Management Consultant › SLIDES • Expertise

Logistics & Supply Chain

Network Optimization, E-Commerce Last-Mile, Warehousing Strategy, and Cold Chain Logistics

Terlaris

5.0

0 peserta terdaftar

Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia

Rp50.000 Rp149.000

Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis

Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja dan metodologi konsultasi manajemen terkait industri ini.

Mampu menerapkan analisis strategis khusus industri secara terstruktur.

Daftar Isi

BAB 01: | Logistics Network Design and Optimization

40 pelajaran

01. Logistics Network Design and Optimization
02. Why: Desain Jaringan Termurah Tidak Memenuhi Janji Layanan
03. Outline: Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Free Cash Flow yang Konsisten
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Menilai Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu; Mengevaluasi Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
05. Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
06. Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
07. Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
08. Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
09. Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
10. Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
11. Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
12. Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
13. Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
14. Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
15. Memetakan Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute
16. Mengukur Utilisasi, Empty Miles, dan Waktu Menganggur
17. Menyusun Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu
18. Membandingkan Armada Sendiri, Sewa, dan Subkontrak
19. Menguji Biaya Siklus Hidup serta Penggantian Kendaraan
20. Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas
21. Menentukan Reorder Point serta Safety Stock
22. Membedakan Cycle Stock dan Buffer Stock
23. Menganalisis Stockout, Overstock, dan Obsolescence
24. Menguji Kebijakan Persediaan terhadap Lead Time yang Berubah
25. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
26. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
27. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
28. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
29. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
30. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
31. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
32. Mengestimasi Terminal Value
33. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
34. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan dalam Logistics Network Design and Optimization
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Biaya Jaringan Harus Dinilai bersama Tingkat Layanan
37. Case Study (Hipotetis): Desain Jaringan Termurah Tidak Memenuhi Janji Layanan
38. Key Takeaways: Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Cycle Stock dan Buffer Stock; Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
39. Closing: Rekomendasi untuk Desain Jaringan Termurah Tidak Memenuhi Janji Layanan
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 02: | Last-Mile Delivery and E-Commerce Fulfillment

40 pelajaran

01. Last-Mile Delivery and E-Commerce Fulfillment
02. Why: Kepadatan Pesanan Tidak Menutup Biaya Last Mile
03. Outline: Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman; Unit Economics Pesanan E-Commerce; Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Permintaan dan Kapasitas Layanan; Price-Volume-Mix Bridge
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman; Menilai Produktivitas Picking dan Akurasi Stok; Mengevaluasi Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
05. Memetakan Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman
06. Menghitung Biaya per Stop serta per Pesanan
07. Membandingkan Home Delivery, Pickup Point, dan Locker
08. Mengelola Failed Delivery serta Pengiriman Ulang
09. Menyusun Kapasitas Last Mile untuk Lonjakan Permintaan
10. Menyusun Unit Economics Pesanan E-Commerce
11. Menganalisis Funnel Produk, Keranjang, dan Checkout
12. Menentukan Peran Marketplace dan Kanal Milik Sendiri
13. Mengelola Biaya Fulfillment, Retur, dan Akuisisi
14. Menilai Pertumbuhan Penjualan setelah Subsidi serta Promosi
15. Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
16. Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
17. Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
18. Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
19. Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
20. Memetakan Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute
21. Mengukur Utilisasi, Empty Miles, dan Waktu Menganggur
22. Menyusun Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu
23. Membandingkan Armada Sendiri, Sewa, dan Subkontrak
24. Menguji Biaya Siklus Hidup serta Penggantian Kendaraan
25. Memetakan Permintaan dan Kapasitas Layanan
26. Mengukur Waktu Tunggu serta Variasi Kedatangan
27. Menyusun Service Blueprint dan Titik Handoff
28. Menentukan SLA yang Dapat Diukur
29. Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
30. Menyusun Price-Volume-Mix Bridge
31. Menghitung Contribution Margin per Produk dan Pelanggan
32. Mengidentifikasi Cost-to-Serve yang Tidak Terpulihkan
33. Membedakan Margin Kotor dan Margin Operasi
34. Memprioritaskan Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Home Delivery, Pickup Point, dan Locker dalam Last-Mile Delivery and E-Commerce Fulfillment
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Biaya Pengiriman Dipengaruhi Kepadatan Tujuan
37. Case Study (Hipotetis): Kepadatan Pesanan Tidak Menutup Biaya Last Mile
38. Key Takeaways: Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman; Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu; Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
39. Closing: Rekomendasi untuk Kepadatan Pesanan Tidak Menutup Biaya Last Mile
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 03: | Warehousing and Distribution Center Strategy

40 pelajaran

01. Warehousing and Distribution Center Strategy
02. Why: Gudang Memiliki Ruang tetapi Tidak Memiliki Kapasitas Picking
03. Outline: Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas; Make-to-Stock dan Make-to-Order; Critical-to-Quality Requirements; Biaya Akuisisi, Implementasi, dan Operasi TI; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Menilai Menyeimbangkan Lini dan Variasi Waktu Siklus; Mengevaluasi Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
05. Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
06. Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
07. Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
08. Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
09. Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
10. Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas
11. Menentukan Reorder Point serta Safety Stock
12. Membedakan Cycle Stock dan Buffer Stock
13. Menganalisis Stockout, Overstock, dan Obsolescence
14. Menguji Kebijakan Persediaan terhadap Lead Time yang Berubah
15. Membedakan Make-to-Stock dan Make-to-Order
16. Mengidentifikasi Bottleneck serta Kapasitas Efektif
17. Menyeimbangkan Lini dan Variasi Waktu Siklus
18. Menentukan Ukuran Batch serta Waktu Setup
19. Menghubungkan Jadwal Produksi dengan Permintaan
20. Mendefinisikan Critical-to-Quality Requirements
21. Menyusun SIPOC serta Batas Proses
22. Mengukur Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten
23. Menggunakan DMAIC untuk Menguji Akar Masalah
24. Menetapkan Control Plan setelah Perbaikan
25. Memisahkan Biaya Akuisisi, Implementasi, dan Operasi TI
26. Mengalokasikan Biaya Bersama secara Transparan
27. Membandingkan Subscription, Lisensi, dan Konsumsi
28. Menilai Biaya Migrasi serta Penghentian Sistem
29. Menguji TCO pada Beberapa Skenario Pemakaian
30. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
31. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
32. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
33. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
34. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Produktivitas Picking dan Akurasi Stok dalam Warehousing and Distribution Center Strategy
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kapasitas Gudang Berbeda dari Luas Penyimpanan
37. Case Study (Hipotetis): Gudang Memiliki Ruang tetapi Tidak Memiliki Kapasitas Picking
38. Key Takeaways: Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Variasi dan Cacat dengan Definisi Konsisten; Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
39. Closing: Rekomendasi untuk Gudang Memiliki Ruang tetapi Tidak Memiliki Kapasitas Picking
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 04: | Freight Forwarding and Customs Management

40 pelajaran

01. Freight Forwarding and Customs Management
02. Why: Dokumen Tidak Konsisten Menunda Customs Clearance
03. Outline: Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan; Kesiapan Produk serta Pasar Ekspor; Klasifikasi Bahaya Produk Angkutan; Risiko ke Tujuan Pengendalian; Kekritisan Layanan Pihak Ketiga; Permintaan dan Kapasitas Layanan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan; Menilai Dokumen serta Informasi Penanganan; Mengevaluasi Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
05. Memetakan Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan
06. Menentukan Klasifikasi Barang dan Asal Produk untuk Ditelaah
07. Merekonsiliasi Invoice, Packing List, dan Dokumen Angkut
08. Menilai Biaya Penahanan serta Risiko Keterlambatan
09. Menyusun Tata Kelola Broker dan Bukti Kepatuhan Impor-Ekspor
10. Menilai Kesiapan Produk serta Pasar Ekspor
11. Memetakan Tarif, Dokumen, dan Persyaratan Negara Tujuan
12. Mengalokasikan Tanggung Jawab sesuai Incoterms yang Dipilih
13. Menilai Risiko Pembayaran dan Kurs Transaksi
14. Menyusun Kanal Distribusi serta Layanan Purna Jual Ekspor
15. Mengidentifikasi Klasifikasi Bahaya Produk Angkutan
16. Memetakan Kemasan, Penyimpanan, dan Segregasi Bahan
17. Menetapkan Dokumen serta Informasi Penanganan
18. Menilai Kapabilitas Penyedia Angkutan Bahan Berbahaya
19. Menyiapkan Respons Insiden pada Titik Perpindahan Logistik
20. Memetakan Risiko ke Tujuan Pengendalian
21. Membedakan Desain dan Efektivitas Operasi Kontrol
22. Menentukan Bukti serta Frekuensi Pengujian
23. Menilai Pengecualian dan Kontrol Kompensasi
24. Menetapkan Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
25. Menentukan Kekritisan Layanan Pihak Ketiga
26. Menguji Kapabilitas dan Kondisi Keuangan Penyedia
27. Menetapkan SLA, Hak Audit, dan Portabilitas Data
28. Memantau Kinerja serta Insiden Penyedia
29. Menyusun Exit Plan dan Alternatif Penyedia
30. Memetakan Permintaan dan Kapasitas Layanan
31. Mengukur Waktu Tunggu serta Variasi Kedatangan
32. Menyusun Service Blueprint dan Titik Handoff
33. Menentukan SLA yang Dapat Diukur
34. Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Invoice, Packing List, dan Dokumen Angkut dalam Freight Forwarding and Customs Management
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Clearance Memerlukan Dokumen yang Konsisten
37. Case Study (Hipotetis): Dokumen Tidak Konsisten Menunda Customs Clearance
38. Key Takeaways: Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan; Bukti serta Frekuensi Pengujian; Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
39. Closing: Rekomendasi untuk Dokumen Tidak Konsisten Menunda Customs Clearance
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 05: | 3PL/4PL and Outsourced Logistics

40 pelajaran

01. 3PL/4PL and Outsourced Logistics
02. Why: Layanan 3PL Memenuhi Volume tetapi Gagal pada SLA
03. Outline: Kekritisan Layanan Pihak Ketiga; Proses untuk Shared Services; Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Struktur Share Deal dan Asset Deal; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas; Aktivitas serta Dependensi Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kekritisan Layanan Pihak Ketiga; Menilai Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan; Mengevaluasi Rencana setelah Latihan Pemulihan
05. Menentukan Kekritisan Layanan Pihak Ketiga
06. Menguji Kapabilitas dan Kondisi Keuangan Penyedia
07. Menetapkan SLA, Hak Audit, dan Portabilitas Data
08. Memantau Kinerja serta Insiden Penyedia
09. Menyusun Exit Plan dan Alternatif Penyedia
10. Memilih Proses untuk Shared Services
11. Membandingkan Captive, Outsourcing, dan Co-sourcing
12. Menetapkan Service Catalogue serta SLA
13. Menyusun Tata Kelola Transisi dan Knowledge Transfer
14. Menilai Biaya Layanan serta Risiko Ketergantungan
15. Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
16. Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
17. Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
18. Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
19. Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
20. Membedakan Struktur Share Deal dan Asset Deal
21. Menetapkan Mekanisme Harga serta Penyesuaian
22. Memetakan Representations, Warranties, dan Indemnities
23. Menelaah Disclosure Schedule serta Pengecualian
24. Menghubungkan Risiko Due Diligence dengan Perlindungan Kontrak
25. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
26. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
27. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
28. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
29. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
30. Mengidentifikasi Aktivitas serta Dependensi Kritis
31. Menyusun Business Impact Analysis
32. Menentukan Target Waktu serta Titik Pemulihan
33. Menguji Skenario Gangguan dan Jalur Eskalasi
34. Memperbarui Rencana setelah Latihan Pemulihan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis SLA, Hak Audit, dan Portabilitas Data dalam 3PL/4PL and Outsourced Logistics
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Akuntabilitas Tetap Ada ketika Layanan Dialihdayakan
37. Case Study (Hipotetis): Layanan 3PL Memenuhi Volume tetapi Gagal pada SLA
38. Key Takeaways: Kekritisan Layanan Pihak Ketiga; Representations, Warranties, dan Indemnities; Rencana setelah Latihan Pemulihan
39. Closing: Rekomendasi untuk Layanan 3PL Memenuhi Volume tetapi Gagal pada SLA
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 06: | Cold Chain and Temperature-Controlled Logistics

40 pelajaran

01. Cold Chain and Temperature-Controlled Logistics
02. Why: Temperature Excursion Tidak Memiliki Jejak Waktu Andal
03. Outline: Persyaratan Suhu berdasarkan Jenis Produk; Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Bahaya Biologis, Kimia, dan Fisik Pangan; Permintaan dan Kapasitas Layanan; Free Cash Flow yang Konsisten
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Persyaratan Suhu berdasarkan Jenis Produk; Menilai Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan; Mengevaluasi Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
05. Menentukan Persyaratan Suhu berdasarkan Jenis Produk
06. Memetakan Titik Perpindahan dan Risiko Temperature Excursion
07. Menilai Kapasitas Pendinginan serta Monitoring Suhu
08. Menetapkan Respons Penyimpangan dan Penilaian Kelayakan Produk
09. Merekonsiliasi Data Suhu dengan Waktu serta Rute Pengiriman
10. Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
11. Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
12. Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
13. Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
14. Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
15. Menetapkan Identitas Produk, Batch, dan Lokasi
16. Menghubungkan Event Logistik dengan Status Pengiriman
17. Mengevaluasi Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan
18. Mengelola Pertukaran Data Antarmitra
19. Menelusuri Gangguan dari Produk Akhir ke Sumber
20. Membedakan Bahaya Biologis, Kimia, dan Fisik Pangan
21. Memetakan Prerequisite Programs dan Praktik Higiene
22. Mengidentifikasi Critical Control Points melalui HACCP
23. Menetapkan Monitoring, Tindakan Korektif, dan Verifikasi
24. Menguji Ketertelusuran serta Kesiapan Penarikan Produk
25. Memetakan Permintaan dan Kapasitas Layanan
26. Mengukur Waktu Tunggu serta Variasi Kedatangan
27. Menyusun Service Blueprint dan Titik Handoff
28. Menentukan SLA yang Dapat Diukur
29. Menyeimbangkan Kecepatan, Biaya, dan Mutu Layanan
30. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
31. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
32. Mengestimasi Terminal Value
33. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
34. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kapasitas Pendinginan serta Monitoring Suhu dalam Cold Chain and Temperature-Controlled Logistics
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kepatuhan Suhu Memerlukan Jejak Waktu yang Andal
37. Case Study (Hipotetis): Temperature Excursion Tidak Memiliki Jejak Waktu Andal
38. Key Takeaways: Persyaratan Suhu berdasarkan Jenis Produk; Critical Control Points melalui HACCP; Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
39. Closing: Rekomendasi untuk Temperature Excursion Tidak Memiliki Jejak Waktu Andal
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 07: | Port Operations and Maritime Logistics

40 pelajaran

01. Port Operations and Maritime Logistics
02. Why: Dwelling Time Tinggi meski Bongkar Muat Cepat
03. Outline: Vessel Arrival, Berthing, dan Cargo Handling; Liner Shipping dan Tramp Shipping; Perjalanan Barang Antarmoda; Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria; Lokasi Permintaan dan Fasilitas
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Vessel Arrival, Berthing, dan Cargo Handling; Menilai Waktu, Biaya, dan Keandalan Rute; Mengevaluasi Ketahanan Desain terhadap Gangguan
05. Memetakan Vessel Arrival, Berthing, dan Cargo Handling
06. Mengukur Berth Occupancy serta Produktivitas Bongkar Muat
07. Menghubungkan Yard Capacity dengan Dwelling Time
08. Menilai Konektivitas Hinterland dan Hambatan Gate
09. Memprioritaskan Investasi Pelabuhan berdasarkan Arus Kargo
10. Membedakan Liner Shipping dan Tramp Shipping
11. Menganalisis Kapasitas Kapal, Utilisasi, dan Freight Rate
12. Memetakan Voyage Costs serta Port Costs
13. Menilai Pola Perdagangan dan Ketidakseimbangan Muatan
14. Menguji Strategi Armada terhadap Siklus Pasar Angkutan Laut
15. Memetakan Perjalanan Barang Antarmoda
16. Menentukan Titik Transshipment dan Biaya Handoff
17. Membandingkan Waktu, Biaya, dan Keandalan Rute
18. Menyelaraskan Dokumen serta Tanggung Jawab Operator
19. Menguji Ketahanan Koridor terhadap Gangguan Salah Satu Moda
20. Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
21. Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
22. Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
23. Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
24. Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
25. Menetapkan Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria
26. Menyusun Work Breakdown Structure
27. Memetakan Critical Path dan Dependensi Pekerjaan
28. Mengendalikan Perubahan Waktu, Biaya, dan Lingkup
29. Menutup Proyek dengan Serah Terima dan Evaluasi Manfaat
30. Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
31. Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
32. Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
33. Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
34. Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Yard Capacity dengan Dwelling Time dalam Port Operations and Maritime Logistics
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Produktivitas Dermaga Tidak Mewakili Seluruh Alur Pelabuhan
37. Case Study (Hipotetis): Dwelling Time Tinggi meski Bongkar Muat Cepat
38. Key Takeaways: Vessel Arrival, Berthing, dan Cargo Handling; Produktivitas Picking dan Akurasi Stok; Ketahanan Desain terhadap Gangguan
39. Closing: Rekomendasi untuk Dwelling Time Tinggi meski Bongkar Muat Cepat
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 08: | Air Cargo and Express Delivery

40 pelajaran

01. Air Cargo and Express Delivery
02. Why: Koneksi Kargo Udara Tidak Sesuai Janji Express
03. Outline: Alur Booking, Acceptance, Handling, dan Delivery; Segmen Penumpang serta Permintaan Rute; Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman; Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan; Harga Referensi, Tarif, dan Diskon
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Alur Booking, Acceptance, Handling, dan Delivery; Menilai Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan; Mengevaluasi Revenue Uplift dengan Pembanding yang Tepat
05. Memetakan Alur Booking, Acceptance, Handling, dan Delivery
06. Membedakan Belly Capacity dan Dedicated Freighter
07. Menghubungkan Weight, Volume, dan Chargeable Weight
08. Menilai Time Sensitivity serta Kebutuhan Special Cargo
09. Menguji Hub-and-Spoke serta Jadwal Koneksi Kargo Udara
10. Memetakan Segmen Penumpang serta Permintaan Rute
11. Menghubungkan Armada, Frekuensi, dan Load Factor
12. Menilai Kapasitas Terminal, Runway, dan Slot
13. Menganalisis Pendapatan Aeronautical serta Non-aeronautical
14. Menguji Ekonomi Rute dan Ekspansi Kapasitas Bandara
15. Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
16. Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
17. Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
18. Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
19. Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
20. Memetakan Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman
21. Menghitung Biaya per Stop serta per Pesanan
22. Membandingkan Home Delivery, Pickup Point, dan Locker
23. Mengelola Failed Delivery serta Pengiriman Ulang
24. Menyusun Kapasitas Last Mile untuk Lonjakan Permintaan
25. Memetakan Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan
26. Menentukan Klasifikasi Barang dan Asal Produk untuk Ditelaah
27. Merekonsiliasi Invoice, Packing List, dan Dokumen Angkut
28. Menilai Biaya Penahanan serta Risiko Keterlambatan
29. Menyusun Tata Kelola Broker dan Bukti Kepatuhan Impor-Ekspor
30. Memisahkan Harga Referensi, Tarif, dan Diskon
31. Menghubungkan Harga dengan Kapasitas yang Mudah Kedaluwarsa
32. Menganalisis Pola Booking dan Elastisitas Permintaan
33. Menetapkan Batas untuk Dynamic Pricing
34. Mengukur Revenue Uplift dengan Pembanding yang Tepat
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Weight, Volume, dan Chargeable Weight dalam Air Cargo and Express Delivery
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kapasitas Udara Perlu Diselaraskan dengan Koneksi Layanan
37. Case Study (Hipotetis): Koneksi Kargo Udara Tidak Sesuai Janji Express
38. Key Takeaways: Alur Booking, Acceptance, Handling, dan Delivery; Home Delivery, Pickup Point, dan Locker; Revenue Uplift dengan Pembanding yang Tepat
39. Closing: Rekomendasi untuk Koneksi Kargo Udara Tidak Sesuai Janji Express
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 09: | Supply Chain Visibility and Track-and-Trace

40 pelajaran

01. Supply Chain Visibility and Track-and-Trace
02. Why: Data Track-and-Trace Tidak Lengkap pada Titik Handoff
03. Outline: Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Data Owner dan Data Steward; Use Case Perangkat Terhubung; Batch atau Streaming untuk Aliran Data; API sebagai Produk untuk Pengguna; Aktivitas serta Dependensi Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Menilai Identitas Perangkat serta Pembaruan Firmware; Mengevaluasi Rencana setelah Latihan Pemulihan
05. Menetapkan Identitas Produk, Batch, dan Lokasi
06. Menghubungkan Event Logistik dengan Status Pengiriman
07. Mengevaluasi Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan
08. Mengelola Pertukaran Data Antarmitra
09. Menelusuri Gangguan dari Produk Akhir ke Sumber
10. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
11. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
12. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
13. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
14. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
15. Menentukan Use Case Perangkat Terhubung
16. Memilih Konektivitas sesuai Daya, Jangkauan, dan Latensi
17. Mengelola Identitas Perangkat serta Pembaruan Firmware
18. Memetakan Aliran Telemetri dan Integrasi Platform
19. Menilai Biaya Operasi serta Risiko Siklus Hidup Perangkat
20. Menentukan Batch atau Streaming untuk Aliran Data
21. Menyusun Kontrak Skema serta Validasi Input
22. Menangani Duplikasi, Data Terlambat, dan Retry
23. Membangun Observability serta Data Quality Gates
24. Merekonsiliasi Keluaran Pipeline dengan Sistem Sumber
25. Mendefinisikan API sebagai Produk untuk Pengguna
26. Menetapkan Kontrak Data dan Versioning API
27. Mengelola Autentikasi, Otorisasi, dan Rate Limits
28. Menyusun Sandbox serta Dokumentasi Developer
29. Menilai Monetisasi API dan Ketergantungan Mitra
30. Mengidentifikasi Aktivitas serta Dependensi Kritis
31. Menyusun Business Impact Analysis
32. Menentukan Target Waktu serta Titik Pemulihan
33. Menguji Skenario Gangguan dan Jalur Eskalasi
34. Memperbarui Rencana setelah Latihan Pemulihan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan dalam Supply Chain Visibility and Track-and-Trace
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Ketertelusuran Bergantung pada Kelengkapan Handoff Data
37. Case Study (Hipotetis): Data Track-and-Trace Tidak Lengkap pada Titik Handoff
38. Key Takeaways: Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Duplikasi, Data Terlambat, dan Retry; Rencana setelah Latihan Pemulihan
39. Closing: Rekomendasi untuk Data Track-and-Trace Tidak Lengkap pada Titik Handoff
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 10: | Logistics Technology and TMS/WMS

40 pelajaran

01. Logistics Technology and TMS/WMS
02. Why: TMS dan WMS Menampilkan Status Pesanan Berbeda
03. Outline: Fungsi TMS, WMS, dan Sistem ERP; Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Arsitektur Bisnis, Data, Aplikasi, dan Teknologi; Data Owner dan Data Steward; Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Fungsi TMS, WMS, dan Sistem ERP; Menilai Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu; Mengevaluasi Menutup Proyek dengan Serah Terima dan Evaluasi Manfaat
05. Membedakan Fungsi TMS, WMS, dan Sistem ERP
06. Memetakan Master Data serta Integrasi Pesanan
07. Menyusun Aturan Alokasi, Picking, dan Perencanaan Angkut
08. Menguji Rekonsiliasi Stok serta Status Pengiriman
09. Mengukur Kinerja Sistem terhadap Proses Operasi Logistik
10. Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
11. Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
12. Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
13. Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
14. Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
15. Memetakan Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute
16. Mengukur Utilisasi, Empty Miles, dan Waktu Menganggur
17. Menyusun Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu
18. Membandingkan Armada Sendiri, Sewa, dan Subkontrak
19. Menguji Biaya Siklus Hidup serta Penggantian Kendaraan
20. Memetakan Arsitektur Bisnis, Data, Aplikasi, dan Teknologi
21. Mengidentifikasi Ketergantungan Sistem dan Integrasi
22. Memilih Pola Integrasi Sinkron atau Asinkron
23. Menetapkan Standar Arsitektur serta Pengecualian
24. Menyusun Transisi dari Arsitektur Kini ke Target
25. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
26. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
27. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
28. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
29. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
30. Menetapkan Scope, Deliverable, dan Acceptance Criteria
31. Menyusun Work Breakdown Structure
32. Memetakan Critical Path dan Dependensi Pekerjaan
33. Mengendalikan Perubahan Waktu, Biaya, dan Lingkup
34. Menutup Proyek dengan Serah Terima dan Evaluasi Manfaat
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Aturan Alokasi, Picking, dan Perencanaan Angkut dalam Logistics Technology and TMS/WMS
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Integrasi Sistem Memerlukan Status Operasi yang Konsisten
37. Case Study (Hipotetis): TMS dan WMS Menampilkan Status Pesanan Berbeda
38. Key Takeaways: Fungsi TMS, WMS, dan Sistem ERP; Pola Integrasi Sinkron atau Asinkron; Menutup Proyek dengan Serah Terima dan Evaluasi Manfaat
39. Closing: Rekomendasi untuk TMS dan WMS Menampilkan Status Pesanan Berbeda
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 11: | Reverse Logistics and Returns Management

40 pelajaran

01. Reverse Logistics and Returns Management
02. Why: Retur Bertambah tetapi Recovery Value Rendah
03. Outline: Alasan Retur dan Kondisi Produk Kembali; Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas; Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle; Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Unit Economics Pesanan E-Commerce; Price-Volume-Mix Bridge
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Alasan Retur dan Kondisi Produk Kembali; Menilai Produk untuk Umur Pakai dan Pemulihan; Mengevaluasi Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
05. Memetakan Alasan Retur dan Kondisi Produk Kembali
06. Menentukan Disposition: Restock, Repair, Refurbish, atau Dispose
07. Mengelola Otentikasi serta Risiko Penyalahgunaan Retur
08. Menghitung Recovery Value setelah Biaya Penanganan
09. Menghubungkan Data Retur dengan Perbaikan Produk serta Layanan
10. Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas
11. Menentukan Reorder Point serta Safety Stock
12. Membedakan Cycle Stock dan Buffer Stock
13. Menganalisis Stockout, Overstock, dan Obsolescence
14. Menguji Kebijakan Persediaan terhadap Lead Time yang Berubah
15. Membedakan Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle
16. Memetakan Aliran Bahan serta Kehilangan Nilai
17. Merancang Produk untuk Umur Pakai dan Pemulihan
18. Menilai Kelayakan Reverse Supply Chain
19. Menguji Klaim Circularity dengan Neraca Material
20. Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
21. Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
22. Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
23. Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
24. Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
25. Menyusun Unit Economics Pesanan E-Commerce
26. Menganalisis Funnel Produk, Keranjang, dan Checkout
27. Menentukan Peran Marketplace dan Kanal Milik Sendiri
28. Mengelola Biaya Fulfillment, Retur, dan Akuisisi
29. Menilai Pertumbuhan Penjualan setelah Subsidi serta Promosi
30. Menyusun Price-Volume-Mix Bridge
31. Menghitung Contribution Margin per Produk dan Pelanggan
32. Mengidentifikasi Cost-to-Serve yang Tidak Terpulihkan
33. Membedakan Margin Kotor dan Margin Operasi
34. Memprioritaskan Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Otentikasi serta Risiko Penyalahgunaan Retur dalam Reverse Logistics and Returns Management
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Nilai Retur Perlu Dikurangi Biaya Penanganan
37. Case Study (Hipotetis): Retur Bertambah tetapi Recovery Value Rendah
38. Key Takeaways: Alasan Retur dan Kondisi Produk Kembali; Produktivitas Picking dan Akurasi Stok; Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
39. Closing: Rekomendasi untuk Retur Bertambah tetapi Recovery Value Rendah
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 12: | Cross-Border E-Commerce Logistics

40 pelajaran

01. Cross-Border E-Commerce Logistics
02. Why: Pesanan Lintas Negara Tertahan oleh Kelengkapan Dokumen
03. Outline: Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan; Kesiapan Produk serta Pasar Ekspor; Unit Economics Pesanan E-Commerce; Alur Otorisasi, Clearing, dan Settlement; Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan; Menilai Peran Marketplace dan Kanal Milik Sendiri; Mengevaluasi Kapasitas Last Mile untuk Lonjakan Permintaan
05. Memetakan Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan
06. Menentukan Klasifikasi Barang dan Asal Produk untuk Ditelaah
07. Merekonsiliasi Invoice, Packing List, dan Dokumen Angkut
08. Menilai Biaya Penahanan serta Risiko Keterlambatan
09. Menyusun Tata Kelola Broker dan Bukti Kepatuhan Impor-Ekspor
10. Menilai Kesiapan Produk serta Pasar Ekspor
11. Memetakan Tarif, Dokumen, dan Persyaratan Negara Tujuan
12. Mengalokasikan Tanggung Jawab sesuai Incoterms yang Dipilih
13. Menilai Risiko Pembayaran dan Kurs Transaksi
14. Menyusun Kanal Distribusi serta Layanan Purna Jual Ekspor
15. Menyusun Unit Economics Pesanan E-Commerce
16. Menganalisis Funnel Produk, Keranjang, dan Checkout
17. Menentukan Peran Marketplace dan Kanal Milik Sendiri
18. Mengelola Biaya Fulfillment, Retur, dan Akuisisi
19. Menilai Pertumbuhan Penjualan setelah Subsidi serta Promosi
20. Memetakan Alur Otorisasi, Clearing, dan Settlement
21. Membedakan Peran Issuer, Acquirer, dan Payment Network
22. Menganalisis Merchant Economics serta Transaction Fees
23. Menilai Fraud, Chargeback, dan Risiko Settlement
24. Menetapkan Keandalan serta Rekonsiliasi Layanan Pembayaran
25. Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
26. Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
27. Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
28. Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
29. Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
30. Memetakan Kepadatan Tujuan dan Janji Waktu Pengiriman
31. Menghitung Biaya per Stop serta per Pesanan
32. Membandingkan Home Delivery, Pickup Point, dan Locker
33. Mengelola Failed Delivery serta Pengiriman Ulang
34. Menyusun Kapasitas Last Mile untuk Lonjakan Permintaan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Invoice, Packing List, dan Dokumen Angkut dalam Cross-Border E-Commerce Logistics
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Clearance Memerlukan Dokumen yang Konsisten
37. Case Study (Hipotetis): Pesanan Lintas Negara Tertahan oleh Kelengkapan Dokumen
38. Key Takeaways: Dokumen serta Alur Clearance Kepabeanan; Merchant Economics serta Transaction Fees; Kapasitas Last Mile untuk Lonjakan Permintaan
39. Closing: Rekomendasi untuk Pesanan Lintas Negara Tertahan oleh Kelengkapan Dokumen
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 13: | Fleet Management and Route Optimization

40 pelajaran

01. Fleet Management and Route Optimization
02. Why: Rute Efisien secara Jarak tetapi Tidak Memenuhi Batas Waktu
03. Outline: Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Preventive, Corrective, dan Predictive Maintenance; Data Owner dan Data Steward; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Menilai Penyebab Kegagalan Berulang; Mengevaluasi Penghematan ke Laporan Laba Rugi
05. Memetakan Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute
06. Mengukur Utilisasi, Empty Miles, dan Waktu Menganggur
07. Menyusun Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu
08. Membandingkan Armada Sendiri, Sewa, dan Subkontrak
09. Menguji Biaya Siklus Hidup serta Penggantian Kendaraan
10. Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
11. Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
12. Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
13. Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
14. Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
15. Membedakan Preventive, Corrective, dan Predictive Maintenance
16. Mengukur MTBF dan MTTR pada Aset Kritis
17. Menganalisis Penyebab Kegagalan Berulang
18. Menentukan Interval Pemeliharaan berdasarkan Risiko
19. Menghubungkan Ketersediaan Aset dengan Biaya Siklus Hidup
20. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
21. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
22. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
23. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
24. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
25. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
26. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
27. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
28. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
29. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
30. Membentuk Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi
31. Memisahkan Penghematan Struktural dan Sementara
32. Menentukan Cost Driver pada Tingkat Aktivitas
33. Menguji Penghematan Bersih setelah Biaya Implementasi
34. Melacak Penghematan ke Laporan Laba Rugi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu dalam Fleet Management and Route Optimization
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Utilisasi Armada Harus Dinilai bersama Biaya Siklus Hidup
37. Case Study (Hipotetis): Rute Efisien secara Jarak tetapi Tidak Memenuhi Batas Waktu
38. Key Takeaways: Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Data Lineage dari Sumber ke Laporan; Penghematan ke Laporan Laba Rugi
39. Closing: Rekomendasi untuk Rute Efisien secara Jarak tetapi Tidak Memenuhi Batas Waktu
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 14: | Sustainable Logistics and Green Supply Chain

40 pelajaran

01. Sustainable Logistics and Green Supply Chain
02. Why: Penurunan Emisi Logistik Dihitung dengan Batas Sistem Berbeda
03. Outline: Baseline Emisi per Aktivitas Angkut; Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Batas Organisasi dan Operasional Emisi; Neraca Material dan Energi Proses; Free Cash Flow yang Konsisten
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Baseline Emisi per Aktivitas Angkut; Menilai Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu; Mengevaluasi Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
05. Menyusun Baseline Emisi per Aktivitas Angkut
06. Membandingkan Modal Shift dan Konsolidasi Muatan
07. Menilai Efisiensi Armada serta Alternatif Energi
08. Menghitung Biaya Pengurangan Emisi dengan Batas Sistem Jelas
09. Memantau Emisi bersama Tingkat Layanan dan Biaya Logistik
10. Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
11. Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
12. Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
13. Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
14. Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
15. Memetakan Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute
16. Mengukur Utilisasi, Empty Miles, dan Waktu Menganggur
17. Menyusun Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu
18. Membandingkan Armada Sendiri, Sewa, dan Subkontrak
19. Menguji Biaya Siklus Hidup serta Penggantian Kendaraan
20. Menetapkan Batas Organisasi dan Operasional Emisi
21. Mengklasifikasikan Scope 1, Scope 2, dan Scope 3
22. Menghitung Emisi dari Data Aktivitas serta Faktor Emisi
23. Merekonsiliasi Inventaris dan Mencegah Penghitungan Ganda
24. Mendokumentasikan Asumsi serta Ketidakpastian Inventaris
25. Menyusun Neraca Material dan Energi Proses
26. Mengidentifikasi Kehilangan Bahan serta Energi
27. Mengukur Intensitas Sumber Daya per Unit Produk
28. Membandingkan Opsi Efisiensi berdasarkan Biaya Siklus Hidup
29. Memverifikasi Penghematan dengan Baseline yang Konsisten
30. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
31. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
32. Mengestimasi Terminal Value
33. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
34. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Efisiensi Armada serta Alternatif Energi dalam Sustainable Logistics and Green Supply Chain
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Klaim Pengurangan Emisi Memerlukan Batas Perhitungan yang Konsisten
37. Case Study (Hipotetis): Penurunan Emisi Logistik Dihitung dengan Batas Sistem Berbeda
38. Key Takeaways: Baseline Emisi per Aktivitas Angkut; Emisi dari Data Aktivitas serta Faktor Emisi; Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
39. Closing: Rekomendasi untuk Penurunan Emisi Logistik Dihitung dengan Batas Sistem Berbeda
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

BAB 15: | Capstone: End-to-End Supply Chain Redesign

40 pelajaran

01. Capstone: End-to-End Supply Chain Redesign
02. Why: Mendesain Ulang Rantai Pasok tanpa Mengorbankan Layanan
03. Outline: Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas; Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch; Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute; Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Menilai Produktivitas Picking dan Akurasi Stok; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Proyek Integratif: Memetakan Lokasi Permintaan dan Fasilitas
06. Proyek Integratif: Menyusun Biaya Tetap, Transportasi, dan Persediaan
07. Proyek Integratif: Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan
08. Proyek Integratif: Membandingkan Sentralisasi dan Desentralisasi Jaringan
09. Proyek Integratif: Menguji Ketahanan Desain terhadap Gangguan
10. Proyek Integratif: Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas
11. Proyek Integratif: Menentukan Reorder Point serta Safety Stock
12. Proyek Integratif: Membedakan Cycle Stock dan Buffer Stock
13. Proyek Integratif: Menganalisis Stockout, Overstock, dan Obsolescence
14. Proyek Integratif: Menguji Kebijakan Persediaan terhadap Lead Time yang Berubah
15. Proyek Integratif: Memetakan Aliran Receiving, Put-away, Picking, dan Dispatch
16. Proyek Integratif: Menentukan Layout berdasarkan Profil Order serta SKU
17. Proyek Integratif: Mengukur Produktivitas Picking dan Akurasi Stok
18. Proyek Integratif: Membandingkan Manual Handling dan Otomasi Gudang
19. Proyek Integratif: Menguji Kapasitas Gudang pada Beban Puncak
20. Proyek Integratif: Memetakan Jenis Armada, Kapasitas, dan Kebutuhan Rute
21. Proyek Integratif: Mengukur Utilisasi, Empty Miles, dan Waktu Menganggur
22. Proyek Integratif: Menyusun Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu
23. Proyek Integratif: Membandingkan Armada Sendiri, Sewa, dan Subkontrak
24. Proyek Integratif: Menguji Biaya Siklus Hidup serta Penggantian Kendaraan
25. Proyek Integratif: Menetapkan Identitas Produk, Batch, dan Lokasi
26. Proyek Integratif: Menghubungkan Event Logistik dengan Status Pengiriman
27. Proyek Integratif: Mengevaluasi Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan
28. Proyek Integratif: Mengelola Pertukaran Data Antarmitra
29. Proyek Integratif: Menelusuri Gangguan dari Produk Akhir ke Sumber
30. Proyek Integratif: Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Proyek Integratif: Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Proyek Integratif: Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Proyek Integratif: Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Proyek Integratif: Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Memodelkan Kapasitas serta Batas Tingkat Layanan dalam End-to-End Supply Chain Redesign
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Biaya Jaringan Harus Dinilai bersama Tingkat Layanan
37. Case Study (Hipotetis): Mendesain Ulang Rantai Pasok tanpa Mengorbankan Layanan
38. Key Takeaways: Lokasi Permintaan dan Fasilitas; Penjadwalan dengan Batas Kapasitas serta Waktu; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Mendesain Ulang Rantai Pasok tanpa Mengorbankan Layanan
40. References: Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation; Data TMS/WMS

Persyaratan

Memiliki pemahaman dasar tentang bisnis dan manajemen.

Deskripsi

Perancangan jaringan logistik, pemenuhan pengiriman e-commerce, pergudangan, logistik rantai dingin, dan TMS/WMS.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.