahkan Fakta, Asumsi, dan Hipotesis
28. Menyusun Issue Tree tanpa Tumpang Tindih
29. Menentukan Bukti yang Dapat Membantah Hipotesis
30. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
31. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
32. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
33. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
34. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Dampak, Biaya, dan Kelayakan dalam Strategic Option Evaluation and Decision Analysis
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Rekomendasi Memerlukan Perbandingan Alternatif
37. Case Study (Hipotetis): Proyek dengan NPV Tinggi Memiliki Risiko Implementasi Besar
38. Key Takeaways: Alternatif yang Layak Dibandingkan; Investasi dengan Modal Terbatas; Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
39. Closing: Rekomendasi untuk Proyek dengan NPV Tinggi Memiliki Risiko Implementasi Besar
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 09: | Industry Disruption and Business Model Innovation

40 pelajaran

01. Industry Disruption and Business Model Innovation
02. Why: Produk Digital Menggeser Sumber Pendapatan Utama
03. Outline: Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan; Pengguna, Pelanggan, dan Sisi Pasar Platform; Memvalidasi Masalah Pelanggan untuk Bisnis Baru; Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Menilai Aturan Akses dan Tata Kelola Ekosistem; Mengevaluasi Signpost untuk Meninjau Strategi
05. Batas Industri dan Pasar yang Relevan
06. Daya Tawar Pemasok dan Pelanggan
07. Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru
08. Persaingan Harga serta Diferensiasi
09. Perubahan Struktur Industri dan Profit Pool
10. Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan
11. Struktur Biaya Tetap dan Variabel
12. Unit Economics dan Contribution Margin
13. Ketergantungan Model Bisnis pada Skala
14. Kondisi yang Membuat Model Bisnis Tidak Layak
15. Membedakan Pengguna, Pelanggan, dan Sisi Pasar Platform
16. Menilai Network Effects serta Risiko Multi-homing
17. Menyusun Aturan Akses dan Tata Kelola Ekosistem
18. Menghitung Take Rate serta Biaya Akuisisi per Sisi
19. Menguji Pertumbuhan Platform setelah Subsidi Dikurangi
20. Memvalidasi Masalah Pelanggan untuk Bisnis Baru
21. Merancang Eksperimen Proposisi Nilai
22. Menentukan Model Pendapatan Usaha Baru
23. Mendanai Eksperimen secara Bertahap
24. Memilih Scale, Pivot, atau Stop berdasarkan Bukti
25. Sumber Keunggulan Biaya Perusahaan
26. Diferensiasi yang Bernilai bagi Pelanggan
27. Kapabilitas yang Sulit Ditiru Pesaing
28. Trade-off dalam Pemilihan Posisi Bersaing
29. Indikator Erosi Keunggulan Kompetitif
30. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
31. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
32. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
33. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
34. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru dalam Industry Disruption and Business Model Innovation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Daya Tarik Industri Berbeda dari Posisi Perusahaan
37. Case Study (Hipotetis): Produk Digital Menggeser Sumber Pendapatan Utama
38. Key Takeaways: Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Model Pendapatan Usaha Baru; Signpost untuk Meninjau Strategi
39. Closing: Rekomendasi untuk Produk Digital Menggeser Sumber Pendapatan Utama
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 10: | M&A Strategy and Deal Structuring Fundamentals

40 pelajaran

01. M&A Strategy and Deal Structuring Fundamentals
02. Why: Target Akuisisi Menarik tetapi Tidak Sesuai Tesis
03. Outline: Tesis Strategis Akuisisi; Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Keberlanjutan Permintaan Target Akuisisi; Struktur Share Deal dan Asset Deal; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Sasaran Day 1 dan Stabilitas Operasi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Tesis Strategis Akuisisi; Menilai Posisi Target dengan Pesaing; Mengevaluasi Manfaat serta Risiko selama Integrasi
05. Menentukan Tesis Strategis Akuisisi
06. Menyaring Target terhadap Kriteria Akuisisi
07. Menghubungkan Due Diligence dengan Keputusan Investasi
08. Membedakan Signing, Conditions Precedent, dan Closing
09. Menetapkan Tata Kelola setelah Transaksi
10. Memetakan Unit Bisnis dan Peran dalam Grup
11. Menilai Daya Tarik Pasar dan Posisi Unit Bisnis
12. Corporate Parenting Advantage dan Batasnya
13. Pilihan Invest, Hold, Harvest, dan Divest
14. Menyeimbangkan Risiko serta Arus Kas Portofolio
15. Menguji Keberlanjutan Permintaan Target Akuisisi
16. Menilai Konsentrasi serta Retensi Pelanggan Target
17. Membandingkan Posisi Target dengan Pesaing
18. Menguji Asumsi Harga dan Pertumbuhan Target
19. Merumuskan Temuan Komersial untuk Investment Committee
20. Membedakan Struktur Share Deal dan Asset Deal
21. Menetapkan Mekanisme Harga serta Penyesuaian
22. Memetakan Representations, Warranties, dan Indemnities
23. Menelaah Disclosure Schedule serta Pengecualian
24. Menghubungkan Risiko Due Diligence dengan Perlindungan Kontrak
25. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
26. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
27. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
28. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
29. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
30. Menetapkan Sasaran Day 1 dan Stabilitas Operasi
31. Memilih Tingkat Integrasi berdasarkan Tesis Akuisisi
32. Menyusun Integration Management Office
33. Mengurutkan Integrasi Sistem, Proses, dan Tim
34. Melacak Manfaat serta Risiko selama Integrasi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Due Diligence dengan Keputusan Investasi dalam M&A Strategy and Deal Structuring Fundamentals
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Tesis Akuisisi Menentukan Pertanyaan Due Diligence
37. Case Study (Hipotetis): Target Akuisisi Menarik tetapi Tidak Sesuai Tesis
38. Key Takeaways: Tesis Strategis Akuisisi; Representations, Warranties, dan Indemnities; Manfaat serta Risiko selama Integrasi
39. Closing: Rekomendasi untuk Target Akuisisi Menarik tetapi Tidak Sesuai Tesis
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 11: | Synergy Assessment and Value Creation Planning

40 pelajaran

01. Synergy Assessment and Value Creation Planning
02. Why: Sinergi yang Dijanjikan Melebihi Kapasitas Integrasi
03. Outline: Revenue Synergies dan Cost Synergies; EBITDA ke Laporan Keuangan; Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi; Price-Volume-Mix Bridge; Sasaran Day 1 dan Stabilitas Operasi; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Revenue Synergies dan Cost Synergies; Menilai Cost Driver pada Tingkat Aktivitas; Mengevaluasi Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
05. Memisahkan Revenue Synergies dan Cost Synergies
06. Menentukan Baseline sebelum Menghitung Sinergi
07. Mengestimasi Cost to Achieve serta Dis-synergies
08. Menghindari Penghitungan Ganda Manfaat
09. Menetapkan Pemilik dan Jadwal Realisasi Sinergi
10. Merekonsiliasi EBITDA ke Laporan Keuangan
11. Menguji Penyesuaian Pendapatan dan Biaya Tidak Berulang
12. Menilai Kualitas Pengakuan Pendapatan Target
13. Membandingkan EBITDA dengan Konversi Kas
14. Menyusun Bridge dari Reported ke Normalized EBITDA
15. Membentuk Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi
16. Memisahkan Penghematan Struktural dan Sementara
17. Menentukan Cost Driver pada Tingkat Aktivitas
18. Menguji Penghematan Bersih setelah Biaya Implementasi
19. Melacak Penghematan ke Laporan Laba Rugi
20. Menyusun Price-Volume-Mix Bridge
21. Menghitung Contribution Margin per Produk dan Pelanggan
22. Mengidentifikasi Cost-to-Serve yang Tidak Terpulihkan
23. Membedakan Margin Kotor dan Margin Operasi
24. Memprioritaskan Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
25. Menetapkan Sasaran Day 1 dan Stabilitas Operasi
26. Memilih Tingkat Integrasi berdasarkan Tesis Akuisisi
27. Menyusun Integration Management Office
28. Mengurutkan Integrasi Sistem, Proses, dan Tim
29. Melacak Manfaat serta Risiko selama Integrasi
30. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
31. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
32. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
33. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
34. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Cost to Achieve serta Dis-synergies dalam Synergy Assessment and Value Creation Planning
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Sinergi Bersih Memperhitungkan Biaya Pencapaian
37. Case Study (Hipotetis): Sinergi yang Dijanjikan Melebihi Kapasitas Integrasi
38. Key Takeaways: Revenue Synergies dan Cost Synergies; Cost-to-Serve yang Tidak Terpulihkan; Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
39. Closing: Rekomendasi untuk Sinergi yang Dijanjikan Melebihi Kapasitas Integrasi
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 12: | Corporate Governance and Stakeholder Management

40 pelajaran

01. Corporate Governance and Stakeholder Management
02. Why: Pemegang Saham dan Manajemen Berbeda Prioritas
03. Outline: Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Risiko ke Tujuan Pengendalian; Risiko dengan Sasaran Organisasi; Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Menilai Bukti serta Frekuensi Pengujian; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
06. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
07. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
08. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
09. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
10. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
11. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
12. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
13. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
14. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
15. Memetakan Risiko ke Tujuan Pengendalian
16. Membedakan Desain dan Efektivitas Operasi Kontrol
17. Menentukan Bukti serta Frekuensi Pengujian
18. Menilai Pengecualian dan Kontrol Kompensasi
19. Menetapkan Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
20. Menghubungkan Risiko dengan Sasaran Organisasi
21. Menyusun Taksonomi Risiko dan Pemiliknya
22. Menetapkan Risk Appetite serta Tolerance
23. Mengevaluasi Inherent dan Residual Risk
24. Menyusun Pelaporan Risiko untuk Keputusan Manajemen
25. Menentukan Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens
26. Menyusun Pesan Utama sebelum Analisis Pendukung
27. Menghubungkan Bukti dengan Implikasi Bisnis
28. Menyajikan Alternatif dan Rekomendasi kepada Eksekutif
29. Menyiapkan Jawaban atas Tantangan terhadap Asumsi
30. Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Konflik Kepentingan dalam Keputusan dalam Corporate Governance and Stakeholder Management
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Wewenang Keputusan Harus Disertai Akuntabilitas
37. Case Study (Hipotetis): Pemegang Saham dan Manajemen Berbeda Prioritas
38. Key Takeaways: Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Risk Appetite serta Tolerance; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Pemegang Saham dan Manajemen Berbeda Prioritas
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 13: | Long-Term Value Creation and Shareholder Returns

40 pelajaran

01. Long-Term Value Creation and Shareholder Returns
02. Why: Laba Meningkat tetapi ROIC Menurun
03. Outline: Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Free Cash Flow yang Konsisten; Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal; Menilai Terminal Value; Mengevaluasi Signpost untuk Meninjau Strategi
05. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
06. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
07. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
08. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
09. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
10. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
11. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
12. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
13. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
14. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
15. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
16. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
17. Mengestimasi Terminal Value
18. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
19. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
20. Memetakan Unit Bisnis dan Peran dalam Grup
21. Menilai Daya Tarik Pasar dan Posisi Unit Bisnis
22. Corporate Parenting Advantage dan Batasnya
23. Pilihan Invest, Hold, Harvest, dan Divest
24. Menyeimbangkan Risiko serta Arus Kas Portofolio
25. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
26. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
27. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
28. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
29. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
30. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
31. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
32. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
33. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
34. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kinerja Operasi dengan Arus Kas dalam Long-Term Value Creation and Shareholder Returns
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pertumbuhan Laba Tidak Otomatis Menciptakan Nilai
37. Case Study (Hipotetis): Laba Meningkat tetapi ROIC Menurun
38. Key Takeaways: Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal; Corporate Parenting Advantage dan Batasnya; Signpost untuk Meninjau Strategi
39. Closing: Rekomendasi untuk Laba Meningkat tetapi ROIC Menurun
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 14: | Strategic Planning Process and Annual Reviews

40 pelajaran

01. Strategic Planning Process and Annual Reviews
02. Why: Asumsi Rencana Tahunan Berubah di Tengah Tahun
03. Outline: Aspirasi dengan Sasaran Strategis; Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Aspirasi dengan Sasaran Strategis; Menilai Corporate Parenting Advantage dan Batasnya; Mengevaluasi Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
05. Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
06. Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
07. Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
08. Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
09. Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
10. Membedakan Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan
11. Merumuskan Pertanyaan Strategis yang Dapat Diuji
12. Memisahkan Fakta, Asumsi, dan Hipotesis
13. Menyusun Issue Tree tanpa Tumpang Tindih
14. Menentukan Bukti yang Dapat Membantah Hipotesis
15. Memetakan Unit Bisnis dan Peran dalam Grup
16. Menilai Daya Tarik Pasar dan Posisi Unit Bisnis
17. Corporate Parenting Advantage dan Batasnya
18. Pilihan Invest, Hold, Harvest, dan Divest
19. Menyeimbangkan Risiko serta Arus Kas Portofolio
20. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
21. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
22. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
23. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
24. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
25. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
26. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
27. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
28. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
29. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
30. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
31. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
32. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
33. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
34. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Anggaran dan Pemilik Inisiatif dalam Strategic Planning Process and Annual Reviews
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Rencana Perlu Ditinjau ketika Asumsi Berubah
37. Case Study (Hipotetis): Asumsi Rencana Tahunan Berubah di Tengah Tahun
38. Key Takeaways: Aspirasi dengan Sasaran Strategis; Investasi dengan Modal Terbatas; Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
39. Closing: Rekomendasi untuk Asumsi Rencana Tahunan Berubah di Tengah Tahun
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

BAB 15: | Capstone: End-to-End Corporate Strategy Project

40 pelajaran

01. Capstone: End-to-End Corporate Strategy Project
02. Why: Memilih Portofolio Strategi dalam Batas Modal
03. Outline: Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Alternatif yang Layak Dibandingkan; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Menilai Corporate Parenting Advantage dan Batasnya; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Proyek Integratif: Membedakan Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan
06. Proyek Integratif: Merumuskan Pertanyaan Strategis yang Dapat Diuji
07. Proyek Integratif: Memisahkan Fakta, Asumsi, dan Hipotesis
08. Proyek Integratif: Menyusun Issue Tree tanpa Tumpang Tindih
09. Proyek Integratif: Menentukan Bukti yang Dapat Membantah Hipotesis
10. Proyek Integratif: Batas Industri dan Pasar yang Relevan
11. Proyek Integratif: Daya Tawar Pemasok dan Pelanggan
12. Proyek Integratif: Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru
13. Proyek Integratif: Persaingan Harga serta Diferensiasi
14. Proyek Integratif: Perubahan Struktur Industri dan Profit Pool
15. Proyek Integratif: Memetakan Unit Bisnis dan Peran dalam Grup
16. Proyek Integratif: Menilai Daya Tarik Pasar dan Posisi Unit Bisnis
17. Proyek Integratif: Corporate Parenting Advantage dan Batasnya
18. Proyek Integratif: Pilihan Invest, Hold, Harvest, dan Divest
19. Proyek Integratif: Menyeimbangkan Risiko serta Arus Kas Portofolio
20. Proyek Integratif: Menentukan Alternatif yang Layak Dibandingkan
21. Proyek Integratif: Menyusun Kriteria Keputusan dan Bobot
22. Proyek Integratif: Membandingkan Dampak, Biaya, dan Kelayakan
23. Proyek Integratif: Menguji Sensitivitas Peringkat Alternatif
24. Proyek Integratif: Mendokumentasikan Alasan Pemilihan Rekomendasi
25. Proyek Integratif: Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
26. Proyek Integratif: Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
27. Proyek Integratif: Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
28. Proyek Integratif: Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
29. Proyek Integratif: Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
30. Proyek Integratif: Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Proyek Integratif: Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Proyek Integratif: Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Proyek Integratif: Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Proyek Integratif: Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Fakta, Asumsi, dan Hipotesis dalam End-to-End Corporate Strategy Project
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Hipotesis Memerlukan Bukti yang Dapat Membantahnya
37. Case Study (Hipotetis): Memilih Portofolio Strategi dalam Batas Modal
38. Key Takeaways: Gejala Bisnis dan Masalah Keputusan; Dampak, Biaya, dan Kelayakan; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Memilih Portofolio Strategi dalam Batas Modal
40. References: Competitive Strategy; Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

Persyaratan

Memiliki pemahaman dasar tentang bisnis dan manajemen.

Deskripsi

Pelatihan komprehensif mengenai strategi korporat, pemosisian kompetitif, inovasi model bisnis, dan perencanaan skenario masa depan.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.