Management Consultant › SLIDES • Expertise

Healthcare & Life Sciences

Hospital Operations Clinical Excellence, Managed Care Insurance, and Telemedicine Digital Health

Terlaris

5.0

0 peserta terdaftar

Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia

Rp50.000 Rp149.000

Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis

Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja dan metodologi konsultasi manajemen terkait industri ini.

Mampu menerapkan analisis strategis khusus industri secara terstruktur.

Daftar Isi

BAB 01: | Healthcare System Design and Reform

40 pelajaran

01. Healthcare System Design and Reform
02. Why: Perluasan Cakupan Kesehatan Tidak Diikuti Kapasitas Layanan
03. Outline: Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Masalah Publik dan Kelompok Terdampak; Sumber Dana dan Pengumpulan Risiko Kesehatan; Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Sumber Daya, Aktivitas, Output, dan Outcome Program; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Menilai Mekanisme Pembayaran kepada Penyedia; Mengevaluasi Keberatan serta Konflik Sasaran
05. Memetakan Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan
06. Membandingkan Mekanisme Pembiayaan serta Pembayaran Penyedia
07. Mengidentifikasi Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan
08. Menghubungkan Reformasi dengan Mutu serta Perlindungan Finansial
09. Menetapkan Ukuran Kinerja Sistem Kesehatan
10. Merumuskan Masalah Publik dan Kelompok Terdampak
11. Membandingkan Instrumen Kebijakan yang Layak
12. Menyusun Theory of Change serta Asumsi Implementasi
13. Menilai Biaya, Manfaat, dan Dampak Distribusional
14. Menetapkan Evaluasi serta Mekanisme Pembelajaran Kebijakan
15. Memetakan Sumber Dana dan Pengumpulan Risiko Kesehatan
16. Menganalisis Alokasi Anggaran menurut Kebutuhan Layanan
17. Membandingkan Mekanisme Pembayaran kepada Penyedia
18. Menilai Pengeluaran Rumah Tangga dan Perlindungan Finansial
19. Menguji Keberlanjutan Pembiayaan pada Skenario Pemanfaatan Layanan
20. Memetakan Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal
21. Membedakan Output Program dan Outcome Sosial
22. Menyusun Theory of Change dengan Asumsi Terbuka
23. Menentukan Indikator serta Metode Evaluasi
24. Mengelola Mekanisme Keluhan dan Umpan Balik Komunitas
25. Membedakan Sumber Daya, Aktivitas, Output, dan Outcome Program
26. Menentukan Indikator sesuai Tujuan Intervensi
27. Memilih Pembanding untuk Menilai Perubahan Hasil
28. Memisahkan Kontribusi Program dan Faktor Eksternal
29. Menggunakan Hasil Evaluasi untuk Memperbaiki Desain Program
30. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
31. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
32. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
33. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
34. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan dalam Healthcare System Design and Reform
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Akses Mutu dan Pembiayaan Perlu Dinilai Bersama
37. Case Study (Hipotetis): Perluasan Cakupan Kesehatan Tidak Diikuti Kapasitas Layanan
38. Key Takeaways: Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Theory of Change dengan Asumsi Terbuka; Keberatan serta Konflik Sasaran
39. Closing: Rekomendasi untuk Perluasan Cakupan Kesehatan Tidak Diikuti Kapasitas Layanan
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 02: | Hospital Operations and Clinical Excellence

40 pelajaran

01. Hospital Operations and Clinical Excellence
02. Why: Utilisasi Tempat Tidur Tinggi dengan Hambatan Pemulangan Pasien
03. Outline: Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang; Permintaan dan Kapasitas Layanan; Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas; Critical-to-Quality Requirements; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas; Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang; Menilai Gap Kapasitas serta Kompetensi; Mengevaluasi Adopsi Klinisi serta Dampak pada Alur Pelayanan
05. Memetakan Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang
06. Menghubungkan Kapasitas Tempat Tidur dengan Length of Stay
07. Menganalisis Antrean, Penjadwalan, dan Penggunaan Ruang
08. Membedakan Efisiensi Operasi dan Mutu Klinis
09. Menilai Perbaikan Proses bersama Tenaga Klinis
10. Memetakan Permintaan dan Kapasitas Layanan
11. Mengukur Waktu Tunggu serta Variasi Kedatangan
12. Menyusun Service Blueprint dan Titik Handoff
13. Menentukan SLA yang Dapat Diukur
14. Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
15. Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas
16. Memetakan Keterampilan dan Kapasitas Tersedia
17. Menghitung Gap Kapasitas serta Kompetensi
18. Membandingkan Hire, Build, Borrow, dan Automate
19. Menyusun Rencana Tenaga Kerja dengan Skenario Permintaan
20. Mendefinisikan Critical-to-Quality Requirements
21. Menyusun SIPOC serta Batas Proses
22. Mengukur Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten
23. Menggunakan DMAIC untuk Menguji Akar Masalah
24. Menetapkan Control Plan setelah Perbaikan
25. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
26. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
27. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
28. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
29. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
30. Memetakan Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik
31. Menetapkan Identitas Pasien dan Kualitas Data Klinis
32. Menyusun Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium
33. Mengelola Hak Akses, Audit Trail, dan Downtime
34. Menilai Adopsi Klinisi serta Dampak pada Alur Pelayanan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Antrean, Penjadwalan, dan Penggunaan Ruang dalam Hospital Operations and Clinical Excellence
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Efisiensi Operasi Tidak Menggantikan Ukuran Mutu Klinis
37. Case Study (Hipotetis): Utilisasi Tempat Tidur Tinggi dengan Hambatan Pemulangan Pasien
38. Key Takeaways: Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang; Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten; Adopsi Klinisi serta Dampak pada Alur Pelayanan
39. Closing: Rekomendasi untuk Utilisasi Tempat Tidur Tinggi dengan Hambatan Pemulangan Pasien
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 03: | Health Insurance and Managed Care

40 pelajaran

01. Health Insurance and Managed Care
02. Why: Pengendalian Biaya Mengubah Akses ke Layanan
03. Outline: Kepesertaan, Manfaat, dan Jaringan Penyedia; Underwriting, Distribusi, dan Pengelolaan Klaim; Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Permintaan dan Kapasitas Layanan; Data Owner dan Data Steward; Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kepesertaan, Manfaat, dan Jaringan Penyedia; Menilai Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan; Mengevaluasi Relevansi Bukti untuk Keputusan Pembayar
05. Memetakan Kepesertaan, Manfaat, dan Jaringan Penyedia
06. Membandingkan Fee-for-Service, Capitation, dan Pembayaran Paket
07. Mengelola Utilisasi serta Mutu Layanan
08. Menganalisis Klaim dan Biaya per Peserta
09. Menilai Keseimbangan Akses, Biaya, dan Outcome Pasien
10. Membedakan Underwriting, Distribusi, dan Pengelolaan Klaim
11. Menentukan Segmen serta Kebutuhan Perlindungan
12. Menghubungkan Premi, Klaim, dan Biaya Akuisisi
13. Menilai Retensi Polis serta Kualitas Layanan Klaim
14. Menguji Kelayakan Produk bersama Fungsi Aktuaria dan Risiko
15. Memetakan Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan
16. Membandingkan Mekanisme Pembiayaan serta Pembayaran Penyedia
17. Mengidentifikasi Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan
18. Menghubungkan Reformasi dengan Mutu serta Perlindungan Finansial
19. Menetapkan Ukuran Kinerja Sistem Kesehatan
20. Memetakan Permintaan dan Kapasitas Layanan
21. Mengukur Waktu Tunggu serta Variasi Kedatangan
22. Menyusun Service Blueprint dan Titik Handoff
23. Menentukan SLA yang Dapat Diukur
24. Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
25. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
26. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
27. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
28. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
29. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
30. Menentukan Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi
31. Menghubungkan Biaya dengan Outcome Kesehatan
32. Membedakan Cost-effectiveness dan Budget Impact
33. Menganalisis Ketidakpastian serta Asumsi Model
34. Menilai Relevansi Bukti untuk Keputusan Pembayar
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Utilisasi serta Mutu Layanan dalam Health Insurance and Managed Care
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pengendalian Biaya Perlu Mempertimbangkan Akses Layanan
37. Case Study (Hipotetis): Pengendalian Biaya Mengubah Akses ke Layanan
38. Key Takeaways: Kepesertaan, Manfaat, dan Jaringan Penyedia; Service Blueprint dan Titik Handoff; Relevansi Bukti untuk Keputusan Pembayar
39. Closing: Rekomendasi untuk Pengendalian Biaya Mengubah Akses ke Layanan
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 04: | Pharmaceutical Strategy and Market Access

40 pelajaran

01. Pharmaceutical Strategy and Market Access
02. Why: Produk Mendapat Registrasi tetapi Belum Memiliki Akses Pembiayaan
03. Outline: Portofolio Produk dan Tahap Siklus Hidup Obat; TAM, SAM, dan SOM; Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan; Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi; Nilai Ekonomi bagi Pelanggan; Segmen Prioritas untuk Peluncuran
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Portofolio Produk dan Tahap Siklus Hidup Obat; Menilai Fungsi Regulator FDA dan EMA; Mengevaluasi Kinerja Peluncuran berdasarkan Unit Economics
05. Memetakan Portofolio Produk dan Tahap Siklus Hidup Obat
06. Membedakan Registrasi Produk dan Keputusan Pembiayaan
07. Menghubungkan Bukti Klinis dengan Kebutuhan Pasar
08. Menyusun Strategi Harga serta Market Access
09. Menilai Kapabilitas Distribusi dan Kepatuhan Promosi
10. Mendefinisikan TAM, SAM, dan SOM
11. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Top-down
12. Mengestimasi Pasar dengan Pendekatan Bottom-up
13. Membandingkan Permintaan, Penetrasi, dan Pertumbuhan
14. Menguji Rentang Estimasi Ukuran Pasar
15. Membedakan Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan
16. Memetakan Kebutuhan Bukti menurut Produk serta Yurisdiksi
17. Membedakan Fungsi Regulator FDA dan EMA
18. Menyusun Tahap Interaksi serta Pengajuan Regulator
19. Menilai Kewajiban Mutu dan Pemantauan Pascapemasaran
20. Menentukan Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi
21. Menghubungkan Biaya dengan Outcome Kesehatan
22. Membedakan Cost-effectiveness dan Budget Impact
23. Menganalisis Ketidakpastian serta Asumsi Model
24. Menilai Relevansi Bukti untuk Keputusan Pembayar
25. Mengidentifikasi Nilai Ekonomi bagi Pelanggan
26. Membedakan Cost-plus, Competitive, dan Value-based Pricing
27. Mengestimasi Willingness to Pay dengan Bukti
28. Menyusun Price Waterfall serta Kebocoran Diskon
29. Menguji Dampak Perubahan Harga terhadap Volume dan Margin
30. Memilih Segmen Prioritas untuk Peluncuran
31. Menetapkan Proposisi Nilai serta Paket Penawaran
32. Membagi Peran Kanal Langsung dan Mitra
33. Menyusun Cakupan Penjualan serta Dukungan Layanan
34. Mengevaluasi Kinerja Peluncuran berdasarkan Unit Economics
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Bukti Klinis dengan Kebutuhan Pasar dalam Pharmaceutical Strategy and Market Access
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Registrasi Produk Berbeda dari Akses Pembiayaan
37. Case Study (Hipotetis): Produk Mendapat Registrasi tetapi Belum Memiliki Akses Pembiayaan
38. Key Takeaways: Portofolio Produk dan Tahap Siklus Hidup Obat; Cost-effectiveness dan Budget Impact; Kinerja Peluncuran berdasarkan Unit Economics
39. Closing: Rekomendasi untuk Produk Mendapat Registrasi tetapi Belum Memiliki Akses Pembiayaan
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 05: | Medical Devices and Diagnostics

40 pelajaran

01. Medical Devices and Diagnostics
02. Why: Volume Pemeriksaan Tidak Memenuhi Asumsi Investasi Alat
03. Outline: Alat Kesehatan dan Pemeriksaan Diagnostik; Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan; Critical-to-Quality Requirements; Masalah serta Persona Pengguna; Permintaan dan Kapasitas Layanan; Free Cash Flow yang Konsisten
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Alat Kesehatan dan Pemeriksaan Diagnostik; Menilai Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten; Mengevaluasi Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
05. Membedakan Alat Kesehatan dan Pemeriksaan Diagnostik
06. Memetakan Kebutuhan Pengguna serta Alur Pemeriksaan
07. Menghubungkan Kinerja Analitis dengan Kinerja Klinis
08. Menilai Instalasi, Consumables, dan Dukungan Purna Jual
09. Menyusun Kelayakan Bisnis berdasarkan Volume serta Biaya Pemeriksaan
10. Membedakan Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan
11. Memetakan Kebutuhan Bukti menurut Produk serta Yurisdiksi
12. Membedakan Fungsi Regulator FDA dan EMA
13. Menyusun Tahap Interaksi serta Pengajuan Regulator
14. Menilai Kewajiban Mutu dan Pemantauan Pascapemasaran
15. Mendefinisikan Critical-to-Quality Requirements
16. Menyusun SIPOC serta Batas Proses
17. Mengukur Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten
18. Menggunakan DMAIC untuk Menguji Akar Masalah
19. Menetapkan Control Plan setelah Perbaikan
20. Merumuskan Masalah serta Persona Pengguna
21. Memilih Hipotesis yang Diuji oleh MVP
22. Membedakan Prototype, MVP, dan Produk Siap Skala
23. Mengukur Aktivasi, Penggunaan, dan Retensi
24. Menentukan Iterasi Produk berdasarkan Hasil Eksperimen
25. Memetakan Permintaan dan Kapasitas Layanan
26. Mengukur Waktu Tunggu serta Variasi Kedatangan
27. Menyusun Service Blueprint dan Titik Handoff
28. Menentukan SLA yang Dapat Diukur
29. Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
30. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
31. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
32. Mengestimasi Terminal Value
33. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
34. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kinerja Analitis dengan Kinerja Klinis dalam Medical Devices and Diagnostics
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Investasi Diagnostik Memerlukan Kesesuaian Kinerja dan Volume
37. Case Study (Hipotetis): Volume Pemeriksaan Tidak Memenuhi Asumsi Investasi Alat
38. Key Takeaways: Alat Kesehatan dan Pemeriksaan Diagnostik; Prototype, MVP, dan Produk Siap Skala; Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
39. Closing: Rekomendasi untuk Volume Pemeriksaan Tidak Memenuhi Asumsi Investasi Alat
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 06: | Biotechnology and Gene Therapy

40 pelajaran

01. Biotechnology and Gene Therapy
02. Why: Platform Bioteknologi Menghadapi Risiko Scale-up dan Bukti Klinis
03. Outline: Platform Bioteknologi dan Tahap Pengembangan; Kebutuhan Pelanggan ke Sasaran R&D; Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis; Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Platform Bioteknologi dan Tahap Pengembangan; Menilai Kelayakan Rekrutmen serta Kesiapan Site; Mengevaluasi Signpost untuk Meninjau Strategi
05. Memetakan Platform Bioteknologi dan Tahap Pengembangan
06. Mengidentifikasi Risiko Translasi dari Laboratorium ke Klinik
07. Menilai Kebutuhan Produksi serta Kontrol Mutu Biologik
08. Memetakan Bukti Klinis dan Ketidakpastian Jangka Panjang
09. Membandingkan Kemitraan, Lisensi, dan Pengembangan Internal
10. Memetakan Kebutuhan Pelanggan ke Sasaran R&D
11. Menyusun Hipotesis Teknis serta Rencana Eksperimen
12. Menetapkan Stage Gate dan Kriteria Kinerja
13. Menghubungkan Pilot Scale dengan Risiko Scale-up
14. Membandingkan Lisensi, Kemitraan, dan Pengembangan Internal
15. Menentukan Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis
16. Membedakan Randomisasi, Blinding, dan Kelompok Pembanding
17. Menilai Kelayakan Rekrutmen serta Kesiapan Site
18. Mengelola Mutu Data dan Pemantauan Pelaksanaan
19. Memetakan Tata Kelola Keselamatan serta Persetujuan Etik
20. Membedakan Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan
21. Memetakan Kebutuhan Bukti menurut Produk serta Yurisdiksi
22. Membedakan Fungsi Regulator FDA dan EMA
23. Menyusun Tahap Interaksi serta Pengajuan Regulator
24. Menilai Kewajiban Mutu dan Pemantauan Pascapemasaran
25. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
26. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
27. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
28. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
29. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
30. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
31. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
32. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
33. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
34. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kebutuhan Produksi serta Kontrol Mutu Biologik dalam Biotechnology and Gene Therapy
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Keberhasilan Laboratorium Tidak Menjamin Keberhasilan Klinis
37. Case Study (Hipotetis): Platform Bioteknologi Menghadapi Risiko Scale-up dan Bukti Klinis
38. Key Takeaways: Platform Bioteknologi dan Tahap Pengembangan; Fungsi Regulator FDA dan EMA; Signpost untuk Meninjau Strategi
39. Closing: Rekomendasi untuk Platform Bioteknologi Menghadapi Risiko Scale-up dan Bukti Klinis
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 07: | Digital Health and Telemedicine

40 pelajaran

01. Digital Health and Telemedicine
02. Why: Konsultasi Digital Bertambah tanpa Jalur Rujukan Jelas
03. Outline: Layanan yang Sesuai untuk Konsultasi Jarak Jauh; Tujuan Pelanggan pada Setiap Tahap; Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik; Pemrosesan Data Pribadi; Masalah serta Persona Pengguna; Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Layanan yang Sesuai untuk Konsultasi Jarak Jauh; Menilai Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium; Mengevaluasi Ukuran Kinerja Sistem Kesehatan
05. Memilih Layanan yang Sesuai untuk Konsultasi Jarak Jauh
06. Menyusun Alur Triage serta Rujukan ke Layanan Langsung
07. Mengelola Identitas, Privasi, dan Dokumentasi Pasien
08. Menyelaraskan Penjadwalan dengan Kapasitas Klinisi
09. Mengevaluasi Akses, Mutu, dan Keberlanjutan Model Layanan
10. Memetakan Tujuan Pelanggan pada Setiap Tahap
11. Mengidentifikasi Friksi Antar-Kanal
12. Menyelaraskan Frontstage dan Backstage Layanan
13. Memprioritaskan Perbaikan berdasarkan Bukti Pengguna
14. Mengukur Hasil Journey dengan Konversi dan Penyelesaian Tugas
15. Memetakan Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik
16. Menetapkan Identitas Pasien dan Kualitas Data Klinis
17. Menyusun Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium
18. Mengelola Hak Akses, Audit Trail, dan Downtime
19. Menilai Adopsi Klinisi serta Dampak pada Alur Pelayanan
20. Menginventarisasi Pemrosesan Data Pribadi
21. Menentukan Tujuan serta Dasar Pemrosesan yang Berlaku
22. Mengelola Hak Subjek Data dan Retensi
23. Menilai Risiko Transfer serta Akses Pihak Ketiga
24. Menyiapkan Respons Insiden Data Pribadi
25. Merumuskan Masalah serta Persona Pengguna
26. Memilih Hipotesis yang Diuji oleh MVP
27. Membedakan Prototype, MVP, dan Produk Siap Skala
28. Mengukur Aktivasi, Penggunaan, dan Retensi
29. Menentukan Iterasi Produk berdasarkan Hasil Eksperimen
30. Memetakan Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan
31. Membandingkan Mekanisme Pembiayaan serta Pembayaran Penyedia
32. Mengidentifikasi Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan
33. Menghubungkan Reformasi dengan Mutu serta Perlindungan Finansial
34. Menetapkan Ukuran Kinerja Sistem Kesehatan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Identitas, Privasi, dan Dokumentasi Pasien dalam Digital Health and Telemedicine
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Layanan Digital Memerlukan Batas dan Jalur Rujukan
37. Case Study (Hipotetis): Konsultasi Digital Bertambah tanpa Jalur Rujukan Jelas
38. Key Takeaways: Layanan yang Sesuai untuk Konsultasi Jarak Jauh; Hak Subjek Data dan Retensi; Ukuran Kinerja Sistem Kesehatan
39. Closing: Rekomendasi untuk Konsultasi Digital Bertambah tanpa Jalur Rujukan Jelas
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 08: | Healthcare M&A and Consolidation

40 pelajaran

01. Healthcare M&A and Consolidation
02. Why: Konsolidasi Penyedia Menghadapi Integrasi Layanan dan Sistem
03. Outline: Tesis Strategis Akuisisi; Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang; Keberlanjutan Permintaan Target Akuisisi; Revenue Synergies dan Cost Synergies; Sasaran Day 1 dan Stabilitas Operasi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Tesis Strategis Akuisisi; Menilai Antrean, Penjadwalan, dan Penggunaan Ruang; Mengevaluasi Manfaat serta Risiko selama Integrasi
05. Menentukan Tesis Strategis Akuisisi
06. Menyaring Target terhadap Kriteria Akuisisi
07. Menghubungkan Due Diligence dengan Keputusan Investasi
08. Membedakan Signing, Conditions Precedent, dan Closing
09. Menetapkan Tata Kelola setelah Transaksi
10. Memetakan Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan
11. Membandingkan Mekanisme Pembiayaan serta Pembayaran Penyedia
12. Mengidentifikasi Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan
13. Menghubungkan Reformasi dengan Mutu serta Perlindungan Finansial
14. Menetapkan Ukuran Kinerja Sistem Kesehatan
15. Memetakan Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang
16. Menghubungkan Kapasitas Tempat Tidur dengan Length of Stay
17. Menganalisis Antrean, Penjadwalan, dan Penggunaan Ruang
18. Membedakan Efisiensi Operasi dan Mutu Klinis
19. Menilai Perbaikan Proses bersama Tenaga Klinis
20. Menguji Keberlanjutan Permintaan Target Akuisisi
21. Menilai Konsentrasi serta Retensi Pelanggan Target
22. Membandingkan Posisi Target dengan Pesaing
23. Menguji Asumsi Harga dan Pertumbuhan Target
24. Merumuskan Temuan Komersial untuk Investment Committee
25. Memisahkan Revenue Synergies dan Cost Synergies
26. Menentukan Baseline sebelum Menghitung Sinergi
27. Mengestimasi Cost to Achieve serta Dis-synergies
28. Menghindari Penghitungan Ganda Manfaat
29. Menetapkan Pemilik dan Jadwal Realisasi Sinergi
30. Menetapkan Sasaran Day 1 dan Stabilitas Operasi
31. Memilih Tingkat Integrasi berdasarkan Tesis Akuisisi
32. Menyusun Integration Management Office
33. Mengurutkan Integrasi Sistem, Proses, dan Tim
34. Melacak Manfaat serta Risiko selama Integrasi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Due Diligence dengan Keputusan Investasi dalam Healthcare M&A and Consolidation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Tesis Akuisisi Menentukan Pertanyaan Due Diligence
37. Case Study (Hipotetis): Konsolidasi Penyedia Menghadapi Integrasi Layanan dan Sistem
38. Key Takeaways: Tesis Strategis Akuisisi; Posisi Target dengan Pesaing; Manfaat serta Risiko selama Integrasi
39. Closing: Rekomendasi untuk Konsolidasi Penyedia Menghadapi Integrasi Layanan dan Sistem
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 09: | Regulatory Pathways: FDA Review and EMA Evaluation

40 pelajaran

01. Regulatory Pathways: FDA Review and EMA Evaluation
02. Why: Strategi Regulasi Tidak Sesuai Jenis Produk
03. Outline: Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan; Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis; Critical-to-Quality Requirements; Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Kewajiban berdasarkan Yurisdiksi dan Aktivitas
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan; Menilai Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten; Mengevaluasi Perubahan Aturan dan Rencana Remediasi
05. Membedakan Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan
06. Memetakan Kebutuhan Bukti menurut Produk serta Yurisdiksi
07. Membedakan Fungsi Regulator FDA dan EMA
08. Menyusun Tahap Interaksi serta Pengajuan Regulator
09. Menilai Kewajiban Mutu dan Pemantauan Pascapemasaran
10. Menentukan Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis
11. Membedakan Randomisasi, Blinding, dan Kelompok Pembanding
12. Menilai Kelayakan Rekrutmen serta Kesiapan Site
13. Mengelola Mutu Data dan Pemantauan Pelaksanaan
14. Memetakan Tata Kelola Keselamatan serta Persetujuan Etik
15. Mendefinisikan Critical-to-Quality Requirements
16. Menyusun SIPOC serta Batas Proses
17. Mengukur Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten
18. Menggunakan DMAIC untuk Menguji Akar Masalah
19. Menetapkan Control Plan setelah Perbaikan
20. Menetapkan Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria
21. Menyusun Work Breakdown Structure
22. Memetakan Critical Path dan Dependensi Pekerjaan
23. Mengendalikan Perubahan Waktu, Biaya, dan Lingkup
24. Menutup Proyek dengan Serah Terima dan Evaluasi Manfaat
25. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
26. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
27. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
28. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
29. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
30. Menentukan Kewajiban berdasarkan Yurisdiksi dan Aktivitas
31. Membangun Register Kewajiban serta Pemiliknya
32. Memetakan Kewajiban ke Proses dan Pengendalian
33. Menguji Bukti Pemenuhan serta Kesenjangan
34. Mengelola Perubahan Aturan dan Rencana Remediasi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Fungsi Regulator FDA dan EMA dalam Regulatory Pathways: FDA Review and EMA Evaluation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Jalur Regulasi Bergantung pada Produk serta Yurisdiksi
37. Case Study (Hipotetis): Strategi Regulasi Tidak Sesuai Jenis Produk
38. Key Takeaways: Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan; Critical Path dan Dependensi Pekerjaan; Perubahan Aturan dan Rencana Remediasi
39. Closing: Rekomendasi untuk Strategi Regulasi Tidak Sesuai Jenis Produk
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 10: | Health Economics and Outcomes Research

40 pelajaran

01. Health Economics and Outcomes Research
02. Why: Produk Efektif secara Klinis tetapi Membebani Anggaran Pembayar
03. Outline: Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi; Pertanyaan Bisnis dengan Ukuran Analitis; Data Owner dan Data Steward; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Nilai Ekonomi bagi Pelanggan; Kepesertaan, Manfaat, dan Jaringan Penyedia
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi; Menilai Data Lineage dari Sumber ke Laporan; Mengevaluasi Keseimbangan Akses, Biaya, dan Outcome Pasien
05. Menentukan Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi
06. Menghubungkan Biaya dengan Outcome Kesehatan
07. Membedakan Cost-effectiveness dan Budget Impact
08. Menganalisis Ketidakpastian serta Asumsi Model
09. Menilai Relevansi Bukti untuk Keputusan Pembayar
10. Menghubungkan Pertanyaan Bisnis dengan Ukuran Analitis
11. Membedakan Deskripsi, Diagnosis, Prediksi, dan Preskripsi
12. Menyusun Dataset dengan Grain yang Konsisten
13. Memvalidasi Hasil Analisis dengan Bukti Operasional
14. Menyatakan Batas Inferensi dari Data Observasional
15. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
16. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
17. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
18. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
19. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
20. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
21. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
22. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
23. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
24. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
25. Mengidentifikasi Nilai Ekonomi bagi Pelanggan
26. Membedakan Cost-plus, Competitive, dan Value-based Pricing
27. Mengestimasi Willingness to Pay dengan Bukti
28. Menyusun Price Waterfall serta Kebocoran Diskon
29. Menguji Dampak Perubahan Harga terhadap Volume dan Margin
30. Memetakan Kepesertaan, Manfaat, dan Jaringan Penyedia
31. Membandingkan Fee-for-Service, Capitation, dan Pembayaran Paket
32. Mengelola Utilisasi serta Mutu Layanan
33. Menganalisis Klaim dan Biaya per Peserta
34. Menilai Keseimbangan Akses, Biaya, dan Outcome Pasien
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Cost-effectiveness dan Budget Impact dalam Health Economics and Outcomes Research
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Cost-effectiveness Berbeda dari Keterjangkauan Anggaran
37. Case Study (Hipotetis): Produk Efektif secara Klinis tetapi Membebani Anggaran Pembayar
38. Key Takeaways: Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi; Skenario dengan Dampak Keuangan; Keseimbangan Akses, Biaya, dan Outcome Pasien
39. Closing: Rekomendasi untuk Produk Efektif secara Klinis tetapi Membebani Anggaran Pembayar
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 11: | Patient Journey and Experience Design

40 pelajaran

01. Patient Journey and Experience Design
02. Why: Pasien Mengulang Informasi di Banyak Titik Pelayanan
03. Outline: Tujuan Pelanggan pada Setiap Tahap; Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang; Permintaan dan Kapasitas Layanan; Preferensi Terungkap dan Jawaban Survei; Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik; Sumber Daya, Aktivitas, Output, dan Outcome Program
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Tujuan Pelanggan pada Setiap Tahap; Menilai Service Blueprint dan Titik Handoff; Mengevaluasi Hasil Evaluasi untuk Memperbaiki Desain Program
05. Memetakan Tujuan Pelanggan pada Setiap Tahap
06. Mengidentifikasi Friksi Antar-Kanal
07. Menyelaraskan Frontstage dan Backstage Layanan
08. Memprioritaskan Perbaikan berdasarkan Bukti Pengguna
09. Mengukur Hasil Journey dengan Konversi dan Penyelesaian Tugas
10. Memetakan Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang
11. Menghubungkan Kapasitas Tempat Tidur dengan Length of Stay
12. Menganalisis Antrean, Penjadwalan, dan Penggunaan Ruang
13. Membedakan Efisiensi Operasi dan Mutu Klinis
14. Menilai Perbaikan Proses bersama Tenaga Klinis
15. Memetakan Permintaan dan Kapasitas Layanan
16. Mengukur Waktu Tunggu serta Variasi Kedatangan
17. Menyusun Service Blueprint dan Titik Handoff
18. Menentukan SLA yang Dapat Diukur
19. Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
20. Membedakan Preferensi Terungkap dan Jawaban Survei
21. Menilai Framing, Anchoring, dan Default dalam Pilihan
22. Merancang Riset Kualitatif serta Kuantitatif
23. Menguji Hipotesis Perilaku melalui Eksperimen
24. Membedakan Temuan Riset dan Klaim Kausal
25. Memetakan Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik
26. Menetapkan Identitas Pasien dan Kualitas Data Klinis
27. Menyusun Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium
28. Mengelola Hak Akses, Audit Trail, dan Downtime
29. Menilai Adopsi Klinisi serta Dampak pada Alur Pelayanan
30. Membedakan Sumber Daya, Aktivitas, Output, dan Outcome Program
31. Menentukan Indikator sesuai Tujuan Intervensi
32. Memilih Pembanding untuk Menilai Perubahan Hasil
33. Memisahkan Kontribusi Program dan Faktor Eksternal
34. Menggunakan Hasil Evaluasi untuk Memperbaiki Desain Program
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Menyelaraskan Frontstage dan Backstage Layanan dalam Patient Journey and Experience Design
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pengalaman Pelanggan Melintasi Batas Fungsi
37. Case Study (Hipotetis): Pasien Mengulang Informasi di Banyak Titik Pelayanan
38. Key Takeaways: Tujuan Pelanggan pada Setiap Tahap; Riset Kualitatif serta Kuantitatif; Hasil Evaluasi untuk Memperbaiki Desain Program
39. Closing: Rekomendasi untuk Pasien Mengulang Informasi di Banyak Titik Pelayanan
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 12: | Generic Drugs and Biosimilars Strategy

40 pelajaran

01. Generic Drugs and Biosimilars Strategy
02. Why: Produk Biosimilar Menghadapi Hambatan Penerimaan Pasar
03. Outline: Obat Generik dan Produk Biosimilar; Portofolio Produk dan Tahap Siklus Hidup Obat; Critical-to-Quality Requirements; Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan; Segmen Prioritas untuk Peluncuran; Nilai Ekonomi bagi Pelanggan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Obat Generik dan Produk Biosimilar; Menilai Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten; Mengevaluasi Dampak Perubahan Harga terhadap Volume dan Margin
05. Membedakan Obat Generik dan Produk Biosimilar
06. Memetakan Kebutuhan Pembuktian Kesetaraan atau Similaritas
07. Menilai Kapabilitas Produksi serta Kontrol Mutu
08. Menganalisis Hambatan Akses dan Penerimaan Pasar
09. Menyusun Strategi Portofolio sesuai Eksklusivitas serta Persaingan
10. Memetakan Portofolio Produk dan Tahap Siklus Hidup Obat
11. Membedakan Registrasi Produk dan Keputusan Pembiayaan
12. Menghubungkan Bukti Klinis dengan Kebutuhan Pasar
13. Menyusun Strategi Harga serta Market Access
14. Menilai Kapabilitas Distribusi dan Kepatuhan Promosi
15. Mendefinisikan Critical-to-Quality Requirements
16. Menyusun SIPOC serta Batas Proses
17. Mengukur Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten
18. Menggunakan DMAIC untuk Menguji Akar Masalah
19. Menetapkan Control Plan setelah Perbaikan
20. Membedakan Jalur Regulasi Obat dan Alat Kesehatan
21. Memetakan Kebutuhan Bukti menurut Produk serta Yurisdiksi
22. Membedakan Fungsi Regulator FDA dan EMA
23. Menyusun Tahap Interaksi serta Pengajuan Regulator
24. Menilai Kewajiban Mutu dan Pemantauan Pascapemasaran
25. Memilih Segmen Prioritas untuk Peluncuran
26. Menetapkan Proposisi Nilai serta Paket Penawaran
27. Membagi Peran Kanal Langsung dan Mitra
28. Menyusun Cakupan Penjualan serta Dukungan Layanan
29. Mengevaluasi Kinerja Peluncuran berdasarkan Unit Economics
30. Mengidentifikasi Nilai Ekonomi bagi Pelanggan
31. Membedakan Cost-plus, Competitive, dan Value-based Pricing
32. Mengestimasi Willingness to Pay dengan Bukti
33. Menyusun Price Waterfall serta Kebocoran Diskon
34. Menguji Dampak Perubahan Harga terhadap Volume dan Margin
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kapabilitas Produksi serta Kontrol Mutu dalam Generic Drugs and Biosimilars Strategy
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Generik dan Biosimilar Memerlukan Dasar Pembuktian Berbeda
37. Case Study (Hipotetis): Produk Biosimilar Menghadapi Hambatan Penerimaan Pasar
38. Key Takeaways: Obat Generik dan Produk Biosimilar; Fungsi Regulator FDA dan EMA; Dampak Perubahan Harga terhadap Volume dan Margin
39. Closing: Rekomendasi untuk Produk Biosimilar Menghadapi Hambatan Penerimaan Pasar
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 13: | Clinical Trial Design and Operations

40 pelajaran

01. Clinical Trial Design and Operations
02. Why: Rekrutmen Peserta Tidak Sesuai Jadwal Uji Klinis
03. Outline: Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis; Data Owner dan Data Steward; Critical-to-Quality Requirements; Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Pemrosesan Data Pribadi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis; Menilai Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten; Mengevaluasi Menyiapkan Respons Insiden Data Pribadi
05. Menentukan Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis
06. Membedakan Randomisasi, Blinding, dan Kelompok Pembanding
07. Menilai Kelayakan Rekrutmen serta Kesiapan Site
08. Mengelola Mutu Data dan Pemantauan Pelaksanaan
09. Memetakan Tata Kelola Keselamatan serta Persetujuan Etik
10. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
11. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
12. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
13. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
14. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
15. Mendefinisikan Critical-to-Quality Requirements
16. Menyusun SIPOC serta Batas Proses
17. Mengukur Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten
18. Menggunakan DMAIC untuk Menguji Akar Masalah
19. Menetapkan Control Plan setelah Perbaikan
20. Menetapkan Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria
21. Menyusun Work Breakdown Structure
22. Memetakan Critical Path dan Dependensi Pekerjaan
23. Mengendalikan Perubahan Waktu, Biaya, dan Lingkup
24. Menutup Proyek dengan Serah Terima dan Evaluasi Manfaat
25. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
26. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
27. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
28. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
29. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
30. Menginventarisasi Pemrosesan Data Pribadi
31. Menentukan Tujuan serta Dasar Pemrosesan yang Berlaku
32. Mengelola Hak Subjek Data dan Retensi
33. Menilai Risiko Transfer serta Akses Pihak Ketiga
34. Menyiapkan Respons Insiden Data Pribadi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kelayakan Rekrutmen serta Kesiapan Site dalam Clinical Trial Design and Operations
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kelayakan Operasi Perlu Mendukung Validitas Uji Klinis
37. Case Study (Hipotetis): Rekrutmen Peserta Tidak Sesuai Jadwal Uji Klinis
38. Key Takeaways: Pertanyaan, Populasi, dan Endpoint Uji Klinis; Critical Path dan Dependensi Pekerjaan; Menyiapkan Respons Insiden Data Pribadi
39. Closing: Rekomendasi untuk Rekrutmen Peserta Tidak Sesuai Jadwal Uji Klinis
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 14: | Healthcare IT and Electronic Medical Records

40 pelajaran

01. Healthcare IT and Electronic Medical Records
02. Why: Rekam Medis Elektronik Menambah Beban Dokumentasi
03. Outline: Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik; Arsitektur Bisnis, Data, Aplikasi, dan Teknologi; Data Owner dan Data Steward; Pemrosesan Data Pribadi; Aset dan Ancaman Utama; Dampak Perubahan pada Kelompok Pengguna
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik; Menilai Data Lineage dari Sumber ke Laporan; Mengevaluasi Adopsi serta Perubahan Perilaku Kerja
05. Memetakan Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik
06. Menetapkan Identitas Pasien dan Kualitas Data Klinis
07. Menyusun Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium
08. Mengelola Hak Akses, Audit Trail, dan Downtime
09. Menilai Adopsi Klinisi serta Dampak pada Alur Pelayanan
10. Memetakan Arsitektur Bisnis, Data, Aplikasi, dan Teknologi
11. Mengidentifikasi Ketergantungan Sistem dan Integrasi
12. Memilih Pola Integrasi Sinkron atau Asinkron
13. Menetapkan Standar Arsitektur serta Pengecualian
14. Menyusun Transisi dari Arsitektur Kini ke Target
15. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
16. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
17. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
18. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
19. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
20. Menginventarisasi Pemrosesan Data Pribadi
21. Menentukan Tujuan serta Dasar Pemrosesan yang Berlaku
22. Mengelola Hak Subjek Data dan Retensi
23. Menilai Risiko Transfer serta Akses Pihak Ketiga
24. Menyiapkan Respons Insiden Data Pribadi
25. Menginventarisasi Aset dan Ancaman Utama
26. Menetapkan Kontrol Identitas serta Least Privilege
27. Memisahkan Zona Keamanan dan Mengurangi Lateral Movement
28. Menyusun Deteksi, Respons, dan Pemulihan Insiden
29. Menilai Risiko Residual serta Prioritas Investasi Keamanan
30. Memetakan Dampak Perubahan pada Kelompok Pengguna
31. Menilai Kesiapan serta Sumber Resistensi
32. Menetapkan Sponsor dan Jaringan Agen Perubahan
33. Menyusun Komunikasi, Pelatihan, dan Dukungan
34. Mengukur Adopsi serta Perubahan Perilaku Kerja
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium dalam Healthcare IT and Electronic Medical Records
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Adopsi Rekam Medis Memerlukan Integrasi Alur Klinis
37. Case Study (Hipotetis): Rekam Medis Elektronik Menambah Beban Dokumentasi
38. Key Takeaways: Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik; Hak Subjek Data dan Retensi; Adopsi serta Perubahan Perilaku Kerja
39. Closing: Rekomendasi untuk Rekam Medis Elektronik Menambah Beban Dokumentasi
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

BAB 15: | Capstone: Integrated Healthcare Transformation

40 pelajaran

01. Capstone: Integrated Healthcare Transformation
02. Why: Menyelaraskan Akses Mutu dan Kelayakan Transformasi Kesehatan
03. Outline: Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang; Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik; Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas; Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Menilai Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Proyek Integratif: Memetakan Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan
06. Proyek Integratif: Membandingkan Mekanisme Pembiayaan serta Pembayaran Penyedia
07. Proyek Integratif: Mengidentifikasi Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan
08. Proyek Integratif: Menghubungkan Reformasi dengan Mutu serta Perlindungan Finansial
09. Proyek Integratif: Menetapkan Ukuran Kinerja Sistem Kesehatan
10. Proyek Integratif: Memetakan Alur Pasien dari Masuk hingga Pulang
11. Proyek Integratif: Menghubungkan Kapasitas Tempat Tidur dengan Length of Stay
12. Proyek Integratif: Menganalisis Antrean, Penjadwalan, dan Penggunaan Ruang
13. Proyek Integratif: Membedakan Efisiensi Operasi dan Mutu Klinis
14. Proyek Integratif: Menilai Perbaikan Proses bersama Tenaga Klinis
15. Proyek Integratif: Memetakan Proses Klinis yang Didukung Rekam Medis Elektronik
16. Proyek Integratif: Menetapkan Identitas Pasien dan Kualitas Data Klinis
17. Proyek Integratif: Menyusun Interoperabilitas serta Integrasi Laboratorium
18. Proyek Integratif: Mengelola Hak Akses, Audit Trail, dan Downtime
19. Proyek Integratif: Menilai Adopsi Klinisi serta Dampak pada Alur Pelayanan
20. Proyek Integratif: Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas
21. Proyek Integratif: Memetakan Keterampilan dan Kapasitas Tersedia
22. Proyek Integratif: Menghitung Gap Kapasitas serta Kompetensi
23. Proyek Integratif: Membandingkan Hire, Build, Borrow, dan Automate
24. Proyek Integratif: Menyusun Rencana Tenaga Kerja dengan Skenario Permintaan
25. Proyek Integratif: Menentukan Perspektif dan Pembanding Evaluasi Ekonomi
26. Proyek Integratif: Menghubungkan Biaya dengan Outcome Kesehatan
27. Proyek Integratif: Membedakan Cost-effectiveness dan Budget Impact
28. Proyek Integratif: Menganalisis Ketidakpastian serta Asumsi Model
29. Proyek Integratif: Menilai Relevansi Bukti untuk Keputusan Pembayar
30. Proyek Integratif: Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Proyek Integratif: Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Proyek Integratif: Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Proyek Integratif: Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Proyek Integratif: Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kesenjangan Akses dan Kapasitas Layanan dalam Integrated Healthcare Transformation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Akses Mutu dan Pembiayaan Perlu Dinilai Bersama
37. Case Study (Hipotetis): Menyelaraskan Akses Mutu dan Kelayakan Transformasi Kesehatan
38. Key Takeaways: Pembayar, Penyedia, dan Pengguna Layanan Kesehatan; Gap Kapasitas serta Kompetensi; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Menyelaraskan Akses Mutu dan Kelayakan Transformasi Kesehatan
40. References: Publikasi WHO; ICH E6; Dokumen FDA/EMA serta Data Layanan sesuai Topik

Persyaratan

Memiliki pemahaman dasar tentang bisnis dan manajemen.

Deskripsi

Reformasi sistem pelayanan kesehatan, keunggulan operasional rumah sakit, strategi farmasi, dan teknologi kesehatan digital.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.