Politik Kantor › SLIDES • Advanced

Ketergantungan Tinggi Pada Atasan

Dependency Culture, Recommended Decision Techniques, Self-Starter Frameworks, and Judgment Tracking

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Kultur "Menunggu Instruksi" di Tim Anda

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Kultur "Menunggu Instruksi" di Tim Anda
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Menunggu Persetujuan untuk Keputusan Rutin
  • 03. Outline: Kejelasan Tujuan; Membaca Siapa Diuntungkan oleh Ketergantungan; Mengubah Pola setelah Dukungan Terbentuk
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Siapa Diuntungkan oleh Ketergantungan; Mengubah Pola setelah Dukungan Terbentuk
  • 05. Kejelasan Tujuan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Batas Mandat dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Akses Informasi dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Pengalaman Dihukum dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Kapasitas Pelaksana dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Ketergantungan Persetujuan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Standar Hasil dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Membaca Siapa Diuntungkan oleh Ketergantungan
  • 13. Mengidentifikasi Biaya Menjadi Pengambil Inisiatif
  • 14. Mengenali Hukuman Informal atas Kesalahan
  • 15. Membedakan Tidak Mampu dan Tidak Mau Mengambil Risiko
  • 16. Memetakan Keputusan yang Ditahan Atasan
  • 17. Membaca Kapan Menunggu Menjadi Pilihan Rasional
  • 18. Mencari Peluang Mandiri yang Tidak Mengancam
  • 19. Mengubah Pola setelah Dukungan Terbentuk
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Menunggu Persetujuan untuk Keputusan Rutin
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Membaca Siapa Diuntungkan oleh Ketergantungan
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Menunggu Persetujuan untuk Keputusan Rutin; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kejelasan Tujuan, Batas Mandat, dan Mengubah Pola setelah Dukungan Terbentuk
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Menunggu Persetujuan untuk Keputusan Rutin
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Siapa Diuntungkan oleh Ketergantungan

BAB 02: Self-Starter yang Terukur: Inisiatif Aman

25 pelajaran
  • 01. Self-Starter yang Terukur: Inisiatif Aman
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Menemukan Duplikasi Proses tetapi Ragu Mengusulkan Perbaikan
  • 03. Outline: Masalah yang Ditemukan; Memilih Inisiatif yang Mendukung Agenda Pimpinan; Mengubah Inisiatif Menjadi Reputasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Inisiatif yang Mendukung Agenda Pimpinan; Mengubah Inisiatif Menjadi Reputasi
  • 05. Masalah yang Ditemukan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Tujuan Penugasan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Pilihan Perbaikan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Batas Kewenangan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Risiko Tindakan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Sumber Daya dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Persetujuan yang Diperlukan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Memilih Inisiatif yang Mendukung Agenda Pimpinan
  • 13. Menggunakan Hasil Kecil untuk Mendapat Kepercayaan
  • 14. Mencari Sponsor sebelum Mengambil Risiko
  • 15. Menghindari Perebutan Wilayah yang Terlalu Dini
  • 16. Menunjukkan Manfaat yang Terlihat
  • 17. Membagi Kredit untuk Mengurangi Penolakan
  • 18. Menegosiasikan Ruang Gerak setelah Percobaan
  • 19. Mengubah Inisiatif Menjadi Reputasi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Menemukan Duplikasi Proses tetapi Ragu Mengusulkan Perbaikan
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Memilih Inisiatif yang Mendukung Agenda Pimpinan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Menemukan Duplikasi Proses tetapi Ragu Mengusulkan Perbaikan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Masalah yang Ditemukan, Tujuan Penugasan, dan Mengubah Inisiatif Menjadi Reputasi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Menemukan Duplikasi Proses tetapi Ragu Mengusulkan Perbaikan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Inisiatif yang Mendukung Agenda Pimpinan

BAB 03: Pilot Project Approach: Membangun Bukti sebelum Meminta Mandat Lebih Besar

25 pelajaran
  • 01. Pilot Project Approach: Membangun Bukti sebelum Meminta Mandat Lebih Besar
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Unit Mengusulkan Uji Alur Baru pada Satu Jenis Layanan
  • 03. Outline: Tujuan Percobaan; Membuat Percobaan Mudah Didukung; Memilih Momen Meminta Skala Lebih Besar
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membuat Percobaan Mudah Didukung; Memilih Momen Meminta Skala Lebih Besar
  • 05. Tujuan Percobaan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Lingkup Terbatas dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Pemilik Proses dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Batas Anggaran dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Data Awal dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Indikator Hasil dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Risiko Pengguna dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Membuat Percobaan Mudah Didukung
  • 13. Mencari Wilayah dengan Penolakan Rendah
  • 14. Memilih Ukuran Hasil yang Dihargai Pimpinan
  • 15. Mengurangi Pihak yang Perlu Diyakinkan
  • 16. Menggunakan Bukti Awal untuk Memperluas Koalisi
  • 17. Menghindari Ancaman terhadap Pemilik Proses
  • 18. Menukar Hasil dengan Dukungan Resmi
  • 19. Memilih Momen Meminta Skala Lebih Besar
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Unit Mengusulkan Uji Alur Baru pada Satu Jenis Layanan
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Membuat Percobaan Mudah Didukung
  • 22. Case Study Hipotetis: Unit Mengusulkan Uji Alur Baru pada Satu Jenis Layanan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Percobaan, Lingkup Terbatas, dan Memilih Momen Meminta Skala Lebih Besar
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Unit Mengusulkan Uji Alur Baru pada Satu Jenis Layanan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membuat Percobaan Mudah Didukung

BAB 04: Pfeffer Rule 2: Break the Rules dengan Aman

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 2: Break the Rules dengan Aman
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Membutuhkan Jalur Persetujuan Khusus untuk Kondisi Mendesak
  • 03. Outline: Tujuan Prosedur; Mengidentifikasi Penjaga Aturan yang Punya Diskresi; Mengubah Pengecualian Menjadi Kesempatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengidentifikasi Penjaga Aturan yang Punya Diskresi; Mengubah Pengecualian Menjadi Kesempatan
  • 05. Tujuan Prosedur dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Hambatan Aktual dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Kebutuhan Mendesak dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Pilihan yang Patuh dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Pemilik Kewenangan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Alasan Pengecualian dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Risiko Penyimpangan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Mengidentifikasi Penjaga Aturan yang Punya Diskresi
  • 13. Membaca Tujuan Politik di Balik Prosedur
  • 14. Mencari Pengecualian yang Memiliki Preseden
  • 15. Membangun Sponsor sebelum Menantang Kebiasaan
  • 16. Membawa Bukti Biaya Aturan
  • 17. Menyediakan Jalan Persetujuan yang Ringan
  • 18. Menghitung Risiko jika Patron Menarik Dukungan
  • 19. Mengubah Pengecualian Menjadi Kesempatan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Membutuhkan Jalur Persetujuan Khusus untuk Kondisi Mendesak
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Mengidentifikasi Penjaga Aturan yang Punya Diskresi
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Membutuhkan Jalur Persetujuan Khusus untuk Kondisi Mendesak; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Prosedur, Hambatan Aktual, dan Mengubah Pengecualian Menjadi Kesempatan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Membutuhkan Jalur Persetujuan Khusus untuk Kondisi Mendesak
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Mengidentifikasi Penjaga Aturan yang Punya Diskresi

BAB 05: Building Track Record of Judgment

25 pelajaran
  • 01. Building Track Record of Judgment
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pelaksana Memilih Solusi Cepat tanpa Memeriksa Alternatif
  • 03. Outline: Rumusan Masalah; Membangun Citra sebagai Pemilih Opsi yang Andal; Meningkatkan Nilai sebagai Penasihat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Citra sebagai Pemilih Opsi yang Andal; Meningkatkan Nilai sebagai Penasihat
  • 05. Rumusan Masalah dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Data yang Tersedia dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Kualitas Sumber dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Asumsi Kunci dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Pilihan Tindakan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Kriteria Penilaian dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Risiko Keputusan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Membangun Citra sebagai Pemilih Opsi yang Andal
  • 13. Membaca Risiko Politik dalam Alternatif Teknis
  • 14. Menampilkan Keputusan yang Mendukung Prioritas
  • 15. Mendapatkan Pengakuan dari Pihak yang Berpengaruh
  • 16. Mengurangi Kesalahan yang Mudah Dijadikan Senjata
  • 17. Menggunakan Catatan Hasil untuk Meminta Mandat
  • 18. Menjaga Kredibilitas saat Keputusan Tidak Populer
  • 19. Meningkatkan Nilai sebagai Penasihat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pelaksana Memilih Solusi Cepat tanpa Memeriksa Alternatif
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Membangun Citra sebagai Pemilih Opsi yang Andal
  • 22. Case Study Hipotetis: Pelaksana Memilih Solusi Cepat tanpa Memeriksa Alternatif; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Rumusan Masalah, Data yang Tersedia, dan Meningkatkan Nilai sebagai Penasihat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pelaksana Memilih Solusi Cepat tanpa Memeriksa Alternatif
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Citra sebagai Pemilih Opsi yang Andal

BAB 06: The "Recommended Decision" Technique

25 pelajaran
  • 01. The "Recommended Decision" Technique
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Menyerahkan Masalah tanpa Menawarkan Pilihan
  • 03. Outline: Masalah yang Memerlukan Keputusan; Menyodorkan Pilihan yang Mudah Disetujui; Menegosiasikan Hak Memutuskan Kasus Rutin
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyodorkan Pilihan yang Mudah Disetujui; Menegosiasikan Hak Memutuskan Kasus Rutin
  • 05. Masalah yang Memerlukan Keputusan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Ringkasan Bukti dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Alternatif Utama dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Kriteria Pemilihan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Rekomendasi Pelaksana dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Alasan Pilihan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Risiko Tersisa dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Menyodorkan Pilihan yang Mudah Disetujui
  • 13. Membuat Rekomendasi Selaras dengan Kepentingan Atasan
  • 14. Mengurangi Beban Politik Pengambil Keputusan
  • 15. Menyertakan Jalan Keluar jika Hasil Meleset
  • 16. Membatasi Penolakan dengan Opsi yang Jelas
  • 17. Membaca Respons terhadap Rekomendasi
  • 18. Mengubah Persetujuan Berulang Menjadi Delegasi
  • 19. Menegosiasikan Hak Memutuskan Kasus Rutin
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Menyerahkan Masalah tanpa Menawarkan Pilihan
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Menyodorkan Pilihan yang Mudah Disetujui
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Menyerahkan Masalah tanpa Menawarkan Pilihan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Masalah yang Memerlukan Keputusan, Ringkasan Bukti, dan Menegosiasikan Hak Memutuskan Kasus Rutin
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Menyerahkan Masalah tanpa Menawarkan Pilihan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyodorkan Pilihan yang Mudah Disetujui

BAB 07: Empowerment dari Bawah: Membuat Atasan Melepaskan Kendali

25 pelajaran
  • 01. Empowerment dari Bawah: Membuat Atasan Melepaskan Kendali
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Menjadi Titik Tunggal Semua Persetujuan Rutin
  • 03. Outline: Tugas Berulang; Menawarkan Pengurangan Beban sebagai Alasan Delegasi; Mengunci Mandat setelah Pola Baru Diterima
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menawarkan Pengurangan Beban sebagai Alasan Delegasi; Mengunci Mandat setelah Pola Baru Diterima
  • 05. Tugas Berulang dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Waktu Tunggu Persetujuan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Bukti Kompetensi dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Keputusan yang Diusulkan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Batas Risiko dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Kontrol Pendukung dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Frekuensi Pelaporan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Menawarkan Pengurangan Beban sebagai Alasan Delegasi
  • 13. Memberi Atasan Rasa Kendali atas Hasil
  • 14. Mengambil Alih Masalah yang Kurang Menarik baginya
  • 15. Membangun Dukungan Pengguna terhadap Kecepatan
  • 16. Menggunakan Keberhasilan untuk Memperluas Ruang
  • 17. Membaca Resistensi ketika Kuasa Mulai Bergeser
  • 18. Membatasi Ketergantungan pada Izin Setiap Langkah
  • 19. Mengunci Mandat setelah Pola Baru Diterima
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Menjadi Titik Tunggal Semua Persetujuan Rutin
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Menawarkan Pengurangan Beban sebagai Alasan Delegasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Menjadi Titik Tunggal Semua Persetujuan Rutin; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tugas Berulang, Waktu Tunggu Persetujuan, dan Mengunci Mandat setelah Pola Baru Diterima
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Menjadi Titik Tunggal Semua Persetujuan Rutin
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menawarkan Pengurangan Beban sebagai Alasan Delegasi

BAB 08: Law #28 Greene: Enter Action with Boldness

25 pelajaran
  • 01. Law #28 Greene: Enter Action with Boldness
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Keputusan Operasional Harus Diambil sebelum Semua Data Tersedia
  • 03. Outline: Informasi Minimum; Mengambil Langkah pada Saat Peluang Terbuka; Mengoreksi Arah sebelum Lawan Menguasai Cerita
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengambil Langkah pada Saat Peluang Terbuka; Mengoreksi Arah sebelum Lawan Menguasai Cerita
  • 05. Informasi Minimum dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Asumsi yang Dinyatakan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Biaya Menunggu dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Risiko Bertindak dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Pilihan Sementara dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Tindakan yang Dapat Dibalik dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Batas Wewenang dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Mengambil Langkah pada Saat Peluang Terbuka
  • 13. Memilih Risiko yang Memiliki Pelindung
  • 14. Menggunakan Tindakan Awal untuk Membentuk Agenda
  • 15. Menghindari Keraguan yang Dibaca sebagai Ketidaksiapan
  • 16. Menyiapkan Pendukung bagi Keputusan
  • 17. Menentukan Batas antara Ketegasan dan Salah Arena
  • 18. Menggunakan Hasil Cepat untuk Membangun Momentum
  • 19. Mengoreksi Arah sebelum Lawan Menguasai Cerita
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Keputusan Operasional Harus Diambil sebelum Semua Data Tersedia
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Mengambil Langkah pada Saat Peluang Terbuka
  • 22. Case Study Hipotetis: Keputusan Operasional Harus Diambil sebelum Semua Data Tersedia; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Informasi Minimum, Asumsi yang Dinyatakan, dan Mengoreksi Arah sebelum Lawan Menguasai Cerita
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Keputusan Operasional Harus Diambil sebelum Semua Data Tersedia
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Mengambil Langkah pada Saat Peluang Terbuka

BAB 09: Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Saya Bisa Mengambil Inisiatif Ini?"

25 pelajaran
  • 01. Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Saya Bisa Mengambil Inisiatif Ini?"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Mendorong Inisiatif tetapi Belum Menjelaskan Batasnya
  • 03. Outline: Tujuan Inisiatif; Menguji Kesediaan Atasan Memberi Ruang; Mengubah Persetujuan Lisan Menjadi Komitmen
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menguji Kesediaan Atasan Memberi Ruang; Mengubah Persetujuan Lisan Menjadi Komitmen
  • 05. Tujuan Inisiatif dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Lingkup Usulan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Batas Sumber Daya dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Keputusan Mandiri dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Persetujuan Tambahan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Standar Hasil dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Pertanyaan tentang Risiko dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Menguji Kesediaan Atasan Memberi Ruang
  • 13. Meminta Batas yang Memperjelas Harga Politik
  • 14. Menghubungkan Inisiatif dengan Target Pimpinan
  • 15. Membuat Permintaan Kecil Sulit Ditolak
  • 16. Mengidentifikasi Syarat Dukungan Nyata
  • 17. Membaca Jawaban yang Mendorong tanpa Melindungi
  • 18. Mencari Sponsor Tambahan sebelum Eksekusi
  • 19. Mengubah Persetujuan Lisan Menjadi Komitmen
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Mendorong Inisiatif tetapi Belum Menjelaskan Batasnya
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Menguji Kesediaan Atasan Memberi Ruang
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Mendorong Inisiatif tetapi Belum Menjelaskan Batasnya; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Inisiatif, Lingkup Usulan, dan Mengubah Persetujuan Lisan Menjadi Komitmen
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Mendorong Inisiatif tetapi Belum Menjelaskan Batasnya
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Menguji Kesediaan Atasan Memberi Ruang

BAB 10: Masterclass: Dari Bawahan Pasif ke Leader yang Dipercaya

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Dari Bawahan Pasif ke Leader yang Dipercaya
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Mandiri Mulai Ditugaskan Mengkoordinasikan Rekan
  • 03. Outline: Tujuan Pengembangan; Membangun Pengikut melalui Pemecahan Masalah; Menyiapkan Posisi setelah Patron Berganti
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Pengikut melalui Pemecahan Masalah; Menyiapkan Posisi setelah Patron Berganti
  • 05. Tujuan Pengembangan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 06. Kompetensi Keputusan dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 07. Pengalaman Koordinasi dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 08. Tugas Delegasi dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 09. Bukti Hasil dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 10. Kemampuan Mendengar dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 11. Akuntabilitas dalam Inisiatif dan Delegasi
  • 12. Membangun Pengikut melalui Pemecahan Masalah
  • 13. Menggunakan Penugasan untuk Menambah Akses
  • 14. Menyatukan Sekutu di Luar Atasan Langsung
  • 15. Memilih Panggung untuk Menunjukkan Kepemimpinan
  • 16. Membaca Kapan Kemandirian Dianggap Ancaman
  • 17. Membagi Manfaat agar Dukungan Bertahan
  • 18. Mengubah Kepercayaan Menjadi Peran
  • 19. Menyiapkan Posisi setelah Patron Berganti
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Mandiri Mulai Ditugaskan Mengkoordinasikan Rekan
  • 21. Quote Penting: Inisiatif Memerlukan Pembacaan atas Dukungan dan Risiko; Fokus pada Membangun Pengikut melalui Pemecahan Masalah
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Mandiri Mulai Ditugaskan Mengkoordinasikan Rekan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Pengembangan, Kompetensi Keputusan, dan Menyiapkan Posisi setelah Patron Berganti
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Mandiri Mulai Ditugaskan Mengkoordinasikan Rekan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Pengikut melalui Pemecahan Masalah

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Menghilangkan kultur 'menunggu instruksi', menjadi self-starter aman, dan teknik 'Recommended Decision' untuk atasan.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000