Politik Kantor › SLIDES • Expertise

Pemicoahan (Scapegoating) & Pemindahan Tanggung Jawab

Career Scapegoating, Paper Trail Documentation, Damage Control, and Blame-Proofing

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Early Warning System: Identifikasi Proyek Bermasalah

25 pelajaran
  • 01. Early Warning System: Identifikasi Proyek Bermasalah
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Proyek Tetap Dilaporkan Hijau meski Milestone Terlewat
  • 03. Outline: Tujuan yang Kabur; Mengenali Proyek yang Sedang Kehilangan Pelindung; Mencari Dukungan di Luar Pemimpin Proyek
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengenali Proyek yang Sedang Kehilangan Pelindung; Mencari Dukungan di Luar Pemimpin Proyek
  • 05. Tujuan yang Kabur dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Pemilik Keputusan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Perubahan Lingkup dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Tenggat Tidak Realistis dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Kesenjangan Sumber Daya dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Ketergantungan Eksternal dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Risiko yang Diabaikan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Mengenali Proyek yang Sedang Kehilangan Pelindung
  • 13. Membaca Target yang Tidak Didukung Sumber Daya
  • 14. Menemukan Pengambil Keputusan yang Menghindari Catatan
  • 15. Mengidentifikasi Pemilik Risiko yang Menghilang
  • 16. Membaca Perubahan Narasi sebelum Kegagalan
  • 17. Mencatat Peringatan sebelum Tuduhan Muncul
  • 18. Mengurangi Eksposur pada Titik Kegagalan
  • 19. Mencari Dukungan di Luar Pemimpin Proyek
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Proyek Tetap Dilaporkan Hijau meski Milestone Terlewat
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Mengenali Proyek yang Sedang Kehilangan Pelindung
  • 22. Case Study Hipotetis: Proyek Tetap Dilaporkan Hijau meski Milestone Terlewat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan yang Kabur, Pemilik Keputusan, dan Mencari Dukungan di Luar Pemimpin Proyek
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Proyek Tetap Dilaporkan Hijau meski Milestone Terlewat
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mengenali Proyek yang Sedang Kehilangan Pelindung

BAB 02: Law #26 Greene: Keep Your Hands Clean

25 pelajaran
  • 01. Law #26 Greene: Keep Your Hands Clean
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kesalahan Bersama Dibebankan kepada Satu Pelaksana
  • 03. Outline: Fakta Kesalahan; Memisahkan Tanggung Jawab Pelaksana dan Pemberi Persetujuan; Menolak Posisi sebagai Penanggung Jawab Tanpa Kuasa
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memisahkan Tanggung Jawab Pelaksana dan Pemberi Persetujuan; Menolak Posisi sebagai Penanggung Jawab Tanpa Kuasa
  • 05. Fakta Kesalahan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Peran Masing-masing dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Keputusan yang Diambil dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Informasi saat Keputusan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Kontribusi Pribadi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Tanggung Jawab Jabatan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Pemisahan Sebab dan Kesalahan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Memisahkan Tanggung Jawab Pelaksana dan Pemberi Persetujuan
  • 13. Membaca Upaya Menghapus Jejak Keputusan
  • 14. Mencegah Nama Menjadi Satu-satunya yang Terlihat
  • 15. Mengidentifikasi Pihak yang Menyiapkan Narasi Kesalahan
  • 16. Menjaga Bukti bahwa Risiko Pernah Disampaikan
  • 17. Memilih Kapan Meminta Konfirmasi Tertulis
  • 18. Menghadapi Instruksi yang Sengaja Dibiarkan Lisan
  • 19. Menolak Posisi sebagai Penanggung Jawab Tanpa Kuasa
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kesalahan Bersama Dibebankan kepada Satu Pelaksana
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Memisahkan Tanggung Jawab Pelaksana dan Pemberi Persetujuan
  • 22. Case Study Hipotetis: Kesalahan Bersama Dibebankan kepada Satu Pelaksana; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Fakta Kesalahan, Peran Masing-masing, dan Menolak Posisi sebagai Penanggung Jawab Tanpa Kuasa
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kesalahan Bersama Dibebankan kepada Satu Pelaksana
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Memisahkan Tanggung Jawab Pelaksana dan Pemberi Persetujuan

BAB 03: CYA (Cover Your Ass) Strategy Indonesia-Style

25 pelajaran
  • 01. CYA (Cover Your Ass) Strategy Indonesia-Style
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Menyangkal Instruksi Lisan setelah Hasil Bermasalah
  • 03. Outline: Instruksi Lisan; Membuat Instruksi Lisan Memiliki Jejak Konfirmasi; Menilai Bukti yang Sulit Dibantah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membuat Instruksi Lisan Memiliki Jejak Konfirmasi; Menilai Bukti yang Sulit Dibantah
  • 05. Instruksi Lisan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Konfirmasi Tertulis dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Lingkup Penugasan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Pemilik Persetujuan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Asumsi Pekerjaan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Perubahan Arahan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Tanggal Keputusan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Membuat Instruksi Lisan Memiliki Jejak Konfirmasi
  • 13. Menentukan Audiens yang Perlu Mengetahui Risiko
  • 14. Menggunakan Ringkasan Rapat untuk Mengunci Peran
  • 15. Mencatat Perubahan Arahan sebelum Eksekusi
  • 16. Memisahkan Persetujuan dan Sekadar Mengetahui
  • 17. Menghindari Arsip yang Hanya Berisi Pembelaan Diri
  • 18. Menyiapkan Kronologi sebelum Konflik
  • 19. Menilai Bukti yang Sulit Dibantah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Menyangkal Instruksi Lisan setelah Hasil Bermasalah
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Membuat Instruksi Lisan Memiliki Jejak Konfirmasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Menyangkal Instruksi Lisan setelah Hasil Bermasalah; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Instruksi Lisan, Konfirmasi Tertulis, dan Menilai Bukti yang Sulit Dibantah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Menyangkal Instruksi Lisan setelah Hasil Bermasalah
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membuat Instruksi Lisan Memiliki Jejak Konfirmasi

BAB 04: Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Target Tercapai melalui Penghilangan Pemeriksaan Mutu
  • 03. Outline: Ukuran Keberhasilan; Membaca Siapa Mendapat Kredit ketika Target Tercapai; Mengantisipasi Pemindahan Kesalahan setelah Proyek
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Siapa Mendapat Kredit ketika Target Tercapai; Mengantisipasi Pemindahan Kesalahan setelah Proyek
  • 05. Ukuran Keberhasilan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Kualitas Hasil dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Biaya yang Tersembunyi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Risiko yang Dipindahkan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Kontribusi Tim dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Pencatatan Keputusan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Dampak Jangka Panjang dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Membaca Siapa Mendapat Kredit ketika Target Tercapai
  • 13. Mengenali Siapa Disalahkan ketika Target Gagal
  • 14. Membangun Bukti Hasil yang Tidak Mudah Dihapus
  • 15. Menghindari Ketergantungan pada Klaim Sukses Patron
  • 16. Menunjukkan Kontribusi sebelum Narasi Berubah
  • 17. Memisahkan Risiko yang Diketahui dan Kelalaian
  • 18. Menggunakan Dukungan Pengguna Hasil
  • 19. Mengantisipasi Pemindahan Kesalahan setelah Proyek
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Target Tercapai melalui Penghilangan Pemeriksaan Mutu
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Membaca Siapa Mendapat Kredit ketika Target Tercapai
  • 22. Case Study Hipotetis: Target Tercapai melalui Penghilangan Pemeriksaan Mutu; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Ukuran Keberhasilan, Kualitas Hasil, dan Mengantisipasi Pemindahan Kesalahan setelah Proyek
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Target Tercapai melalui Penghilangan Pemeriksaan Mutu
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Siapa Mendapat Kredit ketika Target Tercapai

BAB 05: When You Become the Scapegoat: Damage Control

25 pelajaran
  • 01. When You Become the Scapegoat: Damage Control
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Dituduh Menyebabkan Keterlambatan yang Melibatkan Banyak Unit
  • 03. Outline: Isi Tuduhan; Mengidentifikasi Narasi Tuduhan yang Sedang Dibentuk; Memulihkan Akses setelah Serangan Reputasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengidentifikasi Narasi Tuduhan yang Sedang Dibentuk; Memulihkan Akses setelah Serangan Reputasi
  • 05. Isi Tuduhan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Fakta yang Disepakati dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Bagian yang Diperselisihkan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Kronologi Keputusan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Mandat Penugasan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Bukti Pelaksanaan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Saksi Relevan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Mengidentifikasi Narasi Tuduhan yang Sedang Dibentuk
  • 13. Membaca Audiens yang Perlu Diyakinkan
  • 14. Membawa Kronologi sebelum Tuduhan Mengakar
  • 15. Mengamankan Saksi atas Keputusan Kunci
  • 16. Menghindari Respons yang Mudah Disebut Emosional
  • 17. Memilih Pihak yang Memiliki Kepentingan pada Fakta
  • 18. Mengoreksi Klaim dalam Forum yang Relevan
  • 19. Memulihkan Akses setelah Serangan Reputasi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Dituduh Menyebabkan Keterlambatan yang Melibatkan Banyak Unit
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Mengidentifikasi Narasi Tuduhan yang Sedang Dibentuk
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Dituduh Menyebabkan Keterlambatan yang Melibatkan Banyak Unit; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Isi Tuduhan, Fakta yang Disepakati, dan Memulihkan Akses setelah Serangan Reputasi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Dituduh Menyebabkan Keterlambatan yang Melibatkan Banyak Unit
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mengidentifikasi Narasi Tuduhan yang Sedang Dibentuk

BAB 06: Building Reputation: Memperkecil Ruang untuk Menjadikan Anda Kambing Hitam

25 pelajaran
  • 01. Building Reputation: Memperkecil Ruang untuk Menjadikan Anda Kambing Hitam
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Bereputasi Baik Tetap Dituduh atas Kegagalan Tim
  • 03. Outline: Konsistensi Pelaporan; Membangun Rekam Jejak yang Bertentangan dengan Tuduhan; Menggunakan Kredibilitas untuk Meminta Pemeriksaan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Rekam Jejak yang Bertentangan dengan Tuduhan; Menggunakan Kredibilitas untuk Meminta Pemeriksaan
  • 05. Konsistensi Pelaporan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Janji yang Ditepati dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Bukti Hasil dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Koreksi Kesalahan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Atribusi Kontribusi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Kejelasan Tanggung Jawab dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Arsip Keputusan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Membangun Rekam Jejak yang Bertentangan dengan Tuduhan
  • 13. Membuat Kontribusi Dikenal Lebih dari Satu Atasan
  • 14. Mendapatkan Pengakuan Lintas Unit
  • 15. Membatasi Celah Narasi bahwa Semua Salah Pelaksana
  • 16. Menunjukkan Pola Pelaporan Hambatan
  • 17. Membangun Sekutu sebelum Krisis
  • 18. Menghadapi Tuduhan tanpa Janji Kebal Kesalahan
  • 19. Menggunakan Kredibilitas untuk Meminta Pemeriksaan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Bereputasi Baik Tetap Dituduh atas Kegagalan Tim
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Membangun Rekam Jejak yang Bertentangan dengan Tuduhan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Bereputasi Baik Tetap Dituduh atas Kegagalan Tim; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Konsistensi Pelaporan, Janji yang Ditepati, dan Menggunakan Kredibilitas untuk Meminta Pemeriksaan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Bereputasi Baik Tetap Dituduh atas Kegagalan Tim
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Rekam Jejak yang Bertentangan dengan Tuduhan

BAB 07: Voss Labeling: "Sepertinya Ada yang Mencari Penyebab di Luar Fakta"

25 pelajaran
  • 01. Voss Labeling: "Sepertinya Ada yang Mencari Penyebab di Luar Fakta"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rapat Evaluasi Berubah Menjadi Saling Menuduh
  • 03. Outline: Pernyataan yang Menyalahkan; Mengakui Ketegangan sebelum Menguji Tuduhan; Menghentikan Putaran Saling Menyalahkan yang Merugikan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengakui Ketegangan sebelum Menguji Tuduhan; Menghentikan Putaran Saling Menyalahkan yang Merugikan
  • 05. Pernyataan yang Menyalahkan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Dugaan Emosi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Pelabelan Tentatif dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Pertanyaan tentang Bukti dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Kronologi Bersama dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Peran Pengambil Keputusan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Perbedaan Interpretasi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Mengakui Ketegangan sebelum Menguji Tuduhan
  • 13. Mengubah Debat Personal Menjadi Pertanyaan Kronologi
  • 14. Meminta Dasar dari Klaim Sebab
  • 15. Membaca Pihak yang Menghindari Jawaban
  • 16. Mengungkap Keputusan yang Hilang dari Cerita
  • 17. Menggunakan Jeda untuk Memperjelas Posisi
  • 18. Mencari Kesepakatan atas Fakta Minimum
  • 19. Menghentikan Putaran Saling Menyalahkan yang Merugikan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rapat Evaluasi Berubah Menjadi Saling Menuduh
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Mengakui Ketegangan sebelum Menguji Tuduhan
  • 22. Case Study Hipotetis: Rapat Evaluasi Berubah Menjadi Saling Menuduh; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pernyataan yang Menyalahkan, Dugaan Emosi, dan Menghentikan Putaran Saling Menyalahkan yang Merugikan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rapat Evaluasi Berubah Menjadi Saling Menuduh
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Mengakui Ketegangan sebelum Menguji Tuduhan

BAB 08: Strategic Exit: Keluar Sebelum Jadi Korban

25 pelajaran
  • 01. Strategic Exit: Keluar Sebelum Jadi Korban
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Ingin Keluar dari Proyek setelah Peringatan Diabaikan
  • 03. Outline: Risiko Penugasan; Mengenali Saat Proyek Kehilangan Dukungan Politik; Membandingkan Risiko Bertahan dan Risiko Berpindah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengenali Saat Proyek Kehilangan Dukungan Politik; Membandingkan Risiko Bertahan dan Risiko Berpindah
  • 05. Risiko Penugasan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Upaya Perbaikan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Batas Kewenangan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Kewajiban yang Berjalan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Pilihan Rotasi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Konsultasi Atasan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Alasan Perpindahan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Mengenali Saat Proyek Kehilangan Dukungan Politik
  • 13. Menghitung Biaya Bertahan terhadap Reputasi
  • 14. Membangun Jalur Pindah sebelum Konflik Terbuka
  • 15. Memilih Alasan Perpindahan yang Dapat Dipertahankan
  • 16. Mengamankan Catatan Serah Terima
  • 17. Menghindari Posisi Kabur setelah Keluar
  • 18. Menjaga Relasi dengan Pengguna Hasil
  • 19. Membandingkan Risiko Bertahan dan Risiko Berpindah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Ingin Keluar dari Proyek setelah Peringatan Diabaikan
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Mengenali Saat Proyek Kehilangan Dukungan Politik
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Ingin Keluar dari Proyek setelah Peringatan Diabaikan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Risiko Penugasan, Upaya Perbaikan, dan Membandingkan Risiko Bertahan dan Risiko Berpindah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Ingin Keluar dari Proyek setelah Peringatan Diabaikan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mengenali Saat Proyek Kehilangan Dukungan Politik

BAB 09: The "Accountability Shield": Jadikan Diri Anda Transparan

25 pelajaran
  • 01. The "Accountability Shield": Jadikan Diri Anda Transparan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Beberapa Unit Mengira Persetujuan Sudah Diberikan Unit Lain
  • 03. Outline: Pemilik Hasil; Membuat Ketergantungan Antarunit Terlihat; Mengubah Transparansi Menjadi Perlindungan Posisi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membuat Ketergantungan Antarunit Terlihat; Mengubah Transparansi Menjadi Perlindungan Posisi
  • 05. Pemilik Hasil dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Pelaksana Tugas dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Pemberi Persetujuan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Status Pekerjaan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Hambatan Terbuka dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Keputusan Tertunda dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Risiko dan Pemiliknya dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Membuat Ketergantungan Antarunit Terlihat
  • 13. Menetapkan Siapa yang Harus Memberi Keputusan
  • 14. Mengangkat Hambatan sebelum Tenggat Terlewat
  • 15. Menggunakan Laporan sebagai Pengunci Akuntabilitas
  • 16. Mencegah Persetujuan Dianggap Tanggung Jawab Pelaksana
  • 17. Membatasi Klaim Sepihak setelah Kegagalan
  • 18. Menghadirkan Pemilik Risiko dalam Pembaruan
  • 19. Mengubah Transparansi Menjadi Perlindungan Posisi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Beberapa Unit Mengira Persetujuan Sudah Diberikan Unit Lain
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Membuat Ketergantungan Antarunit Terlihat
  • 22. Case Study Hipotetis: Beberapa Unit Mengira Persetujuan Sudah Diberikan Unit Lain; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pemilik Hasil, Pelaksana Tugas, dan Mengubah Transparansi Menjadi Perlindungan Posisi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Beberapa Unit Mengira Persetujuan Sudah Diberikan Unit Lain
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membuat Ketergantungan Antarunit Terlihat

BAB 10: Masterclass: Mempertahankan Posisi Karier saat Tanggung Jawab Dialihkan

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Mempertahankan Posisi Karier saat Tanggung Jawab Dialihkan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Laporan Akhir Menghapus Peran Pemberi Persetujuan
  • 03. Outline: Pemetaan Tuduhan; Menyatukan Bukti Sponsor dan Kontrol Narasi; Menghindari Klaim Karier yang Kebal Serangan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyatukan Bukti Sponsor dan Kontrol Narasi; Menghindari Klaim Karier yang Kebal Serangan
  • 05. Pemetaan Tuduhan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 06. Kronologi Proyek dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 07. Mandat Jabatan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 08. Bukti Persetujuan dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 09. Peran Pribadi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 10. Kesenjangan Proses dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 11. Pilihan Klarifikasi dalam Pengalihan Tanggung Jawab
  • 12. Menyatukan Bukti Sponsor dan Kontrol Narasi
  • 13. Membaca Siapa Diuntungkan oleh Pengambinghitaman
  • 14. Mengidentifikasi Pihak yang Dapat Mengubah Cerita
  • 15. Memilih Bukti yang Membalik Asumsi Utama
  • 16. Membatasi Arena Tuduhan
  • 17. Menegosiasikan Pemulihan Peran
  • 18. Membuka Alternatif Karier setelah Krisis
  • 19. Menghindari Klaim Karier yang Kebal Serangan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Laporan Akhir Menghapus Peran Pemberi Persetujuan
  • 21. Quote Penting: Perebutan Tanggung Jawab Juga Merupakan Perebutan Narasi; Fokus pada Menyatukan Bukti Sponsor dan Kontrol Narasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Laporan Akhir Menghapus Peran Pemberi Persetujuan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pemetaan Tuduhan, Kronologi Proyek, dan Menghindari Klaim Karier yang Kebal Serangan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Laporan Akhir Menghapus Peran Pemberi Persetujuan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyatukan Bukti Sponsor dan Kontrol Narasi

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Identifikasi dini proyek bermasalah, keeping hands clean (dokumentasi keputusan), damage control, dan taktik penolakan scapegoating.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000