Politik Kantor › SLIDES • Expertise

Distribusi Proyek Berbasis Loyalitas

Loyalty-Based Project Distribution, Indispensable Skill Acquisition, and Merit-Based Coalitions

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Distribusi Proyek Berbasis Loyalitas

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Distribusi Proyek Berbasis Loyalitas
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Proyek Besar Diberikan tanpa Penjelasan Kriteria
  • 03. Outline: Kebutuhan Proyek; Memetakan Siapa Mendapat Proyek Bernilai Tinggi; Menyusun Jalur Masuk ke Proyek Strategis
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Siapa Mendapat Proyek Bernilai Tinggi; Menyusun Jalur Masuk ke Proyek Strategis
  • 05. Kebutuhan Proyek dalam Distribusi Proyek
  • 06. Kompetensi Kandidat dalam Distribusi Proyek
  • 07. Kapasitas Pelaksana dalam Distribusi Proyek
  • 08. Kriteria Seleksi dalam Distribusi Proyek
  • 09. Riwayat Hasil dalam Distribusi Proyek
  • 10. Pengaruh Kedekatan dalam Distribusi Proyek
  • 11. Alasan Penugasan dalam Distribusi Proyek
  • 12. Memetakan Siapa Mendapat Proyek Bernilai Tinggi
  • 13. Membaca Pola Loyalitas Penerima Penugasan
  • 14. Membedakan Alasan Resmi dan Kepentingan Patron
  • 15. Menemukan Pemegang Veto Distribusi
  • 16. Mengidentifikasi Proyek yang Menjadi Hadiah Politik
  • 17. Mencari Kebutuhan yang Tidak Dapat Dipenuhi Lingkaran Dalam
  • 18. Membandingkan Akses Kandidat
  • 19. Menyusun Jalur Masuk ke Proyek Strategis
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Proyek Besar Diberikan tanpa Penjelasan Kriteria
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Memetakan Siapa Mendapat Proyek Bernilai Tinggi
  • 22. Case Study Hipotetis: Proyek Besar Diberikan tanpa Penjelasan Kriteria; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Proyek, Kompetensi Kandidat, dan Menyusun Jalur Masuk ke Proyek Strategis
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Proyek Besar Diberikan tanpa Penjelasan Kriteria
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Siapa Mendapat Proyek Bernilai Tinggi

BAB 02: Go-To Person untuk Proyek Kritis

25 pelajaran
  • 01. Go-To Person untuk Proyek Kritis
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Ingin Menangani Proyek Prioritas tetapi Belum Memiliki Bukti Kesiapan
  • 03. Outline: Kebutuhan Proyek Kritis; Menguasai Masalah yang Mengganggu Pimpinan; Menegosiasikan Dukungan sebelum Menerima Beban
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menguasai Masalah yang Mengganggu Pimpinan; Menegosiasikan Dukungan sebelum Menerima Beban
  • 05. Kebutuhan Proyek Kritis dalam Distribusi Proyek
  • 06. Kompetensi Teknis dalam Distribusi Proyek
  • 07. Kemampuan Koordinasi dalam Distribusi Proyek
  • 08. Riwayat Penyelesaian dalam Distribusi Proyek
  • 09. Kapasitas Waktu dalam Distribusi Proyek
  • 10. Pengelolaan Risiko dalam Distribusi Proyek
  • 11. Keandalan Pelaporan dalam Distribusi Proyek
  • 12. Menguasai Masalah yang Mengganggu Pimpinan
  • 13. Membangun Citra Dapat Diandalkan saat Krisis
  • 14. Memilih Proyek dengan Visibilitas Tinggi
  • 15. Mendapatkan Rekomendasi Pengguna Hasil
  • 16. Mengubah Keberhasilan Menjadi Permintaan Penugasan
  • 17. Membaca Risiko Menjadi Pemadam Masalah Permanen
  • 18. Menaikkan Nilai dari Pelaksana ke Pengarah
  • 19. Menegosiasikan Dukungan sebelum Menerima Beban
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Ingin Menangani Proyek Prioritas tetapi Belum Memiliki Bukti Kesiapan
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Menguasai Masalah yang Mengganggu Pimpinan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Ingin Menangani Proyek Prioritas tetapi Belum Memiliki Bukti Kesiapan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Proyek Kritis, Kompetensi Teknis, dan Menegosiasikan Dukungan sebelum Menerima Beban
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Ingin Menangani Proyek Prioritas tetapi Belum Memiliki Bukti Kesiapan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menguasai Masalah yang Mengganggu Pimpinan

BAB 03: Law #11 Greene: Keep People Dependent on You

25 pelajaran
  • 01. Law #11 Greene: Keep People Dependent on You
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Hanya Satu Pegawai Memegang Seluruh Kontak Proyek
  • 03. Outline: Keahlian Kunci; Mencari Titik Ketergantungan dalam Alur Proyek; Menukar Ketergantungan dengan Kesempatan Karier
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mencari Titik Ketergantungan dalam Alur Proyek; Menukar Ketergantungan dengan Kesempatan Karier
  • 05. Keahlian Kunci dalam Distribusi Proyek
  • 06. Akses Informasi dalam Distribusi Proyek
  • 07. Dokumentasi Proses dalam Distribusi Proyek
  • 08. Cadangan Pelaksana dalam Distribusi Proyek
  • 09. Pembagian Pengetahuan dalam Distribusi Proyek
  • 10. Pemisahan Wewenang dalam Distribusi Proyek
  • 11. Standar Pelaporan dalam Distribusi Proyek
  • 12. Mencari Titik Ketergantungan dalam Alur Proyek
  • 13. Membangun Keahlian yang Sulit Diganti Cepat
  • 14. Menjadi Penghubung antara Informasi dan Keputusan
  • 15. Menggunakan Nilai Kontribusi untuk Meminta Mandat
  • 16. Membaca Upaya Mengurangi Pengaruh Spesialis
  • 17. Menghindari Posisi Penting tanpa Kredit
  • 18. Memilih Pengetahuan yang Membuka Akses
  • 19. Menukar Ketergantungan dengan Kesempatan Karier
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Hanya Satu Pegawai Memegang Seluruh Kontak Proyek
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Mencari Titik Ketergantungan dalam Alur Proyek
  • 22. Case Study Hipotetis: Hanya Satu Pegawai Memegang Seluruh Kontak Proyek; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keahlian Kunci, Akses Informasi, dan Menukar Ketergantungan dengan Kesempatan Karier
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Hanya Satu Pegawai Memegang Seluruh Kontak Proyek
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Mencari Titik Ketergantungan dalam Alur Proyek

BAB 04: Pfeffer Rule 4: Build a Powerful Brand

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 4: Build a Powerful Brand
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kandidat Dikenal Aktif tetapi Mutu Hasil Belum Terlihat
  • 03. Outline: Kualitas Hasil; Menghubungkan Nama dengan Jenis Proyek Penting; Mengelola Narasi ketika Proyek Bermasalah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menghubungkan Nama dengan Jenis Proyek Penting; Mengelola Narasi ketika Proyek Bermasalah
  • 05. Kualitas Hasil dalam Distribusi Proyek
  • 06. Ketepatan Komitmen dalam Distribusi Proyek
  • 07. Bukti Penyelesaian dalam Distribusi Proyek
  • 08. Penanganan Hambatan dalam Distribusi Proyek
  • 09. Keterbukaan Risiko dalam Distribusi Proyek
  • 10. Kerja Sama Tim dalam Distribusi Proyek
  • 11. Atribusi Kontribusi dalam Distribusi Proyek
  • 12. Menghubungkan Nama dengan Jenis Proyek Penting
  • 13. Membuat Capaian Dikenal oleh Penentu Penugasan
  • 14. Menciptakan Narasi Kesiapan Strategis
  • 15. Menggunakan Sponsor untuk Memperluas Panggung
  • 16. Membedakan Reputasi Ramai dan Reputasi Berpengaruh
  • 17. Menampilkan Hasil yang Mudah Diingat
  • 18. Membangun Pengakuan dari Luar Unit
  • 19. Mengelola Narasi ketika Proyek Bermasalah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kandidat Dikenal Aktif tetapi Mutu Hasil Belum Terlihat
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Menghubungkan Nama dengan Jenis Proyek Penting
  • 22. Case Study Hipotetis: Kandidat Dikenal Aktif tetapi Mutu Hasil Belum Terlihat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kualitas Hasil, Ketepatan Komitmen, dan Mengelola Narasi ketika Proyek Bermasalah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kandidat Dikenal Aktif tetapi Mutu Hasil Belum Terlihat
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Menghubungkan Nama dengan Jenis Proyek Penting

BAB 05: Coalition of Competence: Aliansi untuk Merit

25 pelajaran
  • 01. Coalition of Competence: Aliansi untuk Merit
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pemilihan Anggota Proyek Mengutamakan Kedekatan Personal
  • 03. Outline: Tujuan Proyek; Mengumpulkan Kandidat dengan Kepentingan yang Sama; Mengubah Dukungan Informal Menjadi Penugasan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengumpulkan Kandidat dengan Kepentingan yang Sama; Mengubah Dukungan Informal Menjadi Penugasan
  • 05. Tujuan Proyek dalam Distribusi Proyek
  • 06. Peta Keahlian dalam Distribusi Proyek
  • 07. Kriteria Anggota dalam Distribusi Proyek
  • 08. Kapasitas Aktual dalam Distribusi Proyek
  • 09. Peran Pelengkap dalam Distribusi Proyek
  • 10. Pembagian Tanggung Jawab dalam Distribusi Proyek
  • 11. Akses Kandidat Baru dalam Distribusi Proyek
  • 12. Mengumpulkan Kandidat dengan Kepentingan yang Sama
  • 13. Menggunakan Keahlian Kolektif sebagai Daya Tawar
  • 14. Mencari Sponsor untuk Tim Alternatif
  • 15. Membagi Peran sebelum Membawa Usulan
  • 16. Menantang Dominasi melalui Bukti Kesiapan
  • 17. Mengantisipasi Upaya Memecah Koalisi
  • 18. Memberi Manfaat bagi Pihak yang Menyetujui
  • 19. Mengubah Dukungan Informal Menjadi Penugasan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pemilihan Anggota Proyek Mengutamakan Kedekatan Personal
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Mengumpulkan Kandidat dengan Kepentingan yang Sama
  • 22. Case Study Hipotetis: Pemilihan Anggota Proyek Mengutamakan Kedekatan Personal; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Proyek, Peta Keahlian, dan Mengubah Dukungan Informal Menjadi Penugasan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pemilihan Anggota Proyek Mengutamakan Kedekatan Personal
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mengumpulkan Kandidat dengan Kepentingan yang Sama

BAB 06: When "Orang Kita" Dapat Proyek yang Seharusnya Anda Dapat

25 pelajaran
  • 01. When "Orang Kita" Dapat Proyek yang Seharusnya Anda Dapat
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Proyek yang Diincar Diberikan kepada Rekan Dekat Atasan
  • 03. Outline: Fakta Penugasan; Membaca Alasan Pesaing Dianggap Lebih Berguna oleh Patron; Membuka Arena di Luar Gatekeeper Saat Ini
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Alasan Pesaing Dianggap Lebih Berguna oleh Patron; Membuka Arena di Luar Gatekeeper Saat Ini
  • 05. Fakta Penugasan dalam Distribusi Proyek
  • 06. Kriteria yang Diumumkan dalam Distribusi Proyek
  • 07. Bukti Kelayakan dalam Distribusi Proyek
  • 08. Informasi yang Belum Ada dalam Distribusi Proyek
  • 09. Dugaan Favoritisme dalam Distribusi Proyek
  • 10. Permintaan Penjelasan dalam Distribusi Proyek
  • 11. Umpan Balik Pengembangan dalam Distribusi Proyek
  • 12. Membaca Alasan Pesaing Dianggap Lebih Berguna oleh Patron
  • 13. Mencari Kekurangan dalam Dukungan Sendiri
  • 14. Menentukan Apakah Perlu Menantang Proses
  • 15. Menawarkan Peran yang Masih Memiliki Pengaruh
  • 16. Menghindari Serangan yang Memperkuat Kubu Pesaing
  • 17. Membangun Bukti untuk Proyek Berikutnya
  • 18. Menegosiasikan Kesempatan Pengganti
  • 19. Membuka Arena di Luar Gatekeeper Saat Ini
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Proyek yang Diincar Diberikan kepada Rekan Dekat Atasan
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Membaca Alasan Pesaing Dianggap Lebih Berguna oleh Patron
  • 22. Case Study Hipotetis: Proyek yang Diincar Diberikan kepada Rekan Dekat Atasan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Fakta Penugasan, Kriteria yang Diumumkan, dan Membuka Arena di Luar Gatekeeper Saat Ini
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Proyek yang Diincar Diberikan kepada Rekan Dekat Atasan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Alasan Pesaing Dianggap Lebih Berguna oleh Patron

BAB 07: The "Project Portfolio" Strategy

25 pelajaran
  • 01. The "Project Portfolio" Strategy
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Memiliki Banyak Proyek tetapi Pengalamannya Seragam
  • 03. Outline: Tujuan Karier; Memilih Proyek yang Menambah Akses Keputusan; Menjaga Alternatif Proyek ketika Patron Melemah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Proyek yang Menambah Akses Keputusan; Menjaga Alternatif Proyek ketika Patron Melemah
  • 05. Tujuan Karier dalam Distribusi Proyek
  • 06. Jenis Pengalaman dalam Distribusi Proyek
  • 07. Skala Penugasan dalam Distribusi Proyek
  • 08. Kompetensi yang Dibangun dalam Distribusi Proyek
  • 09. Bukti Peran dalam Distribusi Proyek
  • 10. Hasil Terverifikasi Internal dalam Distribusi Proyek
  • 11. Kontribusi Tim dalam Distribusi Proyek
  • 12. Memilih Proyek yang Menambah Akses Keputusan
  • 13. Menyusun Urutan Penugasan menuju Peran Lebih Besar
  • 14. Menghindari Portofolio Padat tetapi Tidak Terlihat
  • 15. Menggabungkan Hasil Cepat dan Proyek Jangka Panjang
  • 16. Menunjukkan Kontribusi kepada Sponsor
  • 17. Membaca Risiko Terjebak pada Jenis Tugas Tertentu
  • 18. Menggunakan Portofolio sebagai Alat Lobi
  • 19. Menjaga Alternatif Proyek ketika Patron Melemah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Memiliki Banyak Proyek tetapi Pengalamannya Seragam
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Memilih Proyek yang Menambah Akses Keputusan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Memiliki Banyak Proyek tetapi Pengalamannya Seragam; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Karier, Jenis Pengalaman, dan Menjaga Alternatif Proyek ketika Patron Melemah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Memiliki Banyak Proyek tetapi Pengalamannya Seragam
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Proyek yang Menambah Akses Keputusan

BAB 08: Voss Accusation Audit: "Anda Mungkin Berpikir Saya Terlalu Ambisius"

25 pelajaran
  • 01. Voss Accusation Audit: "Anda Mungkin Berpikir Saya Terlalu Ambisius"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Menganggap Permintaan Proyek sebagai Upaya Mengejar Jabatan
  • 03. Outline: Motivasi Penugasan; Mengakui Persepsi Ambisi sebelum Menawarkan Kontribusi; Menghindari Beban Tambahan tanpa Akses Strategis
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengakui Persepsi Ambisi sebelum Menawarkan Kontribusi; Menghindari Beban Tambahan tanpa Akses Strategis
  • 05. Motivasi Penugasan dalam Distribusi Proyek
  • 06. Kebutuhan Organisasi dalam Distribusi Proyek
  • 07. Dugaan Persepsi Ambisi dalam Distribusi Proyek
  • 08. Pengakuan Kekhawatiran dalam Distribusi Proyek
  • 09. Bukti Kelayakan dalam Distribusi Proyek
  • 10. Kapasitas Aktual dalam Distribusi Proyek
  • 11. Prioritas Berjalan dalam Distribusi Proyek
  • 12. Mengakui Persepsi Ambisi sebelum Menawarkan Kontribusi
  • 13. Mengubah Minat Personal Menjadi Kebutuhan Pimpinan
  • 14. Membaca Keberatan tentang Loyalitas
  • 15. Menawarkan Ruang Kredit bagi Atasan
  • 16. Meminta Penugasan Awal sebagai Uji Kesiapan
  • 17. Menggunakan Respons untuk Membaca Dukungan
  • 18. Menegosiasikan Syarat Keberhasilan
  • 19. Menghindari Beban Tambahan tanpa Akses Strategis
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Menganggap Permintaan Proyek sebagai Upaya Mengejar Jabatan
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Mengakui Persepsi Ambisi sebelum Menawarkan Kontribusi
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Menganggap Permintaan Proyek sebagai Upaya Mengejar Jabatan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Motivasi Penugasan, Kebutuhan Organisasi, dan Menghindari Beban Tambahan tanpa Akses Strategis
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Menganggap Permintaan Proyek sebagai Upaya Mengejar Jabatan
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Mengakui Persepsi Ambisi sebelum Menawarkan Kontribusi

BAB 09: Building "Indispensable" Status

25 pelajaran
  • 01. Building "Indispensable" Status
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Selalu Dipilih karena Tidak Ada Pengganti
  • 03. Outline: Kontribusi Kritis; Memilih Kontribusi yang Menaikkan Biaya Kehilangan; Menjaga Nilai ketika Struktur Berubah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Kontribusi yang Menaikkan Biaya Kehilangan; Menjaga Nilai ketika Struktur Berubah
  • 05. Kontribusi Kritis dalam Distribusi Proyek
  • 06. Bukti Kompetensi dalam Distribusi Proyek
  • 07. Dokumentasi Keahlian dalam Distribusi Proyek
  • 08. Pengembangan Pengganti dalam Distribusi Proyek
  • 09. Akses Bersama dalam Distribusi Proyek
  • 10. Pembagian Penugasan dalam Distribusi Proyek
  • 11. Kolaborasi Pakar dalam Distribusi Proyek
  • 12. Memilih Kontribusi yang Menaikkan Biaya Kehilangan
  • 13. Membangun Relasi dengan Pemakai Utama Keahlian
  • 14. Menguasai Pemecahan Masalah yang Bernilai
  • 15. Mengubah Permintaan Bantuan Menjadi Pengakuan
  • 16. Membaca Risiko Dibekukan pada Posisi yang Sama
  • 17. Meminta Imbalan atas Ketergantungan Organisasi
  • 18. Membuka Alternatif agar Negosiasi Tidak Sepihak
  • 19. Menjaga Nilai ketika Struktur Berubah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Selalu Dipilih karena Tidak Ada Pengganti
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Memilih Kontribusi yang Menaikkan Biaya Kehilangan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Selalu Dipilih karena Tidak Ada Pengganti; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kontribusi Kritis, Bukti Kompetensi, dan Menjaga Nilai ketika Struktur Berubah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Selalu Dipilih karena Tidak Ada Pengganti
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Kontribusi yang Menaikkan Biaya Kehilangan

BAB 10: Masterclass: Dari Karyawan Biasa ke Pemegang Proyek Strategis

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Dari Karyawan Biasa ke Pemegang Proyek Strategis
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kandidat Memenuhi Keahlian Teknis tetapi Belum Menangani Koordinasi
  • 03. Outline: Kebutuhan Organisasi; Menggabungkan Sponsor Portofolio dan Akses; Mengonsolidasikan Posisi setelah Penugasan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menggabungkan Sponsor Portofolio dan Akses; Mengonsolidasikan Posisi setelah Penugasan
  • 05. Kebutuhan Organisasi dalam Distribusi Proyek
  • 06. Peta Kompetensi dalam Distribusi Proyek
  • 07. Bukti Proyek dalam Distribusi Proyek
  • 08. Pengalaman Koordinasi dalam Distribusi Proyek
  • 09. Pengelolaan Risiko dalam Distribusi Proyek
  • 10. Relasi Lintas Unit dalam Distribusi Proyek
  • 11. Kesiapan Sumber Daya dalam Distribusi Proyek
  • 12. Menggabungkan Sponsor Portofolio dan Akses
  • 13. Membaca Proyek sebagai Sarana Regenerasi Kekuasaan
  • 14. Menyiapkan Dukungan sebelum Seleksi
  • 15. Mengurangi Keberatan Pemegang Veto
  • 16. Memilih Kemenangan Awal yang Terlihat
  • 17. Menegosiasikan Peran dalam Proyek Besar
  • 18. Mengantisipasi Penolakan dari Pemain Lama
  • 19. Mengonsolidasikan Posisi setelah Penugasan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kandidat Memenuhi Keahlian Teknis tetapi Belum Menangani Koordinasi
  • 21. Quote Penting: Proyek Membawa Hasil Sekaligus Akses Kekuasaan; Fokus pada Menggabungkan Sponsor Portofolio dan Akses
  • 22. Case Study Hipotetis: Kandidat Memenuhi Keahlian Teknis tetapi Belum Menangani Koordinasi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Organisasi, Peta Kompetensi, dan Mengonsolidasikan Posisi setelah Penugasan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kandidat Memenuhi Keahlian Teknis tetapi Belum Menangani Koordinasi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menggabungkan Sponsor Portofolio dan Akses

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Strategi menjadi orang kepercayaan untuk proyek kritis, menguasai skill langka, dan coalition of competence.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000