Politik Kantor › SLIDES • Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Alumni Network Cartels, Informal Power Maps, Cross-Alumni Bridge Building, and Brand Building

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Sindikat Almamater di Kantor Anda

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Sindikat Almamater di Kantor Anda
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Dua Kandidat Setara Mendapat Akses Rapat Berbeda
  • 03. Outline: Relasi Alumni dan Jalur Informasi; Pintu Masuk Lingkaran Alumni; Menentukan Tokoh yang Perlu Didekati
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Pintu Masuk Lingkaran Alumni; Menentukan Tokoh yang Perlu Didekati
  • 05. Relasi Alumni dan Jalur Informasi dalam Jejaring Almamater
  • 06. Kedekatan Sosial dan Kewenangan Jabatan dalam Jejaring Almamater
  • 07. Akses Rapat dan Akses Penugasan dalam Jejaring Almamater
  • 08. Pola Rekrutmen yang Perlu Ditelaah dalam Jejaring Almamater
  • 09. Promosi dan Bukti Kinerja Kandidat dalam Jejaring Almamater
  • 10. Membedakan Pertemanan dan Favoritisme dalam Jejaring Almamater
  • 11. Peta Penghubung Antarunit dalam Jejaring Almamater
  • 12. Pintu Masuk Lingkaran Alumni
  • 13. Broker yang Menghubungkan Dua Angkatan
  • 14. Distribusi Proyek menurut Kedekatan
  • 15. Siapa Mengangkat Siapa
  • 16. Jalur Informasi sebelum Rapat Resmi
  • 17. Biaya Politik Mengkritik Kelompok
  • 18. Membaca Loyalitas dari Pola Dukungan
  • 19. Menentukan Tokoh yang Perlu Didekati
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Dua Kandidat Setara Mendapat Akses Rapat Berbeda
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Pintu Masuk Lingkaran Alumni
  • 22. Case Study Hipotetis: Dua Kandidat Setara Mendapat Akses Rapat Berbeda; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Relasi Alumni dan Jalur Informasi, Kedekatan Sosial dan Kewenangan Jabatan, dan Menentukan Tokoh yang Perlu Didekati
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Dua Kandidat Setara Mendapat Akses Rapat Berbeda
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Pintu Masuk Lingkaran Alumni

BAB 02: Jadi Bridge Builder, Bukan Fringe Player

25 pelajaran
  • 01. Jadi Bridge Builder, Bukan Fringe Player
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Dua Kelompok Alumni Harus Menyusun Proposal Bersama
  • 03. Outline: Kebutuhan Bersama Dua Kelompok; Mencari Kepentingan yang Mempertemukan Kubu; Memilih Konflik yang Tidak Perlu Diikuti
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mencari Kepentingan yang Mempertemukan Kubu; Memilih Konflik yang Tidak Perlu Diikuti
  • 05. Kebutuhan Bersama Dua Kelompok dalam Jejaring Almamater
  • 06. Peran Penghubung dalam Proyek dalam Jejaring Almamater
  • 07. Kepercayaan melalui Komitmen Kecil dalam Jejaring Almamater
  • 08. Memperkenalkan Rekan dengan Persetujuan dalam Jejaring Almamater
  • 09. Pertukaran Informasi yang Diizinkan dalam Jejaring Almamater
  • 10. Bahasa Tujuan Bersama dalam Jejaring Almamater
  • 11. Kesepakatan Pembagian Kontribusi dalam Jejaring Almamater
  • 12. Mencari Kepentingan yang Mempertemukan Kubu
  • 13. Menguasai Titik Pertukaran Informasi
  • 14. Membuat Kedua Kubu Membutuhkan Kontribusi
  • 15. Menjadi Penghubung tanpa Terikat Satu Patron
  • 16. Menukar Akses dengan Keahlian
  • 17. Membangun Kontak Cadangan
  • 18. Mengelola Kecurigaan Loyalitas Ganda
  • 19. Memilih Konflik yang Tidak Perlu Diikuti
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Dua Kelompok Alumni Harus Menyusun Proposal Bersama
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Mencari Kepentingan yang Mempertemukan Kubu
  • 22. Case Study Hipotetis: Dua Kelompok Alumni Harus Menyusun Proposal Bersama; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Bersama Dua Kelompok, Peran Penghubung dalam Proyek, dan Memilih Konflik yang Tidak Perlu Diikuti
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Dua Kelompok Alumni Harus Menyusun Proposal Bersama
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mencari Kepentingan yang Mempertemukan Kubu

BAB 03: Strategic Visibility: Terlihat oleh Semua Kubu

25 pelajaran
  • 01. Strategic Visibility: Terlihat oleh Semua Kubu
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Hasil Analis Hanya Dikenal oleh Kelompok Atasannya
  • 03. Outline: Hasil Kerja yang Layak Dibagikan; Memilih Panggung yang Dilihat Pengambil Keputusan; Menjadikan Kontribusi Sulit Diabaikan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Panggung yang Dilihat Pengambil Keputusan; Menjadikan Kontribusi Sulit Diabaikan
  • 05. Hasil Kerja yang Layak Dibagikan dalam Jejaring Almamater
  • 06. Audiens dan Kebutuhan Informasinya dalam Jejaring Almamater
  • 07. Laporan Kemajuan Berbasis Bukti dalam Jejaring Almamater
  • 08. Forum Presentasi yang Relevan dalam Jejaring Almamater
  • 09. Atribusi Kontribusi Tim dalam Jejaring Almamater
  • 10. Perkenalan melalui Proyek Bersama dalam Jejaring Almamater
  • 11. Frekuensi Pembaruan yang Wajar dalam Jejaring Almamater
  • 12. Memilih Panggung yang Dilihat Pengambil Keputusan
  • 13. Menempatkan Hasil pada Agenda Rapat
  • 14. Menghubungkan Capaian dengan Prioritas Patron
  • 15. Mengatur Frekuensi Kemunculan
  • 16. Menghindari Citra Milik Satu Kubu
  • 17. Mendapatkan Dukungan sebelum Presentasi
  • 18. Menggunakan Rekomendasi Pihak Ketiga
  • 19. Menjadikan Kontribusi Sulit Diabaikan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Hasil Analis Hanya Dikenal oleh Kelompok Atasannya
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Memilih Panggung yang Dilihat Pengambil Keputusan
  • 22. Case Study Hipotetis: Hasil Analis Hanya Dikenal oleh Kelompok Atasannya; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Hasil Kerja yang Layak Dibagikan, Audiens dan Kebutuhan Informasinya, dan Menjadikan Kontribusi Sulit Diabaikan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Hasil Analis Hanya Dikenal oleh Kelompok Atasannya
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Panggung yang Dilihat Pengambil Keputusan

BAB 04: Counter-Network: Aliansi Berbasis Kompetensi

25 pelajaran
  • 01. Counter-Network: Aliansi Berbasis Kompetensi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Lintas Kampus Bersaing Mendapat Penugasan
  • 03. Outline: Masalah Kerja sebagai Dasar Aliansi; Menghimpun Keahlian yang Tidak Dimiliki Kubu Dominan; Menegosiasikan Kursi dalam Pengambilan Keputusan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menghimpun Keahlian yang Tidak Dimiliki Kubu Dominan; Menegosiasikan Kursi dalam Pengambilan Keputusan
  • 05. Masalah Kerja sebagai Dasar Aliansi dalam Jejaring Almamater
  • 06. Kompetensi yang Saling Melengkapi dalam Jejaring Almamater
  • 07. Kriteria Pemilihan Rekan Proyek dalam Jejaring Almamater
  • 08. Pembagian Peran Berdasarkan Keahlian dalam Jejaring Almamater
  • 09. Kesepakatan Hasil dan Tenggat dalam Jejaring Almamater
  • 10. Keputusan Teknis Berbasis Bukti dalam Jejaring Almamater
  • 11. Akses Terbuka bagi Kontributor Baru dalam Jejaring Almamater
  • 12. Menghimpun Keahlian yang Tidak Dimiliki Kubu Dominan
  • 13. Merekrut Sekutu dari Unit yang Terpinggirkan
  • 14. Membagi Manfaat Aliansi
  • 15. Menentukan Sponsor Koalisi
  • 16. Memilih Proyek untuk Membuktikan Kekuatan
  • 17. Mengurangi Kerentanan terhadap Satu Gatekeeper
  • 18. Mengantisipasi Rekrutmen Balik oleh Kubu Lawan
  • 19. Menegosiasikan Kursi dalam Pengambilan Keputusan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Lintas Kampus Bersaing Mendapat Penugasan
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Menghimpun Keahlian yang Tidak Dimiliki Kubu Dominan
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Lintas Kampus Bersaing Mendapat Penugasan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Masalah Kerja sebagai Dasar Aliansi, Kompetensi yang Saling Melengkapi, dan Menegosiasikan Kursi dalam Pengambilan Keputusan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Lintas Kampus Bersaing Mendapat Penugasan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menghimpun Keahlian yang Tidak Dimiliki Kubu Dominan

BAB 05: Decode WhatsApp Group Eksklusif

25 pelajaran
  • 01. Decode WhatsApp Group Eksklusif
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Perubahan Tenggat Hanya Diumumkan di Grup Alumni
  • 03. Outline: Grup Sosial dan Kanal Kerja Resmi; Mengidentifikasi Grup Tempat Keputusan Awal Terbentuk; Membaca Pergeseran Pengaruh dari Aktivitas Grup
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengidentifikasi Grup Tempat Keputusan Awal Terbentuk; Membaca Pergeseran Pengaruh dari Aktivitas Grup
  • 05. Grup Sosial dan Kanal Kerja Resmi dalam Jejaring Almamater
  • 06. Keputusan yang Muncul di Percakapan dalam Jejaring Almamater
  • 07. Informasi Operasional yang Terlewat dalam Jejaring Almamater
  • 08. Keanggotaan Grup dan Kebutuhan Peran dalam Jejaring Almamater
  • 09. Konfirmasi Pesan melalui Kanal Resmi dalam Jejaring Almamater
  • 10. Permintaan Akses yang Beralasan dalam Jejaring Almamater
  • 11. Ringkasan Keputusan untuk Tim dalam Jejaring Almamater
  • 12. Mengidentifikasi Grup Tempat Keputusan Awal Terbentuk
  • 13. Mencari Penghubung ke Percakapan Tertutup
  • 14. Membedakan Anggota Grup dan Pemegang Pengaruh
  • 15. Membaca Siapa yang Tidak Diundang
  • 16. Mendapatkan Informasi melalui Relasi Langsung
  • 17. Menentukan Waktu Meminta Masuk Grup
  • 18. Menciptakan Kanal Alternatif yang Dibutuhkan
  • 19. Membaca Pergeseran Pengaruh dari Aktivitas Grup
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Perubahan Tenggat Hanya Diumumkan di Grup Alumni
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Mengidentifikasi Grup Tempat Keputusan Awal Terbentuk
  • 22. Case Study Hipotetis: Perubahan Tenggat Hanya Diumumkan di Grup Alumni; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Grup Sosial dan Kanal Kerja Resmi, Keputusan yang Muncul di Percakapan, dan Membaca Pergeseran Pengaruh dari Aktivitas Grup
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Perubahan Tenggat Hanya Diumumkan di Grup Alumni
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mengidentifikasi Grup Tempat Keputusan Awal Terbentuk

BAB 06: Law #3 Greene: Conceal Intentions di Tengah Fraksi

25 pelajaran
  • 01. Law #3 Greene: Conceal Intentions di Tengah Fraksi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rencana Mutasi Diketahui Dua Kelompok yang Bersaing
  • 03. Outline: Informasi yang Perlu Dibagikan; Memisahkan Tujuan Akhir dan Pesan Awal; Mengantisipasi Kebocoran Rencana
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memisahkan Tujuan Akhir dan Pesan Awal; Mengantisipasi Kebocoran Rencana
  • 05. Informasi yang Perlu Dibagikan dalam Jejaring Almamater
  • 06. Audiens Rencana Pengembangan dalam Jejaring Almamater
  • 07. Waktu Membicarakan Aspirasi dalam Jejaring Almamater
  • 08. Konflik Kepentingan dalam Rencana Pindah dalam Jejaring Almamater
  • 09. Pesan yang Konsisten Antaraudiens dalam Jejaring Almamater
  • 10. Pencatatan Komitmen Profesional dalam Jejaring Almamater
  • 11. Menolak Permintaan Informasi Rekan dalam Jejaring Almamater
  • 12. Memisahkan Tujuan Akhir dan Pesan Awal
  • 13. Menguji Reaksi sebelum Membuka Rencana
  • 14. Menentukan Informasi yang Belum Perlu Diumumkan
  • 15. Menggunakan Usulan Kecil sebagai Pembuka
  • 16. Menghindari Penolakan sebelum Dukungan Terbentuk
  • 17. Mengelola Pertanyaan tentang Afiliasi
  • 18. Memilih Waktu Mengungkap Ambisi
  • 19. Mengantisipasi Kebocoran Rencana
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rencana Mutasi Diketahui Dua Kelompok yang Bersaing
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Memisahkan Tujuan Akhir dan Pesan Awal
  • 22. Case Study Hipotetis: Rencana Mutasi Diketahui Dua Kelompok yang Bersaing; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Informasi yang Perlu Dibagikan, Audiens Rencana Pengembangan, dan Mengantisipasi Kebocoran Rencana
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rencana Mutasi Diketahui Dua Kelompok yang Bersaing
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Memisahkan Tujuan Akhir dan Pesan Awal

BAB 07: Pfeffer Rule 4: Build a Powerful Brand yang Lintas Fraksi

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 4: Build a Powerful Brand yang Lintas Fraksi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Seorang Spesialis Dianggap Milik Satu Kelompok
  • 03. Outline: Keahlian sebagai Dasar Reputasi; Membangun Identitas yang Berguna bagi Semua Kubu; Menguji Kekuatan Reputasi tanpa Sponsor
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Identitas yang Berguna bagi Semua Kubu; Menguji Kekuatan Reputasi tanpa Sponsor
  • 05. Keahlian sebagai Dasar Reputasi dalam Jejaring Almamater
  • 06. Janji Profesional yang Dapat Dipenuhi dalam Jejaring Almamater
  • 07. Bukti Hasil Lintas Proyek dalam Jejaring Almamater
  • 08. Konsistensi Perilaku Antarkelompok dalam Jejaring Almamater
  • 09. Referensi dari Berbagai Unit dalam Jejaring Almamater
  • 10. Penyampaian Pendapat yang Beralasan dalam Jejaring Almamater
  • 11. Atribusi Kontribusi kepada Rekan dalam Jejaring Almamater
  • 12. Membangun Identitas yang Berguna bagi Semua Kubu
  • 13. Memilih Atribut Reputasi yang Mudah Diingat
  • 14. Menghubungkan Nama dengan Masalah Penting
  • 15. Menggunakan Pengakuan Lintas Kelompok
  • 16. Memisahkan Merek Profesional dari Patron
  • 17. Mengendalikan Narasi setelah Konflik
  • 18. Memperluas Audiens di Luar Atasan Langsung
  • 19. Menguji Kekuatan Reputasi tanpa Sponsor
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Seorang Spesialis Dianggap Milik Satu Kelompok
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Membangun Identitas yang Berguna bagi Semua Kubu
  • 22. Case Study Hipotetis: Seorang Spesialis Dianggap Milik Satu Kelompok; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keahlian sebagai Dasar Reputasi, Janji Profesional yang Dapat Dipenuhi, dan Menguji Kekuatan Reputasi tanpa Sponsor
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Seorang Spesialis Dianggap Milik Satu Kelompok
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Identitas yang Berguna bagi Semua Kubu

BAB 08: When Alumni Become Your Sponsor

25 pelajaran
  • 01. When Alumni Become Your Sponsor
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Alumnus Senior Menawarkan Nominasi Proyek dengan Syarat Loyalitas
  • 03. Outline: Sponsor dan Mentor dalam Karier; Membedakan Dukungan Simbolis dan Advokasi Nyata; Menghindari Ketergantungan pada Satu Pelindung
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membedakan Dukungan Simbolis dan Advokasi Nyata; Menghindari Ketergantungan pada Satu Pelindung
  • 05. Sponsor dan Mentor dalam Karier dalam Jejaring Almamater
  • 06. Kewenangan Sponsor Mengusulkan Kandidat dalam Jejaring Almamater
  • 07. Kesesuaian Aspirasi dan Kompetensi dalam Jejaring Almamater
  • 08. Meminta Dukungan Berbasis Prestasi dalam Jejaring Almamater
  • 09. Batas Imbal Balik Profesional dalam Jejaring Almamater
  • 10. Transparansi Hubungan saat Seleksi dalam Jejaring Almamater
  • 11. Persiapan Bukti Kelayakan Kandidat dalam Jejaring Almamater
  • 12. Membedakan Dukungan Simbolis dan Advokasi Nyata
  • 13. Mencari Patron yang Menguasai Kesempatan
  • 14. Menghubungkan Ambisi dengan Kepentingan Sponsor
  • 15. Membaca Harga Loyalitas
  • 16. Memberi Sponsor Alasan untuk Mempertaruhkan Reputasinya
  • 17. Menjaga Akses ketika Sponsor Bergeser
  • 18. Membangun Sponsor Kedua
  • 19. Menghindari Ketergantungan pada Satu Pelindung
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Alumnus Senior Menawarkan Nominasi Proyek dengan Syarat Loyalitas
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Membedakan Dukungan Simbolis dan Advokasi Nyata
  • 22. Case Study Hipotetis: Alumnus Senior Menawarkan Nominasi Proyek dengan Syarat Loyalitas; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Sponsor dan Mentor dalam Karier, Kewenangan Sponsor Mengusulkan Kandidat, dan Menghindari Ketergantungan pada Satu Pelindung
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Alumnus Senior Menawarkan Nominasi Proyek dengan Syarat Loyalitas
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membedakan Dukungan Simbolis dan Advokasi Nyata

BAB 09: Survive sebagai Non-Alumni di Perusahaan Alumni-Heavy

25 pelajaran
  • 01. Survive sebagai Non-Alumni di Perusahaan Alumni-Heavy
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Nonalumni Berulang Kali Tidak Diundang Pelatihan
  • 03. Outline: Pemetaan Kesempatan yang Terbuka; Memetakan Gatekeeper Alumni; Menentukan Batas Investasi dalam Jejaring
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Gatekeeper Alumni; Menentukan Batas Investasi dalam Jejaring
  • 05. Pemetaan Kesempatan yang Terbuka dalam Jejaring Almamater
  • 06. Kriteria Penugasan Resmi dalam Jejaring Almamater
  • 07. Keterampilan yang Dibutuhkan Tim dalam Jejaring Almamater
  • 08. Relasi melalui Kontribusi Bersama dalam Jejaring Almamater
  • 09. Meminta Informasi Seleksi dalam Jejaring Almamater
  • 10. Menunjukkan Kinerja Tanpa Merendahkan Kelompok dalam Jejaring Almamater
  • 11. Mentor Lintas Jejaring dalam Jejaring Almamater
  • 12. Memetakan Gatekeeper Alumni
  • 13. Mencari Celah Kebutuhan yang Belum Terpenuhi
  • 14. Mendekati Anggota Kubu yang Terbuka
  • 15. Membangun Legitimasi melalui Proyek Sulit
  • 16. Memanfaatkan Relasi Lintas Unit
  • 17. Mengurangi Kerugian akibat Informasi Terlambat
  • 18. Membandingkan Jalur Masuk dan Jalur Alternatif
  • 19. Menentukan Batas Investasi dalam Jejaring
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Nonalumni Berulang Kali Tidak Diundang Pelatihan
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Memetakan Gatekeeper Alumni
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Nonalumni Berulang Kali Tidak Diundang Pelatihan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pemetaan Kesempatan yang Terbuka, Kriteria Penugasan Resmi, dan Menentukan Batas Investasi dalam Jejaring
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Nonalumni Berulang Kali Tidak Diundang Pelatihan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Gatekeeper Alumni

BAB 10: Alumni Cartel: Menembus Lingkaran Dalam dari Posisi Outsider

25 pelajaran
  • 01. Alumni Cartel: Menembus Lingkaran Dalam dari Posisi Outsider
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Baru Diminta Memihak agar Masuk Forum Proyek
  • 03. Outline: Syarat Masuk Forum Informal; Mencari Celah Regenerasi Lingkaran Dalam; Memperluas Posisi dari Tamu menjadi Pemain
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mencari Celah Regenerasi Lingkaran Dalam; Memperluas Posisi dari Tamu menjadi Pemain
  • 05. Syarat Masuk Forum Informal dalam Jejaring Almamater
  • 06. Kontribusi Awal yang Relevan dalam Jejaring Almamater
  • 07. Hubungan Satu per Satu dalam Jejaring Almamater
  • 08. Permintaan Keterlibatan dalam Proyek dalam Jejaring Almamater
  • 09. Membangun Kepercayaan Bertahap dalam Jejaring Almamater
  • 10. Menjaga Identitas Profesional dalam Jejaring Almamater
  • 11. Mengenali Tuntutan Loyalitas dalam Jejaring Almamater
  • 12. Mencari Celah Regenerasi Lingkaran Dalam
  • 13. Mendapatkan Penugasan yang Mendekatkan ke Patron
  • 14. Menukar Keahlian dengan Akses Strategis
  • 15. Membangun Loyalitas Personal Bertahap
  • 16. Membaca Rival yang Merasa Tergeser
  • 17. Mengonsolidasikan Dukungan setelah Mendapat Akses
  • 18. Menghindari Kemenangan yang Memicu Koalisi Penolak
  • 19. Memperluas Posisi dari Tamu menjadi Pemain
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Baru Diminta Memihak agar Masuk Forum Proyek
  • 21. Quote Penting: Akses Alumni Bernilai ketika Membuka Keputusan; Fokus pada Mencari Celah Regenerasi Lingkaran Dalam
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Baru Diminta Memihak agar Masuk Forum Proyek; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Syarat Masuk Forum Informal, Kontribusi Awal yang Relevan, dan Memperluas Posisi dari Tamu menjadi Pemain
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Baru Diminta Memihak agar Masuk Forum Proyek
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mencari Celah Regenerasi Lingkaran Dalam

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Identifikasi faksi UI, ITB, Prasetya Mulya, dll. Peta kekuasaan informal berbasis alumni, taktik bridge builder, dan counter-network.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Hierarki Kaku & Takut Menantang Atasan
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Hierarki Kaku & Takut Menantang Atasan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000