Management Consultant › SLIDES • Foundation

Restructuring & Turnaround

Distressed Company Diagnostics, 13-Week Cash Flow, Balance Sheet Restructuring, and DIP Financing

Terlaris

5.0

0 peserta terdaftar

Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia

Rp50.000 Rp149.000

Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis

Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja dan metodologi konsultasi manajemen.

Mampu memecahkan masalah bisnis kompleks secara terstruktur.

Daftar Isi

BAB 01: | Distressed Company Diagnostics and Assessment

40 pelajaran

01. Distressed Company Diagnostics and Assessment
02. Why: Perusahaan Mencatat Laba tetapi Tidak Dapat Membayar Utang
03. Outline: Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi; EBITDA ke Laporan Keuangan; Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Batas Industri dan Pasar yang Relevan; Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan; Alternatif yang Layak Dibandingkan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi; Menilai Pengeluaran dan Pembayaran Kritis; Mengevaluasi Alasan Pemilihan Rekomendasi
05. Membedakan Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi
06. Memetakan Pemicu Krisis serta Kebutuhan Kas
07. Menilai Opsi Standstill dan Penjualan Aset
08. Membandingkan Nilai Going Concern dan Likuidasi
09. Menetapkan Prioritas Stabilisasi Bisnis
10. Merekonsiliasi EBITDA ke Laporan Keuangan
11. Menguji Penyesuaian Pendapatan dan Biaya Tidak Berulang
12. Menilai Kualitas Pengakuan Pendapatan Target
13. Membandingkan EBITDA dengan Konversi Kas
14. Menyusun Bridge dari Reported ke Normalized EBITDA
15. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
16. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
17. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
18. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
19. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
20. Batas Industri dan Pasar yang Relevan
21. Daya Tawar Pemasok dan Pelanggan
22. Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru
23. Persaingan Harga serta Diferensiasi
24. Perubahan Struktur Industri dan Profit Pool
25. Pelanggan, Proposisi Nilai, dan Sumber Pendapatan
26. Struktur Biaya Tetap dan Variabel
27. Unit Economics dan Contribution Margin
28. Ketergantungan Model Bisnis pada Skala
29. Kondisi yang Membuat Model Bisnis Tidak Layak
30. Menentukan Alternatif yang Layak Dibandingkan
31. Menyusun Kriteria Keputusan dan Bobot
32. Membandingkan Dampak, Biaya, dan Kelayakan
33. Menguji Sensitivitas Peringkat Alternatif
34. Mendokumentasikan Alasan Pemilihan Rekomendasi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Opsi Standstill dan Penjualan Aset dalam Distressed Company Diagnostics and Assessment
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pemulihan Memerlukan Diagnosis Likuiditas dan Solvabilitas
37. Case Study (Hipotetis): Perusahaan Mencatat Laba tetapi Tidak Dapat Membayar Utang
38. Key Takeaways: Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi; Ancaman Substitusi dan Pendatang Baru; Alasan Pemilihan Rekomendasi
39. Closing: Rekomendasi untuk Perusahaan Mencatat Laba tetapi Tidak Dapat Membayar Utang
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 02: | Cash Flow Crisis Management and 13-Week Cash Flow

40 pelajaran

01. Cash Flow Crisis Management and 13-Week Cash Flow
02. Why: Kebutuhan Kas Memuncak pada Minggu Kelima
03. Outline: Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; DSO, DIO, dan DPO; Posisi Kas serta Kebutuhan Likuiditas; Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Risiko ke Tujuan Pengendalian; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Menilai Limit serta Pemisahan Tugas Treasury; Mengevaluasi Signpost untuk Meninjau Strategi
05. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
06. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
07. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
08. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
09. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
10. Menghitung DSO, DIO, dan DPO
11. Menganalisis Piutang Lewat Jatuh Tempo
12. Membedakan Persediaan Aktif, Lambat, dan Usang
13. Menilai Syarat Pembayaran Pemasok
14. Menghitung Dampak Perubahan Cash Conversion Cycle
15. Memetakan Posisi Kas serta Kebutuhan Likuiditas
16. Mengidentifikasi Eksposur Kredit, Pasar, dan Mata Uang
17. Menetapkan Limit serta Pemisahan Tugas Treasury
18. Mengevaluasi Instrumen Lindung Nilai sesuai Eksposur
19. Menguji Likuiditas pada Skenario Tertekan
20. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
21. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
22. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
23. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
24. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
25. Memetakan Risiko ke Tujuan Pengendalian
26. Membedakan Desain dan Efektivitas Operasi Kontrol
27. Menentukan Bukti serta Frekuensi Pengujian
28. Menilai Pengecualian dan Kontrol Kompensasi
29. Menetapkan Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
30. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
31. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
32. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
33. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
34. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Pengeluaran dan Pembayaran Kritis dalam Cash Flow Crisis Management and 13-Week Cash Flow
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Ketersediaan Kas Ditentukan oleh Waktu Penerimaan dan Pembayaran
37. Case Study (Hipotetis): Kebutuhan Kas Memuncak pada Minggu Kelima
38. Key Takeaways: Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang; Signpost untuk Meninjau Strategi
39. Closing: Rekomendasi untuk Kebutuhan Kas Memuncak pada Minggu Kelima
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 03: | Creditor Negotiations and Stakeholder Alignment

40 pelajaran

01. Creditor Negotiations and Stakeholder Alignment
02. Why: Kreditur Tidak Menyetujui Prioritas Pembayaran
03. Outline: Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; BATNA dan Reservation Point; Struktur Share Deal dan Asset Deal; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Menilai Dukungan Formal dan Komitmen Nyata; Mengevaluasi Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
05. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
06. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
07. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
08. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
09. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
10. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
11. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
12. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
13. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
14. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
15. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
16. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
17. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
18. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
19. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
20. Menentukan BATNA dan Reservation Point
21. Membedakan Kepentingan dan Posisi Negosiasi
22. Menyusun Pertukaran Syarat dalam Paket Penawaran
23. Menilai Earn-out dan Pembagian Risiko Harga
24. Mendokumentasikan Kesepakatan serta Isu Terbuka
25. Membedakan Struktur Share Deal dan Asset Deal
26. Menetapkan Mekanisme Harga serta Penyesuaian
27. Memetakan Representations, Warranties, dan Indemnities
28. Menelaah Disclosure Schedule serta Pengecualian
29. Menghubungkan Risiko Due Diligence dengan Perlindungan Kontrak
30. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
31. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
32. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
33. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
34. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang dalam Creditor Negotiations and Stakeholder Alignment
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kesepakatan Utang Harus Sesuai Kemampuan Arus Kas
37. Case Study (Hipotetis): Kreditur Tidak Menyetujui Prioritas Pembayaran
38. Key Takeaways: Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Pertukaran Syarat dalam Paket Penawaran; Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
39. Closing: Rekomendasi untuk Kreditur Tidak Menyetujui Prioritas Pembayaran
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 04: | Balance Sheet Restructuring and Deleveraging

40 pelajaran

01. Balance Sheet Restructuring and Deleveraging
02. Why: Restrukturisasi Utang Tidak Mengatasi Kerugian Operasi
03. Outline: Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Definisi Net Debt dalam Transaksi; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Free Cash Flow yang Konsisten; Konsekuensi Pajak Struktur Transaksi; Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Menilai Investasi dengan Modal Terbatas; Mengevaluasi Isu Hukum untuk Penasihat Insolvensi
05. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
06. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
07. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
08. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
09. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
10. Menetapkan Definisi Net Debt dalam Transaksi
11. Mengidentifikasi Pos Debt-like dan Cash-like
12. Mencegah Duplikasi Net Debt dengan Modal Kerja
13. Menentukan Working Capital Peg dan Musiman
14. Menghitung Penyesuaian Harga pada Completion Accounts
15. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
16. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
17. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
18. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
19. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
20. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
21. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
22. Mengestimasi Terminal Value
23. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
24. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
25. Membandingkan Konsekuensi Pajak Struktur Transaksi
26. Menelaah Risiko Pajak Historis Target
27. Menilai Dasar Harga Transaksi Afiliasi
28. Memetakan Pembatasan Bunga dan Pemotongan Pajak
29. Mendokumentasikan Isu untuk Penasihat Pajak Yurisdiksi
30. Mengidentifikasi Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi
31. Membedakan Restrukturisasi di Luar dan di Dalam Pengadilan
32. Memetakan Hak Kreditur serta Prioritas Klaim
33. Menelaah Pendanaan Penyelamatan dan Persetujuannya
34. Menyusun Isu Hukum untuk Penasihat Insolvensi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang dalam Balance Sheet Restructuring and Deleveraging
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kesepakatan Utang Harus Sesuai Kemampuan Arus Kas
37. Case Study (Hipotetis): Restrukturisasi Utang Tidak Mengatasi Kerugian Operasi
38. Key Takeaways: Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Terminal Value; Isu Hukum untuk Penasihat Insolvensi
39. Closing: Rekomendasi untuk Restrukturisasi Utang Tidak Mengatasi Kerugian Operasi
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 05: | Operational Turnaround and Cost Restructuring

40 pelajaran

01. Operational Turnaround and Cost Restructuring
02. Why: Pemotongan Biaya Mengganggu Pendapatan Inti
03. Outline: Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi; Value-added dan Non-value-added Activities; Price-Volume-Mix Bridge; Spend Cube dan Segmentasi Kategori; Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas; Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi; Menilai Cost-to-Serve yang Tidak Terpulihkan; Mengevaluasi Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
05. Membentuk Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi
06. Memisahkan Penghematan Struktural dan Sementara
07. Menentukan Cost Driver pada Tingkat Aktivitas
08. Menguji Penghematan Bersih setelah Biaya Implementasi
09. Melacak Penghematan ke Laporan Laba Rugi
10. Membedakan Value-added dan Non-value-added Activities
11. Mengidentifikasi Pemborosan pada Aliran Proses
12. Menyusun Current-State Value Stream Map
13. Menghubungkan Takt Time, Cycle Time, dan Lead Time
14. Merancang Future-State Flow dan Perbaikan Bertahap
15. Menyusun Price-Volume-Mix Bridge
16. Menghitung Contribution Margin per Produk dan Pelanggan
17. Mengidentifikasi Cost-to-Serve yang Tidak Terpulihkan
18. Membedakan Margin Kotor dan Margin Operasi
19. Memprioritaskan Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
20. Menyusun Spend Cube dan Segmentasi Kategori
21. Menilai Struktur Pasar Pemasok
22. Membandingkan Harga dengan Total Cost of Ownership
23. Menentukan Strategi Tender serta Negosiasi Kategori
24. Melacak Kepatuhan Kontrak dan Realisasi Penghematan
25. Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas
26. Memetakan Keterampilan dan Kapasitas Tersedia
27. Menghitung Gap Kapasitas serta Kompetensi
28. Membandingkan Hire, Build, Borrow, dan Automate
29. Menyusun Rencana Tenaga Kerja dengan Skenario Permintaan
30. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
31. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
32. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
33. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
34. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Cost Driver pada Tingkat Aktivitas dalam Operational Turnaround and Cost Restructuring
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Penghematan Bersih Harus Memperhitungkan Biaya Implementasi
37. Case Study (Hipotetis): Pemotongan Biaya Mengganggu Pendapatan Inti
38. Key Takeaways: Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi; Harga dengan Total Cost of Ownership; Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
39. Closing: Rekomendasi untuk Pemotongan Biaya Mengganggu Pendapatan Inti
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 06: | Distressed M&A and Asset Sales

40 pelajaran

01. Distressed M&A and Asset Sales
02. Why: Penjualan Aset Cepat Mengorbankan Kapasitas Bisnis
03. Outline: Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi; Menyiapkan Equity Story bagi Calon Pembeli; Free Cash Flow yang Konsisten; Struktur Share Deal dan Asset Deal; Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Tesis Strategis Akuisisi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi; Menilai Terminal Value; Mengevaluasi Tata Kelola setelah Transaksi
05. Membedakan Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi
06. Memetakan Pemicu Krisis serta Kebutuhan Kas
07. Menilai Opsi Standstill dan Penjualan Aset
08. Membandingkan Nilai Going Concern dan Likuidasi
09. Menetapkan Prioritas Stabilisasi Bisnis
10. Menyiapkan Equity Story bagi Calon Pembeli
11. Menyusun Data Room dan Vendor Due Diligence
12. Merekonsiliasi Data Operasi dengan Informasi Keuangan
13. Mengelola Pertanyaan serta Akses Calon Pembeli
14. Memprioritaskan Perbaikan sebelum Proses Penjualan
15. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
16. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
17. Mengestimasi Terminal Value
18. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
19. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
20. Membedakan Struktur Share Deal dan Asset Deal
21. Menetapkan Mekanisme Harga serta Penyesuaian
22. Memetakan Representations, Warranties, dan Indemnities
23. Menelaah Disclosure Schedule serta Pengecualian
24. Menghubungkan Risiko Due Diligence dengan Perlindungan Kontrak
25. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
26. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
27. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
28. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
29. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
30. Menentukan Tesis Strategis Akuisisi
31. Menyaring Target terhadap Kriteria Akuisisi
32. Menghubungkan Due Diligence dengan Keputusan Investasi
33. Membedakan Signing, Conditions Precedent, dan Closing
34. Menetapkan Tata Kelola setelah Transaksi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Opsi Standstill dan Penjualan Aset dalam Distressed M&A and Asset Sales
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pemulihan Memerlukan Diagnosis Likuiditas dan Solvabilitas
37. Case Study (Hipotetis): Penjualan Aset Cepat Mengorbankan Kapasitas Bisnis
38. Key Takeaways: Kesulitan Likuiditas dan Insolvensi; Representations, Warranties, dan Indemnities; Tata Kelola setelah Transaksi
39. Closing: Rekomendasi untuk Penjualan Aset Cepat Mengorbankan Kapasitas Bisnis
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 07: | Insolvency Procedures and Legal Frameworks

40 pelajaran

01. Insolvency Procedures and Legal Frameworks
02. Why: Debitur Menimbang Restrukturisasi Sukarela dan Proses Pengadilan
03. Outline: Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Struktur Share Deal dan Asset Deal; Kewajiban berdasarkan Yurisdiksi dan Aktivitas; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Menilai Konflik Kepentingan dalam Keputusan; Mengevaluasi Signpost untuk Meninjau Strategi
05. Mengidentifikasi Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi
06. Membedakan Restrukturisasi di Luar dan di Dalam Pengadilan
07. Memetakan Hak Kreditur serta Prioritas Klaim
08. Menelaah Pendanaan Penyelamatan dan Persetujuannya
09. Menyusun Isu Hukum untuk Penasihat Insolvensi
10. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
11. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
12. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
13. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
14. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
15. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
16. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
17. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
18. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
19. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
20. Membedakan Struktur Share Deal dan Asset Deal
21. Menetapkan Mekanisme Harga serta Penyesuaian
22. Memetakan Representations, Warranties, dan Indemnities
23. Menelaah Disclosure Schedule serta Pengecualian
24. Menghubungkan Risiko Due Diligence dengan Perlindungan Kontrak
25. Menentukan Kewajiban berdasarkan Yurisdiksi dan Aktivitas
26. Membangun Register Kewajiban serta Pemiliknya
27. Memetakan Kewajiban ke Proses dan Pengendalian
28. Menguji Bukti Pemenuhan serta Kesenjangan
29. Mengelola Perubahan Aturan dan Rencana Remediasi
30. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
31. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
32. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
33. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
34. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Hak Kreditur serta Prioritas Klaim dalam Insolvency Procedures and Legal Frameworks
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Restrukturisasi Bergantung pada Hak dan Prosedur Yurisdiksi
37. Case Study (Hipotetis): Debitur Menimbang Restrukturisasi Sukarela dan Proses Pengadilan
38. Key Takeaways: Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Representations, Warranties, dan Indemnities; Signpost untuk Meninjau Strategi
39. Closing: Rekomendasi untuk Debitur Menimbang Restrukturisasi Sukarela dan Proses Pengadilan
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 08: | DIP Financing and Rescue Capital

40 pelajaran

01. DIP Financing and Rescue Capital
02. Why: Pendanaan Penyelamatan Mengubah Hak Kreditur Lama
03. Outline: Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Free Cash Flow yang Konsisten; Memahami Tujuan Reorganisasi dalam Chapter 11
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Menilai Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang; Mengevaluasi Koordinasi Perkara Insolvensi Lintas Negara
05. Mengidentifikasi Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi
06. Membedakan Restrukturisasi di Luar dan di Dalam Pengadilan
07. Memetakan Hak Kreditur serta Prioritas Klaim
08. Menelaah Pendanaan Penyelamatan dan Persetujuannya
09. Menyusun Isu Hukum untuk Penasihat Insolvensi
10. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
11. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
12. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
13. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
14. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
15. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
16. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
17. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
18. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
19. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
20. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
21. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
22. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
23. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
24. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
25. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
26. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
27. Mengestimasi Terminal Value
28. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
29. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
30. Memahami Tujuan Reorganisasi dalam Chapter 11
31. Memetakan Peran Debtor in Possession dan Pengadilan
32. Mengidentifikasi Cash Collateral serta Kebutuhan DIP Financing
33. Membedakan Reorganisasi Chapter 11 dan Pengakuan Chapter 15
34. Menilai Koordinasi Perkara Insolvensi Lintas Negara
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Hak Kreditur serta Prioritas Klaim dalam DIP Financing and Rescue Capital
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Restrukturisasi Bergantung pada Hak dan Prosedur Yurisdiksi
37. Case Study (Hipotetis): Pendanaan Penyelamatan Mengubah Hak Kreditur Lama
38. Key Takeaways: Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Investasi dengan Modal Terbatas; Koordinasi Perkara Insolvensi Lintas Negara
39. Closing: Rekomendasi untuk Pendanaan Penyelamatan Mengubah Hak Kreditur Lama
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 09: | Interim Management and Crisis Leadership

40 pelajaran

01. Interim Management and Crisis Leadership
02. Why: Pimpinan Sementara Menghadapi Data Kas yang Tidak Andal
03. Outline: Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Pengelompokan Berdasarkan Fungsi, Produk, atau Geografi; Dampak Perubahan pada Kelompok Pengguna; Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Menilai Pengeluaran dan Pembayaran Kritis; Mengevaluasi Menyiapkan Jawaban atas Tantangan terhadap Asumsi
05. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
06. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
07. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
08. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
09. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
10. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
11. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
12. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
13. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
14. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
15. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
16. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
17. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
18. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
19. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
20. Memilih Pengelompokan Berdasarkan Fungsi, Produk, atau Geografi
21. Menentukan Span of Control dan Lapisan Organisasi
22. Memetakan Hak Keputusan dan Akuntabilitas
23. Menyelaraskan Struktur dengan Proses Lintas Fungsi
24. Menguji Desain Organisasi terhadap Skenario Kerja
25. Memetakan Dampak Perubahan pada Kelompok Pengguna
26. Menilai Kesiapan serta Sumber Resistensi
27. Menetapkan Sponsor dan Jaringan Agen Perubahan
28. Menyusun Komunikasi, Pelatihan, dan Dukungan
29. Mengukur Adopsi serta Perubahan Perilaku Kerja
30. Menentukan Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens
31. Menyusun Pesan Utama sebelum Analisis Pendukung
32. Menghubungkan Bukti dengan Implikasi Bisnis
33. Menyajikan Alternatif dan Rekomendasi kepada Eksekutif
34. Menyiapkan Jawaban atas Tantangan terhadap Asumsi
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Konflik Kepentingan dalam Keputusan dalam Interim Management and Crisis Leadership
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Wewenang Keputusan Harus Disertai Akuntabilitas
37. Case Study (Hipotetis): Pimpinan Sementara Menghadapi Data Kas yang Tidak Andal
38. Key Takeaways: Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Menyiapkan Jawaban atas Tantangan terhadap Asumsi
39. Closing: Rekomendasi untuk Pimpinan Sementara Menghadapi Data Kas yang Tidak Andal
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 10: | Forensic Accounting and Fraud Investigation

40 pelajaran

01. Forensic Accounting and Fraud Investigation
02. Why: Transaksi Tidak Biasa Ditemukan saat Krisis Kas
03. Outline: Dugaan serta Batas Investigasi; Data Owner dan Data Steward; Risiko ke Tujuan Pengendalian; EBITDA ke Laporan Keuangan; Pemrosesan Data Pribadi; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dugaan serta Batas Investigasi; Menilai Bukti serta Frekuensi Pengujian; Mengevaluasi Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
05. Merumuskan Dugaan serta Batas Investigasi
06. Menjaga Bukti dan Chain of Custody
07. Merekonstruksi Transaksi serta Aliran Dana
08. Menguji Keterangan melalui Koroborasi Independen
09. Membedakan Fakta Terbukti, Inferensi, dan Ketidakpastian
10. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
11. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
12. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
13. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
14. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
15. Memetakan Risiko ke Tujuan Pengendalian
16. Membedakan Desain dan Efektivitas Operasi Kontrol
17. Menentukan Bukti serta Frekuensi Pengujian
18. Menilai Pengecualian dan Kontrol Kompensasi
19. Menetapkan Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
20. Merekonsiliasi EBITDA ke Laporan Keuangan
21. Menguji Penyesuaian Pendapatan dan Biaya Tidak Berulang
22. Menilai Kualitas Pengakuan Pendapatan Target
23. Membandingkan EBITDA dengan Konversi Kas
24. Menyusun Bridge dari Reported ke Normalized EBITDA
25. Menginventarisasi Pemrosesan Data Pribadi
26. Menentukan Tujuan serta Dasar Pemrosesan yang Berlaku
27. Mengelola Hak Subjek Data dan Retensi
28. Menilai Risiko Transfer serta Akses Pihak Ketiga
29. Menyiapkan Respons Insiden Data Pribadi
30. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
31. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
32. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
33. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
34. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Merekonstruksi Transaksi serta Aliran Dana dalam Forensic Accounting and Fraud Investigation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Inferensi Harus Dibedakan dari Fakta yang Terbukti
37. Case Study (Hipotetis): Transaksi Tidak Biasa Ditemukan saat Krisis Kas
38. Key Takeaways: Dugaan serta Batas Investigasi; Kualitas Pengakuan Pendapatan Target; Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
39. Closing: Rekomendasi untuk Transaksi Tidak Biasa Ditemukan saat Krisis Kas
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 11: | Supply Chain Restructuring and Vendor Management

40 pelajaran

01. Supply Chain Restructuring and Vendor Management
02. Why: Pemasok Kritis Menghentikan Pengiriman Kredit
03. Outline: Spend Cube dan Segmentasi Kategori; Kekritisan Layanan Pihak Ketiga; Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas; Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Aktivitas serta Dependensi Kritis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Spend Cube dan Segmentasi Kategori; Menilai Cycle Stock dan Buffer Stock; Mengevaluasi Rencana setelah Latihan Pemulihan
05. Menyusun Spend Cube dan Segmentasi Kategori
06. Menilai Struktur Pasar Pemasok
07. Membandingkan Harga dengan Total Cost of Ownership
08. Menentukan Strategi Tender serta Negosiasi Kategori
09. Melacak Kepatuhan Kontrak dan Realisasi Penghematan
10. Menentukan Kekritisan Layanan Pihak Ketiga
11. Menguji Kapabilitas dan Kondisi Keuangan Penyedia
12. Menetapkan SLA, Hak Audit, dan Portabilitas Data
13. Memantau Kinerja serta Insiden Penyedia
14. Menyusun Exit Plan dan Alternatif Penyedia
15. Mengklasifikasikan Persediaan menurut Nilai dan Variabilitas
16. Menentukan Reorder Point serta Safety Stock
17. Membedakan Cycle Stock dan Buffer Stock
18. Menganalisis Stockout, Overstock, dan Obsolescence
19. Menguji Kebijakan Persediaan terhadap Lead Time yang Berubah
20. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
21. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
22. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
23. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
24. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
25. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
26. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
27. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
28. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
29. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
30. Mengidentifikasi Aktivitas serta Dependensi Kritis
31. Menyusun Business Impact Analysis
32. Menentukan Target Waktu serta Titik Pemulihan
33. Menguji Skenario Gangguan dan Jalur Eskalasi
34. Memperbarui Rencana setelah Latihan Pemulihan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Harga dengan Total Cost of Ownership dalam Supply Chain Restructuring and Vendor Management
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Harga Terendah Belum Menentukan Total Biaya Terendah
37. Case Study (Hipotetis): Pemasok Kritis Menghentikan Pengiriman Kredit
38. Key Takeaways: Spend Cube dan Segmentasi Kategori; Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang; Rencana setelah Latihan Pemulihan
39. Closing: Rekomendasi untuk Pemasok Kritis Menghentikan Pengiriman Kredit
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 12: | Employee Retention and Talent Management in Crisis

40 pelajaran

01. Employee Retention and Talent Management in Crisis
02. Why: Talenta Kunci Mengundurkan Diri selama Restrukturisasi
03. Outline: Employee Journey dari Rekrutmen ke Exit; Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas; Gaji Dasar, Insentif, dan Benefit; Kompetensi Kepemimpinan sesuai Peran; Dampak Perubahan pada Kelompok Pengguna; Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Employee Journey dari Rekrutmen ke Exit; Menilai Pasar Pembanding Remunerasi; Mengevaluasi Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
05. Memetakan Employee Journey dari Rekrutmen ke Exit
06. Membedakan Engagement, Kepuasan, dan Retensi
07. Menganalisis Penyebab Turnover berdasarkan Segmen
08. Memprioritaskan Perbaikan Pengalaman Karyawan
09. Menilai Hasil Program dengan Data Longitudinal
10. Memproyeksikan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Beban Aktivitas
11. Memetakan Keterampilan dan Kapasitas Tersedia
12. Menghitung Gap Kapasitas serta Kompetensi
13. Membandingkan Hire, Build, Borrow, dan Automate
14. Menyusun Rencana Tenaga Kerja dengan Skenario Permintaan
15. Membandingkan Gaji Dasar, Insentif, dan Benefit
16. Menilai Keadilan Internal melalui Evaluasi Jabatan
17. Memilih Pasar Pembanding Remunerasi
18. Menyelaraskan Insentif dengan Kinerja dan Risiko
19. Mengukur Biaya serta Efektivitas Total Rewards
20. Mendefinisikan Kompetensi Kepemimpinan sesuai Peran
21. Menggunakan Bukti untuk Menilai Kesiapan Pemimpin
22. Menyusun Pengalaman Pengembangan serta Umpan Balik
23. Memetakan Kandidat Suksesi untuk Posisi Kritis
24. Menetapkan Suksesi Darurat dan Pengembangan Jangka Panjang
25. Memetakan Dampak Perubahan pada Kelompok Pengguna
26. Menilai Kesiapan serta Sumber Resistensi
27. Menetapkan Sponsor dan Jaringan Agen Perubahan
28. Menyusun Komunikasi, Pelatihan, dan Dukungan
29. Mengukur Adopsi serta Perubahan Perilaku Kerja
30. Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
31. Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
32. Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
33. Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
34. Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Penyebab Turnover berdasarkan Segmen dalam Employee Retention and Talent Management in Crisis
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Retensi Memerlukan Pemahaman atas Pengalaman Kerja
37. Case Study (Hipotetis): Talenta Kunci Mengundurkan Diri selama Restrukturisasi
38. Key Takeaways: Employee Journey dari Rekrutmen ke Exit; Pengalaman Pengembangan serta Umpan Balik; Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
39. Closing: Rekomendasi untuk Talenta Kunci Mengundurkan Diri selama Restrukturisasi
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 13: | Chapter 11/15 and Cross-Border Insolvency

40 pelajaran

01. Chapter 11/15 and Cross-Border Insolvency
02. Why: Aset Debitur Tersebar di Beberapa Yurisdiksi
03. Outline: Memahami Tujuan Reorganisasi dalam Chapter 11; Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Yurisdiksi Target dan Pembeli; Struktur Share Deal dan Asset Deal; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Memahami Tujuan Reorganisasi dalam Chapter 11; Menilai Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang; Mengevaluasi Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
05. Memahami Tujuan Reorganisasi dalam Chapter 11
06. Memetakan Peran Debtor in Possession dan Pengadilan
07. Mengidentifikasi Cash Collateral serta Kebutuhan DIP Financing
08. Membedakan Reorganisasi Chapter 11 dan Pengakuan Chapter 15
09. Menilai Koordinasi Perkara Insolvensi Lintas Negara
10. Mengidentifikasi Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi
11. Membedakan Restrukturisasi di Luar dan di Dalam Pengadilan
12. Memetakan Hak Kreditur serta Prioritas Klaim
13. Menelaah Pendanaan Penyelamatan dan Persetujuannya
14. Menyusun Isu Hukum untuk Penasihat Insolvensi
15. Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
16. Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
17. Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
18. Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
19. Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
20. Memetakan Yurisdiksi Target dan Pembeli
21. Mengidentifikasi Persetujuan Investasi Asing
22. Memetakan Merger Control dan Jadwal Persetujuan
23. Menilai Risiko Mata Uang serta Repatriasi Dana
24. Mengurutkan Kondisi Penutupan Lintas Negara
25. Membedakan Struktur Share Deal dan Asset Deal
26. Menetapkan Mekanisme Harga serta Penyesuaian
27. Memetakan Representations, Warranties, dan Indemnities
28. Menelaah Disclosure Schedule serta Pengecualian
29. Menghubungkan Risiko Due Diligence dengan Perlindungan Kontrak
30. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
31. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
32. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
33. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
34. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Cash Collateral serta Kebutuhan DIP Financing dalam Chapter 11/15 and Cross-Border Insolvency
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Reorganisasi dan Pengakuan Perkara Lintas Negara Memiliki Fungsi Berbeda
37. Case Study (Hipotetis): Aset Debitur Tersebar di Beberapa Yurisdiksi
38. Key Takeaways: Memahami Tujuan Reorganisasi dalam Chapter 11; Merger Control dan Jadwal Persetujuan; Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
39. Closing: Rekomendasi untuk Aset Debitur Tersebar di Beberapa Yurisdiksi
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 14: | Post-Restructuring Value Creation

40 pelajaran

01. Post-Restructuring Value Creation
02. Why: Perusahaan Kembali Untung tetapi Belum Menghasilkan Nilai
03. Outline: Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal; Price-Volume-Mix Bridge; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Pengelompokan Berdasarkan Fungsi, Produk, atau Geografi; Aspirasi dengan Sasaran Strategis; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal; Menilai Investasi dengan Modal Terbatas; Mengevaluasi Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
05. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
06. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
07. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
08. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
09. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
10. Menyusun Price-Volume-Mix Bridge
11. Menghitung Contribution Margin per Produk dan Pelanggan
12. Mengidentifikasi Cost-to-Serve yang Tidak Terpulihkan
13. Membedakan Margin Kotor dan Margin Operasi
14. Memprioritaskan Perbaikan Margin yang Berkelanjutan
15. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
16. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
17. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
18. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
19. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
20. Memilih Pengelompokan Berdasarkan Fungsi, Produk, atau Geografi
21. Menentukan Span of Control dan Lapisan Organisasi
22. Memetakan Hak Keputusan dan Akuntabilitas
23. Menyelaraskan Struktur dengan Proses Lintas Fungsi
24. Menguji Desain Organisasi terhadap Skenario Kerja
25. Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
26. Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
27. Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
28. Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
29. Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
30. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
31. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
32. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
33. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
34. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Kinerja Operasi dengan Arus Kas dalam Post-Restructuring Value Creation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pertumbuhan Laba Tidak Otomatis Menciptakan Nilai
37. Case Study (Hipotetis): Perusahaan Kembali Untung tetapi Belum Menghasilkan Nilai
38. Key Takeaways: Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
39. Closing: Rekomendasi untuk Perusahaan Kembali Untung tetapi Belum Menghasilkan Nilai
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

BAB 15: | Capstone: Full Turnaround Simulation

40 pelajaran

01. Capstone: Full Turnaround Simulation
02. Why: Menetapkan Paket Stabilisasi dan Pemulihan Usaha
03. Outline: Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual; Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi; Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Menilai Cost Driver pada Tingkat Aktivitas; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Proyek Integratif: Menyusun Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan
06. Proyek Integratif: Memetakan Penerimaan Mingguan selama 13 Minggu
07. Proyek Integratif: Memprioritaskan Pengeluaran dan Pembayaran Kritis
08. Proyek Integratif: Menganalisis Selisih Prakiraan dengan Realisasi
09. Proyek Integratif: Memperbarui Cash Runway dan Kebutuhan Pendanaan
10. Proyek Integratif: Memetakan Kreditur, Jaminan, dan Hak Kontraktual
11. Proyek Integratif: Menilai Kemampuan Bayar sebelum Negosiasi
12. Proyek Integratif: Membandingkan Perpanjangan Tenor dan Pengurangan Utang
13. Proyek Integratif: Menyusun Standstill serta Rencana Komunikasi
14. Proyek Integratif: Menghubungkan Kesepakatan Kreditur dengan Rencana Pemulihan
15. Proyek Integratif: Membentuk Baseline Biaya yang Dapat Direkonsiliasi
16. Proyek Integratif: Memisahkan Penghematan Struktural dan Sementara
17. Proyek Integratif: Menentukan Cost Driver pada Tingkat Aktivitas
18. Proyek Integratif: Menguji Penghematan Bersih setelah Biaya Implementasi
19. Proyek Integratif: Melacak Penghematan ke Laporan Laba Rugi
20. Proyek Integratif: Mengidentifikasi Prosedur Insolvensi sesuai Yurisdiksi
21. Proyek Integratif: Membedakan Restrukturisasi di Luar dan di Dalam Pengadilan
22. Proyek Integratif: Memetakan Hak Kreditur serta Prioritas Klaim
23. Proyek Integratif: Menelaah Pendanaan Penyelamatan dan Persetujuannya
24. Proyek Integratif: Menyusun Isu Hukum untuk Penasihat Insolvensi
25. Proyek Integratif: Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
26. Proyek Integratif: Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
27. Proyek Integratif: Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
28. Proyek Integratif: Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
29. Proyek Integratif: Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
30. Proyek Integratif: Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Proyek Integratif: Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Proyek Integratif: Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Proyek Integratif: Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Proyek Integratif: Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Pengeluaran dan Pembayaran Kritis dalam Full Turnaround Simulation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Ketersediaan Kas Ditentukan oleh Waktu Penerimaan dan Pembayaran
37. Case Study (Hipotetis): Menetapkan Paket Stabilisasi dan Pemulihan Usaha
38. Key Takeaways: Saldo Awal Kas yang Dapat Digunakan; Hak Kreditur serta Prioritas Klaim; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Menetapkan Paket Stabilisasi dan Pemulihan Usaha
40. References: U.S. Courts Bankruptcy Basics untuk Bab AS; Kontrak Kredit serta Hukum Insolvensi Yurisdiksi

Persyaratan

Memiliki pemahaman dasar tentang bisnis dan manajemen.

Deskripsi

Penanganan krisis keuangan, manajemen arus kas darurat, negosiasi dengan kreditur, dan pemulihan operasional perusahaan.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.