Politik Kantor › SLIDES • Expertise

Kerabatan & Favoritisme Keluarga Pemilik

Family-Owned Corporation Nepotism, Trusted Advisor Positioning, and Non-Family Alliances

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Kerabat di Posisi Strategis

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Kerabat di Posisi Strategis
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kerabat Pemilik Mengikuti Seleksi Kepala Unit
  • 03. Outline: Hubungan Keluarga dan Jabatan; Memetakan Hubungan Darah dan Kuasa Jabatan; Mengantisipasi Pergeseran saat Suksesi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Hubungan Darah dan Kuasa Jabatan; Mengantisipasi Pergeseran saat Suksesi
  • 05. Hubungan Keluarga dan Jabatan dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Mandat Pengambilan Keputusan dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Kualifikasi Pemegang Peran dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Pemisahan Forum Keluarga dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Kriteria Penugasan dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Akses Informasi dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Kinerja yang Terukur dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Memetakan Hubungan Darah dan Kuasa Jabatan
  • 13. Membaca Siapa yang Dipercaya Pemilik
  • 14. Mengidentifikasi Pemegang Veto Keluarga
  • 15. Menelusuri Akses melalui Orang Kepercayaan
  • 16. Membaca Rivalitas Antaranggota Keluarga
  • 17. Membedakan Gelar Jabatan dan Pengaruh Nyata
  • 18. Memilih Pihak yang Perlu Diyakinkan
  • 19. Mengantisipasi Pergeseran saat Suksesi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kerabat Pemilik Mengikuti Seleksi Kepala Unit
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Memetakan Hubungan Darah dan Kuasa Jabatan
  • 22. Case Study Hipotetis: Kerabat Pemilik Mengikuti Seleksi Kepala Unit; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Hubungan Keluarga dan Jabatan, Mandat Pengambilan Keputusan, dan Mengantisipasi Pergeseran saat Suksesi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kerabat Pemilik Mengikuti Seleksi Kepala Unit
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Hubungan Darah dan Kuasa Jabatan

BAB 02: Outsider with Insider Value: Skill yang Tidak Dimiliki Keluarga

25 pelajaran
  • 01. Outsider with Insider Value: Skill yang Tidak Dimiliki Keluarga
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Perusahaan Membutuhkan Keahlian yang Belum Tersedia Internal
  • 03. Outline: Kebutuhan Bisnis; Mencari Kompetensi yang Tidak Tersedia dalam Keluarga; Mengurangi Ketergantungan pada Satu Anggota Keluarga
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mencari Kompetensi yang Tidak Tersedia dalam Keluarga; Mengurangi Ketergantungan pada Satu Anggota Keluarga
  • 05. Kebutuhan Bisnis dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Kesenjangan Keahlian dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Bukti Kompetensi dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Nilai Kontribusi dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Hasil Awal dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Bahasa Manfaat Bisnis dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Batas Tanggung Jawab dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Mencari Kompetensi yang Tidak Tersedia dalam Keluarga
  • 13. Menghubungkan Keahlian dengan Masalah Pemilik
  • 14. Menjadi Sumber Solusi sebelum Meminta Posisi
  • 15. Menggunakan Hasil untuk Mengatasi Status Orang Luar
  • 16. Menghindari Persaingan Langsung dengan Kerabat
  • 17. Membangun Dukungan Pengguna Keahlian
  • 18. Menegosiasikan Akses sebagai Imbal Kontribusi
  • 19. Mengurangi Ketergantungan pada Satu Anggota Keluarga
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Perusahaan Membutuhkan Keahlian yang Belum Tersedia Internal
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Mencari Kompetensi yang Tidak Tersedia dalam Keluarga
  • 22. Case Study Hipotetis: Perusahaan Membutuhkan Keahlian yang Belum Tersedia Internal; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Bisnis, Kesenjangan Keahlian, dan Mengurangi Ketergantungan pada Satu Anggota Keluarga
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Perusahaan Membutuhkan Keahlian yang Belum Tersedia Internal
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mencari Kompetensi yang Tidak Tersedia dalam Keluarga

BAB 03: Law #11 Greene: Keep People Dependent on You

25 pelajaran
  • 01. Law #11 Greene: Keep People Dependent on You
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Satu Pegawai Menguasai Seluruh Akses Pelaporan
  • 03. Outline: Kompetensi Kritis; Memetakan Keahlian yang Menentukan Kelancaran Bisnis; Menukar Nilai Keahlian dengan Mandat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Keahlian yang Menentukan Kelancaran Bisnis; Menukar Nilai Keahlian dengan Mandat
  • 05. Kompetensi Kritis dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Risiko Orang Kunci dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Dokumentasi Pengetahuan dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Pelatihan Pengganti dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Pembagian Akses dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Pemisahan Tugas dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Pengakuan Keahlian dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Memetakan Keahlian yang Menentukan Kelancaran Bisnis
  • 13. Membedakan Kontribusi Penting dan Tugas Mudah Diganti
  • 14. Menaikkan Biaya Penggantian melalui Kualitas Solusi
  • 15. Menjadi Rujukan pada Titik Keputusan Kritis
  • 16. Menggunakan Pengetahuan Proses sebagai Daya Tawar
  • 17. Membaca Respons Pemilik terhadap Ketergantungan
  • 18. Menghindari Posisi Penting tetapi Tidak Dipromosikan
  • 19. Menukar Nilai Keahlian dengan Mandat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Satu Pegawai Menguasai Seluruh Akses Pelaporan
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Memetakan Keahlian yang Menentukan Kelancaran Bisnis
  • 22. Case Study Hipotetis: Satu Pegawai Menguasai Seluruh Akses Pelaporan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kompetensi Kritis, Risiko Orang Kunci, dan Menukar Nilai Keahlian dengan Mandat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Satu Pegawai Menguasai Seluruh Akses Pelaporan
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Memetakan Keahlian yang Menentukan Kelancaran Bisnis

BAB 04: Pfeffer Rule 4: Build a Powerful Brand yang External

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 4: Build a Powerful Brand yang External
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Ingin Membagikan Hasil Proyek ke Forum Profesi
  • 03. Outline: Keahlian yang Dapat Dibagikan; Menggunakan Pengakuan Eksternal untuk Menguatkan Posisi Internal; Menegosiasikan Peran dari Posisi yang Lebih Mandiri
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menggunakan Pengakuan Eksternal untuk Menguatkan Posisi Internal; Menegosiasikan Peran dari Posisi yang Lebih Mandiri
  • 05. Keahlian yang Dapat Dibagikan dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Izin Publikasi dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Batas Data Perusahaan dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Forum Profesi dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Karya Profesional dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Atribusi Institusi dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Jejaring Rekan Seprofesi dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Menggunakan Pengakuan Eksternal untuk Menguatkan Posisi Internal
  • 13. Membangun Nama di Forum Industri
  • 14. Memilih Kredensial yang Dihargai Pemilik
  • 15. Memperluas Relasi di Luar Lingkaran Keluarga
  • 16. Menciptakan Alternatif Karier
  • 17. Mengelola Persepsi akan Keluar
  • 18. Menggunakan Referensi Pihak Ketiga
  • 19. Menegosiasikan Peran dari Posisi yang Lebih Mandiri
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Ingin Membagikan Hasil Proyek ke Forum Profesi
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Menggunakan Pengakuan Eksternal untuk Menguatkan Posisi Internal
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Ingin Membagikan Hasil Proyek ke Forum Profesi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keahlian yang Dapat Dibagikan, Izin Publikasi, dan Menegosiasikan Peran dari Posisi yang Lebih Mandiri
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Ingin Membagikan Hasil Proyek ke Forum Profesi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Menggunakan Pengakuan Eksternal untuk Menguatkan Posisi Internal

BAB 05: Navigasi Rapat di Meja Makan Keluarga

25 pelajaran
  • 01. Navigasi Rapat di Meja Makan Keluarga
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Instruksi saat Jamuan Berbeda dari Keputusan Rapat Resmi
  • 03. Outline: Forum Informal; Membaca Keputusan sebelum Rapat Formal; Mengubah Dukungan Informal Menjadi Keputusan Operasional
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Keputusan sebelum Rapat Formal; Mengubah Dukungan Informal Menjadi Keputusan Operasional
  • 05. Forum Informal dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Keputusan Operasional dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Pemilik Wewenang dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Informasi yang Belum Lengkap dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Konfirmasi Mandat dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Ringkasan Tertulis dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Persetujuan Anggaran dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Membaca Keputusan sebelum Rapat Formal
  • 13. Menemukan Penghubung ke Percakapan Keluarga
  • 14. Mengidentifikasi Anggota yang Membentuk Pendapat Pemilik
  • 15. Mengajukan Ide melalui Jalur yang Didengar
  • 16. Mengenali Instruksi yang Masih Dinegosiasikan
  • 17. Mengelola Arahan Dua Anggota Keluarga
  • 18. Memilih Waktu Meminta Konfirmasi
  • 19. Mengubah Dukungan Informal Menjadi Keputusan Operasional
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Instruksi saat Jamuan Berbeda dari Keputusan Rapat Resmi
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Membaca Keputusan sebelum Rapat Formal
  • 22. Case Study Hipotetis: Instruksi saat Jamuan Berbeda dari Keputusan Rapat Resmi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Forum Informal, Keputusan Operasional, dan Mengubah Dukungan Informal Menjadi Keputusan Operasional
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Instruksi saat Jamuan Berbeda dari Keputusan Rapat Resmi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Keputusan sebelum Rapat Formal

BAB 06: Menjadi "Trusted Advisor" bagi Keluarga Pemilik

25 pelajaran
  • 01. Menjadi "Trusted Advisor" bagi Keluarga Pemilik
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pemilik Meminta Pembenaran atas Keputusan yang Sudah Dipilih
  • 03. Outline: Mandat Penasihat; Menjadi Sumber Nasihat yang Tidak Dimiliki Pemilik; Mempertahankan Akses setelah Perubahan Kepemimpinan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menjadi Sumber Nasihat yang Tidak Dimiliki Pemilik; Mempertahankan Akses setelah Perubahan Kepemimpinan
  • 05. Mandat Penasihat dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Kebutuhan Keputusan dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Independensi Penilaian dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Bukti Pendukung dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Pilihan dan Konsekuensi dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Batas Kedekatan dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Konflik Kepentingan dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Menjadi Sumber Nasihat yang Tidak Dimiliki Pemilik
  • 13. Membaca Masalah yang Enggan Dibahas Keluarga
  • 14. Menggunakan Akses Privat untuk Memengaruhi Agenda
  • 15. Menyampaikan Keberatan dalam Bahasa Kepentingan Pemilik
  • 16. Menjaga Kredibilitas saat Rival Memberi Nasihat Berbeda
  • 17. Membatasi Citra sebagai Orang Satu Anggota Keluarga
  • 18. Mengubah Kepercayaan Menjadi Keterlibatan Strategis
  • 19. Mempertahankan Akses setelah Perubahan Kepemimpinan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pemilik Meminta Pembenaran atas Keputusan yang Sudah Dipilih
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Menjadi Sumber Nasihat yang Tidak Dimiliki Pemilik
  • 22. Case Study Hipotetis: Pemilik Meminta Pembenaran atas Keputusan yang Sudah Dipilih; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Mandat Penasihat, Kebutuhan Keputusan, dan Mempertahankan Akses setelah Perubahan Kepemimpinan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pemilik Meminta Pembenaran atas Keputusan yang Sudah Dipilih
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menjadi Sumber Nasihat yang Tidak Dimiliki Pemilik

BAB 07: When Family Member is Your Direct Boss

25 pelajaran
  • 01. When Family Member is Your Direct Boss
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Memberikan Instruksi Bisnis dan Urusan Keluarga Bersamaan
  • 03. Outline: Mandat Jabatan Atasan; Membaca Hubungan Atasan dengan Pemilik; Menyiapkan Jalur Alternatif jika Patron Melemah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Hubungan Atasan dengan Pemilik; Menyiapkan Jalur Alternatif jika Patron Melemah
  • 05. Mandat Jabatan Atasan dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Ekspektasi Kinerja dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Batas Instruksi dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Pola Pelaporan dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Kriteria Penilaian dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Percakapan tentang Prioritas dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Konflik Arahan Keluarga dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Membaca Hubungan Atasan dengan Pemilik
  • 13. Membedakan Permintaan Jabatan dan Uji Loyalitas
  • 14. Mengelola Instruksi yang Tidak Tertulis
  • 15. Menentukan Kritik yang Dapat Disampaikan Privat
  • 16. Membangun Sekutu tanpa Melewati Atasan secara Ceroboh
  • 17. Mengantisipasi Konflik Antarcabang Keluarga
  • 18. Menggunakan Hasil Kerja untuk Menguatkan Posisi
  • 19. Menyiapkan Jalur Alternatif jika Patron Melemah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Memberikan Instruksi Bisnis dan Urusan Keluarga Bersamaan
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Membaca Hubungan Atasan dengan Pemilik
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Memberikan Instruksi Bisnis dan Urusan Keluarga Bersamaan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Mandat Jabatan Atasan, Ekspektasi Kinerja, dan Menyiapkan Jalur Alternatif jika Patron Melemah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Memberikan Instruksi Bisnis dan Urusan Keluarga Bersamaan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Hubungan Atasan dengan Pemilik

BAB 08: Law #19 Greene: Know Who You're Dealing With

25 pelajaran
  • 01. Law #19 Greene: Know Who You're Dealing With
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Dua Anggota Keluarga Menghendaki Prioritas Investasi Berbeda
  • 03. Outline: Peran Kepemilikan; Mengidentifikasi Kepentingan Bisnis Tiap Anggota Keluarga; Memperbarui Peta setelah Konflik Internal
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengidentifikasi Kepentingan Bisnis Tiap Anggota Keluarga; Memperbarui Peta setelah Konflik Internal
  • 05. Peran Kepemilikan dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Peran Pengelolaan dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Prioritas Bisnis dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Kepentingan Pribadi dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Bukti Preferensi dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Kewenangan Formal dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Pengaruh Informal dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Mengidentifikasi Kepentingan Bisnis Tiap Anggota Keluarga
  • 13. Membaca Rivalitas Suksesi
  • 14. Mengenali Perantara yang Membawa Pesan
  • 15. Menguji Siapa yang Dapat Memenuhi Janji
  • 16. Membaca Sensitivitas Status Keluarga
  • 17. Memilih Pendekatan kepada Pemegang Veto
  • 18. Menghindari Salah Menempatkan Loyalitas
  • 19. Memperbarui Peta setelah Konflik Internal
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Dua Anggota Keluarga Menghendaki Prioritas Investasi Berbeda
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Mengidentifikasi Kepentingan Bisnis Tiap Anggota Keluarga
  • 22. Case Study Hipotetis: Dua Anggota Keluarga Menghendaki Prioritas Investasi Berbeda; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Peran Kepemilikan, Peran Pengelolaan, dan Memperbarui Peta setelah Konflik Internal
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Dua Anggota Keluarga Menghendaki Prioritas Investasi Berbeda
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Mengidentifikasi Kepentingan Bisnis Tiap Anggota Keluarga

BAB 09: Building Alliance with Non-Family Executives

25 pelajaran
  • 01. Building Alliance with Non-Family Executives
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Eksekutif Nonkeluarga Berbeda Pendapat tentang Rencana Ekspansi
  • 03. Outline: Tujuan Profesional Bersama; Menyatukan Kepentingan Eksekutif Profesional; Menegosiasikan Ruang Keputusan Kolektif
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyatukan Kepentingan Eksekutif Profesional; Menegosiasikan Ruang Keputusan Kolektif
  • 05. Tujuan Profesional Bersama dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Kompetensi Pelengkap dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Pembagian Peran dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Akses Pengambilan Keputusan dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Standar Pelaporan dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Kriteria Rekomendasi dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Koordinasi Lintas Unit dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Menyatukan Kepentingan Eksekutif Profesional
  • 13. Mencari Sponsor di Dalam Keluarga
  • 14. Membagi Peran Lobi dan Eksekusi
  • 15. Membangun Bukti untuk Memperkuat Usulan
  • 16. Mengantisipasi Citra Koalisi Melawan Keluarga
  • 17. Membuka Akses kepada Pemilik melalui Hasil Bersama
  • 18. Mengelola Anggota yang Berpindah Patron
  • 19. Menegosiasikan Ruang Keputusan Kolektif
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Eksekutif Nonkeluarga Berbeda Pendapat tentang Rencana Ekspansi
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Menyatukan Kepentingan Eksekutif Profesional
  • 22. Case Study Hipotetis: Eksekutif Nonkeluarga Berbeda Pendapat tentang Rencana Ekspansi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Profesional Bersama, Kompetensi Pelengkap, dan Menegosiasikan Ruang Keputusan Kolektif
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Eksekutif Nonkeluarga Berbeda Pendapat tentang Rencana Ekspansi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyatukan Kepentingan Eksekutif Profesional

BAB 10: Masterclass: Thrive as Non-Family in Family-Owned Corporation

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Thrive as Non-Family in Family-Owned Corporation
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Jabatan Tertentu Selalu Diisi Keluarga Pemilik
  • 03. Outline: Struktur Kesempatan; Memetakan Batas Karier Orang Nonkeluarga; Menentukan Waktu Bertahan atau Berpindah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Batas Karier Orang Nonkeluarga; Menentukan Waktu Bertahan atau Berpindah
  • 05. Struktur Kesempatan dalam Perusahaan Keluarga
  • 06. Kriteria Kenaikan Peran dalam Perusahaan Keluarga
  • 07. Bukti Kinerja dalam Perusahaan Keluarga
  • 08. Akses Pengembangan dalam Perusahaan Keluarga
  • 09. Batas Kepemilikan dalam Perusahaan Keluarga
  • 10. Mentor dan Sponsor dalam Perusahaan Keluarga
  • 11. Negosiasi Mandat dalam Perusahaan Keluarga
  • 12. Memetakan Batas Karier Orang Nonkeluarga
  • 13. Membedakan Jabatan Terbuka dan Posisi yang Dicadangkan
  • 14. Membangun Nilai di Luar Kedekatan Personal
  • 15. Memilih Sponsor dengan Daya Tahan Politik
  • 16. Menyiapkan Portofolio yang Dikenal Pemilik
  • 17. Menggunakan Peluang Eksternal sebagai Alternatif
  • 18. Menghitung Imbalan atas Loyalitas
  • 19. Menentukan Waktu Bertahan atau Berpindah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Jabatan Tertentu Selalu Diisi Keluarga Pemilik
  • 21. Quote Penting: Dekat dengan Pemilik Berbeda dari Memiliki Daya Tawar; Fokus pada Memetakan Batas Karier Orang Nonkeluarga
  • 22. Case Study Hipotetis: Jabatan Tertentu Selalu Diisi Keluarga Pemilik; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Struktur Kesempatan, Kriteria Kenaikan Peran, dan Menentukan Waktu Bertahan atau Berpindah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Jabatan Tertentu Selalu Diisi Keluarga Pemilik
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Batas Karier Orang Nonkeluarga

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Peta keluarga pemilik/CEO di korporat, menjadi outsider dengan value tinggi, menguasai sistem krusial, dan navigasi rapat informal meja makan.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000