Management Consultant › SLIDES • Foundation

Sustainability & ESG

ESG Fundamentals, Net-Zero Strategy, Circular Economy, Carbon Accounting, and Green Finance

Terlaris

5.0

0 peserta terdaftar

Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia

Rp50.000 Rp149.000

Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis

Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja dan metodologi konsultasi manajemen.

Mampu memecahkan masalah bisnis kompleks secara terstruktur.

Daftar Isi

BAB 01: | ESG Fundamentals and Stakeholder Capitalism

40 pelajaran

01. ESG Fundamentals and Stakeholder Capitalism
02. Why: Sasaran ESG Tidak Memiliki Baseline yang Dapat Diuji
03. Outline: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal; Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Menilai Konflik Kepentingan dalam Keputusan; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Memetakan Dampak serta Risiko Keberlanjutan
06. Membedakan Perspektif Investor dan Pemangku Kepentingan
07. Menentukan Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih
08. Menyusun Sasaran ESG dan Penanggung Jawab
09. Menguji Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
10. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
11. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
12. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
13. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
14. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
15. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
16. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
17. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
18. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
19. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
20. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
21. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
22. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
23. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
24. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
25. Memetakan Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal
26. Membedakan Output Program dan Outcome Sosial
27. Menyusun Theory of Change dengan Asumsi Terbuka
28. Menentukan Indikator serta Metode Evaluasi
29. Mengelola Mekanisme Keluhan dan Umpan Balik Komunitas
30. Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih dalam ESG Fundamentals and Stakeholder Capitalism
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Klaim Keberlanjutan Memerlukan Bukti yang Relevan
37. Case Study (Hipotetis): Sasaran ESG Tidak Memiliki Baseline yang Dapat Diuji
38. Key Takeaways: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Kinerja Operasi dengan Arus Kas; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Sasaran ESG Tidak Memiliki Baseline yang Dapat Diuji
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 02: | Net-Zero Strategy and Decarbonization Pathways

40 pelajaran

01. Net-Zero Strategy and Decarbonization Pathways
02. Why: Target Net-zero Mengandalkan Asumsi Pengurangan yang Lemah
03. Outline: Baseline dan Profil Sumber Emisi; Batas Organisasi dan Operasional Emisi; Permintaan Energi menurut Sektor; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Baseline dan Profil Sumber Emisi; Menilai Skenario Transisi Energi serta Ketidakpastian; Mengevaluasi Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
05. Membentuk Baseline dan Profil Sumber Emisi
06. Membandingkan Efisiensi, Elektrifikasi, dan Substitusi Bahan Bakar
07. Menyusun Marginal Abatement Cost Curve dengan Asumsi Jelas
08. Mengurutkan Investasi Pengurangan Emisi
09. Memisahkan Reduksi Emisi Operasional dan Penggunaan Kredit Karbon
10. Menetapkan Batas Organisasi dan Operasional Emisi
11. Mengklasifikasikan Scope 1, Scope 2, dan Scope 3
12. Menghitung Emisi dari Data Aktivitas serta Faktor Emisi
13. Merekonsiliasi Inventaris dan Mencegah Penghitungan Ganda
14. Mendokumentasikan Asumsi serta Ketidakpastian Inventaris
15. Memetakan Permintaan Energi menurut Sektor
16. Membandingkan Keamanan Pasokan, Biaya, dan Emisi
17. Menilai Skenario Transisi Energi serta Ketidakpastian
18. Menghubungkan Investasi Aset dengan Risiko Stranded Assets
19. Menyusun Portofolio Transisi sesuai Ketersediaan Teknologi
20. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
21. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
22. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
23. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
24. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
25. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
26. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
27. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
28. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
29. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
30. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
31. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
32. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
33. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
34. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Marginal Abatement Cost Curve dengan Asumsi Jelas dalam Net-Zero Strategy and Decarbonization Pathways
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Target Pengurangan Memerlukan Rencana dan Baseline
37. Case Study (Hipotetis): Target Net-zero Mengandalkan Asumsi Pengurangan yang Lemah
38. Key Takeaways: Baseline dan Profil Sumber Emisi; Skenario dengan Dampak Keuangan; Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
39. Closing: Rekomendasi untuk Target Net-zero Mengandalkan Asumsi Pengurangan yang Lemah
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 03: | Circular Economy and Resource Efficiency

40 pelajaran

01. Circular Economy and Resource Efficiency
02. Why: Kemasan Dapat Didaur Ulang tetapi Tidak Terkumpul
03. Outline: Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle; Neraca Material dan Energi Proses; Aliran Bahan Baku dan Produk Pangan; Jenis Polimer dan Kebutuhan Aplikasi; Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle; Menilai Parameter Proses dengan Mutu Produk; Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
05. Membedakan Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle
06. Memetakan Aliran Bahan serta Kehilangan Nilai
07. Merancang Produk untuk Umur Pakai dan Pemulihan
08. Menilai Kelayakan Reverse Supply Chain
09. Menguji Klaim Circularity dengan Neraca Material
10. Menyusun Neraca Material dan Energi Proses
11. Mengidentifikasi Kehilangan Bahan serta Energi
12. Mengukur Intensitas Sumber Daya per Unit Produk
13. Membandingkan Opsi Efisiensi berdasarkan Biaya Siklus Hidup
14. Memverifikasi Penghematan dengan Baseline yang Konsisten
15. Memetakan Aliran Bahan Baku dan Produk Pangan
16. Mengukur Yield, Losses, dan Kapasitas Pengolahan
17. Menghubungkan Parameter Proses dengan Mutu Produk
18. Menilai Kebutuhan Pengemasan serta Umur Simpan
19. Menyusun Kontrol Produksi dan Penelusuran Batch
20. Membedakan Jenis Polimer dan Kebutuhan Aplikasi
21. Menghubungkan Karakteristik Material dengan Proses Konversi
22. Menilai Resin, Additive, dan Kompleksitas Grade
23. Menganalisis Permintaan serta Substitusi Material
24. Menguji Opsi Recycling dan Batas Kualitas Material
25. Menetapkan Identitas Produk, Batch, dan Lokasi
26. Menghubungkan Event Logistik dengan Status Pengiriman
27. Mengevaluasi Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan
28. Mengelola Pertukaran Data Antarmitra
29. Menelusuri Gangguan dari Produk Akhir ke Sumber
30. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
31. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
32. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
33. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
34. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Produk untuk Umur Pakai dan Pemulihan dalam Circular Economy and Resource Efficiency
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Klaim Daur Ulang Memerlukan Sistem Pemulihan Aktual
37. Case Study (Hipotetis): Kemasan Dapat Didaur Ulang tetapi Tidak Terkumpul
38. Key Takeaways: Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle; Resin, Additive, dan Kompleksitas Grade; Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
39. Closing: Rekomendasi untuk Kemasan Dapat Didaur Ulang tetapi Tidak Terkumpul
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 04: | ESG Reporting and Disclosure Standards

40 pelajaran

01. ESG Reporting and Disclosure Standards
02. Why: Angka Keberlanjutan Berbeda antarbagian Laporan
03. Outline: Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain; Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Data Owner dan Data Steward; Risiko ke Tujuan Pengendalian; Batas Organisasi dan Operasional Emisi; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain; Menilai Data Lineage dari Sumber ke Laporan; Mengevaluasi Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
05. Membedakan Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain
06. Menentukan Batas Entitas serta Rantai Nilai Pelaporan
07. Memetakan Metrik dengan Sumber Data dan Definisi
08. Menyelaraskan Informasi Keberlanjutan dengan Laporan Keuangan
09. Menyiapkan Jejak Bukti untuk Penelaahan serta Assurance
10. Memetakan Dampak serta Risiko Keberlanjutan
11. Membedakan Perspektif Investor dan Pemangku Kepentingan
12. Menentukan Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih
13. Menyusun Sasaran ESG dan Penanggung Jawab
14. Menguji Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
15. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
16. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
17. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
18. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
19. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
20. Memetakan Risiko ke Tujuan Pengendalian
21. Membedakan Desain dan Efektivitas Operasi Kontrol
22. Menentukan Bukti serta Frekuensi Pengujian
23. Menilai Pengecualian dan Kontrol Kompensasi
24. Menetapkan Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
25. Menetapkan Batas Organisasi dan Operasional Emisi
26. Mengklasifikasikan Scope 1, Scope 2, dan Scope 3
27. Menghitung Emisi dari Data Aktivitas serta Faktor Emisi
28. Merekonsiliasi Inventaris dan Mencegah Penghitungan Ganda
29. Mendokumentasikan Asumsi serta Ketidakpastian Inventaris
30. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
31. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
32. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
33. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
34. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Metrik dengan Sumber Data dan Definisi dalam ESG Reporting and Disclosure Standards
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kerangka Pelaporan Menentukan Perspektif Materialitas
37. Case Study (Hipotetis): Angka Keberlanjutan Berbeda antarbagian Laporan
38. Key Takeaways: Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain; Bukti serta Frekuensi Pengujian; Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
39. Closing: Rekomendasi untuk Angka Keberlanjutan Berbeda antarbagian Laporan
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 05: | Sustainable Finance and Green Bonds

40 pelajaran

01. Sustainable Finance and Green Bonds
02. Why: KPI Pembiayaan Mudah Dicapai tanpa Perubahan Material
03. Outline: Use-of-Proceeds dan Sustainability-Linked Financing; Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan; Free Cash Flow yang Konsisten; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas; Risiko ke Tujuan Pengendalian
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Use-of-Proceeds dan Sustainability-Linked Financing; Menilai Investasi dengan Modal Terbatas; Mengevaluasi Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
05. Membedakan Use-of-Proceeds dan Sustainability-Linked Financing
06. Menetapkan Kriteria Proyek serta Alokasi Dana
07. Memilih KPI dan Sustainability Performance Targets
08. Menyusun Pelaporan Penggunaan Dana serta Dampak
09. Menilai Kebutuhan External Review dan Verifikasi
10. Memetakan Dampak serta Risiko Keberlanjutan
11. Membedakan Perspektif Investor dan Pemangku Kepentingan
12. Menentukan Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih
13. Menyusun Sasaran ESG dan Penanggung Jawab
14. Menguji Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
15. Membedakan Belanja Pemeliharaan dan Pertumbuhan
16. Membandingkan ROIC dengan Biaya Modal
17. Memprioritaskan Investasi dengan Modal Terbatas
18. Mempertimbangkan Fleksibilitas serta Real Options
19. Menilai Ulang Alokasi Modal setelah Hasil Aktual
20. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
21. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
22. Mengestimasi Terminal Value
23. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
24. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
25. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
26. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
27. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
28. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
29. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
30. Memetakan Risiko ke Tujuan Pengendalian
31. Membedakan Desain dan Efektivitas Operasi Kontrol
32. Menentukan Bukti serta Frekuensi Pengujian
33. Menilai Pengecualian dan Kontrol Kompensasi
34. Menetapkan Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis KPI dan Sustainability Performance Targets dalam Sustainable Finance and Green Bonds
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Struktur Pembiayaan Menentukan Kebutuhan Verifikasi
37. Case Study (Hipotetis): KPI Pembiayaan Mudah Dicapai tanpa Perubahan Material
38. Key Takeaways: Use-of-Proceeds dan Sustainability-Linked Financing; Terminal Value; Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
39. Closing: Rekomendasi untuk KPI Pembiayaan Mudah Dicapai tanpa Perubahan Material
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 06: | Climate Risk: TCFD Recommendations and IFRS S2

40 pelajaran

01. Climate Risk: TCFD Recommendations and IFRS S2
02. Why: Skenario Iklim Tidak Terhubung dengan Keputusan Investasi
03. Outline: Risiko Fisik Akut dan Kronis; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Free Cash Flow yang Konsisten; Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain; Risiko dengan Sasaran Organisasi
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Risiko Fisik Akut dan Kronis; Menilai Konflik Kepentingan dalam Keputusan; Mengevaluasi Pelaporan Risiko untuk Keputusan Manajemen
05. Membedakan Risiko Fisik Akut dan Kronis
06. Memetakan Risiko Transisi Kebijakan, Teknologi, dan Pasar
07. Menghubungkan Hazard, Exposure, dan Vulnerability
08. Menguji Dampak Keuangan pada Beberapa Skenario
09. Menghubungkan Rekomendasi TCFD dengan Pengungkapan IFRS S2
10. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
11. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
12. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
13. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
14. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
15. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
16. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
17. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
18. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
19. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
20. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
21. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
22. Mengestimasi Terminal Value
23. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
24. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
25. Membedakan Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain
26. Menentukan Batas Entitas serta Rantai Nilai Pelaporan
27. Memetakan Metrik dengan Sumber Data dan Definisi
28. Menyelaraskan Informasi Keberlanjutan dengan Laporan Keuangan
29. Menyiapkan Jejak Bukti untuk Penelaahan serta Assurance
30. Menghubungkan Risiko dengan Sasaran Organisasi
31. Menyusun Taksonomi Risiko dan Pemiliknya
32. Menetapkan Risk Appetite serta Tolerance
33. Mengevaluasi Inherent dan Residual Risk
34. Menyusun Pelaporan Risiko untuk Keputusan Manajemen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Hazard, Exposure, dan Vulnerability dalam Climate Risk: TCFD Recommendations and IFRS S2
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Risiko Iklim Memerlukan Horizon Waktu dan Skenario
37. Case Study (Hipotetis): Skenario Iklim Tidak Terhubung dengan Keputusan Investasi
38. Key Takeaways: Risiko Fisik Akut dan Kronis; Terminal Value; Pelaporan Risiko untuk Keputusan Manajemen
39. Closing: Rekomendasi untuk Skenario Iklim Tidak Terhubung dengan Keputusan Investasi
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 07: | Carbon Accounting and Scope 1/2/3 Measurement

40 pelajaran

01. Carbon Accounting and Scope 1/2/3 Measurement
02. Why: Emisi Scope 3 Tidak Memiliki Data Pemasok Memadai
03. Outline: Batas Organisasi dan Operasional Emisi; Data Owner dan Data Steward; Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Risiko ke Tujuan Pengendalian; Neraca Material dan Energi Proses; Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Batas Organisasi dan Operasional Emisi; Menilai Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan; Mengevaluasi Menyiapkan Jejak Bukti untuk Penelaahan serta Assurance
05. Menetapkan Batas Organisasi dan Operasional Emisi
06. Mengklasifikasikan Scope 1, Scope 2, dan Scope 3
07. Menghitung Emisi dari Data Aktivitas serta Faktor Emisi
08. Merekonsiliasi Inventaris dan Mencegah Penghitungan Ganda
09. Mendokumentasikan Asumsi serta Ketidakpastian Inventaris
10. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
11. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
12. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
13. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
14. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
15. Menetapkan Identitas Produk, Batch, dan Lokasi
16. Menghubungkan Event Logistik dengan Status Pengiriman
17. Mengevaluasi Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan
18. Mengelola Pertukaran Data Antarmitra
19. Menelusuri Gangguan dari Produk Akhir ke Sumber
20. Memetakan Risiko ke Tujuan Pengendalian
21. Membedakan Desain dan Efektivitas Operasi Kontrol
22. Menentukan Bukti serta Frekuensi Pengujian
23. Menilai Pengecualian dan Kontrol Kompensasi
24. Menetapkan Pemilik Remediasi serta Pengujian Ulang
25. Menyusun Neraca Material dan Energi Proses
26. Mengidentifikasi Kehilangan Bahan serta Energi
27. Mengukur Intensitas Sumber Daya per Unit Produk
28. Membandingkan Opsi Efisiensi berdasarkan Biaya Siklus Hidup
29. Memverifikasi Penghematan dengan Baseline yang Konsisten
30. Membedakan Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain
31. Menentukan Batas Entitas serta Rantai Nilai Pelaporan
32. Memetakan Metrik dengan Sumber Data dan Definisi
33. Menyelaraskan Informasi Keberlanjutan dengan Laporan Keuangan
34. Menyiapkan Jejak Bukti untuk Penelaahan serta Assurance
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Emisi dari Data Aktivitas serta Faktor Emisi dalam Carbon Accounting and Scope 1/2/3 Measurement
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Batas Inventaris Menentukan Cakupan Emisi
37. Case Study (Hipotetis): Emisi Scope 3 Tidak Memiliki Data Pemasok Memadai
38. Key Takeaways: Batas Organisasi dan Operasional Emisi; Bukti serta Frekuensi Pengujian; Menyiapkan Jejak Bukti untuk Penelaahan serta Assurance
39. Closing: Rekomendasi untuk Emisi Scope 3 Tidak Memiliki Data Pemasok Memadai
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 08: | Biodiversity and Nature-Based Solutions

40 pelajaran

01. Biodiversity and Nature-Based Solutions
02. Why: Restorasi Lahan Tidak Memiliki Ukuran Hasil Ekologis
03. Outline: Dependensi serta Dampak terhadap Alam; Neraca Air dan Profil Penggunaan; Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Menelusuri Asal Bahan dan Pelaku Rantai Pasok; Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis; Dampak serta Risiko Keberlanjutan
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dependensi serta Dampak terhadap Alam; Menilai Theory of Change dengan Asumsi Terbuka; Mengevaluasi Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
05. Memetakan Dependensi serta Dampak terhadap Alam
06. Mengidentifikasi Lokasi yang Sensitif secara Ekologis
07. Menggunakan Tahapan Locate, Evaluate, Assess, dan Prepare
08. Membandingkan Restorasi, Perlindungan, dan Solusi Berbasis Alam
09. Menyusun Ukuran Hasil Biodiversitas serta Keterbatasannya
10. Menyusun Neraca Air dan Profil Penggunaan
11. Membedakan Risiko Air Tingkat Fasilitas dan Daerah Aliran Sungai
12. Membandingkan Efisiensi, Reuse, dan Pengolahan
13. Menilai Kualitas Air serta Dampak Pembuangan
14. Menyusun Kolaborasi Pengelolaan Air dengan Pemangku Kepentingan
15. Memetakan Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal
16. Membedakan Output Program dan Outcome Sosial
17. Menyusun Theory of Change dengan Asumsi Terbuka
18. Menentukan Indikator serta Metode Evaluasi
19. Mengelola Mekanisme Keluhan dan Umpan Balik Komunitas
20. Menelusuri Asal Bahan dan Pelaku Rantai Pasok
21. Menilai Risiko Lingkungan serta Hak Pekerja Pemasok
22. Menguji Klaim Sertifikasi dengan Bukti yang Relevan
23. Menyusun Rencana Perbaikan bersama Pemasok
24. Memantau Hasil Remediasi dan Risiko Pemindahan Dampak
25. Memisahkan Tren Teramati dan Ketidakpastian Kritis
26. Menyusun Skenario yang Berbeda tetapi Konsisten
27. Menghubungkan Skenario dengan Dampak Keuangan
28. Menentukan Opsi yang Bertahan pada Beberapa Skenario
29. Menetapkan Signpost untuk Meninjau Strategi
30. Memetakan Dampak serta Risiko Keberlanjutan
31. Membedakan Perspektif Investor dan Pemangku Kepentingan
32. Menentukan Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih
33. Menyusun Sasaran ESG dan Penanggung Jawab
34. Menguji Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Tahapan Locate, Evaluate, Assess, dan Prepare dalam Biodiversity and Nature-Based Solutions
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Dampak pada Alam Bergantung pada Lokasi
37. Case Study (Hipotetis): Restorasi Lahan Tidak Memiliki Ukuran Hasil Ekologis
38. Key Takeaways: Dependensi serta Dampak terhadap Alam; Klaim Sertifikasi dengan Bukti yang Relevan; Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
39. Closing: Rekomendasi untuk Restorasi Lahan Tidak Memiliki Ukuran Hasil Ekologis
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 09: | Sustainable Supply Chain and Responsible Sourcing

40 pelajaran

01. Sustainable Supply Chain and Responsible Sourcing
02. Why: Sertifikasi Pemasok Tidak Menjamin Ketertelusuran Produk
03. Outline: Menelusuri Asal Bahan dan Pelaku Rantai Pasok; Identitas Produk, Batch, dan Lokasi; Spend Cube dan Segmentasi Kategori; Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Kewajiban berdasarkan Yurisdiksi dan Aktivitas; Kekritisan Layanan Pihak Ketiga
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Menelusuri Asal Bahan dan Pelaku Rantai Pasok; Menilai Harga dengan Total Cost of Ownership; Mengevaluasi Exit Plan dan Alternatif Penyedia
05. Menelusuri Asal Bahan dan Pelaku Rantai Pasok
06. Menilai Risiko Lingkungan serta Hak Pekerja Pemasok
07. Menguji Klaim Sertifikasi dengan Bukti yang Relevan
08. Menyusun Rencana Perbaikan bersama Pemasok
09. Memantau Hasil Remediasi dan Risiko Pemindahan Dampak
10. Menetapkan Identitas Produk, Batch, dan Lokasi
11. Menghubungkan Event Logistik dengan Status Pengiriman
12. Mengevaluasi Kelengkapan serta Latensi Data Pelacakan
13. Mengelola Pertukaran Data Antarmitra
14. Menelusuri Gangguan dari Produk Akhir ke Sumber
15. Menyusun Spend Cube dan Segmentasi Kategori
16. Menilai Struktur Pasar Pemasok
17. Membandingkan Harga dengan Total Cost of Ownership
18. Menentukan Strategi Tender serta Negosiasi Kategori
19. Melacak Kepatuhan Kontrak dan Realisasi Penghematan
20. Memetakan Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal
21. Membedakan Output Program dan Outcome Sosial
22. Menyusun Theory of Change dengan Asumsi Terbuka
23. Menentukan Indikator serta Metode Evaluasi
24. Mengelola Mekanisme Keluhan dan Umpan Balik Komunitas
25. Menentukan Kewajiban berdasarkan Yurisdiksi dan Aktivitas
26. Membangun Register Kewajiban serta Pemiliknya
27. Memetakan Kewajiban ke Proses dan Pengendalian
28. Menguji Bukti Pemenuhan serta Kesenjangan
29. Mengelola Perubahan Aturan dan Rencana Remediasi
30. Menentukan Kekritisan Layanan Pihak Ketiga
31. Menguji Kapabilitas dan Kondisi Keuangan Penyedia
32. Menetapkan SLA, Hak Audit, dan Portabilitas Data
33. Memantau Kinerja serta Insiden Penyedia
34. Menyusun Exit Plan dan Alternatif Penyedia
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Klaim Sertifikasi dengan Bukti yang Relevan dalam Sustainable Supply Chain and Responsible Sourcing
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Sertifikasi Perlu Dilengkapi Ketertelusuran
37. Case Study (Hipotetis): Sertifikasi Pemasok Tidak Menjamin Ketertelusuran Produk
38. Key Takeaways: Menelusuri Asal Bahan dan Pelaku Rantai Pasok; Theory of Change dengan Asumsi Terbuka; Exit Plan dan Alternatif Penyedia
39. Closing: Rekomendasi untuk Sertifikasi Pemasok Tidak Menjamin Ketertelusuran Produk
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 10: | ESG Integration in Investment Decisions

40 pelajaran

01. ESG Integration in Investment Decisions
02. Why: Proyek Berimbal Hasil Tinggi Memiliki Risiko Lingkungan Material
03. Outline: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Free Cash Flow yang Konsisten; Unit Bisnis dan Peran dalam Grup; Risiko Fisik Akut dan Kronis; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Menilai Corporate Parenting Advantage dan Batasnya; Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
05. Memetakan Dampak serta Risiko Keberlanjutan
06. Membedakan Perspektif Investor dan Pemangku Kepentingan
07. Menentukan Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih
08. Menyusun Sasaran ESG dan Penanggung Jawab
09. Menguji Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
10. Menyusun Free Cash Flow yang Konsisten
11. Memilih Tingkat Diskonto yang Sesuai
12. Mengestimasi Terminal Value
13. Merekonsiliasi Enterprise Value ke Equity Value
14. Menguji Sensitivitas Nilai terhadap Asumsi Utama
15. Memetakan Unit Bisnis dan Peran dalam Grup
16. Menilai Daya Tarik Pasar dan Posisi Unit Bisnis
17. Corporate Parenting Advantage dan Batasnya
18. Pilihan Invest, Hold, Harvest, dan Divest
19. Menyeimbangkan Risiko serta Arus Kas Portofolio
20. Membedakan Risiko Fisik Akut dan Kronis
21. Memetakan Risiko Transisi Kebijakan, Teknologi, dan Pasar
22. Menghubungkan Hazard, Exposure, dan Vulnerability
23. Menguji Dampak Keuangan pada Beberapa Skenario
24. Menghubungkan Rekomendasi TCFD dengan Pengungkapan IFRS S2
25. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
26. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
27. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
28. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
29. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
30. Memisahkan Pertumbuhan, Margin, dan Efisiensi Modal
31. Menyusun Value Driver Tree Perusahaan
32. Menghubungkan Kinerja Operasi dengan Arus Kas
33. Membedakan Penciptaan Nilai dan Perpindahan Nilai
34. Mengevaluasi Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih dalam ESG Integration in Investment Decisions
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Klaim Keberlanjutan Memerlukan Bukti yang Relevan
37. Case Study (Hipotetis): Proyek Berimbal Hasil Tinggi Memiliki Risiko Lingkungan Material
38. Key Takeaways: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Hazard, Exposure, dan Vulnerability; Keberlanjutan Imbal Hasil Pemegang Saham
39. Closing: Rekomendasi untuk Proyek Berimbal Hasil Tinggi Memiliki Risiko Lingkungan Material
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 11: | Social Impact and Community Engagement

40 pelajaran

01. Social Impact and Community Engagement
02. Why: Program Komunitas Melaporkan Aktivitas tanpa Outcome
03. Outline: Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Masalah Publik dan Kelompok Terdampak; Preferensi Terungkap dan Jawaban Survei; Sumber Daya, Aktivitas, Output, dan Outcome Program; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Menilai Theory of Change serta Asumsi Implementasi; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Memetakan Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal
06. Membedakan Output Program dan Outcome Sosial
07. Menyusun Theory of Change dengan Asumsi Terbuka
08. Menentukan Indikator serta Metode Evaluasi
09. Mengelola Mekanisme Keluhan dan Umpan Balik Komunitas
10. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
11. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
12. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
13. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
14. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
15. Merumuskan Masalah Publik dan Kelompok Terdampak
16. Membandingkan Instrumen Kebijakan yang Layak
17. Menyusun Theory of Change serta Asumsi Implementasi
18. Menilai Biaya, Manfaat, dan Dampak Distribusional
19. Menetapkan Evaluasi serta Mekanisme Pembelajaran Kebijakan
20. Membedakan Preferensi Terungkap dan Jawaban Survei
21. Menilai Framing, Anchoring, dan Default dalam Pilihan
22. Merancang Riset Kualitatif serta Kuantitatif
23. Menguji Hipotesis Perilaku melalui Eksperimen
24. Membedakan Temuan Riset dan Klaim Kausal
25. Membedakan Sumber Daya, Aktivitas, Output, dan Outcome Program
26. Menentukan Indikator sesuai Tujuan Intervensi
27. Memilih Pembanding untuk Menilai Perubahan Hasil
28. Memisahkan Kontribusi Program dan Faktor Eksternal
29. Menggunakan Hasil Evaluasi untuk Memperbaiki Desain Program
30. Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Theory of Change dengan Asumsi Terbuka dalam Social Impact and Community Engagement
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Jumlah Kegiatan Tidak Sama dengan Perubahan Outcome
37. Case Study (Hipotetis): Program Komunitas Melaporkan Aktivitas tanpa Outcome
38. Key Takeaways: Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Riset Kualitatif serta Kuantitatif; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Program Komunitas Melaporkan Aktivitas tanpa Outcome
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 12: | Water Stewardship and Marine Conservation

40 pelajaran

01. Water Stewardship and Marine Conservation
02. Why: Efisiensi Air Pabrik Tidak Mengatasi Risiko DAS
03. Outline: Neraca Air dan Profil Penggunaan; Dependensi serta Dampak terhadap Alam; Neraca Material dan Energi Proses; Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Masalah Publik dan Kelompok Terdampak; Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Neraca Air dan Profil Penggunaan; Menilai Intensitas Sumber Daya per Unit Produk; Mengevaluasi Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
05. Menyusun Neraca Air dan Profil Penggunaan
06. Membedakan Risiko Air Tingkat Fasilitas dan Daerah Aliran Sungai
07. Membandingkan Efisiensi, Reuse, dan Pengolahan
08. Menilai Kualitas Air serta Dampak Pembuangan
09. Menyusun Kolaborasi Pengelolaan Air dengan Pemangku Kepentingan
10. Memetakan Dependensi serta Dampak terhadap Alam
11. Mengidentifikasi Lokasi yang Sensitif secara Ekologis
12. Menggunakan Tahapan Locate, Evaluate, Assess, dan Prepare
13. Membandingkan Restorasi, Perlindungan, dan Solusi Berbasis Alam
14. Menyusun Ukuran Hasil Biodiversitas serta Keterbatasannya
15. Menyusun Neraca Material dan Energi Proses
16. Mengidentifikasi Kehilangan Bahan serta Energi
17. Mengukur Intensitas Sumber Daya per Unit Produk
18. Membandingkan Opsi Efisiensi berdasarkan Biaya Siklus Hidup
19. Memverifikasi Penghematan dengan Baseline yang Konsisten
20. Memetakan Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal
21. Membedakan Output Program dan Outcome Sosial
22. Menyusun Theory of Change dengan Asumsi Terbuka
23. Menentukan Indikator serta Metode Evaluasi
24. Mengelola Mekanisme Keluhan dan Umpan Balik Komunitas
25. Merumuskan Masalah Publik dan Kelompok Terdampak
26. Membandingkan Instrumen Kebijakan yang Layak
27. Menyusun Theory of Change serta Asumsi Implementasi
28. Menilai Biaya, Manfaat, dan Dampak Distribusional
29. Menetapkan Evaluasi serta Mekanisme Pembelajaran Kebijakan
30. Menyusun Pohon KPI dari Sasaran ke Aktivitas
31. Membedakan Leading dan Lagging Indicators
32. Menetapkan Definisi, Penyebut, dan Sumber KPI
33. Membandingkan Target, Realisasi, dan Variasi
34. Menghindari Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Efisiensi, Reuse, dan Pengolahan dalam Water Stewardship and Marine Conservation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Efisiensi Fasilitas Tidak Mencakup Seluruh Risiko Wilayah Air
37. Case Study (Hipotetis): Efisiensi Air Pabrik Tidak Mengatasi Risiko DAS
38. Key Takeaways: Neraca Air dan Profil Penggunaan; Theory of Change dengan Asumsi Terbuka; Insentif yang Memperbaiki Angka tetapi Merusak Hasil
39. Closing: Rekomendasi untuk Efisiensi Air Pabrik Tidak Mengatasi Risiko DAS
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 13: | Sustainable Product Design and Eco-Innovation

40 pelajaran

01. Sustainable Product Design and Eco-Innovation
02. Why: Material Alternatif Mengurangi Satu Dampak tetapi Menambah Dampak Lain
03. Outline: Masalah serta Persona Pengguna; Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle; Bahan Baku Terbarukan dan Alternatif Proses; Kebutuhan Pelanggan ke Sasaran R&D; Neraca Material dan Energi Proses; Preferensi Terungkap dan Jawaban Survei
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Masalah serta Persona Pengguna; Menilai Energi, Limbah, dan Bahaya sepanjang Proses; Mengevaluasi Temuan Riset dan Klaim Kausal
05. Merumuskan Masalah serta Persona Pengguna
06. Memilih Hipotesis yang Diuji oleh MVP
07. Membedakan Prototype, MVP, dan Produk Siap Skala
08. Mengukur Aktivasi, Penggunaan, dan Retensi
09. Menentukan Iterasi Produk berdasarkan Hasil Eksperimen
10. Membedakan Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle
11. Memetakan Aliran Bahan serta Kehilangan Nilai
12. Merancang Produk untuk Umur Pakai dan Pemulihan
13. Menilai Kelayakan Reverse Supply Chain
14. Menguji Klaim Circularity dengan Neraca Material
15. Mengevaluasi Bahan Baku Terbarukan dan Alternatif Proses
16. Membandingkan Atom Economy serta Penggunaan Pelarut
17. Menilai Energi, Limbah, dan Bahaya sepanjang Proses
18. Menguji Kinerja Material terhadap Aplikasi Sasaran
19. Menghindari Perpindahan Dampak melalui Penilaian Siklus Hidup
20. Memetakan Kebutuhan Pelanggan ke Sasaran R&D
21. Menyusun Hipotesis Teknis serta Rencana Eksperimen
22. Menetapkan Stage Gate dan Kriteria Kinerja
23. Menghubungkan Pilot Scale dengan Risiko Scale-up
24. Membandingkan Lisensi, Kemitraan, dan Pengembangan Internal
25. Menyusun Neraca Material dan Energi Proses
26. Mengidentifikasi Kehilangan Bahan serta Energi
27. Mengukur Intensitas Sumber Daya per Unit Produk
28. Membandingkan Opsi Efisiensi berdasarkan Biaya Siklus Hidup
29. Memverifikasi Penghematan dengan Baseline yang Konsisten
30. Membedakan Preferensi Terungkap dan Jawaban Survei
31. Menilai Framing, Anchoring, dan Default dalam Pilihan
32. Merancang Riset Kualitatif serta Kuantitatif
33. Menguji Hipotesis Perilaku melalui Eksperimen
34. Membedakan Temuan Riset dan Klaim Kausal
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Prototype, MVP, dan Produk Siap Skala dalam Sustainable Product Design and Eco-Innovation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): MVP Harus Menguji Hipotesis Produk
37. Case Study (Hipotetis): Material Alternatif Mengurangi Satu Dampak tetapi Menambah Dampak Lain
38. Key Takeaways: Masalah serta Persona Pengguna; Stage Gate dan Kriteria Kinerja; Temuan Riset dan Klaim Kausal
39. Closing: Rekomendasi untuk Material Alternatif Mengurangi Satu Dampak tetapi Menambah Dampak Lain
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 14: | ESG Ratings and Investor Relations

40 pelajaran

01. ESG Ratings and Investor Relations
02. Why: Peringkat ESG Berbeda dari Penilaian Internal
03. Outline: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain; Data Owner dan Data Steward; Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens; Pihak yang Mempengaruhi Keputusan; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Menilai Data Lineage dari Sumber ke Laporan; Mengevaluasi Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
05. Memetakan Dampak serta Risiko Keberlanjutan
06. Membedakan Perspektif Investor dan Pemangku Kepentingan
07. Menentukan Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih
08. Menyusun Sasaran ESG dan Penanggung Jawab
09. Menguji Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
10. Membedakan Cakupan GRI, ISSB, dan Kerangka Lain
11. Menentukan Batas Entitas serta Rantai Nilai Pelaporan
12. Memetakan Metrik dengan Sumber Data dan Definisi
13. Menyelaraskan Informasi Keberlanjutan dengan Laporan Keuangan
14. Menyiapkan Jejak Bukti untuk Penelaahan serta Assurance
15. Menetapkan Data Owner dan Data Steward
16. Membangun Katalog serta Definisi Data Bersama
17. Memetakan Data Lineage dari Sumber ke Laporan
18. Menguji Completeness, Accuracy, dan Timeliness Data
19. Menangani Isu Kualitas Data melalui Penanggung Jawab
20. Menentukan Keputusan yang Dibutuhkan dari Audiens
21. Menyusun Pesan Utama sebelum Analisis Pendukung
22. Menghubungkan Bukti dengan Implikasi Bisnis
23. Menyajikan Alternatif dan Rekomendasi kepada Eksekutif
24. Menyiapkan Jawaban atas Tantangan terhadap Asumsi
25. Mengidentifikasi Pihak yang Mempengaruhi Keputusan
26. Memetakan Kepentingan, Pengaruh, dan Ketergantungan
27. Membedakan Dukungan Formal dan Komitmen Nyata
28. Menyusun Rencana Pelibatan Pemangku Kepentingan
29. Menangani Keberatan serta Konflik Sasaran
30. Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
31. Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
32. Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
33. Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
34. Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih dalam ESG Ratings and Investor Relations
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Klaim Keberlanjutan Memerlukan Bukti yang Relevan
37. Case Study (Hipotetis): Peringkat ESG Berbeda dari Penilaian Internal
38. Key Takeaways: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Bukti dengan Implikasi Bisnis; Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
39. Closing: Rekomendasi untuk Peringkat ESG Berbeda dari Penilaian Internal
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

BAB 15: | Capstone: Enterprise Sustainability Transformation

40 pelajaran

01. Capstone: Enterprise Sustainability Transformation
02. Why: Memilih Inisiatif Keberlanjutan berdasarkan Dampak dan Kelayakan
03. Outline: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Baseline dan Profil Sumber Emisi; Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle; Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal; Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen; Aspirasi dengan Sasaran Strategis
04. Tujuan dan Capaian: Menganalisis Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Menilai Produk untuk Umur Pakai dan Pemulihan; Mengevaluasi Rencana ketika Asumsi Berubah
05. Proyek Integratif: Memetakan Dampak serta Risiko Keberlanjutan
06. Proyek Integratif: Membedakan Perspektif Investor dan Pemangku Kepentingan
07. Proyek Integratif: Menentukan Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih
08. Proyek Integratif: Menyusun Sasaran ESG dan Penanggung Jawab
09. Proyek Integratif: Menguji Konsistensi Klaim dengan Data serta Tindakan
10. Proyek Integratif: Membentuk Baseline dan Profil Sumber Emisi
11. Proyek Integratif: Membandingkan Efisiensi, Elektrifikasi, dan Substitusi Bahan Bakar
12. Proyek Integratif: Menyusun Marginal Abatement Cost Curve dengan Asumsi Jelas
13. Proyek Integratif: Mengurutkan Investasi Pengurangan Emisi
14. Proyek Integratif: Memisahkan Reduksi Emisi Operasional dan Penggunaan Kredit Karbon
15. Proyek Integratif: Membedakan Reduce, Reuse, Repair, dan Recycle
16. Proyek Integratif: Memetakan Aliran Bahan serta Kehilangan Nilai
17. Proyek Integratif: Merancang Produk untuk Umur Pakai dan Pemulihan
18. Proyek Integratif: Menilai Kelayakan Reverse Supply Chain
19. Proyek Integratif: Menguji Klaim Circularity dengan Neraca Material
20. Proyek Integratif: Memetakan Kelompok Terdampak serta Kebutuhan Lokal
21. Proyek Integratif: Membedakan Output Program dan Outcome Sosial
22. Proyek Integratif: Menyusun Theory of Change dengan Asumsi Terbuka
23. Proyek Integratif: Menentukan Indikator serta Metode Evaluasi
24. Proyek Integratif: Mengelola Mekanisme Keluhan dan Umpan Balik Komunitas
25. Proyek Integratif: Membedakan Peran Pemilik, Dewan, dan Manajemen
26. Proyek Integratif: Menetapkan Hak Keputusan serta Delegasi
27. Proyek Integratif: Menangani Konflik Kepentingan dalam Keputusan
28. Proyek Integratif: Menyusun Informasi untuk Pengawasan Dewan
29. Proyek Integratif: Menelusuri Keputusan dan Tindak Lanjut melalui Notulen
30. Proyek Integratif: Menghubungkan Aspirasi dengan Sasaran Strategis
31. Proyek Integratif: Menerjemahkan Strategi ke Inisiatif Tahunan
32. Proyek Integratif: Menetapkan Anggaran dan Pemilik Inisiatif
33. Proyek Integratif: Menyusun Siklus Review Strategi dan Kinerja
34. Proyek Integratif: Memperbarui Rencana ketika Asumsi Berubah
35. Worked Example (Hipotetis): Analisis Topik Material sesuai Kerangka yang Dipilih dalam Enterprise Sustainability Transformation
36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Klaim Keberlanjutan Memerlukan Bukti yang Relevan
37. Case Study (Hipotetis): Memilih Inisiatif Keberlanjutan berdasarkan Dampak dan Kelayakan
38. Key Takeaways: Dampak serta Risiko Keberlanjutan; Theory of Change dengan Asumsi Terbuka; Rencana ketika Asumsi Berubah
39. Closing: Rekomendasi untuk Memilih Inisiatif Keberlanjutan berdasarkan Dampak dan Kelayakan
40. References: GHG Protocol; IFRS S1/S2; GRI Standards sesuai Topik

Persyaratan

Memiliki pemahaman dasar tentang bisnis dan manajemen.

Deskripsi

Pengenalan ESG, strategi net-zero, akuntansi karbon, instrumen keuangan berkelanjutan, dan pemetaan risiko iklim.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.