Politik Kantor › SLIDES • Professional

Komunikasi Kode & Isyarat (High Context)

High-Context Silent Rules, Meeting Dynamics, CC/BCC Email Politics, and Tactical Mirroring

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Membaca Kode dan Isyarat dalam Politik Kantor

25 pelajaran
  • 01. Membaca Kode dan Isyarat dalam Politik Kantor
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Ucapan Menarik Dianggap Persetujuan oleh Sebagian Peserta
  • 03. Outline: Pesan Eksplisit; Membaca Makna dari Siapa yang Berbicara; Menghindari Kesalahan Menganggap Semua Isyarat Universal
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Makna dari Siapa yang Berbicara; Menghindari Kesalahan Menganggap Semua Isyarat Universal
  • 05. Pesan Eksplisit dalam Komunikasi High Context
  • 06. Petunjuk Konteks dalam Komunikasi High Context
  • 07. Nada dan Jeda dalam Komunikasi High Context
  • 08. Hubungan Pembicara dalam Komunikasi High Context
  • 09. Riwayat Percakapan dalam Komunikasi High Context
  • 10. Diam dalam Rapat dalam Komunikasi High Context
  • 11. Respons Tidak Langsung dalam Komunikasi High Context
  • 12. Membaca Makna dari Siapa yang Berbicara
  • 13. Membedakan Pujian dan Izin Bergerak
  • 14. Mengenali Penolakan yang Tidak Diucapkan
  • 15. Membaca Jeda sebagai Ruang Negosiasi
  • 16. Menghubungkan Isyarat dengan Kepentingan
  • 17. Menguji Tafsir melalui Pertanyaan Ringan
  • 18. Membaca Perubahan Bahasa setelah Pergeseran Kuasa
  • 19. Menghindari Kesalahan Menganggap Semua Isyarat Universal
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Ucapan Menarik Dianggap Persetujuan oleh Sebagian Peserta
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Membaca Makna dari Siapa yang Berbicara
  • 22. Case Study Hipotetis: Ucapan Menarik Dianggap Persetujuan oleh Sebagian Peserta; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pesan Eksplisit, Petunjuk Konteks, dan Menghindari Kesalahan Menganggap Semua Isyarat Universal
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Ucapan Menarik Dianggap Persetujuan oleh Sebagian Peserta
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Makna dari Siapa yang Berbicara

BAB 02: Membaca Ruang Rapat: Siapa yang Sebenarnya Memutuskan?

25 pelajaran
  • 01. Membaca Ruang Rapat: Siapa yang Sebenarnya Memutuskan?
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rapat Menyetujui Usulan tetapi Anggaran Belum Disahkan
  • 03. Outline: Pemimpin Rapat; Membaca Posisi Duduk dan Urutan Konsultasi; Menyusun Jalur Pengaruh setelah Rapat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Posisi Duduk dan Urutan Konsultasi; Menyusun Jalur Pengaruh setelah Rapat
  • 05. Pemimpin Rapat dalam Komunikasi High Context
  • 06. Pemilik Anggaran dalam Komunikasi High Context
  • 07. Pemberi Rekomendasi dalam Komunikasi High Context
  • 08. Pemberi Persetujuan dalam Komunikasi High Context
  • 09. Pelaksana Keputusan dalam Komunikasi High Context
  • 10. Pengaruh Keahlian dalam Komunikasi High Context
  • 11. Hubungan Antarunit dalam Komunikasi High Context
  • 12. Membaca Posisi Duduk dan Urutan Konsultasi
  • 13. Mengidentifikasi Pemegang Veto yang Jarang Bicara
  • 14. Mengenali Juru Bicara Patron
  • 15. Membedakan Pengusul dan Penentu Hasil
  • 16. Membaca Siapa yang Dicari saat Perdebatan
  • 17. Menelusuri Keputusan sebelum Pertemuan
  • 18. Memilih Audiens untuk Menguji Usulan
  • 19. Menyusun Jalur Pengaruh setelah Rapat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rapat Menyetujui Usulan tetapi Anggaran Belum Disahkan
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Membaca Posisi Duduk dan Urutan Konsultasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Rapat Menyetujui Usulan tetapi Anggaran Belum Disahkan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pemimpin Rapat, Pemilik Anggaran, dan Menyusun Jalur Pengaruh setelah Rapat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rapat Menyetujui Usulan tetapi Anggaran Belum Disahkan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Posisi Duduk dan Urutan Konsultasi

BAB 03: Law #48 Greene: Assume Formlessness dalam High Context

25 pelajaran
  • 01. Law #48 Greene: Assume Formlessness dalam High Context
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pesan Singkat kepada Tim Baru Menimbulkan Salah Paham
  • 03. Outline: Tujuan Pesan; Mengubah Pendekatan saat Audiens Berganti; Mengubah Bentuk Usulan agar Tetap Masuk Agenda
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengubah Pendekatan saat Audiens Berganti; Mengubah Bentuk Usulan agar Tetap Masuk Agenda
  • 05. Tujuan Pesan dalam Komunikasi High Context
  • 06. Hubungan Pelaporan dalam Komunikasi High Context
  • 07. Tingkat Formalitas dalam Komunikasi High Context
  • 08. Pengetahuan Audiens dalam Komunikasi High Context
  • 09. Pilihan Kanal dalam Komunikasi High Context
  • 10. Kejelasan Permintaan dalam Komunikasi High Context
  • 11. Latar Belakang Relevan dalam Komunikasi High Context
  • 12. Mengubah Pendekatan saat Audiens Berganti
  • 13. Menjaga Beberapa Pilihan Respons
  • 14. Menggunakan Bahasa Audiens tanpa Kehilangan Tujuan
  • 15. Memindahkan Isu ke Kanal yang Lebih Menguntungkan
  • 16. Membaca Kapan Perlu Mundur Sementara
  • 17. Menghindari Posisi Kaku yang Mudah Diserang
  • 18. Menguji Arah Angin sebelum Komitmen Terbuka
  • 19. Mengubah Bentuk Usulan agar Tetap Masuk Agenda
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pesan Singkat kepada Tim Baru Menimbulkan Salah Paham
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Mengubah Pendekatan saat Audiens Berganti
  • 22. Case Study Hipotetis: Pesan Singkat kepada Tim Baru Menimbulkan Salah Paham; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Pesan, Hubungan Pelaporan, dan Mengubah Bentuk Usulan agar Tetap Masuk Agenda
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pesan Singkat kepada Tim Baru Menimbulkan Salah Paham
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Mengubah Pendekatan saat Audiens Berganti

BAB 04: Information Network: Mata dan Telinga di Setiap Level

25 pelajaran
  • 01. Information Network: Mata dan Telinga di Setiap Level
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kabar Perubahan Struktur Beredar sebelum Pengumuman Resmi
  • 03. Outline: Kebutuhan Informasi; Membangun Kontak pada Titik Informasi Berbeda; Menggunakan Informasi Awal untuk Menyiapkan Posisi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Kontak pada Titik Informasi Berbeda; Menggunakan Informasi Awal untuk Menyiapkan Posisi
  • 05. Kebutuhan Informasi dalam Komunikasi High Context
  • 06. Sumber yang Berwenang dalam Komunikasi High Context
  • 07. Relasi Lintas Unit dalam Komunikasi High Context
  • 08. Izin Berbagi Data dalam Komunikasi High Context
  • 09. Informasi Publik Internal dalam Komunikasi High Context
  • 10. Validasi Kabar dalam Komunikasi High Context
  • 11. Catatan Asal Informasi dalam Komunikasi High Context
  • 12. Membangun Kontak pada Titik Informasi Berbeda
  • 13. Mengenali Pembawa Kabar Awal
  • 14. Membandingkan Cerita dari Dua Kubu
  • 15. Menilai Kredibilitas Perantara
  • 16. Menukar Wawasan yang Relevan
  • 17. Membaca Informasi yang Sengaja Dilepas
  • 18. Mengidentifikasi Agenda di Balik Kabar
  • 19. Menggunakan Informasi Awal untuk Menyiapkan Posisi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kabar Perubahan Struktur Beredar sebelum Pengumuman Resmi
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Membangun Kontak pada Titik Informasi Berbeda
  • 22. Case Study Hipotetis: Kabar Perubahan Struktur Beredar sebelum Pengumuman Resmi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Informasi, Sumber yang Berwenang, dan Menggunakan Informasi Awal untuk Menyiapkan Posisi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kabar Perubahan Struktur Beredar sebelum Pengumuman Resmi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Kontak pada Titik Informasi Berbeda

BAB 05: Strategic Patience: Kapan Cepat, Kapan Tunggu

25 pelajaran
  • 01. Strategic Patience: Kapan Cepat, Kapan Tunggu
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Usulan Belum Dijawab sementara Tenggat Pengadaan Mendekat
  • 03. Outline: Kebutuhan Keputusan; Membaca Kapan Kubu Dominan Belum Solid; Mengambil Momen saat Lawan Kehilangan Dukungan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Kapan Kubu Dominan Belum Solid; Mengambil Momen saat Lawan Kehilangan Dukungan
  • 05. Kebutuhan Keputusan dalam Komunikasi High Context
  • 06. Batas Waktu Operasional dalam Komunikasi High Context
  • 07. Informasi yang Kurang dalam Komunikasi High Context
  • 08. Biaya Penundaan dalam Komunikasi High Context
  • 09. Risiko Tindakan Dini dalam Komunikasi High Context
  • 10. Tanggal Peninjauan dalam Komunikasi High Context
  • 11. Permintaan Pembaruan dalam Komunikasi High Context
  • 12. Membaca Kapan Kubu Dominan Belum Solid
  • 13. Menunggu sampai Sponsor Memiliki Momentum
  • 14. Menggunakan Penundaan untuk Mengumpulkan Dukungan
  • 15. Membedakan Kesabaran dan Kehilangan Kesempatan
  • 16. Menentukan Pemicu untuk Bergerak
  • 17. Mengurangi Biaya Menunggu
  • 18. Menguji Posisi melalui Langkah Kecil
  • 19. Mengambil Momen saat Lawan Kehilangan Dukungan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Usulan Belum Dijawab sementara Tenggat Pengadaan Mendekat
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Membaca Kapan Kubu Dominan Belum Solid
  • 22. Case Study Hipotetis: Usulan Belum Dijawab sementara Tenggat Pengadaan Mendekat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Keputusan, Batas Waktu Operasional, dan Mengambil Momen saat Lawan Kehilangan Dukungan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Usulan Belum Dijawab sementara Tenggat Pengadaan Mendekat
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Kapan Kubu Dominan Belum Solid

BAB 06: Strategic Empathy: Membaca Kepentingan dalam Komunikasi High Context

25 pelajaran
  • 01. Strategic Empathy: Membaca Kepentingan dalam Komunikasi High Context
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rekan Mengatakan Terserah tetapi Menghambat Pelaksanaan
  • 03. Outline: Isi Pesan; Mengungkap Kekhawatiran yang Tidak Muncul dalam Pesan; Menguji Apakah Kesepakatan Memiliki Dukungan Nyata
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengungkap Kekhawatiran yang Tidak Muncul dalam Pesan; Menguji Apakah Kesepakatan Memiliki Dukungan Nyata
  • 05. Isi Pesan dalam Komunikasi High Context
  • 06. Konteks Kepentingan dalam Komunikasi High Context
  • 07. Dugaan Kekhawatiran dalam Komunikasi High Context
  • 08. Pertanyaan Terbuka dalam Komunikasi High Context
  • 09. Pelabelan Tentatif dalam Komunikasi High Context
  • 10. Ruang Koreksi dalam Komunikasi High Context
  • 11. Mendengarkan Alasan dalam Komunikasi High Context
  • 12. Mengungkap Kekhawatiran yang Tidak Muncul dalam Pesan
  • 13. Membaca Kebutuhan Menjaga Status
  • 14. Menawarkan Pilihan yang Dapat Diterima di Depan Kelompok
  • 15. Memisahkan Ucapan Publik dan Kepentingan Privat
  • 16. Menggunakan Pemahaman Konteks untuk Menyusun Tawaran
  • 17. Menghindari Konsesi sebelum Kepentingan Jelas
  • 18. Mencari Bahasa yang Dapat Diulang oleh Sekutu
  • 19. Menguji Apakah Kesepakatan Memiliki Dukungan Nyata
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rekan Mengatakan Terserah tetapi Menghambat Pelaksanaan
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Mengungkap Kekhawatiran yang Tidak Muncul dalam Pesan
  • 22. Case Study Hipotetis: Rekan Mengatakan Terserah tetapi Menghambat Pelaksanaan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Isi Pesan, Konteks Kepentingan, dan Menguji Apakah Kesepakatan Memiliki Dukungan Nyata
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rekan Mengatakan Terserah tetapi Menghambat Pelaksanaan
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Mengungkap Kekhawatiran yang Tidak Muncul dalam Pesan

BAB 07: Decoding Email Politik: CC, BCC, dan Timing Kirim

25 pelajaran
  • 01. Decoding Email Politik: CC, BCC, dan Timing Kirim
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Di-CC dalam Email yang Ditafsirkan sebagai Ancaman
  • 03. Outline: Penerima Utama; Membaca CC sebagai Sinyal Eskalasi atau Perlindungan; Mengubah Rantai Email Menjadi Keputusan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca CC sebagai Sinyal Eskalasi atau Perlindungan; Mengubah Rantai Email Menjadi Keputusan
  • 05. Penerima Utama dalam Komunikasi High Context
  • 06. Kebutuhan Mengetahui dalam Komunikasi High Context
  • 07. Tujuan Penggunaan CC dalam Komunikasi High Context
  • 08. Risiko Penerusan Email dalam Komunikasi High Context
  • 09. Subjek yang Jelas dalam Komunikasi High Context
  • 10. Permintaan Tindakan dalam Komunikasi High Context
  • 11. Lampiran yang Relevan dalam Komunikasi High Context
  • 12. Membaca CC sebagai Sinyal Eskalasi atau Perlindungan
  • 13. Membedakan Penerima Kerja dan Audiens Politik
  • 14. Mengidentifikasi Pesan yang Dirancang untuk Arsip
  • 15. Membaca Waktu Kirim sebelum Rapat Penting
  • 16. Mengatur Respons kepada Audiens yang Tepat
  • 17. Mencegah Lawan Menguasai Narasi Email
  • 18. Menentukan Kapan Perlu Percakapan Privat
  • 19. Mengubah Rantai Email Menjadi Keputusan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Di-CC dalam Email yang Ditafsirkan sebagai Ancaman
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Membaca CC sebagai Sinyal Eskalasi atau Perlindungan
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Di-CC dalam Email yang Ditafsirkan sebagai Ancaman; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Penerima Utama, Kebutuhan Mengetahui, dan Mengubah Rantai Email Menjadi Keputusan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Di-CC dalam Email yang Ditafsirkan sebagai Ancaman
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca CC sebagai Sinyal Eskalasi atau Perlindungan

BAB 08: The "Insider with Outsider Credibility" Position

25 pelajaran
  • 01. The "Insider with Outsider Credibility" Position
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Dekat Pimpinan Diminta Membocorkan Hasil Rapat
  • 03. Outline: Sumber Kedekatan; Mendapatkan Akses tanpa Menjadi Corong Patron; Mempertahankan Posisi saat Patron Berganti
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mendapatkan Akses tanpa Menjadi Corong Patron; Mempertahankan Posisi saat Patron Berganti
  • 05. Sumber Kedekatan dalam Komunikasi High Context
  • 06. Batas Akses dalam Komunikasi High Context
  • 07. Independensi Penilaian dalam Komunikasi High Context
  • 08. Pemeriksaan Informasi dalam Komunikasi High Context
  • 09. Kesetaraan Pelayanan dalam Komunikasi High Context
  • 10. Penolakan Permintaan Rahasia dalam Komunikasi High Context
  • 11. Konsistensi Pesan dalam Komunikasi High Context
  • 12. Mendapatkan Akses tanpa Menjadi Corong Patron
  • 13. Membangun Kredibilitas di Kelompok yang Berseberangan
  • 14. Memisahkan Kedekatan dan Keberpihakan
  • 15. Menggunakan Informasi untuk Membaca Perubahan Posisi
  • 16. Menangani Permintaan Membocorkan Isi Lingkaran
  • 17. Menghindari Citra Pembawa Pesan Ganda
  • 18. Menjadikan Keahlian sebagai Dasar Akses
  • 19. Mempertahankan Posisi saat Patron Berganti
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Dekat Pimpinan Diminta Membocorkan Hasil Rapat
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Mendapatkan Akses tanpa Menjadi Corong Patron
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Dekat Pimpinan Diminta Membocorkan Hasil Rapat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Sumber Kedekatan, Batas Akses, dan Mempertahankan Posisi saat Patron Berganti
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Dekat Pimpinan Diminta Membocorkan Hasil Rapat
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mendapatkan Akses tanpa Menjadi Corong Patron

BAB 09: Voss Mirroring: Mengulang Kata Kunci untuk Memancing Klarifikasi

25 pelajaran
  • 01. Voss Mirroring: Mengulang Kata Kunci untuk Memancing Klarifikasi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Meminta Laporan Segera tanpa Menetapkan Tenggat
  • 03. Outline: Pemilihan Kata Kunci; Memilih Kata yang Mengandung Keberatan Tersembunyi; Menentukan Pertanyaan setelah Makna Terbuka
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Kata yang Mengandung Keberatan Tersembunyi; Menentukan Pertanyaan setelah Makna Terbuka
  • 05. Pemilihan Kata Kunci dalam Komunikasi High Context
  • 06. Pengulangan Singkat dalam Komunikasi High Context
  • 07. Nada Bertanya dalam Komunikasi High Context
  • 08. Jeda Mendengarkan dalam Komunikasi High Context
  • 09. Makna Istilah Kabur dalam Komunikasi High Context
  • 10. Ruang Penjelasan dalam Komunikasi High Context
  • 11. Pertanyaan Lanjutan dalam Komunikasi High Context
  • 12. Memilih Kata yang Mengandung Keberatan Tersembunyi
  • 13. Mengulang Istilah Kabur untuk Mendapat Penjelasan
  • 14. Menggunakan Jeda agar Lawan Bicara Melanjutkan
  • 15. Membaca Perubahan Jawaban setelah Pengulangan
  • 16. Menghindari Nada Mengejek yang Menutup Informasi
  • 17. Mengungkap Syarat yang Belum Disebut
  • 18. Mengubah Instruksi Umum Menjadi Komitmen
  • 19. Menentukan Pertanyaan setelah Makna Terbuka
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Meminta Laporan Segera tanpa Menetapkan Tenggat
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Memilih Kata yang Mengandung Keberatan Tersembunyi
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Meminta Laporan Segera tanpa Menetapkan Tenggat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pemilihan Kata Kunci, Pengulangan Singkat, dan Menentukan Pertanyaan setelah Makna Terbuka
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Meminta Laporan Segera tanpa Menetapkan Tenggat
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Memilih Kata yang Mengandung Keberatan Tersembunyi

BAB 10: Masterclass: Fluent in Unspoken Rules of Indonesian Corporate

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Fluent in Unspoken Rules of Indonesian Corporate
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Multilatar Menafsirkan Instruksi yang Sama secara Berbeda
  • 03. Outline: Istilah yang Disepakati; Menyusun Peta Isyarat berdasarkan Lingkungan Sendiri; Menggunakan Pemahaman Konteks untuk Menentukan Langkah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyusun Peta Isyarat berdasarkan Lingkungan Sendiri; Menggunakan Pemahaman Konteks untuk Menentukan Langkah
  • 05. Istilah yang Disepakati dalam Komunikasi High Context
  • 06. Permintaan yang Spesifik dalam Komunikasi High Context
  • 07. Konfirmasi Tenggat dalam Komunikasi High Context
  • 08. Pemilik Keputusan dalam Komunikasi High Context
  • 09. Ringkasan Rapat dalam Komunikasi High Context
  • 10. Kanal Pengumuman dalam Komunikasi High Context
  • 11. Pertanyaan tentang Isyarat dalam Komunikasi High Context
  • 12. Menyusun Peta Isyarat berdasarkan Lingkungan Sendiri
  • 13. Membaca Hubungan sebelum Menafsirkan Pesan
  • 14. Mengenali Forum Tempat Sikap Asli Muncul
  • 15. Menguji Informasi melalui Relasi Lintas Kelompok
  • 16. Mengubah Bahasa Sesuai Arena
  • 17. Memilih Waktu Klarifikasi yang Tidak Memalukan
  • 18. Membaca Ketidaksesuaian Ucapan dan Tindakan
  • 19. Menggunakan Pemahaman Konteks untuk Menentukan Langkah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Multilatar Menafsirkan Instruksi yang Sama secara Berbeda
  • 21. Quote Penting: Pesan Perlu Dibaca Bersama Pengirim Audiens dan Waktunya; Fokus pada Menyusun Peta Isyarat berdasarkan Lingkungan Sendiri
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Multilatar Menafsirkan Instruksi yang Sama secara Berbeda; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Istilah yang Disepakati, Permintaan yang Spesifik, dan Menggunakan Pemahaman Konteks untuk Menentukan Langkah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Multilatar Menafsirkan Instruksi yang Sama secara Berbeda
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyusun Peta Isyarat berdasarkan Lingkungan Sendiri

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Kamus kode kantor Indonesia, membaca siapa yang sebenarnya memutuskan di rapat, dan memahami politik di balik email.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000