Politik Kantor › SLIDES • Advanced

Promosi Berbasis Loyalitas (Bukan Kinerja)

Loyalty-Based Promotions, Political Sponsor Mapping, and Visibility Narratives

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Political Map: Siapa yang Benar-Benar Mengontrol Promosi?

25 pelajaran
  • 01. Political Map: Siapa yang Benar-Benar Mengontrol Promosi?
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kandidat Tidak Mengetahui Siapa yang Menetapkan Promosi
  • 03. Outline: Kriteria Jabatan; Memetakan Pengusul dan Pemegang Veto Promosi; Membaca Perubahan Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Pengusul dan Pemegang Veto Promosi; Membaca Perubahan Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 05. Kriteria Jabatan dalam Perebutan Promosi
  • 06. Pengusul Kandidat dalam Perebutan Promosi
  • 07. Penilai Kinerja dalam Perebutan Promosi
  • 08. Pemilik Keputusan dalam Perebutan Promosi
  • 09. Peran HR dalam Perebutan Promosi
  • 10. Kalender Promosi dalam Perebutan Promosi
  • 11. Bukti Kompetensi dalam Perebutan Promosi
  • 12. Memetakan Pengusul dan Pemegang Veto Promosi
  • 13. Membaca Kekuatan Atasan dalam Talent Review
  • 14. Mengidentifikasi Patron Kandidat Lain
  • 15. Menelusuri Kriteria yang Benar-benar Dipakai
  • 16. Mencari Penghubung ke Komite Promosi
  • 17. Membedakan Janji Atasan dan Dukungan Nyata
  • 18. Mengatur Pendekatan sebelum Siklus Penilaian
  • 19. Membaca Perubahan Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kandidat Tidak Mengetahui Siapa yang Menetapkan Promosi
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Memetakan Pengusul dan Pemegang Veto Promosi
  • 22. Case Study Hipotetis: Kandidat Tidak Mengetahui Siapa yang Menetapkan Promosi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kriteria Jabatan, Pengusul Kandidat, dan Membaca Perubahan Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kandidat Tidak Mengetahui Siapa yang Menetapkan Promosi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Pengusul dan Pemegang Veto Promosi

BAB 02: Sponsor versus Mentor: Cari yang Punya Kekuatan Politik

25 pelajaran
  • 01. Sponsor versus Mentor: Cari yang Punya Kekuatan Politik
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Mentor Memberi Saran tetapi Tidak Dapat Mengusulkan Promosi
  • 03. Outline: Nasihat Pengembangan; Memilih Sponsor yang Memiliki Akses Keputusan; Menilai Apakah Sponsor Bersedia Mengambil Risiko
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Sponsor yang Memiliki Akses Keputusan; Menilai Apakah Sponsor Bersedia Mengambil Risiko
  • 05. Nasihat Pengembangan dalam Perebutan Promosi
  • 06. Advokasi Kesempatan dalam Perebutan Promosi
  • 07. Wewenang Sponsor dalam Perebutan Promosi
  • 08. Kesesuaian Kompetensi dalam Perebutan Promosi
  • 09. Hubungan Kepercayaan dalam Perebutan Promosi
  • 10. Bukti Kelayakan dalam Perebutan Promosi
  • 11. Permintaan Dukungan dalam Perebutan Promosi
  • 12. Memilih Sponsor yang Memiliki Akses Keputusan
  • 13. Membedakan Nasihat dan Pembelaan Kandidat
  • 14. Membuat Sponsor Berkepentingan atas Kemajuan Karier
  • 15. Memberi Sponsor Bukti yang Mudah Dijual
  • 16. Menghitung Harga Loyalitas
  • 17. Membangun Sponsor di Lebih dari Satu Unit
  • 18. Mengantisipasi Melemahnya Patron
  • 19. Menilai Apakah Sponsor Bersedia Mengambil Risiko
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Mentor Memberi Saran tetapi Tidak Dapat Mengusulkan Promosi
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Memilih Sponsor yang Memiliki Akses Keputusan
  • 22. Case Study Hipotetis: Mentor Memberi Saran tetapi Tidak Dapat Mengusulkan Promosi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Nasihat Pengembangan, Advokasi Kesempatan, dan Menilai Apakah Sponsor Bersedia Mengambil Risiko
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Mentor Memberi Saran tetapi Tidak Dapat Mengusulkan Promosi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Sponsor yang Memiliki Akses Keputusan

BAB 03: Law #13 Greene: Appeal to People's Self-Interest

25 pelajaran
  • 01. Law #13 Greene: Appeal to People's Self-Interest
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Meminta Promosi tanpa Menjelaskan Kebutuhan Peran
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis; Menghubungkan Promosi dengan Agenda Pengambil Keputusan; Memilih Momen Negosiasi setelah Hasil Penting
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menghubungkan Promosi dengan Agenda Pengambil Keputusan; Memilih Momen Negosiasi setelah Hasil Penting
  • 05. Prioritas Bisnis dalam Perebutan Promosi
  • 06. Kebutuhan Jabatan dalam Perebutan Promosi
  • 07. Kompetensi Kandidat dalam Perebutan Promosi
  • 08. Hasil yang Relevan dalam Perebutan Promosi
  • 09. Manfaat Penugasan dalam Perebutan Promosi
  • 10. Biaya Pengembangan dalam Perebutan Promosi
  • 11. Pilihan Kontribusi dalam Perebutan Promosi
  • 12. Menghubungkan Promosi dengan Agenda Pengambil Keputusan
  • 13. Mengemas Kenaikan Peran sebagai Solusi Organisasi
  • 14. Membaca Manfaat yang Dicari Patron
  • 15. Menawarkan Kontribusi yang Tidak Mudah Diganti
  • 16. Menyusun Pertukaran Penugasan dan Kesempatan
  • 17. Menjaga Alternatif agar Tidak Memohon dari Posisi Lemah
  • 18. Menguji Kesediaan Memberi Imbalan
  • 19. Memilih Momen Negosiasi setelah Hasil Penting
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Meminta Promosi tanpa Menjelaskan Kebutuhan Peran
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Menghubungkan Promosi dengan Agenda Pengambil Keputusan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Meminta Promosi tanpa Menjelaskan Kebutuhan Peran; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Prioritas Bisnis, Kebutuhan Jabatan, dan Memilih Momen Negosiasi setelah Hasil Penting
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Meminta Promosi tanpa Menjelaskan Kebutuhan Peran
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Menghubungkan Promosi dengan Agenda Pengambil Keputusan

BAB 04: Strategic Empathy: Membaca Kepentingan Decision Maker Promosi

25 pelajaran
  • 01. Strategic Empathy: Membaca Kepentingan Decision Maker Promosi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Menyebut Belum Siap tanpa Kriteria Rinci
  • 03. Outline: Target Unit; Membaca Ukuran Sukses Penentu Promosi; Menguji Kriteria melalui Penugasan Nyata
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Ukuran Sukses Penentu Promosi; Menguji Kriteria melalui Penugasan Nyata
  • 05. Target Unit dalam Perebutan Promosi
  • 06. Ekspektasi Jabatan dalam Perebutan Promosi
  • 07. Prioritas Penilai dalam Perebutan Promosi
  • 08. Kendala Anggaran dalam Perebutan Promosi
  • 09. Bukti Kompetensi dalam Perebutan Promosi
  • 10. Pertanyaan tentang Kelayakan dalam Perebutan Promosi
  • 11. Kesenjangan Persepsi dalam Perebutan Promosi
  • 12. Membaca Ukuran Sukses Penentu Promosi
  • 13. Mengidentifikasi Kekhawatiran terhadap Kandidat
  • 14. Memahami Siapa yang Perlu Diyakinkan Penilai
  • 15. Menyusun Bukti dalam Bahasa Agenda Atasan
  • 16. Mengurangi Risiko Politik Mempromosikan Orang Baru
  • 17. Mencari Pengesahan dari Pihak yang Dipercaya
  • 18. Membaca Alasan Penundaan yang Tidak Diucapkan
  • 19. Menguji Kriteria melalui Penugasan Nyata
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Menyebut Belum Siap tanpa Kriteria Rinci
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Membaca Ukuran Sukses Penentu Promosi
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Menyebut Belum Siap tanpa Kriteria Rinci; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Target Unit, Ekspektasi Jabatan, dan Menguji Kriteria melalui Penugasan Nyata
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Menyebut Belum Siap tanpa Kriteria Rinci
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Membaca Ukuran Sukses Penentu Promosi

BAB 05: Visibility Strategy: Terlihat oleh yang Punya Kekuatan

25 pelajaran
  • 01. Visibility Strategy: Terlihat oleh yang Punya Kekuatan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kinerja Tinggi Tidak Masuk Pembahasan Talent Review
  • 03. Outline: Audiens Penilaian; Menentukan Forum yang Dihadiri Pemegang Kuasa; Mengukur Apakah Penentu Keputusan Mengenal Hasil
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menentukan Forum yang Dihadiri Pemegang Kuasa; Mengukur Apakah Penentu Keputusan Mengenal Hasil
  • 05. Audiens Penilaian dalam Perebutan Promosi
  • 06. Hasil Prioritas dalam Perebutan Promosi
  • 07. Ringkasan Dampak dalam Perebutan Promosi
  • 08. Bukti Pendukung dalam Perebutan Promosi
  • 09. Peran Individu dalam Perebutan Promosi
  • 10. Kontribusi Tim dalam Perebutan Promosi
  • 11. Forum Pembaruan dalam Perebutan Promosi
  • 12. Menentukan Forum yang Dihadiri Pemegang Kuasa
  • 13. Menempatkan Hasil sebelum Talent Review
  • 14. Menggunakan Pengguna Hasil sebagai Pemberi Rekomendasi
  • 15. Membangun Citra Kesiapan pada Jabatan Berikutnya
  • 16. Menghindari Visibilitas Tinggi dengan Bukti Lemah
  • 17. Mendapatkan Panggung melalui Sponsor
  • 18. Memastikan Kontribusi Tidak Tertutup Nama Atasan
  • 19. Mengukur Apakah Penentu Keputusan Mengenal Hasil
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kinerja Tinggi Tidak Masuk Pembahasan Talent Review
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Menentukan Forum yang Dihadiri Pemegang Kuasa
  • 22. Case Study Hipotetis: Kinerja Tinggi Tidak Masuk Pembahasan Talent Review; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Audiens Penilaian, Hasil Prioritas, dan Mengukur Apakah Penentu Keputusan Mengenal Hasil
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kinerja Tinggi Tidak Masuk Pembahasan Talent Review
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menentukan Forum yang Dihadiri Pemegang Kuasa

BAB 06: Building "Promotion-Worthy" Narrative

25 pelajaran
  • 01. Building "Promotion-Worthy" Narrative
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kandidat Hanya Menyampaikan Lama Masa Kerja
  • 03. Outline: Tuntutan Jabatan Baru; Memilih Capaian yang Menjawab Kebutuhan Jabatan; Menguasai Narasi sebelum Pesaing Membentuknya
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Capaian yang Menjawab Kebutuhan Jabatan; Menguasai Narasi sebelum Pesaing Membentuknya
  • 05. Tuntutan Jabatan Baru dalam Perebutan Promosi
  • 06. Masalah yang Diselesaikan dalam Perebutan Promosi
  • 07. Tindakan Kandidat dalam Perebutan Promosi
  • 08. Hasil yang Terukur dalam Perebutan Promosi
  • 09. Kontribusi Kolaboratif dalam Perebutan Promosi
  • 10. Keputusan Penting dalam Perebutan Promosi
  • 11. Bukti Kepemimpinan dalam Perebutan Promosi
  • 12. Memilih Capaian yang Menjawab Kebutuhan Jabatan
  • 13. Mengubah Daftar Tugas Menjadi Cerita Dampak
  • 14. Mengaitkan Kontribusi dengan Agenda Pimpinan
  • 15. Membuat Sponsor Mudah Mengulang Narasi
  • 16. Membedakan Keberhasilan Sendiri dan Klaim Tim
  • 17. Membingkai Pengalaman sebagai Bukti Kesiapan
  • 18. Menjawab Keberatan tentang Kemampuan Memimpin
  • 19. Menguasai Narasi sebelum Pesaing Membentuknya
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kandidat Hanya Menyampaikan Lama Masa Kerja
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Memilih Capaian yang Menjawab Kebutuhan Jabatan
  • 22. Case Study Hipotetis: Kandidat Hanya Menyampaikan Lama Masa Kerja; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tuntutan Jabatan Baru, Masalah yang Diselesaikan, dan Menguasai Narasi sebelum Pesaing Membentuknya
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kandidat Hanya Menyampaikan Lama Masa Kerja
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Capaian yang Menjawab Kebutuhan Jabatan

BAB 07: When "Anak Emas" Dapat Promosi yang Seharusnya Anda Dapat

25 pelajaran
  • 01. When "Anak Emas" Dapat Promosi yang Seharusnya Anda Dapat
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rekan Dekat Atasan Dipromosikan tanpa Penjelasan Kriteria
  • 03. Outline: Fakta Hasil Seleksi; Membaca Kemenangan Pesaing sebagai Peta Patronase; Menilai Apakah Arena Masih Layak Diperjuangkan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Kemenangan Pesaing sebagai Peta Patronase; Menilai Apakah Arena Masih Layak Diperjuangkan
  • 05. Fakta Hasil Seleksi dalam Perebutan Promosi
  • 06. Kriteria yang Diketahui dalam Perebutan Promosi
  • 07. Bukti Pembanding dalam Perebutan Promosi
  • 08. Informasi yang Belum Tersedia dalam Perebutan Promosi
  • 09. Permintaan Umpan Balik dalam Perebutan Promosi
  • 10. Percakapan dengan HR dalam Perebutan Promosi
  • 11. Pilihan Keberatan dalam Perebutan Promosi
  • 12. Membaca Kemenangan Pesaing sebagai Peta Patronase
  • 13. Memisahkan Kekecewaan dan Keputusan Taktis
  • 14. Mencari Informasi tentang Dukungan Kandidat
  • 15. Memilih Pertarungan Proses atau Jalur Alternatif
  • 16. Menghindari Serangan yang Memperkuat Pesaing
  • 17. Membangun Sponsor untuk Putaran Berikutnya
  • 18. Menegosiasikan Kesempatan sebagai Pengganti
  • 19. Menilai Apakah Arena Masih Layak Diperjuangkan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rekan Dekat Atasan Dipromosikan tanpa Penjelasan Kriteria
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Membaca Kemenangan Pesaing sebagai Peta Patronase
  • 22. Case Study Hipotetis: Rekan Dekat Atasan Dipromosikan tanpa Penjelasan Kriteria; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Fakta Hasil Seleksi, Kriteria yang Diketahui, dan Menilai Apakah Arena Masih Layak Diperjuangkan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rekan Dekat Atasan Dipromosikan tanpa Penjelasan Kriteria
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Kemenangan Pesaing sebagai Peta Patronase

BAB 08: The "Loyalty Trap": Terlalu Setia = Terjebak

25 pelajaran
  • 01. The "Loyalty Trap": Terlalu Setia = Terjebak
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Promosi Terus Ditunda dengan Permintaan Tetap Setia
  • 03. Outline: Loyalitas Profesional; Membedakan Loyalitas yang Dibalas dan Loyalitas yang Dimanfaatkan; Menentukan Batas Menunggu
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membedakan Loyalitas yang Dibalas dan Loyalitas yang Dimanfaatkan; Menentukan Batas Menunggu
  • 05. Loyalitas Profesional dalam Perebutan Promosi
  • 06. Janji Pengembangan dalam Perebutan Promosi
  • 07. Kesempatan Aktual dalam Perebutan Promosi
  • 08. Keterampilan yang Bertumbuh dalam Perebutan Promosi
  • 09. Ketergantungan Personal dalam Perebutan Promosi
  • 10. Kompensasi dan Beban dalam Perebutan Promosi
  • 11. Alternatif Internal dalam Perebutan Promosi
  • 12. Membedakan Loyalitas yang Dibalas dan Loyalitas yang Dimanfaatkan
  • 13. Menghitung Kesempatan yang Hilang karena Bertahan
  • 14. Menguji Janji melalui Komitmen Spesifik
  • 15. Membangun Alternatif di Luar Patron
  • 16. Mengurangi Citra Tidak Akan Pergi
  • 17. Memilih Waktu Membahas Kemajuan Karier
  • 18. Menggunakan Minat Pihak Lain sebagai Informasi Posisi
  • 19. Menentukan Batas Menunggu
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Promosi Terus Ditunda dengan Permintaan Tetap Setia
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Membedakan Loyalitas yang Dibalas dan Loyalitas yang Dimanfaatkan
  • 22. Case Study Hipotetis: Promosi Terus Ditunda dengan Permintaan Tetap Setia; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Loyalitas Profesional, Janji Pengembangan, dan Menentukan Batas Menunggu
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Promosi Terus Ditunda dengan Permintaan Tetap Setia
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membedakan Loyalitas yang Dibalas dan Loyalitas yang Dimanfaatkan

BAB 09: Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Saya Bisa Berkontribusi Lebih?"

25 pelajaran
  • 01. Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Saya Bisa Berkontribusi Lebih?"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Diminta Berkontribusi Lebih tanpa Target yang Jelas
  • 03. Outline: Tujuan Percakapan; Mengubah Pertanyaan Pengembangan Menjadi Negosiasi Kesempatan; Menyiapkan Langkah jika Kesepakatan Tidak Dijalankan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengubah Pertanyaan Pengembangan Menjadi Negosiasi Kesempatan; Menyiapkan Langkah jika Kesepakatan Tidak Dijalankan
  • 05. Tujuan Percakapan dalam Perebutan Promosi
  • 06. Kriteria Peran dalam Perebutan Promosi
  • 07. Kompetensi Prioritas dalam Perebutan Promosi
  • 08. Bukti yang Diminta dalam Perebutan Promosi
  • 09. Penugasan Pengembangan dalam Perebutan Promosi
  • 10. Dukungan Atasan dalam Perebutan Promosi
  • 11. Target yang Realistis dalam Perebutan Promosi
  • 12. Mengubah Pertanyaan Pengembangan Menjadi Negosiasi Kesempatan
  • 13. Meminta Kriteria yang Dapat Ditagih
  • 14. Menguji Apakah Atasan Mau Memberi Panggung
  • 15. Menghubungkan Kontribusi Tambahan dengan Imbalan
  • 16. Menghindari Beban Baru tanpa Jalur Karier
  • 17. Menetapkan Waktu Peninjauan sebagai Komitmen
  • 18. Membaca Jawaban yang Menunda tanpa Janji
  • 19. Menyiapkan Langkah jika Kesepakatan Tidak Dijalankan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Diminta Berkontribusi Lebih tanpa Target yang Jelas
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Mengubah Pertanyaan Pengembangan Menjadi Negosiasi Kesempatan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Diminta Berkontribusi Lebih tanpa Target yang Jelas; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Percakapan, Kriteria Peran, dan Menyiapkan Langkah jika Kesepakatan Tidak Dijalankan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Diminta Berkontribusi Lebih tanpa Target yang Jelas
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Mengubah Pertanyaan Pengembangan Menjadi Negosiasi Kesempatan

BAB 10: Masterclass: Membangun Posisi sebagai Kandidat Promosi yang Diperhitungkan

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Membangun Posisi sebagai Kandidat Promosi yang Diperhitungkan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kandidat Memiliki Kinerja Baik tetapi Minim Pengalaman Memimpin
  • 03. Outline: Analisis Jabatan; Menyatukan Kinerja Visibilitas dan Sponsorship; Menghindari Janji bahwa Promosi Pasti Diperoleh
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyatukan Kinerja Visibilitas dan Sponsorship; Menghindari Janji bahwa Promosi Pasti Diperoleh
  • 05. Analisis Jabatan dalam Perebutan Promosi
  • 06. Peta Kompetensi dalam Perebutan Promosi
  • 07. Portofolio Kinerja dalam Perebutan Promosi
  • 08. Kebutuhan Pengalaman dalam Perebutan Promosi
  • 09. Penugasan Strategis dalam Perebutan Promosi
  • 10. Mentor dan Sponsor dalam Perebutan Promosi
  • 11. Visibilitas Hasil dalam Perebutan Promosi
  • 12. Menyatukan Kinerja Visibilitas dan Sponsorship
  • 13. Membangun Dukungan sebelum Posisi Dibuka
  • 14. Mengurangi Keberatan Utama terhadap Kandidatur
  • 15. Memilih Penugasan yang Mendekatkan ke Penilai
  • 16. Membaca Kekuatan Pesaing
  • 17. Menyusun Alternatif jika Patron Kalah
  • 18. Menentukan Momen Menyatakan Ambisi
  • 19. Menghindari Janji bahwa Promosi Pasti Diperoleh
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kandidat Memiliki Kinerja Baik tetapi Minim Pengalaman Memimpin
  • 21. Quote Penting: Kinerja Perlu Masuk ke Arena Penentuan Promosi; Fokus pada Menyatukan Kinerja Visibilitas dan Sponsorship
  • 22. Case Study Hipotetis: Kandidat Memiliki Kinerja Baik tetapi Minim Pengalaman Memimpin; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Analisis Jabatan, Peta Kompetensi, dan Menghindari Janji bahwa Promosi Pasti Diperoleh
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kandidat Memiliki Kinerja Baik tetapi Minim Pengalaman Memimpin
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyatukan Kinerja Visibilitas dan Sponsorship

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Political map pengontrol promosi, perbedaan mentor dan sponsor politik, serta membangun promosi bernilai narasi.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000